表彰大會報道(編輯修改稿)
2025-11-16 23:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)態(tài)度，用真情實感感召力號召全體員工從現(xiàn)在做起，努力掌握技能，踏實工作，奮力拼搏，用最積極、最飽滿的工作熱情全身心地投入到工作中。大會第四項，公司董事長***先生對先進集體、先進個人表示感謝，就此次大會圓滿召開表示祝賀，2018年是不平凡的一年，各項業(yè)績?nèi)〉昧溯^好的成績，是同志們孜孜不倦、無私奉獻的結(jié)果，展現(xiàn)出欣欣向榮的局面。希望公司各部門、各員工不斷延續(xù)良好工作氛圍，繼續(xù)前行；對不足之處，要找到根本原因，加以改進和提高，爭取2018年工廠的業(yè)績能夠更上一個臺階。對此，***總提出了以下幾點建議：一、做到了“四個加強”加強了職工隊伍建設(shè)；加強了班組建設(shè)，特別是基層干部隊伍建設(shè)；加強了成本核算管理，對原料、輔料進行有效控制；加強了技術(shù)革新。二、通過同志們的努力，工廠呈現(xiàn)了“兩減兩增”新視點：工時同比去年減少121小時，工作時間比去年減少14天；工資較去年增加8%。2012年成績的取得與經(jīng)營部的努力是分不開的，經(jīng)營部歷經(jīng)千辛萬苦，跑遍千家萬戶，帶回千萬訂單，才有公司產(chǎn)量、銷量“雙提升”的局面。在收獲面前，也存在著問題和不足之處：工廠進一步健全機制，培養(yǎng)技術(shù)人才，積極引進人才，加大各部門、班組人員引進力度。質(zhì)量是企業(yè)的生命，要堅定不移的走精品化路線，通過努力不斷贏得美譽度。在過去的一年里，也存在質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。平時退貨不少，產(chǎn)品質(zhì)量要求要嚴(yán)格的制定和實施，做到不合格產(chǎn)品不出班組、不出車間、不出工廠。班組管理能力和水平有待提升，班組長通過培訓(xùn)有所進步，但沒有從根本上扭轉(zhuǎn)局面，希望各班組要時刻樹立“班組強、工廠強”意識，班組與班組之間，員工與員工之間要相互協(xié)作，形成團隊意識，只有這樣才能保證工廠不斷向前發(fā)展。經(jīng)營部要進一步開拓市場，整合資源，滿足客戶要求，通過產(chǎn)品經(jīng)營逐漸轉(zhuǎn)化為品牌經(jīng)營。湖北地區(qū)批發(fā)商和供應(yīng)商每年有20多噸的銷量，因此市場的潛力是巨大。技術(shù)要創(chuàng)新，產(chǎn)品要創(chuàng)新，管理要創(chuàng)新，技術(shù)不創(chuàng)新無成本可談；產(chǎn)品不創(chuàng)新，就不能滿足市場要求，贏得市場，這點尤為重要；管理要創(chuàng)新，才能使各項工作再上心臺階。因此，要健全工作管理機制。最后，在一片掌聲中，集團公司總經(jīng)理***先生熱情洋溢的致詞，對制造公司2018年各項工作表示肯定。他說：“世界經(jīng)濟，全國經(jīng)濟不景氣，大多零售行業(yè)呈現(xiàn)了20%—30%下滑，新金首飾制造公司在這樣的經(jīng)濟大環(huán)境下，取得這樣可喜的成績，可謂是逆勢而上，并殷切希望公司各位員工在日新月異的社會背景下不斷的抓住機遇、開拓進取
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