【正文】 道遠(yuǎn)。高尚的思想認(rèn)識能夠激發(fā)員工內(nèi)心的榮譽(yù)感和責(zé)任感，使隊(duì)伍能夠緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，共同解決中心面臨的各種困難，共同促進(jìn)中心發(fā)展。通過狠抓思想教育，不但提高了自身的思想認(rèn)識，還提高了員工的認(rèn)識，增強(qiáng)了員工的自覺性，中心全體員工形成了講奉獻(xiàn)，講團(tuán)結(jié)，講誠信，講做人的良好風(fēng)氣，中心上下團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)干事，為全面開展****資金的管理工作奠定了基礎(chǔ)。扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識是有效開展工作的基礎(chǔ)。同時，我還堅(jiān)持每周組織一次集體學(xué)習(xí)討論，中心全體員工對本周工作中出現(xiàn)的一些新問題、新情況進(jìn)行討論，一起分析問題原因，尋找解決辦法，及時解決了工作中出現(xiàn)的問題，同時也提高了全體員工的業(yè)務(wù)水平。再次，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)教育，提高隊(duì)伍凝聚力。作為中心的主任，我把隊(duì)伍建設(shè)作為中心工作的首要任務(wù)之一來抓，結(jié)合全局“一封家書”的活動，讓全體職工樹立“家”的觀念，房產(chǎn)局是一個大家庭，我們中心是一個小家庭，每一位職工都是家的一員，都要熱愛家，維護(hù)家，都要為家爭光添彩。二、注重敬業(yè)精神的提高，崗位職責(zé)切實(shí)履行****資金管理中心剛剛成立，是一項(xiàng)全新而富有挑戰(zhàn)的工作，毫無經(jīng)驗(yàn)借鑒可言，一切都需要去摸索，去探索。在以下幾方面加大工作力度：建立管理新體系。為了做好****資金管理工作，在****資金管理中心成立之后，我加強(qiáng)了中心的內(nèi)部管理制度建設(shè)。中心成立以來，先后制訂了《工作作風(fēng)制度》、《崗位責(zé)任制度》、《例會制度》、《黨風(fēng)廉政制度》、《財務(wù)管理制度》等有關(guān)規(guī)章制度，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，為我中心的健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。帶領(lǐng)全體員工通過座談、走訪、發(fā)放催繳通知書等方式，把歸集工作的重點(diǎn)放在“開新、挖潛、清欠”上，做到每月工作有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有措施，收到了明顯的實(shí)效。今年劃撥使用戶數(shù)948戶，使用金額207萬元。****資金歸集情況得到明顯加強(qiáng)。隨著房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，****資金管理中心面對的問題也不斷變化，針對不斷出現(xiàn)的新問題，適時提出了相對應(yīng)的方案，確保****資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在組織的信任和培養(yǎng)下，今年4月根據(jù)局黨委安排，我由市拆遷辦調(diào)任到****管理中心任主任，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的支持與配合下，我中心工作一步一步朝著良好、穩(wěn)定的局面發(fā)展。從某種意義上來講，一個新組建的單位的發(fā)展方向，發(fā)展的速度，干部職工的凝聚力，戰(zhàn)斗力以及對社會的責(zé)任感等等都與第一任領(lǐng)導(dǎo)密切相關(guān)，也就是說，這個單位的靈魂將由此產(chǎn)生并延續(xù)下去，我深感任重而道遠(yuǎn)。高尚的思想認(rèn)識能夠激發(fā)員工內(nèi)心的榮譽(yù)感和責(zé)任感，使隊(duì)伍能夠緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，共同解決中心面臨的各種困難，共同促進(jìn)中心發(fā)展。通過狠抓思想教育，不但提高了自身的思想認(rèn)識，還提高了員工的認(rèn)識，增強(qiáng)了員工的自覺性，中心全體員工形成了講奉獻(xiàn)，講團(tuán)結(jié)，講誠信，講做人的良好風(fēng)氣，中心上下團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)干事，為全面開展****資金的管理工作奠定了基礎(chǔ)。扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識是有效開展工作的基礎(chǔ)。同時，我還堅(jiān)持每周組織一次集體學(xué)習(xí)討論，中心全體員工對本周工作中出現(xiàn)的一些新問題、新情況進(jìn)行討論，一起分析問題原因，尋找解決辦法，及時解決了工作中出現(xiàn)的問題，同時也提高了全體員工的業(yè)務(wù)水平。再次，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)教育，提高隊(duì)伍凝聚力。作為中心的主任，我把隊(duì)伍建設(shè)作為中心工作的首要任務(wù)之一來抓，結(jié)合全局“一封家書”的活動，讓全體職工樹立“家”的觀念，房產(chǎn)局是一個大家庭，我們中心是一個小家庭，每一位職工都是家的一員，都要熱愛家，維護(hù)家，都要為家爭光添彩。二、注重敬業(yè)精神的提高，崗位職責(zé)切實(shí)履行****資金管理中心剛剛成立，是一項(xiàng)全新而富有挑戰(zhàn)的工作，毫無經(jīng)驗(yàn)借鑒可言，一切都需要去摸索，去探索。在以下幾方面加大工作力度：建立管理新體系。為了做好****資金管理工作，在****資金管理中心成立之后，我加強(qiáng)了中心的內(nèi)部管理制度建設(shè)。中心成立以來，先后制訂了《工作作風(fēng)制度》、《崗位責(zé)任制度》、《例會制度》、《黨風(fēng)廉政制度》、《財務(wù)管理制度》等有關(guān)規(guī)章制度，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，為我中心的健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。帶領(lǐng)全體員工通過座談、走訪、發(fā)放催繳通知書等方式，把歸集工作的重點(diǎn)放在“開新、挖潛、清欠”上，做到每月工作有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有措施，收到了明顯的實(shí)效。今年劃撥使用戶數(shù)948戶，使用金額207萬元。****資金歸集情況得到明顯加強(qiáng)。隨著房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，****資金管理中心面對的問題也不斷變化，針對不斷出現(xiàn)的新問題，適時提出了相對應(yīng)的方案，確保****資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。改善歸集新方式。修改劃撥新條件。對于****的使用劃撥，我中心采取業(yè)主簽名確認(rèn)、我們上門公示的方法，盡量保證業(yè)主人人知曉、人人同意使用，切實(shí)維護(hù)了物業(yè)產(chǎn)權(quán)人和使用人的合法權(quán)益，進(jìn)一步為****資金的安全使用提供了保障機(jī)制。對于單位自建辦公樓等一些獨(dú)立產(chǎn)權(quán)的、不需繳交****的情況，須經(jīng)兩人以上現(xiàn)場勘查并通過程序受理審批，方能辦理業(yè)務(wù)。加強(qiáng)軟件新功能。根據(jù)央行利息的調(diào)整，我中心及時調(diào)整計(jì)算機(jī)計(jì)息程序，適時調(diào)整業(yè)主繳存利息。與期房系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)信息資源共享完善軟件功能，擴(kuò)大了數(shù)據(jù)采集信息范圍，進(jìn)一步增加了信息的真實(shí)性。自覺遵守黨的民主集中制原則。重大問題、重大費(fèi)用堅(jiān)持及時請示匯報。做到兩個約束。二是自我管束，管好自己的嘴、管好自己的腿、管好自己的手。增強(qiáng)三大意識。廉政的目的就是公正勤政，咬定廉政不松口，指揮才能得心應(yīng)手。一個單位形象的好壞，關(guān)鍵在于一把手，我深知“其身正，不令則行，其身不正，雖令不從”的道理。同時在工作中也存在不少問題和不足：一是在遇到問題和困難時容易產(chǎn)生急躁情緒，自身修養(yǎng)還需進(jìn)一步提高；二是工作方法比較簡單，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待加強(qiáng)；三是單位上的規(guī)章制度有相當(dāng)一部門還沒有落到實(shí)處，還需進(jìn)一步細(xì)化。第四篇：車輛管理中心主任述職報告車輛管理中心主任述職報告車輛管理中心主任述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！述職人：施樹波，現(xiàn)任車輛管理中心主任，按照公司黨委要求，現(xiàn)將一年來的工作和個人履職情況做一匯報，不妥之處，敬請批評指正。加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，積極穩(wěn)妥地接收了設(shè)備管理中心特種車隊(duì)、地面單位自管車輛，自4月30日—11月9日分別完成對 11個礦井輔助運(yùn)輸車隊(duì)和開拓準(zhǔn)備中心部分車輛的接收工作。中心現(xiàn)設(shè)機(jī)關(guān)5個科室、11個地面車隊(duì)、2個維修廠、8個駐礦維修隊(duì)，目前全中心現(xiàn)有人員1207人，其中：正式工409人，勞務(wù)工798人。一年來，中心以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指針，認(rèn)真貫徹上級公司有關(guān)黨建精神文明建設(shè)的一系列重要指示精神，圍繞專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)這一核心任務(wù)，加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)黨建創(chuàng)新,強(qiáng)化精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，推動中心整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。中心黨委從成立起，一直把提高中心和隊(duì)廠兩級班子的凝聚力、引領(lǐng)力、執(zhí)行力作為工作的重中之重。二是通過調(diào)研對地面車隊(duì)進(jìn)行了優(yōu)化整合，調(diào)整充實(shí)了隊(duì)廠的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，并明確分工，落實(shí)責(zé)任。全年領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場1147次，排查隱患273條，及時協(xié)調(diào)解決一線的困難和問題。一是從“四強(qiáng)”黨支部書記、“四優(yōu)”黨員和百萬公里無事故駕駛員中推選5人，組成創(chuàng)先爭優(yōu)主題黨課報告團(tuán)，在中心各隊(duì)、廠、機(jī)關(guān)巡回報告。二是堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合實(shí)際，加深對公司部署、領(lǐng)導(dǎo)講話精神的理解，使管理骨干從思想和精神狀態(tài)