【正文】 室副主任，從宣布任命的那一刻起，我感到自己身上多了一份沉甸甸的責(zé)任，并牢記領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨和殷切期望，在具體的工作實(shí)踐中努力提升自我的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，以適應(yīng)自我角色的轉(zhuǎn)變，更好地服務(wù)單位數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的建設(shè)，具體而言，我努力加強(qiáng)了三個(gè)方面的學(xué)習(xí)一是加強(qiáng)對(duì)黨的政策理論的學(xué)習(xí)，通過(guò)參加學(xué)習(xí)，專題學(xué)習(xí)會(huì)議等多形式，自我努力學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀等政策理論，二是加強(qiáng)專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟單位業(yè)務(wù)工作開(kāi)展的各項(xiàng)精神和要求，加強(qiáng)高科技信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷拓寬自我的視野和知識(shí)面。按時(shí)完善教育信息化工作的各項(xiàng)信息和資料，積極組織我校老師參與教育信息化國(guó)培，這些工作得到主管部門的一直肯定，特別是我校教育信息化大平臺(tái)的運(yùn)用近幾周一直穩(wěn)居全縣第二名，朱校長(zhǎng)在巴中參加教育信息化工作校長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)得到了局領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。五是認(rèn)真做好群眾來(lái)信來(lái)訪工作。服務(wù)中心成立了綜合治理工作小組，由單位一把手任組長(zhǎng)，專門指定一名副主任分管綜治工作，成員由各股室股長(zhǎng)組成，并健全各項(xiàng)工作制度，真抓實(shí)干，形成了一種具有堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)治安綜合治理的工作模式。一是主持基層單位行政工作經(jīng)驗(yàn)不足，有時(shí)考慮問(wèn)題不全面、不細(xì)致，系統(tǒng)性不強(qiáng)；二是易感情用事，特別是在處理一些棘手問(wèn)題時(shí)急躁，不夠冷靜，造成結(jié)果不理想或出現(xiàn)偏差；三是主動(dòng)學(xué)習(xí)精神不強(qiáng)，忙于日常事務(wù)，放松自身學(xué)習(xí)。（二）加強(qiáng)溝通，建設(shè)“四好班子”?！?。二是關(guān)心困難員工和勞務(wù)工，中心工會(huì)共組織愛(ài)心捐款三次，參加捐助1863人次，捐助總額161396元，（五）加強(qiáng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。（二）探索方法，創(chuàng)新黨員群眾經(jīng)常性教育的工作模式。一、適應(yīng)新形勢(shì)、探索新機(jī)制，全面推進(jìn)黨建工作上臺(tái)階。在工作中，堅(jiān)決樹(shù)立自己的標(biāo)桿作用，對(duì)自己的職工要求向我看齊，對(duì)辦事的客戶一視同仁，一年來(lái)按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”的思路較好地開(kāi)展了工作。一是自我約束，不搞特殊化、不以權(quán)謀私、不為私情開(kāi)綠燈。今年6月30日。根據(jù)今年十月份生效的《物權(quán)法》的有關(guān)規(guī)定，我中心及時(shí)調(diào)整了****資金使用劃撥的相關(guān)條件，通過(guò)增加工程造價(jià)審計(jì)這一步驟加強(qiáng)了對(duì)****使用的監(jiān)管，避免了某些維修項(xiàng)目亂報(bào)價(jià)亂收費(fèi)的情況發(fā)生。此外還辦理了過(guò)戶業(yè)務(wù)1779筆，退款業(yè)務(wù)34筆，更正業(yè)務(wù)610筆，棟證聯(lián)系單988份。無(wú)規(guī)矩不成方圓。通過(guò)堅(jiān)持日常學(xué)習(xí)和固定例會(huì)學(xué)習(xí)相結(jié)合，提高了全體員工的理論水平和業(yè)務(wù)能力，確保****管理工作準(zhǔn)確到位。一方面，加強(qiáng)思想教育，提高思想認(rèn)識(shí)。此外還辦理了過(guò)戶業(yè)務(wù)1779筆，退款業(yè)務(wù)34筆，更正業(yè)務(wù)610筆，棟證聯(lián)系單988份。無(wú)規(guī)矩不成方圓。通過(guò)堅(jiān)持日常學(xué)習(xí)和固定例會(huì)學(xué)習(xí)相結(jié)合，提高了全體員工的理論水平和業(yè)務(wù)能力，確保****管理工作準(zhǔn)確到位。一方面，加強(qiáng)思想教育，提高思想認(rèn)識(shí)。此外還辦理了過(guò)戶業(yè)務(wù)1779筆，退款業(yè)務(wù)34筆，更正業(yè)務(wù)610筆，棟證聯(lián)系單988份。無(wú)規(guī)矩不成方圓。通過(guò)堅(jiān)持日常學(xué)習(xí)和固定例會(huì)學(xué)習(xí)相結(jié)合，提高了全體員工的理論水平和業(yè)務(wù)能力，確保****管理工作準(zhǔn)確到位。一方面，加強(qiáng)思想教育，提高思想認(rèn)識(shí)。從某種意義上來(lái)講，一個(gè)新組建的單位的發(fā)展方向，發(fā)展的速度，干部職工的凝聚力，戰(zhàn)斗力以及對(duì)社會(huì)的責(zé)任感等等都與第一任領(lǐng)導(dǎo)密切相關(guān)，也就是說(shuō)，這個(gè)單位的靈魂將由此產(chǎn)生并延續(xù)下去，我深感任重而道遠(yuǎn)。同時(shí)，我還堅(jiān)持每周組織一次集體學(xué)習(xí)討論，中心全體員工對(duì)本周工作中出現(xiàn)的一些新問(wèn)題、新情況進(jìn)行討論，一起分析問(wèn)題原因，尋找解決辦法，及時(shí)解決了工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)也提高了全體員工的業(yè)務(wù)水平。在以下幾方面加大工作力度：建立管理新體系。今年劃撥使用戶數(shù)948戶，使用金額207萬(wàn)元。從某種意義上來(lái)講，一個(gè)新組建的單位的發(fā)展方向，發(fā)展的速度，干部職工的凝聚力，戰(zhàn)斗力以及對(duì)社會(huì)的責(zé)任感等等都與第一任領(lǐng)導(dǎo)密切相關(guān)，也就是說(shuō)，這個(gè)單位的靈魂將由此產(chǎn)生并延續(xù)下去，我深感任重而道遠(yuǎn)。同時(shí)，我還堅(jiān)持每周組織一次集體學(xué)習(xí)討論，中心全體員工對(duì)本周工作中出現(xiàn)的一些新問(wèn)題、新情況進(jìn)行討論，一起分析問(wèn)題原因，尋找解決辦法，及時(shí)解決了工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)也提高了全體員工的業(yè)務(wù)水平。在以下幾方面加大工作力度：建立管理新體系。今年劃撥使用戶數(shù)948戶，使用金額207萬(wàn)元。從某種意義上來(lái)講，一個(gè)新組建的單位的發(fā)展方向，發(fā)展的速度，干部職工的凝聚力，戰(zhàn)斗力以及對(duì)社會(huì)的責(zé)任感等等都與第一任領(lǐng)導(dǎo)密切相關(guān)，也就是說(shuō)，這個(gè)單位的靈魂將由此產(chǎn)生并延續(xù)下去，我深感任重而道遠(yuǎn)。同時(shí)，我還堅(jiān)持每周組織一次集體學(xué)習(xí)討論，中心全體員工對(duì)本周工作中出現(xiàn)的一些新問(wèn)題、新情況進(jìn)行討論，一起分析問(wèn)題原因，尋找解決辦法，及時(shí)解決了工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)也提高了全體員工的業(yè)務(wù)水平。在以下幾方面加大工作力度：建立管理新體系。今年劃撥使用戶數(shù)948戶，使用金額207萬(wàn)元。修改劃撥新條件。根據(jù)央行利息的調(diào)整，我中心及時(shí)調(diào)整計(jì)算機(jī)計(jì)息程序，適時(shí)調(diào)整業(yè)主繳存利息。做到兩個(gè)約束。一個(gè)單位形象的好壞，關(guān)鍵在于一把手，我深知“其身正，不令則行，其身不正，雖令不從”的道理。中心現(xiàn)設(shè)機(jī)關(guān)5個(gè)科室、11個(gè)地面車隊(duì)、2個(gè)維修廠、8個(gè)駐礦維修隊(duì)，目前全中心現(xiàn)有人員1207人，其中：正式工409人，勞務(wù)工798人。全年領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)1147次，排查隱患273條，及時(shí)協(xié)調(diào)解決一線的困難和問(wèn)題。（四）以黨建帶工建，創(chuàng)造和諧氛圍：一是在中心和隊(duì)廠兩級(jí)管理工作中，持續(xù)開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)和各隊(duì)廠每次召開(kāi)例會(huì)都把征集員工意見(jiàn)作為必經(jīng)程序，對(duì)于員工普遍反映的問(wèn)題，及時(shí)研究、引導(dǎo)、解決。——全年大修車輛141臺(tái)，超計(jì)劃完成13臺(tái)，項(xiàng)修、修復(fù)發(fā)動(dòng)機(jī)等大型部件384件,，完成大修產(chǎn)值846萬(wàn)元。在當(dāng)今社會(huì)思潮復(fù)雜多樣的背景下，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持清醒的頭腦，本人按中國(guó)古代思想家提出的“吾日三省吾身”的修養(yǎng)方式和中紀(jì)委提出的“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì)”的要求，做到每天在工作、交友、學(xué)習(xí)三方面“察已”，能以一名黨員干部的身份嚴(yán)格要求自己，以身作則，盡職盡責(zé)完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，沒(méi)有違規(guī)違紀(jì)、以權(quán)謀私，做到了清正廉潔。對(duì)照職責(zé)，做了一些工作也取得一些成效，但離組織的要求和員工的期望仍有較大距離，有些問(wèn)題需要正視并努力改進(jìn)。一是加強(qiáng)綜合治理工作的組織建設(shè)。今年以來(lái)，服務(wù)中心進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定更具科學(xué)性，可操作性強(qiáng)的管理辦法，針對(duì)中心內(nèi)部管理、安全保衛(wèi)等事項(xiàng)，制定了《xx區(qū)社會(huì)服務(wù)中心內(nèi)部若干事務(wù)管理暫行規(guī)定》。完成了中心校全體教師電子白板的使用、優(yōu)課的使用以及教育信息化大平臺(tái)使用的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。述職人：童XS年12月3日中心主任述職報(bào)告 篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:大家好！根據(jù)《局20xx年科級(jí)干部考核工作的通知》要求，現(xiàn)將本人在思想、工作、廉政等方面的具體情況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位予以評(píng)議。此外，進(jìn)一步完善有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)行等方面的工作規(guī)程和計(jì)算機(jī)管理、維修等業(yè)務(wù)規(guī)定。四、存在不足及今后努力方向存在問(wèn)題在這短短的一個(gè)月里，我的工作僅僅是個(gè)開(kāi)始，雖然收獲良多，但也存在著很多不足。以上述職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議。企業(yè)能夠嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省依法制定的單位產(chǎn)品及設(shè)備能耗限額，貫徹落實(shí)上級(jí)政府和主管部門下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)。