【文章內(nèi)容簡介】 班組成員要客觀的指出，力求今后工作中杜絕。1各單位每月召開一次不安全行為管理分析會(huì)，對(duì)本單位出現(xiàn)的不安全行為從制度、崗位職責(zé)、人員家庭因素等方面進(jìn)行分析，并制定切實(shí)可行的整改防范措施。1各級(jí)管理人員對(duì)人員不安全行為等日常檢查要使用文明用語，檢查要遵循平等、尊重員工的原則，不能給被檢違章人員造成心理壓力，避免因心理因素引發(fā)二次違章造成事故。1各部門對(duì)每次檢查出的人員不安全行為要上報(bào)安全辦，由安全辦建立臺(tái)帳，具體要對(duì)不安全行為人員姓名、所在單位、違章時(shí)間、違章情況、處理結(jié)果等情況詳細(xì)記錄在案。（二）員工不安全行為觀察與預(yù)警健全不安全行為的管理機(jī)制，通過觀察及預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施予以制止或糾正不安全行為，降低不安全行為的發(fā)生率。針對(duì)新上崗、經(jīng)常出錯(cuò)、喜歡冒險(xiǎn)等容易出現(xiàn)不安全行為的員工，各單位要制定作業(yè)任務(wù)觀察計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。由單位的管理人員按照規(guī)程、任務(wù)工序?qū)τ^察對(duì)象的作業(yè)全過程進(jìn)行觀察。觀察時(shí)要根據(jù)編制的觀察表進(jìn)行，確認(rèn)作業(yè)過程中存在的不安全行為并詳細(xì)記錄。觀察結(jié)束后，與作業(yè)人員進(jìn)行溝通和交流，將觀察結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，提出控制措施和處理意見。班組要按擬定的控制措施進(jìn)行分解落實(shí)，限期糾正，對(duì)于當(dāng)時(shí)不能立即整改的，要采取有針對(duì)性的預(yù)防措施。在安全例會(huì)上，對(duì)發(fā)生頻率高、危險(xiǎn)性高、涉及到多工種的不安全行為進(jìn)行重點(diǎn)通報(bào)，明確不安全行為的糾正焦點(diǎn)，積極組織開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，及時(shí)扭轉(zhuǎn)不安全行為頻發(fā)的趨勢(shì)。通過征集和民主討論，掌握易于操作、切實(shí)有效的工作方法，不斷改進(jìn)不安全行為的管理工作。（三）員工不安全行為識(shí)別與研究行為痕跡主要是看不安全行為發(fā)生后是否可追溯。有痕不安全行為的特點(diǎn)是：人員發(fā)生不安全行為在一定時(shí)間內(nèi)會(huì)留下一定的行為痕跡；無痕不安全行為的特點(diǎn)是：只有在行為發(fā)生的過程中才能發(fā)現(xiàn)，而不會(huì)留下可追溯的痕跡。針對(duì)不安全行為痕跡的特點(diǎn)，對(duì)于無痕不安全行為的管理控制必須要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，加大對(duì)不安全行為的處罰打擊力度。對(duì)于有痕不安全行為的管理，各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)不安全的行為痕跡后，要立即通知當(dāng)班安全員、跟班人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定。安全員到現(xiàn)場(chǎng)后，要及時(shí)聯(lián)系責(zé)任區(qū)域帶班隊(duì)長到現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為的痕跡，落實(shí)具體的責(zé)任人及責(zé)任區(qū)隊(duì)。對(duì)于痕跡的認(rèn)定存在技術(shù)難度的，要通知礦生產(chǎn)辦、設(shè)備科等生產(chǎn)技術(shù)部門人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)定。對(duì)于一般的不安全行為，按照不安全行為處罰條例給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰處理。對(duì)可能造成人身傷害事故及重大以上機(jī)電運(yùn)輸事故的不安全行為，組織進(jìn)行責(zé)任追究落實(shí)，并下發(fā)通報(bào)進(jìn)行處理。采掘、機(jī)、運(yùn)、通各專業(yè)檢查人員，必須對(duì)所管范圍進(jìn)行經(jīng)常性抽查，及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行不安全行為痕跡識(shí)別，對(duì)易發(fā)生事故地段要重點(diǎn)監(jiān)督，對(duì)有不安全行為跡象的人員進(jìn)行特別關(guān)注，反復(fù)提醒警告。對(duì)不安全行為的痕跡識(shí)別主要管理部門為處，要建立“三違”及事故管理臺(tái)帳，劃分不安全行為類別，通過對(duì)不安全行為的研究，找出不安全行為發(fā)生的規(guī)律，制定相應(yīng)的控制管理措施。（四）員工不安全行為評(píng)審安全辦每月對(duì)各單位員工出現(xiàn)的不安全行為進(jìn)行匯總，分析不安全行為發(fā)生的原因及規(guī)律，采取針對(duì)性的控制措施。通過每月召開的安全例會(huì)尋找工作上的差距，提出具體的糾正不安全行為的措施。每年底對(duì)不安全行為發(fā)生的原因進(jìn)行研討，找出不安全行為引發(fā)的心理狀態(tài)，掌握發(fā)生的規(guī)律，為制定控制措施提供依據(jù)。安全辦每年底對(duì)全礦不安全行為管理情況進(jìn)行綜合審查，對(duì)于管理制度、措施、檢查考核等存在的不足之處，進(jìn)行修訂完善和改進(jìn)。日常員工安全行為規(guī)范按照《員工崗位行為規(guī)范》執(zhí)行，各級(jí)管理人員根據(jù)實(shí)際情況要不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善。二十、安全舉報(bào)制度為了更好地查處井下各存在的隱患和存在在三違行為，礦決定在全礦范圍內(nèi)建立全員抓安全，查隱患的活動(dòng)。每一名職工都可以向礦部門上報(bào)工作中存在原隱患和三違行為，各單位工人將知道的隱患，存在的危害性及解決的辦法以書面形式隨時(shí)向礦安全管理部門提交，由安全管理部門負(fù)責(zé)整理。礦根據(jù)隱患情況視隱患程度將分別給予10100元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)井下“三違”行為，凡工人舉報(bào)者，一經(jīng)核實(shí)，按每次對(duì)舉報(bào)人員獎(jiǎng)勵(lì)50元，同時(shí)為舉報(bào)人員絕對(duì)保密。對(duì)舉報(bào)重大隱患，杜絕事故發(fā)生的，一經(jīng)查實(shí)，經(jīng)礦安全管理委員會(huì)討論通過后給予重獎(jiǎng)。第三篇：老石旦煤礦巡回檢查制度神華烏海能源有限責(zé)任公司老石旦煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)巡回檢查制度第一條 為保證礦井安全生產(chǎn)，保持礦井各個(gè)系統(tǒng)和設(shè)備正常運(yùn)行，及時(shí)消除隱患，充分發(fā)揮各級(jí)管理部門工作職能，規(guī)范礦領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)職能科室領(lǐng)導(dǎo)入井巡回檢查，特制定本制度。第二條 本制度對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)職能科室領(lǐng)導(dǎo)入井巡回檢查時(shí)間、地點(diǎn)、項(xiàng)目等方面作了具體規(guī)定。第三條 巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患必須按照“五定”原則，下發(fā)整改通知單，及時(shí)復(fù)查隱患，做到閉環(huán)管理，執(zhí)行到位。第四條 本制度適用于烏海能源公司老石旦煤礦老石旦煤礦。第五條 為保證巡回檢查制度有效落實(shí)，特成立老石旦煤礦巡回檢查領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：李東強(qiáng)副組長：閆進(jìn)蒙 馬友魁 楊光彩 趙常辛 楊會(huì)寧 周連春 白仝平趙洪運(yùn)成員：郝海寬 張建榮 杜繼軍 畢曉威 許孟喜第六條 巡回檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組長對(duì)巡回檢查管理負(fù)全面責(zé)任，必須定期組織巡回檢查工作，督促各職能部門和分管領(lǐng)導(dǎo)完成巡回檢查任務(wù)，落實(shí)隱患整改情況；發(fā)現(xiàn)重大隱患，需立即組織相關(guān)部門制定方案和措施。第七條 各副組長按照組長和巡回檢查制度要求，組織并參與對(duì)所負(fù)責(zé)的礦井系統(tǒng)進(jìn)行的巡回檢查，督促隱患落實(shí)整改。第八條 巡回檢查小組成員，必須按照巡回檢查制度要求，按時(shí)進(jìn)行巡回檢查，查出的問題按“五定”原則下達(dá)整改通知書，并負(fù)責(zé)復(fù)查整改情況。第九條 巡查期間，檢查路線必須做到做到全方位覆蓋、檢查，不留死角。第十條 巡回檢查小組成員每旬檢查時(shí)間自行安排（每旬檢查12條路線），但每月必須做到對(duì)礦井業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有系統(tǒng)、巷道、設(shè)備、設(shè)施檢查一遍，不得漏檢、假檢。第十一條 檢查特定地點(diǎn)時(shí)，必須在干部上崗薄上簽字，并將查出的隱患填寫在記錄薄上。第十二條 巡回檢查人員對(duì)工作必須