【文章內容簡介】 資金及時歸集；12月10日，再次將資金歸集環(huán)節(jié)前置至交易所收件階段，在各方面的大力配合及支持下，歸集取得實效，真正做到了從源頭抓起，多環(huán)節(jié)控制，切實維護了業(yè)主的權益，保障了資金的安全。修改劃撥新條件。根據今年十月份生效的《物權法》的有關規(guī)定，我中心及時調整了****資金使用劃撥的相關條件，通過增加工程造價審計這一步驟加強了對****使用的監(jiān)管，避免了某些維修項目亂報價亂收費的情況發(fā)生。對于****的使用劃撥，我中心采取業(yè)主簽名確認、我們上門公示的方法，盡量保證業(yè)主人人知曉、人人同意使用，切實維護了物業(yè)產權人和使用人的合法權益，進一步為****資金的安全使用提供了保障機制。完善審批新環(huán)節(jié)。對于單位自建辦公樓等一些獨立產權的、不需繳交****的情況，須經兩人以上現場勘查并通過程序受理審批，方能辦理業(yè)務。通過制訂****資金使用劃撥、退款、工作聯系單審批表等相關表格，進一步明確責任、完善了審批環(huán)節(jié)，避免了人為因素的影響，加強了審批環(huán)節(jié)的管理。加強軟件新功能。完善銷戶程序，增加銷戶憑證，進一步規(guī)范業(yè)務流程。根據央行利息的調整，我中心及時調整計算機計息程序，適時調整業(yè)主繳存利息。今年6月30日。與期房系統(tǒng)對接，實現信息資源共享完善軟件功能，擴大了數據采集信息范圍，進一步增加了信息的真實性。三、注重勤政廉政的帶頭，單位形象樹立良好俗話說“公生明，廉生威”、“上梁不正下梁歪”，我堅持做到自重、自省、自警、自律、自勵，始終保持清醒的政治頭腦，以黨的紀律嚴格規(guī)范個人行動，主要做了以下幾方面工作：堅持一項原則。自覺遵守黨的民主集中制原則。在****工作中，做到遇有重大問題及時召開調研會，集體測算、集體研究。重大問題、重大費用堅持及時請示匯報。班子內部分工明確、職責分明，確保分工不分家、用權不越權、掌權不濫權。做到兩個約束。一是自我約束，不搞特殊化、不以權謀私、不為私情開綠燈。二是自我管束，管好自己的嘴、管好自己的腿、管好自己的手。時刻警醒自己是一名共產黨員，是一名無產階級的先鋒戰(zhàn)士，在管好自己的同時，帶動并教育旁邊的同志共同嚴格遵守黨的紀律。增強三大意識。努力增強自己的公仆意識，勤廉并舉意識，效率意識。廉政的目的就是公正勤政，咬定廉政不松口，指揮才能得心應手。工作中以廉促勤、以勤促廉，就能多干工作、干好工作，就能提高效率。一個單位形象的好壞，關鍵在于一把手，我深知“其身正，不令則行，其身不正，雖令不從”的道理。在工作中，堅決樹立自己的標桿作用，對自己的職工要求向我看齊，對辦事的客戶一視同仁，一年來按照“內強素質，外樹形象”的思路較好地開展了工作。同時在工作中也存在不少問題和不足：一是在遇到問題和困難時容易產生急躁情緒，自身修養(yǎng)還需進一步提高；二是工作方法比較簡單，領導水平和領導藝術還有待加強；三是單位上的規(guī)章制度有相當一部門還沒有落到實處，還需進一步細化?！疤煨薪?君子當自強不息”，今后，****管理中心仍將面臨許多的挑戰(zhàn)與困難，我身上肩負著局黨委的重托，全體干部職工的信任，全市****資金管理的責任，唯有一句話能表明我自己現在的心跡：我不敢有絲毫懈怠，唯有負重前行。第四篇：車輛管理中心主任述職報告車輛管理中心主任述職報告車輛管理中心主任述職報告尊敬的各位領導、各位同仁：大家好！述職人：施樹波，現任車輛管理中心主任，按照公司黨委要求，現將一年來的工作和個人履職情況做一匯報，不妥之處，敬請批評指正。2010年車輛管理中心認真貫徹公司決策部署，圍繞“感恩惜福、安全運行、優(yōu)質服務”的核心理念，積極推進車輛專業(yè)化服務的各項工作，從整章建制入手，建立健全管理制度、梳理優(yōu)化業(yè)務流程，建立了8個方面84項業(yè)務流程，完善了61項管理制度。加強基層基礎工作，積極穩(wěn)妥地接收了設備管理中心特種車隊、地面單位自管車輛，自4月30日—11月9日分別完成對 11個礦井輔助運輸車隊和開拓準備中心部分車輛的接收工作。按照公司12月10日車輛專業(yè)化服務調整方案，井下車輛運行和礦井車隊管理由各礦自行管理，車輛管理中心負責車輛資產管理、調劑、維修、對外委托監(jiān)管等職責。中心現設機關5個科室、11個地面車隊、2個維修廠、8個駐礦維修隊，目前全中心現有人員1207人，其中：正式工409人，勞務工798人。一、適應新形勢、探索新機制，全面推進黨建工作上臺階。一年來，中心以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指針，認真貫徹上級公司有關黨建精神文明建設的一系列重要指示精神，圍繞專業(yè)化隊伍建設這一核心任務，加強黨建基礎工作，積極推進黨建創(chuàng)新,強化精神文明和企業(yè)文化建設，推動中心整體工作目標的實現。（一）加強組織建設。中心黨委從成立起，一直把提高中心和隊廠兩級班子的凝聚力、引領力、執(zhí)行力作為工作的重中之重。一是研究制定了黨委會議、中心組學習、民主生活會等12個重要制度，構建了黨委集體領導機制，形成了黨政決策同心、落實同步、目標同向的工作格局。二是通過調研對地面車隊進行了優(yōu)化整合，調整充實了隊廠的黨政領導班子，并明確分工，落實責任。三是推行中心領導干部工作聯系點制度，明確中心領導各負責聯系兩個隊（廠），參加安全例會、講黨課、培養(yǎng)優(yōu)秀黨員和入黨積極分子、了解員工和用戶意見。全年領導下現場1147次，排查隱患273條，及時協調解決一線的困難和問題。（二）探索方法，創(chuàng)新黨員群眾經常性教育的工作模式。一是從“四強”黨支部書記、“四優(yōu)”黨員和百萬公里無事故駕駛員中推選5人，組成創(chuàng)先爭優(yōu)主題黨課報告團，在中心各隊、廠、機關巡回報告。同時，邀請黨委工作部人員講授創(chuàng)先爭優(yōu)主題黨課，中心黨員及管理人員66人參加了創(chuàng)先爭優(yōu)主題黨課教育活動。二是堅持黨委中心組學習制度，結合實際，加深對公司部署、領導講話精神的理解，使管理骨干從思想和精神狀態(tài)能夠跟上公司的步伐。（三）找準切入點和突破口，推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。一是在創(chuàng)先爭優(yōu)活動活動中，我們把確定重點課題的過程作為學習提高、統(tǒng)一認識的過程，對中心各隊、廠、部室的職能定位、面臨的工作任務和所制定的創(chuàng)先爭優(yōu)具體措施逐一分析研究、篩選提煉，分別確定一個與車輛管理與安全運行結合最緊密、專業(yè)化服務工作大局最需要、發(fā)揮作用最關鍵的內容作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重點課題。二是各隊、廠、部門緊緊圍繞業(yè)務工作開展活動，動員全體黨員干部在運行安全上發(fā)揮骨干帶頭作用，緊緊圍繞安全開展主題黨日活動，開展黨員示范崗、黨員查“三違”等活動；三是對各隊、廠、部室廣泛動員、制定措施、公開承諾等項工作，納入“五型企業(yè)” 績效考核，利用中心簡報和信息網站展示工作成果；四是在黨建紀念大會上，對“四強”黨支部、“四好”領導班子、“四優(yōu)”共產黨員和優(yōu)秀黨務工作者進行了表彰獎勵，激發(fā)了各級黨組織和全體黨員的工作積極性。（四）以黨建帶工建，創(chuàng)造和諧氛圍：一是在中心和隊廠兩級管理工作中，持續(xù)開展合理化建議征集活動，領導下現場和各隊廠每次召開例會都把征集員工意見作為必經程序，對于員工普遍反映的問題，及時研究、引導、解決。二是關心困難員工和勞務工，中心工會共組織愛心捐款三次，參加捐助1863人次，捐助總額161396元，（五）加強企業(yè)文化和精神文明建設。一是認真組織企業(yè)文化宣貫工作，邀請公司企業(yè)文化宣講團進行了演講，各隊廠開展了企業(yè)文化“宣貫月活動”