5認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，奪取大隊(duì)又好又快發(fā)展的新勝利(編輯修改稿)
2024-09-12 02:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)慰問(wèn)遺屬、困難戶、傷病職工 25 人次；為 2 人申請(qǐng)互濟(jì)補(bǔ)助 2500 元，申請(qǐng)保險(xiǎn)賠付 1600 元；發(fā)放慰問(wèn)品、慰問(wèn)金合計(jì) 5700 元；對(duì)高考上線的 4 名職工子女發(fā)放助學(xué)金 3600元；為 7 名職工辦理了綠色通道；為 41 名職工安排旅游療養(yǎng)；千方百計(jì)協(xié)調(diào) 6 名職工子女實(shí)現(xiàn)就業(yè)。在扎實(shí)有力的思想政治工作引領(lǐng)下，大隊(duì)各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī)：第八十二次崗位責(zé)任制大檢查、基層建設(shè)檢查驗(yàn)收、 qhse 體系認(rèn)證、車輛年審等重點(diǎn)工作均受到上級(jí)好評(píng)；牢牢站穩(wěn)了屬地市場(chǎng)，并在外闖市場(chǎng)方面進(jìn)行了有益的嘗試；實(shí)現(xiàn)無(wú)治安災(zāi)害事故、無(wú)群體超級(jí)上訪、無(wú)人員犯罪、無(wú)刑事案件，楊瑞偉同志被評(píng)為管理局百佳道德示范先進(jìn)個(gè)人，大隊(duì)顯現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展 的良好態(tài)勢(shì)。 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 二、大隊(duì)發(fā)展面臨的形勢(shì)認(rèn)真回顧和總結(jié) 2024 年的工作，我們認(rèn)為，從內(nèi)部來(lái)講，公司成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)三年的整合、融合，設(shè)備性能、人員素質(zhì)都得到了大幅度的提升，為今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)；從外部環(huán)境來(lái)看，油田對(duì)井下系統(tǒng)的改革將持續(xù)進(jìn)行，我們的市場(chǎng)份額將更加鞏固，發(fā)展空間將更加廣闊。但認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì)，我們認(rèn)為：對(duì)于特車系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，在高素質(zhì)職工沒(méi)有得到及時(shí)補(bǔ)充、特種車輛沒(méi)有及時(shí)更新的情況下，保油上產(chǎn)的任務(wù)將十分繁重。同時(shí)，制約我們發(fā)展的還有設(shè)備裝備不精良、安全基礎(chǔ)有待于進(jìn)一步夯實(shí)、工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜等問(wèn) 題。盡管如此，我們相信，困難是暫時(shí)的，這種困難是前進(jìn)道路上的困難，只要我們?nèi)f眾一心、開(kāi)拓創(chuàng)新，我們就一定能夠克服困難，不斷發(fā)展壯大。 三、 2024 年發(fā)展的基本方向和思路 2024 年，特車一大隊(duì)的整體發(fā)展思路和目標(biāo)為：以黨的十七大精神為指針，以黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)作為主線，圍繞和諧發(fā)展這一中心任務(wù)，強(qiáng)化五項(xiàng)建設(shè)：黨的建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、服務(wù)能力建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，夯實(shí)三項(xiàng)基礎(chǔ)：思想政治基礎(chǔ)、設(shè)備保障基礎(chǔ)、人力資源基礎(chǔ)，確保兩個(gè)穩(wěn)定：安全穩(wěn)定、職工隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：減虧到 750 萬(wàn)元。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作。 （一）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，確保減虧增效工作取得新突破效益是 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 企業(yè)發(fā)展立足之本。工作中，我們要始終堅(jiān)持效益為主、發(fā)展至上的觀點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)，做到生產(chǎn)服務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)齊頭并進(jìn)，管理水平和經(jīng)濟(jì)效益同步發(fā)展。首先，我們要從大隊(duì)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)出發(fā)，理順、修訂浮動(dòng)工資考核辦法，將浮動(dòng)工資按月考核改為與獎(jiǎng)金捆綁按季度考核發(fā)放，浮動(dòng)額度由今年的 400 元提高到 500600 元，以激勵(lì)職工創(chuàng)效。在成本管理中，要繼續(xù)發(fā)揮 9 個(gè)成本管理小組作用，在燃料、 材料、外修費(fèi)等大塊費(fèi)用的管理上，算好投入帳、產(chǎn)出帳，將指標(biāo)分解到單車、單人，以產(chǎn)值定消耗，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超耗按比例罰款，中隊(duì)干部附連帶責(zé)任，一并罰獎(jiǎng)。要把握開(kāi)源節(jié)流的思路，牽頭組織基層隊(duì)確立挖潛項(xiàng)目、明確挖潛目標(biāo)，大隊(duì)機(jī)關(guān)組室要做好服務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審核、考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)工作，以達(dá)到少花錢辦大事，不花錢也辦事的增效目的。同時(shí)，要樹(shù)立質(zhì)量管理萬(wàn)無(wú)一失，一失萬(wàn)無(wú)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全質(zhì)量監(jiān)控保障體系，減少失誤，減少浪費(fèi)，全面提高工作質(zhì)量管理水平。 （二）加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，全天候保障甲方施工需求保障甲方施工的需求，是我們工作 的全部?jī)?nèi)容。為此，我們首先要建立和完善一整套科學(xué)的車輛管理和調(diào)派機(jī)制。在生產(chǎn)的組織和運(yùn)行上，要從最基礎(chǔ)的值班待令工作抓起，在橫向上建立與作業(yè)、準(zhǔn)備的溝通和聯(lián)系，在第一時(shí)間獲得甲方的施工計(jì)劃；在保證本區(qū)域用車外，在上級(jí)部門的協(xié)調(diào)下積極為外部市場(chǎng)提供車輛服務(wù)，多掙 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 勞務(wù)，消化原材料漲價(jià)帶來(lái)的成本增長(zhǎng)等不利因素；要從提高干部的執(zhí)行力著手，在縱向上形成調(diào)度室、車隊(duì)、修保隊(duì)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以打造一支信息靈、反應(yīng)快、能戰(zhàn)斗、善勝利的施工隊(duì)伍，努力與井下配合提高作業(yè)施工整體實(shí)效。要繼續(xù)加大對(duì)車
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