【正文】 道遠(yuǎn)。高尚的思想認(rèn)識(shí)能夠激發(fā)員工內(nèi)心的榮譽(yù)感和責(zé)任感，使隊(duì)伍能夠緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，共同解決中心面臨的各種困難，共同促進(jìn)中心發(fā)展。通過(guò)狠抓思想教育，不但提高了自身的思想認(rèn)識(shí)，還提高了員工的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了員工的自覺(jué)性，中心全體員工形成了講奉獻(xiàn)，講團(tuán)結(jié)，講誠(chéng)信，講做人的良好風(fēng)氣，中心上下團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)干事，為全面開(kāi)展****資金的管理工作奠定了基礎(chǔ)。扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)是有效開(kāi)展工作的基礎(chǔ)。同時(shí)，我還堅(jiān)持每周組織一次集體學(xué)習(xí)討論，中心全體員工對(duì)本周工作中出現(xiàn)的一些新問(wèn)題、新情況進(jìn)行討論，一起分析問(wèn)題原因，尋找解決辦法，及時(shí)解決了工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)也提高了全體員工的業(yè)務(wù)水平。再次，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)教育，提高隊(duì)伍凝聚力。作為中心的主任，我把隊(duì)伍建設(shè)作為中心工作的首要任務(wù)之一來(lái)抓，結(jié)合全局“一封家書(shū)”的活動(dòng)，讓全體職工樹(shù)立“家”的觀念，房產(chǎn)局是一個(gè)大家庭，我們中心是一個(gè)小家庭，每一位職工都是家的一員，都要熱愛(ài)家，維護(hù)家，都要為家爭(zhēng)光添彩。二、注重敬業(yè)精神的提高，崗位職責(zé)切實(shí)履行****資金管理中心剛剛成立，是一項(xiàng)全新而富有挑戰(zhàn)的工作，毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)借鑒可言，一切都需要去摸索，去探索。在以下幾方面加大工作力度：建立管理新體系。為了做好****資金管理工作，在****資金管理中心成立之后，我加強(qiáng)了中心的內(nèi)部管理制度建設(shè)。中心成立以來(lái)，先后制訂了《工作作風(fēng)制度》、《崗位責(zé)任制度》、《例會(huì)制度》、《黨風(fēng)廉政制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》等有關(guān)規(guī)章制度，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，為我中心的健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。帶領(lǐng)全體員工通過(guò)座談、走訪、發(fā)放催繳通知書(shū)等方式，把歸集工作的重點(diǎn)放在“開(kāi)新、挖潛、清欠”上，做到每月工作有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有措施，收到了明顯的實(shí)效。今年劃撥使用戶數(shù)948戶，使用金額207萬(wàn)元。****資金歸集情況得到明顯加強(qiáng)。隨著房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，****資金管理中心面對(duì)的問(wèn)題也不斷變化，針對(duì)不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題，適時(shí)提出了相對(duì)應(yīng)的方案，確保****資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在組織的信任和培養(yǎng)下，今年4月根據(jù)局黨委安排，我由市拆遷辦調(diào)任到****管理中心任主任，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的支持與配合下，我中心工作一步一步朝著良好、穩(wěn)定的局面發(fā)展。從某種意義上來(lái)講，一個(gè)新組建的單位的發(fā)展方向，發(fā)展的速度，干部職工的凝聚力，戰(zhàn)斗力以及對(duì)社會(huì)的責(zé)任感等等都與第一任領(lǐng)導(dǎo)密切相關(guān)，也就是說(shuō)，這個(gè)單位的靈魂將由此產(chǎn)生并延續(xù)下去，我深感任重而道遠(yuǎn)。高尚的思想認(rèn)識(shí)能夠激發(fā)員工內(nèi)心的榮譽(yù)感和責(zé)任感，使隊(duì)伍能夠緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，共同解決中心面臨的各種困難，共同促進(jìn)中心發(fā)展。通過(guò)狠抓思想教育，不但提高了自身的思想認(rèn)識(shí)，還提高了員工的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了員工的自覺(jué)性，中心全體員工形成了講奉獻(xiàn)，講團(tuán)結(jié)，講誠(chéng)信，講做人的良好風(fēng)氣，中心上下團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)干事，為全面開(kāi)展****資金的管理工作奠定了基礎(chǔ)。扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)是有效開(kāi)展工作的基礎(chǔ)。同時(shí)，我還堅(jiān)持每周組織一次集體學(xué)習(xí)討論，中心全體員工對(duì)本周工作中出現(xiàn)的一些新問(wèn)題、新情況進(jìn)行討論，一起分析問(wèn)題原因，尋找解決辦法，及時(shí)解決了工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)也提高了全體員工的業(yè)務(wù)水平。再次，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)教育，提高隊(duì)伍凝聚力。作為中心的主任，我把隊(duì)伍建設(shè)作為中心工作的首要任務(wù)之一來(lái)抓，結(jié)合全局“一封家書(shū)”的活動(dòng)，讓全體職工樹(shù)立“家”的觀念，房產(chǎn)局是一個(gè)大家庭，我們中心是一個(gè)小家庭，每一位職工都是家的一員，都要熱愛(ài)家，維護(hù)家，都要為家爭(zhēng)光添彩。二、注重敬業(yè)精神的提高，崗位職責(zé)切實(shí)履行****資金管理中心剛剛成立，是一項(xiàng)全新而富有挑戰(zhàn)的工作，毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)借鑒可言，一切都需要去摸索，去探索。在以下幾方面加大工作力度：建立管理新體系。為了做好****資金管理工作，在****資金管理中心成立之后，我加強(qiáng)了中心的內(nèi)部管理制度建設(shè)。中心成立以來(lái)，先后制訂了《工作作風(fēng)制度》、《崗位責(zé)任制度》、《例會(huì)制度》、《黨風(fēng)廉政制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》等有關(guān)規(guī)章制度，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，為我中心的健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。帶領(lǐng)全體員工通過(guò)座談、走訪、發(fā)放催繳通知書(shū)等方式，把歸集工作的重點(diǎn)放在“開(kāi)新、挖潛、清欠”上，做到每月工作有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有措施，收到了明顯的實(shí)效。今年劃撥使用戶數(shù)948戶，使用金額207萬(wàn)元。****資金歸集情況得到明顯加強(qiáng)。隨著房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，****資金管理中心面對(duì)的問(wèn)題也不斷變化，針對(duì)不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題，適時(shí)提出了相對(duì)應(yīng)的方案，確保****資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。改善歸集新方式。修改劃撥新條件。對(duì)于****的使用劃撥，我中心采取業(yè)主簽名確認(rèn)、我們上門(mén)公示的方法，盡量保證業(yè)主人人知曉、人人同意使用，切實(shí)維護(hù)了物業(yè)產(chǎn)權(quán)人和使用人的合法權(quán)益，進(jìn)一步為****資金的安全使用提供了保障機(jī)制。對(duì)于單位自建辦公樓等一些獨(dú)立產(chǎn)權(quán)的、不需繳交****的情況，須經(jīng)兩人以上現(xiàn)場(chǎng)勘查并通過(guò)程序受理審批，方能辦理業(yè)務(wù)。加強(qiáng)軟件新功能。根據(jù)央行利息的調(diào)整，我中心及時(shí)調(diào)整計(jì)算機(jī)計(jì)息程序，適時(shí)調(diào)整業(yè)主繳存利息。與期房系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)信息資源共享完善軟件功能，擴(kuò)大了數(shù)據(jù)采集信息范圍，進(jìn)一步增加了信息的真實(shí)性。自覺(jué)遵守黨的民主集中制原則。重大問(wèn)題、重大費(fèi)用堅(jiān)持及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。做到兩個(gè)約束。二是自我管束，管好自己的嘴、管好自己的腿、管好自己的手。增強(qiáng)三大意識(shí)。廉政的目的就是公正勤政，咬定廉政不松口，指揮才能得心應(yīng)手。一個(gè)單位形象的好壞，關(guān)鍵在于一把手，我深知“其身正，不令則行，其身不正，雖令不從”的道理。同時(shí)在工作中也存在不少問(wèn)題和不足：一是在遇到問(wèn)題和困難時(shí)容易產(chǎn)生急躁情緒，自身修養(yǎng)還需進(jìn)一步提高；二是工作方法比較簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待加強(qiáng)；三是單位上的規(guī)章制度有相當(dāng)一部門(mén)還沒(méi)有落到實(shí)處，還需進(jìn)一步細(xì)化。第四篇：車(chē)輛管理中心主任述職報(bào)告車(chē)輛管理中心主任述職報(bào)告車(chē)輛管理中心主任述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！述職人：施樹(shù)波，現(xiàn)任車(chē)輛管理中心主任，按照公司黨委要求，現(xiàn)將一年來(lái)的工作和個(gè)人履職情況做一匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，積極穩(wěn)妥地接收了設(shè)備管理中心特種車(chē)隊(duì)、地面單位自管車(chē)輛，自4月30日—11月9日分別完成對(duì) 11個(gè)礦井輔助運(yùn)輸車(chē)隊(duì)和開(kāi)拓準(zhǔn)備中心部分車(chē)輛的接收工作。中心現(xiàn)設(shè)機(jī)關(guān)5個(gè)科室、11個(gè)地面車(chē)隊(duì)、2個(gè)維修廠、8個(gè)駐礦維修隊(duì)，目前全中心現(xiàn)有人員1207人，其中：正式工409人，勞務(wù)工798人。一年來(lái)，中心以黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神為指針，認(rèn)真貫徹上級(jí)公司有關(guān)黨建精神文明建設(shè)的一系列重要指示精神，圍繞專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)這一核心任務(wù)，加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)黨建創(chuàng)新,強(qiáng)化精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)中心整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。中心黨委從成立起，一直把提高中心和隊(duì)廠兩級(jí)班子的凝聚力、引領(lǐng)力、執(zhí)行力作為工作的重中之重。二是通過(guò)調(diào)研對(duì)地面車(chē)隊(duì)進(jìn)行了優(yōu)化整合，調(diào)整充實(shí)了隊(duì)廠的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，并明確分工，落實(shí)責(zé)任。全年領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)1147次，排查隱患273條，及時(shí)協(xié)調(diào)解決一線的困難和問(wèn)題。一是從“四強(qiáng)”黨支部書(shū)記、“四優(yōu)”黨員和百萬(wàn)公里無(wú)事故駕駛員中推選5人，組成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題黨課報(bào)告團(tuán)，在中心各隊(duì)、廠、機(jī)關(guān)巡回報(bào)告。二是堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合實(shí)際，加深對(duì)公司部署、領(lǐng)導(dǎo)講話精神的理解，使管理骨干從思想和精神狀態(tài)