【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 演變、創(chuàng)新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響，旨在以公司為載體觀察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，探尋成長中的中國公司的發(fā)展路徑。二戰(zhàn)后，世界迎來了大公司競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。人們逐漸的意識(shí)到：管理就是效率，管理就是利潤。管理是公司創(chuàng)造并自我消費(fèi)的產(chǎn)品。是每個(gè)成功組織的必修學(xué)問。但是權(quán)力該如何分配、制衡和傳承，對(duì)每一個(gè)渴望永生的公司來說，都是必須越過的制度門檻。如果依舊保持過去的家族傳承的公司模式，公司變得混亂，效率低，那么公司可以說是已經(jīng)徘徊在生死邊緣了。只有進(jìn)行自我變革，吸納真正意識(shí)上的管理人，開辟出新的管理模式，才能使公司得到更好的發(fā)展。公司需要的是一雙手，但它卻不得不雇傭人，在獵取財(cái)富夫人過程中，很重要的事無非開源節(jié)流。開源與節(jié)流中，節(jié)流顯得尤其重要，洛克菲勒能把成本精確計(jì)算到每美分，為了一個(gè)油桶的木塞可以徹查到底；然而過度的節(jié)流并非好事，把基層工人剝削得太嚴(yán)重造成的將是生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量急速下降，行業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)更是無從談起，史玉柱在《贏在中國》的一次評(píng)點(diǎn)中，就直言：“只有給員工的工資略高于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么你才能以比你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本和更高的市場(chǎng)占有率來戰(zhàn)勝它！”成本節(jié)約有個(gè)“度”如何確定，是每個(gè)企業(yè)家應(yīng)該思考的問題，這決定于每個(gè)企業(yè)家對(duì)于同舟共進(jìn)的親兄弟親姐妹們的責(zé)任和感情的平衡點(diǎn)。公司為了產(chǎn)品創(chuàng)造并引導(dǎo)公眾的需要，而非為了公眾的需要而創(chuàng)造并開發(fā)產(chǎn)品；因?yàn)楣娡恢雷约合胍裁矗究桃馊グl(fā)現(xiàn)人們之前從來不注意的現(xiàn)象，并進(jìn)行所謂的科學(xué)研究而又大肆向公眾宣傳，來營造一種公眾的需求，引導(dǎo)公眾購買牙膏和香皂，在這種反向的供需關(guān)系中，公司承擔(dān)著很大的使命，它的使命就是創(chuàng)新，只有不斷地創(chuàng)新才能獲得不竭的發(fā)展動(dòng)力；然而這種創(chuàng)新也帶來了很多新的麻煩，醫(yī)藥行業(yè)里為了銷售研發(fā)出來的藥品和器械，公司“發(fā)明”出來的疾病和醫(yī)治方式可謂千奇百怪，因?yàn)榍姘俟值尼t(yī)囑，有一部分病人從心底里徹底投降于“發(fā)明”出來的疾病。因?yàn)椴慌懦行┎?，?dāng)人們不在意它的時(shí)候，它便奇跡般地自愈了。官商勾結(jié)（權(quán)利與利益的聯(lián)姻）是原始財(cái)富爆炸式積累最方便的方式。特許公司早就在國外被徹底放棄，然而在國內(nèi)卻依然昂首挺立，這樣國家就能在無限大的市場(chǎng)中分得一杯羹。特許公司帶來的不是如國家宣傳的一樣：調(diào)控價(jià)格，而是一枝獨(dú)秀的無限地抬高價(jià)格，受苦的最終仍然是賦予國家存在權(quán)利的人民。企業(yè)家是能以極低的代價(jià)整合資源創(chuàng)造利潤的那群人，他們高瞻遠(yuǎn)矚引領(lǐng)時(shí)代。68歲高齡的范德比爾特轉(zhuǎn)行后，看到網(wǎng)絡(luò)化的鐵路帶來的是低廉的運(yùn)費(fèi)和高額的投資回報(bào)，因而他把一段段短小的鐵路巧妙地連接在一起，就這樣這位老人在短短的幾年中就成為“鐵路大王”。在自己獲得高額回報(bào)的同時(shí)，也開辟了一個(gè)國內(nèi)貿(mào)易的運(yùn)輸系統(tǒng)，為數(shù)以萬計(jì)的美國公司帶來了無限的商機(jī)和利潤。資源的整合，特別是一些新興資源的整合往往會(huì)帶來前所未有的巨變，也往往帶來無限的商機(jī)。公司創(chuàng)造財(cái)富不能以犧牲其他人的利益為代價(jià)。獲取利潤、創(chuàng)造財(cái)富的確是公司唯一的使命，然而這樣使命必須建立在公正公平的立場(chǎng)上，不能以犧牲其他人的利益為代價(jià)，因而不能昧著良心做危害公眾生命健康的事情；對(duì)于環(huán)境也是這樣，假如工業(yè)化的這種文明 以犧牲全人類作為代價(jià)，那么這代價(jià)也未免太大了，這是沒有意義的。當(dāng)公司做了好事，我們不會(huì)記得；當(dāng)公司做了壞事，就會(huì)被看作經(jīng)濟(jì)體制的大惡棍。在當(dāng)時(shí)，人們都喜歡虛體經(jīng)濟(jì)并視華爾街為發(fā)財(cái)致富的圣地，結(jié)果虛體經(jīng)濟(jì)繁榮了，實(shí)體經(jīng)濟(jì)卻跟不上，造成了泡沫式的發(fā)展，當(dāng)這個(gè)泡沫破裂后，所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相關(guān)者的利益都會(huì)受損，最嚴(yán)重的莫過于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的參加者，他們以自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力撐起了整個(gè)華爾街虛虛實(shí)實(shí)的股市繁榮，到頭來卻遭遇寒冷。然而在危機(jī)時(shí)刻有那么一群高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)家聯(lián)合起來，為了拯救自己的目的而聯(lián)合起來拯救市場(chǎng)，通過大量資本的注入來盤活整個(gè)崩潰的股市。1907年，JP摩根及其合伙人聯(lián)合起來拯救美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)就是企業(yè)家責(zé)任和遠(yuǎn)見的最好例子。無人能夠左右變化，只有走在變化之前。經(jīng)濟(jì)危機(jī)是市場(chǎng)重新洗牌的過程，虛假的公司將在危機(jī)中死亡，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的小公司也成批倒閉，龐大的公司也可能轟然倒塌，只有富有創(chuàng)造力的公司才能在危機(jī)中尋找商機(jī)，迎難而上化險(xiǎn)為夷。老沃森的IBM在”大蕭條“中的橫空崛起，不得不說是個(gè)奇跡，相當(dāng)佩服沃森的膽識(shí)和策略。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)演化成社會(huì)的“大蕭條”時(shí)，假如仍然憑借上帝之手來改變市場(chǎng)走出危機(jī)的話，那么只會(huì)使危機(jī)更危；在那時(shí)只能憑借政府之手才能大幅度地改變市場(chǎng)現(xiàn)狀，通過政府建設(shè)國家工程項(xiàng)目，解決人員就業(yè)和公司產(chǎn)品輸出的問題。但在危機(jī)中，給公司制定最低工資標(biāo)準(zhǔn)，公司是能承擔(dān)這種限制性的標(biāo)準(zhǔn)，然而這無異于把家具當(dāng)柴火燒；很多公司只能對(duì)其進(jìn)行一些符合自身利益的處理，比如轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者、裁員或者倒閉等，然而當(dāng)普通工人這一巨大的消費(fèi)群體喪失購買的能力時(shí)（即無錢消費(fèi)時(shí)），公司根本無法從危機(jī)中走出來，由此可以看出公司的明天不能等待救星來開啟只能在市場(chǎng)的逐漸復(fù)蘇中自我痊愈。公司讓知識(shí)成為力量，使科技成為第一生產(chǎn)力。歷史充分證明，自從智力和資本走到一起，人類社會(huì)的發(fā)展就呈現(xiàn)出幾何級(jí)數(shù)；自從有了公司，人類的許多新發(fā)明、新創(chuàng)意都有了明確的創(chuàng)造者和擁有者。300多年前英國思想家培根說到“知識(shí)就是力量”，而讓知識(shí)成為力量、讓科技成為第一生產(chǎn)力的，并不是知識(shí)或者科技本身，而是面向市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新的公司組織。很多國家都在思考這個(gè)的問題：如何把科學(xué)技術(shù)變成生產(chǎn)力？其實(shí)，在市場(chǎng)機(jī)制下早已有了答案。一連串的經(jīng)典案例不斷表明：公司能用最短的實(shí)踐、最小的成本，把試管和柜臺(tái)連接起來。因?yàn)樵趧?chuàng)新的諸多因素中，制度往往大于技術(shù)。創(chuàng)新，公司生存的宿命。公司，人類創(chuàng)新的先鋒。創(chuàng)新需要自由寬松的環(huán)境。日本在上世紀(jì)末期，發(fā)展?jié)u漸滯后于美國。最重要的教訓(xùn)就是：必須讓離市場(chǎng)最近的公司用各自的頭腦而不是由一個(gè)大腦（日本的“通產(chǎn)省”）替他們做出判斷。創(chuàng)新的確需要思想的自由，不能靠集中統(tǒng)一，自上而下