【文章內(nèi)容簡介】 資金及時(shí)歸集；12月10日，再次將資金歸集環(huán)節(jié)前置至交易所收件階段，在各方面的大力配合及支持下，歸集取得實(shí)效，真正做到了從源頭抓起，多環(huán)節(jié)控制，切實(shí)維護(hù)了業(yè)主的權(quán)益，保障了資金的安全。修改劃撥新條件。根據(jù)今年十月份生效的《物權(quán)法》的有關(guān)規(guī)定，我中心及時(shí)調(diào)整了****資金使用劃撥的相關(guān)條件，通過增加工程造價(jià)審計(jì)這一步驟加強(qiáng)了對****使用的監(jiān)管，避免了某些維修項(xiàng)目亂報(bào)價(jià)亂收費(fèi)的情況發(fā)生。對于****的使用劃撥，我中心采取業(yè)主簽名確認(rèn)、我們上門公示的方法，盡量保證業(yè)主人人知曉、人人同意使用，切實(shí)維護(hù)了物業(yè)產(chǎn)權(quán)人和使用人的合法權(quán)益，進(jìn)一步為****資金的安全使用提供了保障機(jī)制。完善審批新環(huán)節(jié)。對于單位自建辦公樓等一些獨(dú)立產(chǎn)權(quán)的、不需繳交****的情況，須經(jīng)兩人以上現(xiàn)場勘查并通過程序受理審批，方能辦理業(yè)務(wù)。通過制訂****資金使用劃撥、退款、工作聯(lián)系單審批表等相關(guān)表格，進(jìn)一步明確責(zé)任、完善了審批環(huán)節(jié)，避免了人為因素的影響，加強(qiáng)了審批環(huán)節(jié)的管理。加強(qiáng)軟件新功能。完善銷戶程序，增加銷戶憑證，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程。根據(jù)央行利息的調(diào)整，我中心及時(shí)調(diào)整計(jì)算機(jī)計(jì)息程序，適時(shí)調(diào)整業(yè)主繳存利息。今年6月30日。與期房系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)信息資源共享完善軟件功能，擴(kuò)大了數(shù)據(jù)采集信息范圍，進(jìn)一步增加了信息的真實(shí)性。三、注重勤政廉政的帶頭，單位形象樹立良好俗話說“公生明，廉生威”、“上梁不正下梁歪”，我堅(jiān)持做到自重、自省、自警、自律、自勵(lì)，始終保持清醒的政治頭腦，以黨的紀(jì)律嚴(yán)格規(guī)范個(gè)人行動(dòng)，主要做了以下幾方面工作：堅(jiān)持一項(xiàng)原則。自覺遵守黨的民主集中制原則。在****工作中，做到遇有重大問題及時(shí)召開調(diào)研會(huì)，集體測算、集體研究。重大問題、重大費(fèi)用堅(jiān)持及時(shí)請示匯報(bào)。班子內(nèi)部分工明確、職責(zé)分明，確保分工不分家、用權(quán)不越權(quán)、掌權(quán)不濫權(quán)。做到兩個(gè)約束。一是自我約束，不搞特殊化、不以權(quán)謀私、不為私情開綠燈。二是自我管束，管好自己的嘴、管好自己的腿、管好自己的手。時(shí)刻警醒自己是一名共產(chǎn)黨員，是一名無產(chǎn)階級的先鋒戰(zhàn)士，在管好自己的同時(shí)，帶動(dòng)并教育旁邊的同志共同嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律。增強(qiáng)三大意識。努力增強(qiáng)自己的公仆意識，勤廉并舉意識，效率意識。廉政的目的就是公正勤政，咬定廉政不松口，指揮才能得心應(yīng)手。工作中以廉促勤、以勤促廉，就能多干工作、干好工作，就能提高效率。一個(gè)單位形象的好壞，關(guān)鍵在于一把手，我深知“其身正，不令則行，其身不正，雖令不從”的道理。在工作中，堅(jiān)決樹立自己的標(biāo)桿作用，對自己的職工要求向我看齊，對辦事的客戶一視同仁，一年來按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的思路較好地開展了工作。同時(shí)在工作中也存在不少問題和不足：一是在遇到問題和困難時(shí)容易產(chǎn)生急躁情緒，自身修養(yǎng)還需進(jìn)一步提高；二是工作方法比較簡單，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待加強(qiáng)；三是單位上的規(guī)章制度有相當(dāng)一部門還沒有落到實(shí)處，還需進(jìn)一步細(xì)化?！疤煨薪?君子當(dāng)自強(qiáng)不息”，今后，****管理中心仍將面臨許多的挑戰(zhàn)與困難，我身上肩負(fù)著局黨委的重托，全體干部職工的信任，全市****資金管理的責(zé)任，唯有一句話能表明我自己現(xiàn)在的心跡：我不敢有絲毫懈怠，唯有負(fù)重前行。第四篇：車輛管理中心主任述職報(bào)告車輛管理中心主任述職報(bào)告車輛管理中心主任述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！述職人：施樹波，現(xiàn)任車輛管理中心主任，按照公司黨委要求，現(xiàn)將一年來的工作和個(gè)人履職情況做一匯報(bào)，不妥之處，敬請批評指正。2010年車輛管理中心認(rèn)真貫徹公司決策部署，圍繞“感恩惜福、安全運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的核心理念，積極推進(jìn)車輛專業(yè)化服務(wù)的各項(xiàng)工作，從整章建制入手，建立健全管理制度、梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立了8個(gè)方面84項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，完善了61項(xiàng)管理制度。加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，積極穩(wěn)妥地接收了設(shè)備管理中心特種車隊(duì)、地面單位自管車輛，自4月30日—11月9日分別完成對 11個(gè)礦井輔助運(yùn)輸車隊(duì)和開拓準(zhǔn)備中心部分車輛的接收工作。按照公司12月10日車輛專業(yè)化服務(wù)調(diào)整方案，井下車輛運(yùn)行和礦井車隊(duì)管理由各礦自行管理，車輛管理中心負(fù)責(zé)車輛資產(chǎn)管理、調(diào)劑、維修、對外委托監(jiān)管等職責(zé)。中心現(xiàn)設(shè)機(jī)關(guān)5個(gè)科室、11個(gè)地面車隊(duì)、2個(gè)維修廠、8個(gè)駐礦維修隊(duì)，目前全中心現(xiàn)有人員1207人，其中：正式工409人，勞務(wù)工798人。一、適應(yīng)新形勢、探索新機(jī)制，全面推進(jìn)黨建工作上臺階。一年來，中心以黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神為指針，認(rèn)真貫徹上級公司有關(guān)黨建精神文明建設(shè)的一系列重要指示精神，圍繞專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)這一核心任務(wù)，加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)黨建創(chuàng)新,強(qiáng)化精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)中心整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（一）加強(qiáng)組織建設(shè)。中心黨委從成立起，一直把提高中心和隊(duì)廠兩級班子的凝聚力、引領(lǐng)力、執(zhí)行力作為工作的重中之重。一是研究制定了黨委會(huì)議、中心組學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)等12個(gè)重要制度，構(gòu)建了黨委集體領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，形成了黨政決策同心、落實(shí)同步、目標(biāo)同向的工作格局。二是通過調(diào)研對地面車隊(duì)進(jìn)行了優(yōu)化整合，調(diào)整充實(shí)了隊(duì)廠的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，并明確分工，落實(shí)責(zé)任。三是推行中心領(lǐng)導(dǎo)干部工作聯(lián)系點(diǎn)制度，明確中心領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)責(zé)聯(lián)系兩個(gè)隊(duì)（廠），參加安全例會(huì)、講黨課、培養(yǎng)優(yōu)秀黨員和入黨積極分子、了解員工和用戶意見。全年領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場1147次，排查隱患273條，及時(shí)協(xié)調(diào)解決一線的困難和問題。（二）探索方法，創(chuàng)新黨員群眾經(jīng)常性教育的工作模式。一是從“四強(qiáng)”黨支部書記、“四優(yōu)”黨員和百萬公里無事故駕駛員中推選5人，組成創(chuàng)先爭優(yōu)主題黨課報(bào)告團(tuán)，在中心各隊(duì)、廠、機(jī)關(guān)巡回報(bào)告。同時(shí)，邀請黨委工作部人員講授創(chuàng)先爭優(yōu)主題黨課，中心黨員及管理人員66人參加了創(chuàng)先爭優(yōu)主題黨課教育活動(dòng)。二是堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合實(shí)際，加深對公司部署、領(lǐng)導(dǎo)講話精神的理解，使管理骨干從思想和精神狀態(tài)能夠跟上公司的步伐。（三）找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。一是在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)活動(dòng)中，我們把確定重點(diǎn)課題的過程作為學(xué)習(xí)提高、統(tǒng)一認(rèn)識的過程，對中心各隊(duì)、廠、部室的職能定位、面臨的工作任務(wù)和所制定的創(chuàng)先爭優(yōu)具體措施逐一分析研究、篩選提煉，分別確定一個(gè)與車輛管理與安全運(yùn)行結(jié)合最緊密、專業(yè)化服務(wù)工作大局最需要、發(fā)揮作用最關(guān)鍵的內(nèi)容作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的重點(diǎn)課題。二是各隊(duì)、廠、部門緊緊圍繞業(yè)務(wù)工作開展活動(dòng)，動(dòng)員全體黨員干部在運(yùn)行安全上發(fā)揮骨干帶頭作用，緊緊圍繞安全開展主題黨日活動(dòng)，開展黨員示范崗、黨員查“三違”等活動(dòng)；三是對各隊(duì)、廠、部室廣泛動(dòng)員、制定措施、公開承諾等項(xiàng)工作，納入“五型企業(yè)” 績效考核，利用中心簡報(bào)和信息網(wǎng)站展示工作成果；四是在黨建紀(jì)念大會(huì)上，對“四強(qiáng)”黨支部、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了各級黨組織和全體黨員的工作積極性。（四）以黨建帶工建，創(chuàng)造和諧氛圍：一是在中心和隊(duì)廠兩級管理工作中，持續(xù)開展合理化建議征集活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場和各隊(duì)廠每次召開例會(huì)都把征集員工意見作為必經(jīng)程序，對于員工普遍反映的問題，及時(shí)研究、引導(dǎo)、解決。二是關(guān)心困難員工和勞務(wù)工，中心工會(huì)共組織愛心捐款三次，參加捐助1863人次，捐助總額161396元，（五）加強(qiáng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。一是認(rèn)真組織企業(yè)文化宣貫工作，邀請公司企業(yè)文化宣講團(tuán)進(jìn)行了演講，各隊(duì)廠開展了企業(yè)文化“宣貫月活動(dòng)”