3檢測中心主任述職報告-全文預(yù)覽
【正文】 機構(gòu)資質(zhì)審 查； xx 年 5 月我又組織了一次臨時內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)問題 6 個，限期進行了整改，并進行檢查驗收，同時及時報告中心主任； xx 年 6 月按計劃進行中心內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)存在問題共計 6 個，限期整改，并進行檢查驗收，同時把內(nèi)審結(jié)果報告中心主任。對于存在的問題（ 4 點），指出了解決問題的具體辦法，并限期整改。做好中心的管理評審和內(nèi)部審核工作： 為了確保管理體系持續(xù)適應(yīng)性、充分性和有效性，并確保質(zhì)量方針目標的實現(xiàn)，中心管理層根據(jù)預(yù)定的計劃和程序，定期對中心的管理體系和檢測活動進行評審，即管理評審。他們負責(zé)對檢測工作程序、檢測方法、檢測結(jié)果的正確性進行監(jiān)督，對儀器設(shè)備、環(huán)境條件、樣品的符合性進行日常監(jiān)督。 （四）負責(zé)策劃和領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)和解決各部門指出的問題，保證質(zhì)量監(jiān)督有效實施： 檢測質(zhì)量監(jiān)督是確保檢測工作順利完成的重點機制。實施過程中，首先組織全體員工進行宣貫、學(xué)習(xí)、討論，做到人人都明確中心的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。 （三）組織《質(zhì)量手冊》的貫徹實施，負責(zé)維護《質(zhì)量手冊》的現(xiàn)行有效性，為實現(xiàn)質(zhì)量方針、目標，對檢測工作實施監(jiān)督： 質(zhì)量管理體系文件是我中心檢測工作的綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件，是我中心管理體系運行的依據(jù)，為了充分保證本中心管理體系與實驗室資料認 定評審準則的要求相一致，以進一步保證檢測工作的質(zhì)量，確保為社會提供科學(xué)、公正、準確的數(shù)據(jù)。我中心結(jié)合本單位的實際，開展 “ 四個提高 ” 活動，即提高服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率，提高服務(wù)水平等活動?，F(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報： 一、協(xié)助中心主任做好內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)管理和計劃工作安排，使中心各項工作得以順利向前推進： （一）協(xié)助主任做好員工的思想教育工作，極大提高員工的工作熱忱和積極性： 檢測中心在局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，中心主任按照局的統(tǒng)一部署，從去年至今在全局范圍內(nèi)開展糾正作業(yè)不正之風(fēng)，開展機關(guān)服務(wù)年活動。 （二）協(xié)助中心主任做好管理和 計劃工作： 積極參與中心的領(lǐng)導(dǎo)決策工作，做好主任的參謀和助手，例 第 2 頁 共 9 頁 如中心的年度發(fā)展規(guī)劃、中心的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃、中心的擴項計劃以及規(guī)劃計劃的落實，迎接省建設(shè)
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