【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 供應(yīng)量很難再增加，房?jī)r(jià)已被推高到前所未有的水平。抵押貸款利率是否造成了房?jī)r(jià)泡沫，這一直是個(gè)有爭(zhēng)議的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)“泡沫”一詞，并沒(méi)有一個(gè)公認(rèn)的定義，但有種觀點(diǎn)稱(chēng)，住房需求的一個(gè)重要部分基于人們對(duì)未來(lái)房?jī)r(jià)增值的預(yù)期，房?jī)r(jià)越是走高，越有人愿意購(gòu)買(mǎi)，以便從他們預(yù)期會(huì)增值的未來(lái)房?jī)r(jià)中獲取收益，這進(jìn)一步推動(dòng)了房?jī)r(jià)上漲。引用艾倫格林斯潘的話(huà)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)中很可能存在一些“泡沫”，特別是在沿海地區(qū)。但即使泡沫退去，那些地區(qū)的住房仍然相當(dāng)昂貴。有什么解決辦法嗎？一些城市已經(jīng)啟動(dòng)住房補(bǔ)貼計(jì)劃，為新的業(yè)主提供各種類(lèi)型的資助。不幸的是，這些計(jì)劃恰恰進(jìn)一步擴(kuò)大需求，推動(dòng)房?jī)r(jià)上漲。事實(shí)上，在一個(gè)持續(xù)供應(yīng)住房的理想市場(chǎng)，對(duì)大部分買(mǎi)賣(mài)提供10%的補(bǔ)貼，只會(huì)使房?jī)r(jià)上漲10%。這種先自付、后補(bǔ)貼的房?jī)r(jià)政策，其結(jié)果又回到了起點(diǎn)。如果你真想讓房?jī)r(jià)下降，你會(huì)增收房產(chǎn)稅，與強(qiáng)行補(bǔ)貼類(lèi)似，房產(chǎn)稅增加10%會(huì)使房?jī)r(jià)下跌10%。當(dāng)然，住房的總費(fèi)用（購(gòu)買(mǎi)價(jià)加上稅的當(dāng)前價(jià)值）將保持不變，所以這也沒(méi)有真正解決住房費(fèi)用問(wèn)題。在加利福尼亞州，稅收政策在房?jī)r(jià)動(dòng)態(tài)變化方面已發(fā)揮出重大作用。1978年通過(guò)的13號(hào)議案將業(yè)主自住房的房產(chǎn)稅增幅限制在每年2%。但是當(dāng)住房出售時(shí)，房產(chǎn)稅是根據(jù)售價(jià)評(píng)估的，這意味著新業(yè)主通常面臨著顯著高于舊業(yè)主的房產(chǎn)稅。13號(hào)議案被稱(chēng)為“搬家稅”。事實(shí)上確實(shí)如此，因?yàn)閷?duì)于加州房主來(lái)說(shuō)，改造原有住房要比搬離原住房實(shí)惠得多。對(duì)比裝修和買(mǎi)賣(mài)的稅收費(fèi)用，在原有三間臥室的房子里再添一間臥室要比買(mǎi)一套類(lèi)似的四間臥室的房子便宜得多。出于同樣的原因，“空巢一族”的最佳做法是賣(mài)掉住房搬住俄勒岡州。這似乎已經(jīng)成為相當(dāng)普遍的做法，至少在某些特定群體中已經(jīng)相當(dāng)普遍。那么，高房?jī)r(jià)的問(wèn)題怎么解決？基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們，要想房?jī)r(jià)下降，我們必須減少住房需求或增加住房供給。在需求方面還有希望做到。隨著利率的上升，我們會(huì)看到需求減緩；的確，一些地區(qū)的房?jī)r(jià)走勢(shì)開(kāi)始趨于平緩。最后，要使人們買(mǎi)得起房，唯一可靠的方法是增加住房供應(yīng)量。但是，建一座新房子需要一塊被劃為住房用地的土地。我們不能制造更多的土地，因此，我們必須加強(qiáng)現(xiàn)有土地的使用，或者在離工作更遠(yuǎn)的地方建房子。這兩個(gè)選項(xiàng)都不吸引人，在加州的城市里，交通日益擁擠，這就限制了人們的住所與工作場(chǎng)所間的距離。在許多理想的住宅區(qū)，土地的使用受到嚴(yán)格的限制，而且各種政治力量一致反對(duì)放寬這些限制。想象一下，有人精打細(xì)算省下錢(qián)，在一塊一英畝的地皮上買(mǎi)下了理想的住房。他最不想看到他鄰居的地被二次分割，建成兩三座新房子。這樣做不僅會(huì)影響到他的生活質(zhì)量，更重要的是，也將影響他住房的價(jià)值。因?yàn)橥恋貏澐址ê屯恋厥褂孟拗仆聘吡朔績(jī)r(jià)，所以尋求便宜住房的人不喜歡。但出于同樣的原因，一旦這位尋房者成為了房主，他往往變成這些限制政策的狂熱支持者。正如譜戈所說(shuō)的那樣：“我們所遇到的敵人就是我們自己”。第三篇：研究生英語(yǔ)綜合教程下unit9翻譯Unit9?大眾傳媒?這個(gè)詞具有迷惑性，它看Ty} 簡(jiǎn)單，實(shí)際上包含了不計(jì)其數(shù)的一系列機(jī)構(gòu)和個(gè)體，這些機(jī)構(gòu)和個(gè)體有著不同的宗旨、范圍、方式和文化背景。大眾傳媒包括所有達(dá)到大量群眾的信息，不管是何種形式—從手制的牌匾到國(guó)際化的新聞網(wǎng)絡(luò)。在工業(yè)化國(guó)家，大眾傳媒無(wú)處不在，它強(qiáng)有力地影響著人們對(duì)世界的看法。人們只能親身經(jīng)歷當(dāng)?shù)氐暮蛡€(gè)人化的事件，而要了解大一點(diǎn)的社區(qū)、州、國(guó)家和世界的另一些地方，人們就得通過(guò)新聞工作者的眼睛了。大眾傳媒如何影響我們對(duì)現(xiàn)實(shí)的認(rèn)知? 在2001 年 月 日之前，美國(guó)媒體的主要焦點(diǎn)是體育賽事，名人軼事，以及某個(gè)國(guó)會(huì)議員與一個(gè)失蹤職員的關(guān)系等。然而，9“11 之后一切都發(fā)生了改變。一幢摩天大樓，一個(gè)武裝組織，以及一個(gè)遙遠(yuǎn)的國(guó)家突然之間主宰了大眾傳媒。這是因?yàn)槊绹?guó)民眾迫切想要弄明白: 到底發(fā)生了什么事，是什么讓載人的客機(jī)變成了導(dǎo)彈，誰(shuí)提供的有關(guān)恐怖主義的情報(bào)才是真實(shí)可信的。這次媒體焦點(diǎn)的巨大轉(zhuǎn)變是近期的一個(gè)好例子，它展示了大眾傳媒如何幫助我們形成迅速變化的關(guān)注點(diǎn)和信念。為什么我們?cè)谶@一周里對(duì)名人的生活方式如此關(guān)注，而到了下一周卻又對(duì)此變得漠不關(guān)心? 為什么公眾以前對(duì)一個(gè)早已臭名昭著的恐怖組織、對(duì)日益衰敗的中東國(guó)家和文化都普遍缺乏興趣? 為什么媒體以前對(duì)我們的總統(tǒng)總是批評(píng)，而突然之間又將其譽(yù)為一位令人尊敬的、勇于承擔(dān)責(zé)任的總統(tǒng)? 大眾傳媒和交通運(yùn)輸在過(guò)去年里迅猛發(fā)展，把世界真真切切地變成了一個(gè)地球村，一個(gè)大眾社會(huì)。如今，任何地方發(fā)生的事件都會(huì)迅速地傳播到世界的每一個(gè)角落。大眾傳媒不僅用鋪天蓋地的信息將我們淹沒(méi)，也幫助我們對(duì)這些信息加以分類(lèi)整理。大眾傳媒為典型的受眾面非常狹小的(通常帶有偏見(jiàn))訊息尋求廣泛的受眾群體，這類(lèi)訊息通常嵌于娛樂(lè)或有用的信息/ 觀點(diǎn)中。大眾傳媒的成本極其昂貴，所以它通過(guò)加盟許可/ 訂閱和捐款來(lái)獲取資金，或者通過(guò)贊助和廣告(或者多管齊下)來(lái)獲取資金。因此，它必須為潛在的受眾提供足夠有價(jià)值的訊息，以此獲得必要的資金支持。大眾傳媒總會(huì)遇到這樣一個(gè)問(wèn)題—某一天沒(méi)有任何值得報(bào)道的新聞。然而，即使這一天的事件統(tǒng)統(tǒng)乏善可陳，媒體也得想法把版面填滿(mǎn)，或把播出時(shí)間打發(fā)完。當(dāng)此類(lèi)情況發(fā)生時(shí)，通常的解決辦法是將新聞報(bào)道的重點(diǎn)放在體育賽事和名人軼事上(如安迪?沃霍爾所言:?名人因眾所周知而名?)，或者在某個(gè)比較瑣碎的小事情_(kāi)L 大做文章，將其包裝成重要的大事件。回想9” 11 事件發(fā)生前的熱點(diǎn)，正是如此。大眾傳媒并不局限于印刷媒介和電子通信媒介等形式(如雜志和電視)。盡管許多人不認(rèn)同，但體育賽事、教堂、博物館、主題公園、政治活動(dòng)、目錄單和音樂(lè)會(huì)也是大眾傳播的媒介形式。美國(guó)憲法賦予各種形式的大眾媒體極大的自主權(quán)，以此來(lái)強(qiáng)調(diào)信息和想法的公開(kāi)交流對(duì)民主社會(huì)的重要性。從一種市場(chǎng)心態(tài)來(lái)看，有用的信息和想法將會(huì)得到傳播，而無(wú)用的終將消失。因此，一個(gè)言論自由的社會(huì)能夠容忍虛假信息、愚蠢和庸俗—假設(shè)這些東西僅會(huì)擾人一時(shí)，不會(huì)長(zhǎng)久。大眾傳媒間的競(jìng)爭(zhēng)很激烈。今天的人們對(duì)于所看的電視和電影、所讀的書(shū)籍和雜志、所參加的文化和宗教機(jī)構(gòu)都有很多的選擇。媒體面臨的挑戰(zhàn)是如何吸引并抓住大眾傳媒消費(fèi)者的注意力~ 一地們正在來(lái)回調(diào)換頻道，在書(shū)店翻閱書(shū)籍，在教堂之間穿梭。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，一個(gè)媒體策劃必須具備快速得分的能力。既然你仍在閱讀這個(gè)專(zhuān)欄的文章，一定是文章的標(biāo)題和開(kāi)頭充分吸引了你的注意力，這樣你才會(huì)繼續(xù)讀下去。調(diào)動(dòng)情感能夠激發(fā)注意力，進(jìn)而激發(fā)學(xué)習(xí)和自覺(jué)行為。因此，對(duì)大眾傳媒策劃人來(lái)說(shuō)，一件非常重要的事就是了解并報(bào)道能夠激發(fā)潛在受眾情感的新聞事件。我們生理上的基本挑戰(zhàn)是生存和繁衍后代，因此，躲避危險(xiǎn)、利用各種機(jī)會(huì)來(lái)吃、住、交配被認(rèn)為是頭等大事。與這些需求相關(guān)的事件本身就能激發(fā)起人的情感。成功的大眾傳媒策劃人都了解這一點(diǎn)。人們抱怨大眾傳媒中充斥著大量的暴力、性和商業(yè)行為，但是讓我們從一位電視編導(dǎo)的角度來(lái)看待該問(wèn)題。瀏覽電視頻道的觀眾關(guān)注一個(gè)電視節(jié)目的時(shí)間只有數(shù)秒鐘，然后就會(huì)轉(zhuǎn)到另一個(gè)頻道去。因此，電視編導(dǎo)們關(guān)注于內(nèi)容的順序，盡可能地激發(fā)觀眾的情感—而與暴力、性、食物/ 住房有關(guān)的節(jié)目和廣告的確能吸引并抓住觀眾的注意力。想想最近的新聞焦點(diǎn): 恐怖主義的暴力，塔利班如何對(duì)待婦女，死亡人員家屬及阿富汗難民所面臨的食物l 住房問(wèn)題—以及由此進(jìn)發(fā)出的怒潮和大規(guī)模的聲援行動(dòng)。同樣，其他形式的大眾媒體，不管是教會(huì)還是體育賽事，均或明里暗里地包含了這些吸引眼球的東西(例如煉獄般的折磨、關(guān)于性純潔的布道以及誘人的教會(huì)晚餐等?；蜃闱虮┝?、啦啦隊(duì)、飲料和炸薯?xiàng)l等)。因此，大眾傳媒利用能夠喚起強(qiáng)烈情感的信息領(lǐng)域來(lái)幫助我們構(gòu)建知識(shí)、形成觀點(diǎn)。例如，媒體的報(bào)道讓我們短時(shí)間內(nèi)對(duì)恐怖分子和受害者方面的知識(shí)急劇增加，而在此前，媒體對(duì)本?拉登鮮有報(bào)道。在許多報(bào)紙發(fā)布一系列帶點(diǎn)軼事風(fēng)格的訃告之前，那幾千名受害者都只是些默默無(wú)名的上班族，不為我們所知。和紐約市市長(zhǎng)一樣，全國(guó)的警察和消防隊(duì)員突然之間受到了前所未有的贊譽(yù)，而911 之前，他們都曾備受苛責(zé)。一個(gè)深受金融危機(jī)困擾的國(guó)家必須將民眾的情感調(diào)動(dòng)起來(lái)以應(yīng)對(duì)危機(jī)。慈善機(jī)構(gòu)同樣會(huì)以少數(shù)幾個(gè)身處絕境的個(gè)人為例，鼓勵(lì)人們?yōu)榉秶鼜V的援助項(xiàng)目捐款。鑒于媒體具有操控我們的情感過(guò)程的潛力，知曉誰(shuí)在決定大眾傳媒的內(nèi)容非常重要。為數(shù)不多的幾家大公司控制著我們國(guó)家大部分的印刷和電子媒體(報(bào)紙、出版社、廣播電臺(tái)/ 電視臺(tái)、有線(xiàn)電視系統(tǒng)等)。此外，為數(shù)不多的一些媒體明星，例如辛迪加報(bào)業(yè)專(zhuān)欄作家和漫畫(huà)家、廣播和電視談話(huà)節(jié)目主持人、午夜電視喜劇演員，也影響著大量的觀眾。另一方面，大多數(shù)報(bào)紙的社論專(zhuān)欄作家們彼此間的意見(jiàn)都不一致，周日上午的政治電視節(jié)目的特點(diǎn)是爭(zhēng)論多于統(tǒng)一。一個(gè)主要的媒體機(jī)構(gòu)如果定位過(guò)于狹窄，它將會(huì)面臨觀眾太少的風(fēng)險(xiǎn)，而要生存下去就必須擁有大量的觀眾—因此，經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)迫使其在編導(dǎo)過(guò)程中至少需要一定的平衡。在狹義的大眾傳媒形式中，.雜志和廣播電臺(tái)或許是最成功的—其典型做法是直接地迎合那些與其旨趣相投的受眾(例如，《滾石》、《美食》、《女士》、《基督教世紀(jì)》、《體育畫(huà)報(bào)》、金曲音樂(lè)臺(tái)、爵士樂(lè)臺(tái)、古典樂(lè)臺(tái)、搖滾音樂(lè)臺(tái)等)。計(jì)算機(jī)時(shí)代徹底改變了大眾傳媒?；ヂ?lián)網(wǎng)讓所有人無(wú)需太多花費(fèi)即可發(fā)布個(gè)人觀點(diǎn)，無(wú)論是以電子郵件的形式送達(dá)郵件地址簿里的每一個(gè)人，還是發(fā)布到一個(gè)人人都可瀏覽的局域網(wǎng)。桌面出版和復(fù)印技術(shù)的發(fā)展使得作者無(wú)需通過(guò)出版商即可出版自己的作品。因此，這就構(gòu)成了一個(gè)文化悖論。我們一方面在見(jiàn)證傳媒業(yè)日趨集中的勢(shì)頭，而另一方面又在經(jīng)歷著大眾傳媒向平民化方向迅猛發(fā)展的大潮。這兩者都蘊(yùn)含著危險(xiǎn)和機(jī)遇。第四篇：高等院校研究生綜合英語(yǔ)系列教材_綜合教程(上)課文翻譯Unit One核心員工的特征大衛(wèi)G．詹森1核心員工究竟是什么樣子的?幾乎每次進(jìn)行調(diào)查時(shí)，我都會(huì)從雇主們那里聽(tīng)到“核心員工”這個(gè)名詞。我請(qǐng)一位客戶(hù)——一位正參與研究的人事部經(jīng)理，給我解釋一下?！懊考夜径加猩贁?shù)幾個(gè)這樣的員工，在某個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，你可以指望他們把活兒干好。在我的小組中，有七名化工流程工程師和生物學(xué)家，其中有那么兩三個(gè)人是我賴(lài)以生存的，”他說(shuō)，“他們對(duì)我的公司而言不可或缺。當(dāng)請(qǐng)你們公司替我們招募新人的時(shí)候，我們期待你們會(huì)去其他公司找這樣的人：其他公司經(jīng)理不想失去的員工。我們只招募核心員工?！?這是一段充滿(mǎn)了鼓動(dòng)性的談話(huà)，目的是把獵頭們派往競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司去游說(shuō)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工們做一次職業(yè)變更。他們想從另一家公司招募核心員工。然而，每家公司也從新人中招人。他們要尋找的是完全一樣的東西?！拔覀儼阉麄兒凸卷敿?jí)員工表現(xiàn)出的特質(zhì)進(jìn)行對(duì)照。假如他們看起來(lái)有同樣特征的話(huà)，我們就在他們身上賭一把?！敝皇沁@樣有點(diǎn)兒冒險(xiǎn)。3“這是一種有根據(jù)的猜測(cè)，”我的人事經(jīng)理客戶(hù)說(shuō)。作為未來(lái)的一名員工，你的工作是幫助人事部經(jīng)理降低這種風(fēng)險(xiǎn)，你需要幫助他們認(rèn)定你有潛力成為一名核心員工。4特征1：無(wú)私的合作者職業(yè)顧問(wèn)和化學(xué)家約翰費(fèi)策爾最早提出了這個(gè)特征。關(guān)于這個(gè)特征，人們已經(jīng)寫(xiě)了大量的文章。它之所以值得被反復(fù)談及，是因?yàn)檫@一特征是學(xué)術(shù)界和企業(yè)間最明顯的差別?！斑@里需要合作，”費(fèi)策爾說(shuō)，“企業(yè)的環(huán)境并不需要單打獨(dú)斗，爭(zhēng)強(qiáng)好勝，所以表現(xiàn)出合作和無(wú)私精神的員工就脫穎而出了。在企業(yè)環(huán)境中，沒(méi)有這樣的思維方式就不可能成功?！?5許多博士后和研究生在進(jìn)行這種過(guò)渡的過(guò)程中表現(xiàn)得相當(dāng)費(fèi)力。因?yàn)樯杏心敲撮L(zhǎng)一段時(shí)間他們都在扮演一個(gè)獨(dú)立研究者的角色，并且要表現(xiàn)得比其他年輕的優(yōu)秀人才更出色。你可以藉此提高在公司的吸引力：為追求一個(gè)共同的目標(biāo)和來(lái)自其他實(shí)驗(yàn)室和學(xué)科的科學(xué)家們合作——并且為你的個(gè)人履歷上的內(nèi)容提供事跡證明。這個(gè)方法，加上你在描述業(yè)績(jī)時(shí)開(kāi)明地使用代詞“我們”，而不是“我”，能使公司對(duì)你的看法從 “單干戶(hù)”轉(zhuǎn)變成“合作者”。更為有利的是，要在你實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部，以及在和你們實(shí)驗(yàn)室合作的人們之間，培養(yǎng)一個(gè)良好聲譽(yù)：一個(gè)鼓勵(lì)并發(fā)動(dòng)合作的人——還要保證讓那些會(huì)接聽(tīng)調(diào)查電話(huà)的人們談及你的這個(gè)品質(zhì)。6特征2：緊迫感@org 網(wǎng)站論壇頻繁寫(xiě)稿的撰稿人。他之前是一名科學(xué)家。許多年前他轉(zhuǎn)向了企業(yè)，并一直做到高級(jí)管理的職位。他在3M公司一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)策略和商業(yè)開(kāi)發(fā)工作，這個(gè)部門(mén)每年上繳的稅收高達(dá)24億多美元。他就是一個(gè)重視緊迫感的人。7“一年365天，一周7天，一天24小時(shí)，生意始終在進(jìn)行，那意味著一年365天，一周7天，一天24小時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)也同樣在進(jìn)行，”豪特說(shuō)，“公司取勝的方法之一就是要更快地到達(dá)‘目的地’。這就是說(shuō)，你不僅要把所有能支持公司快速運(yùn)轉(zhuǎn)的功能都調(diào)動(dòng)起來(lái)，而且還得知道如何決定‘目的地’是哪里。這樣，不僅對(duì)那些行動(dòng)快速的人們，也對(duì)那些思維敏捷，并有勇氣按自己的想法行事的人們都提出了要求。這需要全公司各部門(mén)的運(yùn)作，而不僅僅是管理部門(mén)的工作?！?特征3：風(fēng)險(xiǎn)容忍度企業(yè)要求員工能承受風(fēng)險(xiǎn)?！耙幻舐氄咝枰憩F(xiàn)出僅憑不準(zhǔn)確、不完整的信息就做出決策的能力。他或她必須能接納不確定因素并冒著風(fēng)險(xiǎn)做出結(jié)論，”一位客戶(hù)在職業(yè)描述中寫(xiě)道。9豪特贊同這一說(shuō)法。“商業(yè)成功通常有這樣一個(gè)特質(zhì)：那就是能接受不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)——個(gè)人的，組織上的和財(cái)務(wù)上的。這就讓許多科