【文章內(nèi)容簡介】 抗震 設(shè)防烈度：幼兒園7度，其他為6度。填充墻： 177。,砂漿標號M5, 加氣砼砌塊，M5的混合砂漿。地下建筑防水等級：二級，局部一級。二、項目監(jiān)理機構(gòu)為了搞好監(jiān)理工作，我公司成立了現(xiàn)場監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程責任制。單項專業(yè)監(jiān)理工程師分管各專項監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師：張士君，土建監(jiān)理工程師：張進、張治永、趙亮。水暖電監(jiān)理工程師：武玉平。三、監(jiān)理合同履行情況我公司與天地源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂工程監(jiān)理合同后，嚴格履行合同，依合同條款為監(jiān)理工作的依據(jù)，并制定各項控制措施，堅持嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則，運用巡視、平行檢驗和旁站監(jiān)理等手段，采取技術(shù)指導(dǎo)，開拓思路等措施，科學(xué)、公正的處理工程過程中存在的問題，使工程質(zhì)量，投資得到了有效地控制。盡最大力量促使進度目標的實現(xiàn)。使監(jiān)理合同得到了較好的履行。監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標準文件、強制性條文標準實行對本工程的監(jiān)理工作，已完成設(shè)計圖紙及有關(guān)變更的全部內(nèi)容，已把完成的實驗樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗收提出的有關(guān)的問題已監(jiān)督施工單位進行了整改處理。四、監(jiān)理工作成效本工程從開工到竣工，結(jié)合本工程的具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細則，根據(jù)細則對工程有效的控制，認真審閱圖紙，根據(jù)施工單位的組織設(shè)計，安排組織施工，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的責任心，對進場的材料進行檢查驗收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質(zhì)量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監(jiān)理驗收，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗制度，對不符合要求的分項檢驗批，提前提出及時整改，在驗收檢查時，時效得到了提高，確保了工程質(zhì)量，在安全方面要求施工單位提前預(yù)告，不存在有安全隱患。工程完工后對本工程的資料進行了及時整理完善，積極組織預(yù)驗收和竣工驗收，對竣工驗收時提出的問題，監(jiān)督施工單位進行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關(guān)部門及專家們的良好評價。五、施工過程中出現(xiàn)的問題及時處理情況在基礎(chǔ)、主體施工過程中，質(zhì)量存在一些通病。如鋼筋下料不整齊，模板垂直度、拼縫固定有偏差，砼有露筋、小蜂窩現(xiàn)象，砌筑磚縫不均勻等。現(xiàn)場監(jiān)理及時下達監(jiān)理指令，并督促施工單位整改，整改后重新驗收合格后進行下步工序。在裝飾施工階段，加強了對抹灰、內(nèi)外墻涂料和塑鋼加工、水、暖、電工程的監(jiān)理力度。對存在的問題及時要求施工單位返工修理。如：抹灰存在空鼓現(xiàn)象，防磁涂料脫落，開關(guān)、插座處不平整，地面空鼓，門窗扇開閉不靈，小五金松動、不牢固。以上質(zhì)量問題，監(jiān)理單位均進行了嚴格監(jiān)管。下發(fā)了質(zhì)量整改通知，并對整改后進行復(fù)驗，使工程質(zhì)量得到了有效控制?？傊?，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和施工方密切配合，較圓滿的完成了各項建設(shè)目標。六、本工程從質(zhì)量、進度、投資都達到了開發(fā)商的目標要求，監(jiān)理方做到了委托監(jiān)理合同的要求并且與參建各方合作順利。江蘇廣廈建設(shè)監(jiān)理有限公司****年**月**日第四篇：通用監(jiān)理竣工總結(jié)察隅縣古玉鄉(xiāng)培訓(xùn)中心商品房建設(shè)工程監(jiān)理總結(jié)重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司西藏分公司二零一四年十二月三十日目 錄第一章 概述第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍第二章 投資、工期、質(zhì)量控制措施及效果第一節(jié) 投資控制措施及效果 第二節(jié) 工期控制措施及效果 第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果 第四節(jié) 安全控制措施及效果第三章 合同管理第四章 對工程建設(shè)水平的評價 第五章 結(jié)束語第一章 概述第一節(jié)工程概況一、工程概況：1．工程名稱：察隅縣古玉鄉(xiāng)培訓(xùn)中心商品房建設(shè)工程 2．建設(shè)單位：察隅縣建設(shè)局3．施工單位：四川省兆倉建筑有限公司 4．設(shè)計單位：北京龍安華城建筑設(shè)計有限公司 5．建設(shè)地點：察隅縣古玉鄉(xiāng)6． 監(jiān)理單位：重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司西藏分公司 ：本工程共為一幢建筑,建筑總面積870平方米。：抗震七度設(shè)防，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑合理使用年限為50年。：本工程于2014年 3月 10日開工，至2014年12月27日竣工。第二節(jié) 監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍項目監(jiān)理工程師均為從事多年設(shè)計工作的專業(yè)技術(shù)人員和具有多年基建項目管理經(jīng)驗管理者，從事監(jiān)理工作多年。通過目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實現(xiàn)甘肅中泰萬盛集團房地產(chǎn)開發(fā)公司1113商住樓項目的投資、進度、質(zhì)量及安全方面的預(yù)期目標。(1)依據(jù)中華人民共和國建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理條理及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)的法律、法規(guī)；(2)依據(jù)項目的設(shè)計圖紙、文件等技術(shù)資料；(3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準的監(jiān)理規(guī)劃及建設(shè)工程項目相關(guān)的文件。第二章 投資、工期及質(zhì)量的控制措施和效果第一節(jié) 投資控制措施及效果一、施工過程中的投資控制項目的投資控制是一項主要任務(wù)，它貫穿于工程建設(shè)的各個階段，貫穿于工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。費用是評價工程建設(shè)的一項重要指標。為了能夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進行控制： ；，對施工技術(shù)、施工工藝和施工方法進行重點審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費用降到最低；同時對不合理的設(shè)計變更及材料代用予以取締。，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，并報總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后，報建設(shè)單位。三、控制投資的主要方法: ，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以修正，把住設(shè)計標準關(guān)；對于超出初步設(shè)計規(guī)定范圍的項目，需經(jīng)有關(guān)部門批準并明確所增費用的資金來源及走向；加強對設(shè)計變更的審查，控制變更費用；嚴格審批材料代用，對超標準代用不予批準?！妒┕そM織設(shè)計》的審查工作，避免“非正常費用”的發(fā)生；嚴格審批承建單位的施工方案，對重大技術(shù)措施所發(fā)生的費用報請甲方批準；對施工技術(shù)方案進行經(jīng)濟性優(yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最后選用一個比較經(jīng)濟的方案。，監(jiān)理人員要認真核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業(yè)之間加強協(xié)調(diào)，避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。，分析概算內(nèi)容與藍圖和現(xiàn)場情況的差距，有效的控制了藍圖費用。，加強預(yù)算外費用的管理；合理確定各單位工程的開、竣工時間，嚴格按施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃控制資金投放，確保各個階段的投資目標不超出；費用審批人員對工程進度款的批復(fù)，嚴格以驗收合格的工程量、公司預(yù)結(jié)算文件精神為依據(jù)。，并將在工程竣工結(jié)算中與建設(shè)單位、施工單位及結(jié)算單位協(xié)商確定工程變更的價款。第二節(jié) 工期控制措施及效果該工程于2014 年3月27日破土動工，2014年9月15日主體完工，、工期控制方法，因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。對此監(jiān)理公司采取了相應(yīng)措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實可行的項目設(shè)計進度計劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監(jiān)理公司設(shè)專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時分析原因，調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的補救措施，施工單位必須盡全力保證進度，保證施工需要；最后在嚴格保證施工進度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。、到貨時間以及合