【正文】 的中心主任述職報告4篇，歡迎大家分享。一是主持基層單位行政工作經(jīng)驗不足，有時考慮問題不全面、不細(xì)致，系統(tǒng)性不強(qiáng)；二是易感情用事，特別是在處理一些棘手問題時急躁，不夠冷靜，造成結(jié)果不理想或出現(xiàn)偏差；三是主動學(xué)習(xí)精神不強(qiáng)，忙于日常事務(wù)，放松自身學(xué)習(xí)。正是班子的表率作用，中心上下形成了“公開交流、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、朝氣蓬勃、奮發(fā)向上”的良好工作氛圍，取得了1+12的團(tuán)隊效應(yīng)。（二）加強(qiáng)溝通，建設(shè)“四好班子”。尤其當(dāng)前正處在“四化五型”大神東建設(shè)的關(guān)鍵時期，學(xué)習(xí)顯得更為重要和緊迫。——。四是深化精神文明“創(chuàng)建”活動，制定了市級文明單位創(chuàng)建規(guī)劃，并通過了縣文明辦的初步驗收。二是關(guān)心困難員工和勞務(wù)工，中心工會共組織愛心捐款三次，參加捐助1863人次，捐助總額161396元，（五）加強(qiáng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。（三）找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。（二）探索方法，創(chuàng)新黨員群眾經(jīng)常性教育的工作模式。一是研究制定了黨委會議、中心組學(xué)習(xí)、民主生活會等12個重要制度，構(gòu)建了黨委集體領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，形成了黨政決策同心、落實同步、目標(biāo)同向的工作格局。一、適應(yīng)新形勢、探索新機(jī)制，全面推進(jìn)黨建工作上臺階。2010年車輛管理中心認(rèn)真貫徹公司決策部署，圍繞“感恩惜福、安全運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的核心理念，積極推進(jìn)車輛專業(yè)化服務(wù)的各項工作，從整章建制入手，建立健全管理制度、梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立了8個方面84項業(yè)務(wù)流程，完善了61項管理制度。在工作中，堅決樹立自己的標(biāo)桿作用，對自己的職工要求向我看齊，對辦事的客戶一視同仁，一年來按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的思路較好地開展了工作。努力增強(qiáng)自己的公仆意識，勤廉并舉意識，效率意識。一是自我約束，不搞特殊化、不以權(quán)謀私、不為私情開綠燈。在****工作中，做到遇有重大問題及時召開調(diào)研會，集體測算、集體研究。今年6月30日。通過制訂****資金使用劃撥、退款、工作聯(lián)系單審批表等相關(guān)表格，進(jìn)一步明確責(zé)任、完善了審批環(huán)節(jié)，避免了人為因素的影響，加強(qiáng)了審批環(huán)節(jié)的管理。根據(jù)今年十月份生效的《物權(quán)法》的有關(guān)規(guī)定，我中心及時調(diào)整了****資金使用劃撥的相關(guān)條件，通過增加工程造價審計這一步驟加強(qiáng)了對****使用的監(jiān)管，避免了某些維修項目亂報價亂收費(fèi)的情況發(fā)生。今年7月，針對非住宅商品房****資金的標(biāo)準(zhǔn)問題，我中心制定了《調(diào)整非住宅商品房****資金繳交標(biāo)準(zhǔn)》，對非住宅商品房****資金的繳交標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整，使****資金的歸集標(biāo)準(zhǔn)更趨完善。此外還辦理了過戶業(yè)務(wù)1779筆，退款業(yè)務(wù)34筆，更正業(yè)務(wù)610筆，棟證聯(lián)系單988份。加強(qiáng)歸集新力度。無規(guī)矩不成方圓。同時，不斷加大隊伍建設(shè)力度，增強(qiáng)隊伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，提高隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，相信在不久的將來，****資金管理中心將成為一支團(tuán)結(jié)、愛崗、敬業(yè)、具有凝聚力、戰(zhàn)斗力和社會責(zé)任心的優(yōu)秀團(tuán)隊。通過堅持日常學(xué)習(xí)和固定例會學(xué)習(xí)相結(jié)合，提高了全體員工的理論水平和業(yè)務(wù)能力，確保****管理工作準(zhǔn)確到位。另一方面，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。一方面，加強(qiáng)思想教育，提高思想認(rèn)識。第三篇：資金管理中心主任述職報告2007個人述職述廉報告2007年是蓬勃發(fā)展的一年，是改革創(chuàng)新的一年，是全面樹立科學(xué)發(fā)展觀的一年，也是我個人得到全面提升的一年。此外還辦理了過戶業(yè)務(wù)1779筆，退款業(yè)務(wù)34筆，更正業(yè)務(wù)610筆，棟證聯(lián)系單988份。加強(qiáng)歸集新力度。無規(guī)矩不成方圓。同時，不斷加大隊伍建設(shè)力度，增強(qiáng)隊伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，提高隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，相信在不久的將來，****資金管理中心將成為一支團(tuán)結(jié)、愛崗、敬業(yè)、具有凝聚力、戰(zhàn)斗力和社會責(zé)任心的優(yōu)秀團(tuán)隊。通過堅持日常學(xué)習(xí)和固定例會學(xué)習(xí)相結(jié)合，提高了全體員工的理論水平和業(yè)務(wù)能力，確保****管理工作準(zhǔn)確到位。另一方面，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。一方面，加強(qiáng)思想教育，提高思想認(rèn)識。今年7月，針對非住宅商品房****資金的標(biāo)準(zhǔn)問題，我中心制定了《調(diào)整非住宅商品房****資金繳交標(biāo)準(zhǔn)》，對非住第二篇：資金管理中心主任述職報告20xx個人述職述廉報告20xx年是蓬勃發(fā)展的一年，是改革創(chuàng)新的一年，是全面樹立科學(xué)發(fā)展觀的一年，也是我個人得到全面提升的一年。此外還辦理了過戶業(yè)務(wù)1779筆，退款業(yè)務(wù)34筆，更正業(yè)務(wù)610筆，棟證聯(lián)系單988份。加強(qiáng)歸集新力度。無規(guī)矩不成方圓。同時，不斷加大隊伍建設(shè)力度，增強(qiáng)隊伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，提高隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，相信在不久的將來，****資金管理中心將成為一支團(tuán)結(jié)、愛崗、敬業(yè)、具有凝聚力、戰(zhàn)斗力和社會責(zé)任心的優(yōu)秀團(tuán)隊。通過堅持日常學(xué)習(xí)和固定例會學(xué)習(xí)相結(jié)合，提高了全體員工的理論水平和業(yè)務(wù)能力，確保****管理工作準(zhǔn)確到位。另一方面，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。一方面，加強(qiáng)思想教育，提高思想認(rèn)識。第一篇：資金管理中心主任述職報告資金管理中心主任述職報告免費(fèi)文秘網(wǎng)免費(fèi)公文網(wǎng)“資金管理中心主任述職報告20100628 20:55:29免費(fèi)文秘網(wǎng)免費(fèi)公文網(wǎng)資金管理中心主任述職報告資金管理中心主任述職報告(2)2007年度個人述職述廉報告2007年是蓬勃發(fā)展的一年，是改革創(chuàng)新的一年，是全面樹立科學(xué)發(fā)展觀的一年，也是我個人得到全面提升的一年。從某種意義上來講，一個新組建的單位的發(fā)展方向，發(fā)展的速度，干部職工的凝聚力，戰(zhàn)斗力以及對社會的責(zé)任感等等都與第一任領(lǐng)導(dǎo)密切相關(guān)，也就是說，這個單位的靈魂將由此產(chǎn)生并延續(xù)下去，我深感任重而道遠(yuǎn)。通過狠抓思想教育，不但提高了自身的思想認(rèn)識，還提高了員工的認(rèn)識，增強(qiáng)了員工的自覺性，中心全體員工形成了講奉獻(xiàn)，講團(tuán)結(jié)，講誠信，講做人的良好風(fēng)氣，中心上下團(tuán)結(jié)一心，踏實干事，為全面開展****資金的管理工作奠定了基礎(chǔ)。同時，我還堅持每周組織一次集體學(xué)習(xí)討論，中心全體員工對本周工作中出現(xiàn)的一些新問題、新情況進(jìn)行討論，一起分析問題原因，尋找解決辦法，及時解決了工作中出現(xiàn)的問題，同時也提高了全體員工的業(yè)務(wù)水平。作為中心的主任，我把隊伍建設(shè)作為中心工作的首要任務(wù)之一來抓，結(jié)合全局“一封家書”的活動，讓全體職工樹立“家”的觀念，房產(chǎn)局是一個大家庭，我們中心是一個小家庭，每一位職工都是家的一員，都要熱愛家，維護(hù)家，都要為家爭光添彩。在以下幾方面加大工作力度：建立管理新體系。中心成立以來，先后制訂了《工作作風(fēng)制度》、《崗位責(zé)任制度》、《例會制度》、《黨風(fēng)廉政制度》、《財務(wù)管理制度》等有關(guān)規(guī)章制度，各項規(guī)章制度的建立，為我中心的健康發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。今年劃撥使用戶數(shù)948戶，使用金額207萬元。隨著房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，****資金管理中心面對的問題也不斷變化，針對不斷出現(xiàn)的新問題，適時提出了相對應(yīng)的方案，確保****資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從某種意義上來講，一個新組建的單位的發(fā)展方向，發(fā)展的速度，干部職工的凝聚力，戰(zhàn)斗力以及對社會的責(zé)任感等等都與第一任領(lǐng)導(dǎo)密切相關(guān)，也就是說，這個單位的靈魂將由此產(chǎn)生并延續(xù)下去，我深感任重而道遠(yuǎn)。通過狠抓思想教育，不但提高了自身的思想認(rèn)識，還提高了員工的認(rèn)識，增強(qiáng)了員工的自覺性，中心全體員工形成了講奉獻(xiàn)，講團(tuán)結(jié)，講誠信，講做人的良好風(fēng)氣，中心上下團(tuán)結(jié)一心，踏實干事，為全面開展****資金的管理工作奠定了基礎(chǔ)。同時，我還堅持每周組織一次集體學(xué)習(xí)討論，中心全體員