【文章內(nèi)容簡介】 要通過建立、健全、完善和落實人員能進能出、干部能上能下，平者讓、庸者下、能者上，人員進出有度、合理流轉(zhuǎn)的干部人事和人力資源管理制度，競聘上崗、末位淘汰的優(yōu)勝劣汰用人體制和績效考核、多勞多得、獎勤罰懶的獎勵機制，從制度、體制和機制層面，不斷激勵全體干部員工自覺培養(yǎng)、牢固樹立主人翁的責(zé)任感，從而使全體干部員工都能夠自覺主動地“端正態(tài)度、擺正位置、明確目標(biāo)、全力以赴”。增強責(zé)任。責(zé)任是我們干好事業(yè)的前提，有了責(zé)任心，我們才能自覺主動地承擔(dān)責(zé)任，才會深入細(xì)致地開展工作，才會對各項工作精益求精。增強責(zé)任，首先是要盡忠職守，勇于負(fù)責(zé)，對職責(zé)范圍內(nèi)的一切事務(wù)敢于承擔(dān)責(zé)任，能夠果敢決斷，不推諉，不敷衍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍；其次是要各司其職，勇挑經(jīng)營重?fù)?dān)，該誰承擔(dān)的責(zé)任誰就承擔(dān)；其三是要提高素質(zhì)，要不斷培養(yǎng)和提高自身的職業(yè)素質(zhì)，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、職業(yè)化的要求，來不斷地塑造自我、完善自我、超越自我，嚴(yán)格按照企業(yè)制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范去認(rèn)真做好每一項工作，使自己的一切言行舉止都要符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、職業(yè)化的要求；其四是要盡職盡責(zé)，要愛崗敬業(yè)，熱愛本職，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，精益求精；要干一行，愛一行，專一行，精一行。團結(jié)協(xié)作。要培養(yǎng)“彼此信任、榮譽至上，團結(jié)合作、自我完善，目標(biāo)一致、永不言敗”的企業(yè)精神和團隊精神。在企業(yè)精神和團隊精神的培養(yǎng)、塑造方面，相關(guān)職能部門要充分發(fā)揮主觀能動性，在結(jié)合**股份實際，概括、提煉、升華出**股份的企業(yè)精神和團隊精神的前提下，更加有目的、有針對性地加強員工培訓(xùn)，以達(dá)到事半功倍的實際效果，不斷增強企業(yè)的凝聚力。提高效率。要不斷加強和改進作風(fēng)建設(shè)，不斷增強時不我待、只爭朝夕的強烈責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高獨擋一面、駕馭全局的工作能力和業(yè)務(wù)水平，取長補短，提高效率。要進一步加強和深化績效考核、競爭上崗、誡免問責(zé)、末位淘汰等制度化管理手段的落實，來約束、規(guī)范全體員工的日常行為，形成良好的工作習(xí)慣。近年來，我們花了大量的人力、物力不斷修改完善了各項管理制度，希望各級管理執(zhí)行部門堅持不懈地認(rèn)真抓好各項制度的落實，一抓到底，抓出成效。各位代表、同志們！新春伊始，做好今年的各項工作任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，我們一定要按照兵、師黨委和公司黨委的總體部署和具體要求，以時不我待、只爭朝夕的責(zé)任感，以奮發(fā)有為、忘我工作的精神狀態(tài)和求真務(wù)實、頑強拼搏的工作作風(fēng)，圍繞中心、開拓進取、突出重點、狠抓落實，不斷開創(chuàng)**股份各項工作的新局面，為實現(xiàn)**股份經(jīng)濟的跨越式發(fā)展的宏偉目標(biāo)，促進經(jīng)濟社會更快更好的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績向建黨90周年獻(xiàn)禮!謝謝大家！第三篇：認(rèn)清形勢明確目標(biāo)堅定信心科學(xué)組織嚴(yán)格管理統(tǒng)一思想明確目標(biāo)堅定信心 科學(xué)組織嚴(yán)格管理安全高效—— 孫明君同志在公司干部大會上的講話同志們：今天我們在這里召開公司和所屬煤礦主要負(fù)責(zé)人參加的干部會議，就是要公司上下統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、落實責(zé)任、鼓舞士氣，進一步增強與會人員和全體干部責(zé)任感、緊迫感和使命感，充分調(diào)動與會人員和全體干部的工作積極性，使大家自覺地全身心的投身到各自的工作崗位中去，認(rèn)真負(fù)責(zé)的、積極主動的、團結(jié)協(xié)作的、卓有成效的開展工作，為全公司2011年安全生產(chǎn)各項目標(biāo)的圓滿完成奠定思想基礎(chǔ)。下面我將幾個方面的問題：一、統(tǒng)一三個思想、明確七個目標(biāo)（一）統(tǒng)一三個思想首先我們要在礦業(yè)公司的責(zé)任與使命上統(tǒng)一思想。礦業(yè)公司是股 份公司所屬的下級公司，肩負(fù)著為股份公司提供重要原料原煤的責(zé)任，是股份公司煤炭循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈中重要的組成部分?，F(xiàn)階段以及將來煤化工產(chǎn)業(yè)行業(yè)競爭異常激烈，七臺河市的煤化工產(chǎn)業(yè)競爭也十分激烈，原煤自給能力的大小直接關(guān)系到煤化工企業(yè)的成敗與發(fā)展，股份公司投資組建礦業(yè)公司，就是要搶占煤炭資源，大力發(fā)展原煤生產(chǎn)，為公司循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)提供可靠地原料保證，促進股份公司在激烈的行業(yè)競爭中利于不敗之地，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。我們的責(zé)任就是在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)展好煤炭資源占有和安全高效開采工作。我們與會的每一名成員的肩上都擔(dān)負(fù)著保證和促進股份公司又好又快發(fā)展的光榮使命。第二要在實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)重要性上統(tǒng)一思想。煤礦安全人命關(guān)天。如果礦業(yè)公司安全出現(xiàn)嚴(yán)重問題，不僅礦業(yè)難以生存和發(fā)展，而且將直接影響股份公司的社會影響和順利發(fā)展。不僅事故煤礦要造成巨大經(jīng)濟損失，而且股份公司及所有股民也將受到很大影響，不僅遇難者失去生命親人承受痛苦，而且管理者也可能被追究責(zé)任失去自由。由此可見，我們礦業(yè)公司及所屬煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)非常重要。第三要在完成工作目標(biāo)必要性上統(tǒng)一思想。礦業(yè)公司是企業(yè)，企業(yè)的最高追求是獲取利潤。一是獲得當(dāng)期利潤，一是通過投入和發(fā)展獲取未來利潤。當(dāng)期利潤和未來利潤都需要當(dāng)期的各項工作目標(biāo)的圓滿完成歷來實現(xiàn)，包括生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)、產(chǎn)品和工程質(zhì)量管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、經(jīng)營管理目標(biāo)等，沒有當(dāng)期各項工作目標(biāo)的圓滿完成就無法實現(xiàn)當(dāng)期和長遠(yuǎn)的利潤目標(biāo)。因此，我們礦業(yè)公司隨時完成股份公司制定的各項工作目標(biāo)非常必要，公司所屬煤礦和部門隨時完成公司制定的各項目標(biāo)非常必要。只有所屬煤礦和各部門都全面完成所承擔(dān)的各項工作目標(biāo)，才能實現(xiàn)礦業(yè)公司總體目標(biāo)的圓滿完成。（二）明確七個目標(biāo)安全目標(biāo)所屬煤礦都要杜絕傷亡事故，和井下瓦斯煤塵事故和火災(zāi)事故。百萬噸重傷人次較2010年要下降20%以上。杜絕一次損失10萬元以上重大財產(chǎn)損失事故，全年財產(chǎn)事故損失控制在40萬元。產(chǎn)量目標(biāo)全公司生產(chǎn)原煤100萬噸，掘進進尺50500米。重點工程兌現(xiàn)公司制定的計劃。成本目標(biāo)股份公司所屬煤礦直接成本加煤礦管理費較2010年降2%（剔出漲價因素）技改項目審批及建設(shè)上半年分批全部完成審批工作，根據(jù)審批進度積極開展技改工程建設(shè)。機械化裝備目標(biāo)至少裝備兩個機采工作面，具備機械裝巖的工作面要有30%以上實現(xiàn)機械裝巖。具備采用單體支護的采煤工作面70%以上采用單體支護。徹底淘汰井下柴油機車運輸。管理工作目標(biāo)公司在行業(yè)管理和安全管理內(nèi)容、方法、質(zhì)量上都明顯提高，趕上區(qū)縣管理水平，在某些方面或?qū)I(yè)要進入先進行列。兩級班子建設(shè)目標(biāo)公司班子業(yè)務(wù)精通、管理科學(xué)、作風(fēng)踏實、吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)、精誠團結(jié)，具有很強的號召力和凝聚力。煤礦班子人員（專業(yè)）齊全、熟悉業(yè)務(wù)、管理有方、吃苦耐勞、精誠團結(jié)、凝聚力強、與公司保持一致。二、認(rèn)清形勢堅定信心一是認(rèn)清目前公司一些煤礦安全基礎(chǔ)工作比較薄弱、安全隱患還較多，實現(xiàn)安全生產(chǎn)難度比較大的不利因素，和各級干部安全意識有所提高，礦井安全裝備有所改善的企業(yè)內(nèi)部安全形勢，和人命關(guān)天不能出事故，事故損失越來越大出不起事故和追究越來越嚴(yán)不敢出事故的社會形勢。必須堅定實現(xiàn)安全工作目標(biāo)的決心和信心。二是認(rèn)清有部分煤礦接續(xù)比較困難，一些采場條件較差，個別煤礦提升能力制約生產(chǎn)的不利條件，也有增加產(chǎn)量保證股份公司原料煤需求、增加公司煤礦效益的動力，有公司雄厚的經(jīng)濟實力的有力支撐，有公司煤礦兩級不畏困難、無私奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的管理團隊等有利因素。必須堅定全面完成生產(chǎn)任務(wù)的決心和信心。三是認(rèn)清為明年生產(chǎn)和安全創(chuàng)造良好條件和保證今后發(fā)展必須全面完成所確定的其他各項工作目標(biāo)的形勢。必須堅定全面完成其他各項工作目標(biāo)的決心和信心。三、落實責(zé)任、嚴(yán)格管理、科學(xué)組織，真抓實干堅決完成各項任務(wù)明確分工落實責(zé)任嚴(yán)格考核嚴(yán)肅獎罰公司經(jīng)理班子對全公司各項目標(biāo)實現(xiàn)集體負(fù)責(zé)，總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，生產(chǎn)副總經(jīng)理對生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)兌現(xiàn)具體負(fù)責(zé)，安全副總經(jīng)理對安全目標(biāo)兌現(xiàn)具體負(fù)責(zé)，經(jīng)營副總經(jīng)理對經(jīng)營指標(biāo)兌現(xiàn)具體負(fù)責(zé)，總工程師對工程規(guī)劃和技術(shù)決策管理目標(biāo)負(fù)責(zé)，各位副總工程師對本專業(yè)技術(shù)管理和決策負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人對本部門工作目標(biāo)兌現(xiàn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。煤礦班子對本礦安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)集體負(fù)責(zé)，礦長負(fù)總責(zé)，生產(chǎn)副礦長對生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)兌現(xiàn)具體負(fù)責(zé)，安全副礦長對安全目標(biāo)兌現(xiàn)具體負(fù)責(zé)，經(jīng)營副總經(jīng)理對經(jīng)營指標(biāo)兌現(xiàn)具體負(fù)責(zé)，技術(shù)副礦長對工程擺布和技術(shù)管理負(fù)責(zé)。公司制定嚴(yán)格的月份工作目標(biāo)考核辦法，將月份和全年工作目標(biāo)與經(jīng)理班子成員及相關(guān)干部收入掛鉤，與煤礦班子成員收入掛鉤，月份完不成工作目標(biāo)按規(guī)定扣減工資，對長期完不成工作目標(biāo)的干部要進行降免職等組織處理。對工作作風(fēng)扎實，管理有方，成效顯著的干部給予表彰獎勵和重用。增加各級干部的責(zé)任感、緊迫感和榮譽感，充分調(diào)動各級干部的積極性，最大限度的發(fā)揮各級干部智慧和潛能，為公司和煤礦各項工作目標(biāo)的完成奠定組織基礎(chǔ)。健全制度、嚴(yán)格管理，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)要以全面落實本次會議上下發(fā)的“七臺河寶泰隆礦業(yè)公司2011年實現(xiàn)安全生產(chǎn)年的決定”精神為主線，積極抓好加大五個方面的安全投入，進一步加強煤礦班子建設(shè)和特種作業(yè)人員隊伍建設(shè)，認(rèn)真制定和完善各種安全管理規(guī)章制度，突出重點堅決抓好二十項規(guī)章制度的落實。所下發(fā)的“2011年安全生產(chǎn)決定”是經(jīng)過公司煤礦兩級干部認(rèn)真討論幾經(jīng)修改的，是2011年公司安全管理工作的總體思路和主要做法。該規(guī)定會后將下發(fā)到所屬煤礦、相關(guān)部門和各級領(lǐng)導(dǎo)。由于時間關(guān)系這里我重點強調(diào)以下三個加大投入和十項重點制度落實。三個加大投入：一是進一步加大人力資源投入，公司要通過公開招聘等方式配齊合格的科室專業(yè)工作人員。所屬煤礦要按國家相關(guān)政策要求，配齊合格的正副礦長和技術(shù)負(fù)責(zé)人，保證“四長一員”齊全勝任，6萬噸及以上生產(chǎn)能力的煤礦要增配合格的通風(fēng)礦長。較大礦井要配合格的機電技術(shù)員。所屬煤礦要按要求配齊合格的特種作業(yè)人員（瓦斯檢查員、放炮員、提升機司機、電工、監(jiān)測值機員、監(jiān)測維修工等）。煤礦管理是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)，需要有一個高素質(zhì)的班子來管理，才能取得安全生產(chǎn)和好的經(jīng)濟效益。煤礦要配齊經(jīng)培訓(xùn)合格的四長（或五長）一員和特種作業(yè)人員是國家法律規(guī)定，達(dá)不到規(guī)定要求而組織生產(chǎn)是違法行為，投資者要對違法行為負(fù)責(zé)而付出代價。煤礦投資人要從保證礦井依法生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、多出煤多賺錢、不出事故少麻煩的高度認(rèn)識，來看待選用有能力有資質(zhì)的煤礦班子成員和特種作業(yè)人員的重要性。抓住節(jié)后剛開工煤礦干部和優(yōu)秀技工（特種作業(yè)人員）流動性大的有力時機，通過各種途徑、采取各種方法選聘煤礦管理干部和特種作業(yè)人員，尤其是選聘有能力有資質(zhì)有責(zé)任心的行政礦長和技術(shù)礦長及瓦斯檢查員。公司要求所屬煤礦這次開工驗收四長（或五長）一員人數(shù)必須達(dá)規(guī)定要求，持證上崗率達(dá)到80%以上，到6月底礦長和技術(shù)負(fù)責(zé)人持證上崗率達(dá)90%以上，到9月底礦長和技術(shù)負(fù)責(zé)人持證上崗率達(dá)到100%。通過有力的人力資源投入、帶來齊全高素質(zhì)的管理隊伍和重點崗位人員，保證安全生產(chǎn)。二是加大機電裝備投入。各礦要結(jié)合本礦實際，按照相關(guān)政策法規(guī)規(guī)定2011年上半年徹底淘汰國家明令淘汰的設(shè)備。淘汰井下柴油機車和不符合規(guī)定安全沒有保證的提升機。三是高度重視井下安全避險六大系統(tǒng)建設(shè)投入工作。這次開工驗收前所有煤礦都要完成除人員定位和緊急避險以外的四大系統(tǒng)的安設(shè)工作，上半年所屬煤礦都要完成除緊急避險以外的五大系統(tǒng)安設(shè)工作。年內(nèi)選擇有代表性的煤礦試驗安設(shè)緊急避險系統(tǒng)。十項重點制度落實：一是堅決抓好煤礦干部入井帶班制度的落實。煤礦行政礦長是本礦干部帶班制度落實的第一責(zé)任人，組織制定月份帶班計劃，帶頭入井帶班，督促