【文章內(nèi)容簡介】 供應(yīng)量很難再增加，房價已被推高到前所未有的水平。抵押貸款利率是否造成了房價泡沫，這一直是個有爭議的問題。經(jīng)濟學(xué)對“泡沫”一詞，并沒有一個公認的定義，但有種觀點稱，住房需求的一個重要部分基于人們對未來房價增值的預(yù)期，房價越是走高，越有人愿意購買，以便從他們預(yù)期會增值的未來房價中獲取收益，這進一步推動了房價上漲。引用艾倫格林斯潘的話來說，市場中很可能存在一些“泡沫”，特別是在沿海地區(qū)。但即使泡沫退去，那些地區(qū)的住房仍然相當昂貴。有什么解決辦法嗎？一些城市已經(jīng)啟動住房補貼計劃，為新的業(yè)主提供各種類型的資助。不幸的是，這些計劃恰恰進一步擴大需求，推動房價上漲。事實上，在一個持續(xù)供應(yīng)住房的理想市場，對大部分買賣提供10%的補貼，只會使房價上漲10%。這種先自付、后補貼的房價政策，其結(jié)果又回到了起點。如果你真想讓房價下降，你會增收房產(chǎn)稅，與強行補貼類似，房產(chǎn)稅增加10%會使房價下跌10%。當然，住房的總費用（購買價加上稅的當前價值）將保持不變，所以這也沒有真正解決住房費用問題。在加利福尼亞州，稅收政策在房價動態(tài)變化方面已發(fā)揮出重大作用。1978年通過的13號議案將業(yè)主自住房的房產(chǎn)稅增幅限制在每年2%。但是當住房出售時，房產(chǎn)稅是根據(jù)售價評估的，這意味著新業(yè)主通常面臨著顯著高于舊業(yè)主的房產(chǎn)稅。13號議案被稱為“搬家稅”。事實上確實如此，因為對于加州房主來說，改造原有住房要比搬離原住房實惠得多。對比裝修和買賣的稅收費用，在原有三間臥室的房子里再添一間臥室要比買一套類似的四間臥室的房子便宜得多。出于同樣的原因，“空巢一族”的最佳做法是賣掉住房搬住俄勒岡州。這似乎已經(jīng)成為相當普遍的做法，至少在某些特定群體中已經(jīng)相當普遍。那么，高房價的問題怎么解決？基礎(chǔ)經(jīng)濟學(xué)告訴我們，要想房價下降，我們必須減少住房需求或增加住房供給。在需求方面還有希望做到。隨著利率的上升，我們會看到需求減緩；的確，一些地區(qū)的房價走勢開始趨于平緩。最后，要使人們買得起房，唯一可靠的方法是增加住房供應(yīng)量。但是，建一座新房子需要一塊被劃為住房用地的土地。我們不能制造更多的土地，因此，我們必須加強現(xiàn)有土地的使用，或者在離工作更遠的地方建房子。這兩個選項都不吸引人，在加州的城市里，交通日益擁擠，這就限制了人們的住所與工作場所間的距離。在許多理想的住宅區(qū)，土地的使用受到嚴格的限制，而且各種政治力量一致反對放寬這些限制。想象一下，有人精打細算省下錢，在一塊一英畝的地皮上買下了理想的住房。他最不想看到他鄰居的地被二次分割，建成兩三座新房子。這樣做不僅會影響到他的生活質(zhì)量，更重要的是，也將影響他住房的價值。因為土地劃分法和土地使用限制推高了房價，所以尋求便宜住房的人不喜歡。但出于同樣的原因，一旦這位尋房者成為了房主，他往往變成這些限制政策的狂熱支持者。正如譜戈所說的那樣：“我們所遇到的敵人就是我們自己”。第三篇：研究生英語綜合教程下unit9翻譯Unit9?大眾傳媒?這個詞具有迷惑性，它看Ty} 簡單，實際上包含了不計其數(shù)的一系列機構(gòu)和個體，這些機構(gòu)和個體有著不同的宗旨、范圍、方式和文化背景。大眾傳媒包括所有達到大量群眾的信息，不管是何種形式—從手制的牌匾到國際化的新聞網(wǎng)絡(luò)。在工業(yè)化國家，大眾傳媒無處不在，它強有力地影響著人們對世界的看法。人們只能親身經(jīng)歷當?shù)氐暮蛡€人化的事件，而要了解大一點的社區(qū)、州、國家和世界的另一些地方，人們就得通過新聞工作者的眼睛了。大眾傳媒如何影響我們對現(xiàn)實的認知? 在2001 年 月 日之前，美國媒體的主要焦點是體育賽事，名人軼事，以及某個國會議員與一個失蹤職員的關(guān)系等。然而，9“11 之后一切都發(fā)生了改變。一幢摩天大樓，一個武裝組織，以及一個遙遠的國家突然之間主宰了大眾傳媒。這是因為美國民眾迫切想要弄明白: 到底發(fā)生了什么事，是什么讓載人的客機變成了導(dǎo)彈，誰提供的有關(guān)恐怖主義的情報才是真實可信的。這次媒體焦點的巨大轉(zhuǎn)變是近期的一個好例子，它展示了大眾傳媒如何幫助我們形成迅速變化的關(guān)注點和信念。為什么我們在這一周里對名人的生活方式如此關(guān)注，而到了下一周卻又對此變得漠不關(guān)心? 為什么公眾以前對一個早已臭名昭著的恐怖組織、對日益衰敗的中東國家和文化都普遍缺乏興趣? 為什么媒體以前對我們的總統(tǒng)總是批評，而突然之間又將其譽為一位令人尊敬的、勇于承擔(dān)責(zé)任的總統(tǒng)? 大眾傳媒和交通運輸在過去年里迅猛發(fā)展，把世界真真切切地變成了一個地球村，一個大眾社會。如今，任何地方發(fā)生的事件都會迅速地傳播到世界的每一個角落。大眾傳媒不僅用鋪天蓋地的信息將我們淹沒，也幫助我們對這些信息加以分類整理。大眾傳媒為典型的受眾面非常狹小的(通常帶有偏見)訊息尋求廣泛的受眾群體，這類訊息通常嵌于娛樂或有用的信息/ 觀點中。大眾傳媒的成本極其昂貴，所以它通過加盟許可/ 訂閱和捐款來獲取資金，或者通過贊助和廣告(或者多管齊下)來獲取資金。因此，它必須為潛在的受眾提供足夠有價值的訊息，以此獲得必要的資金支持。大眾傳媒總會遇到這樣一個問題—某一天沒有任何值得報道的新聞。然而，即使這一天的事件統(tǒng)統(tǒng)乏善可陳，媒體也得想法把版面填滿，或把播出時間打發(fā)完。當此類情況發(fā)生時，通常的解決辦法是將新聞報道的重點放在體育賽事和名人軼事上(如安迪?沃霍爾所言:?名人因眾所周知而名?)，或者在某個比較瑣碎的小事情_L 大做文章，將其包裝成重要的大事件?；叵?” 11 事件發(fā)生前的熱點，正是如此。大眾傳媒并不局限于印刷媒介和電子通信媒介等形式(如雜志和電視)。盡管許多人不認同，但體育賽事、教堂、博物館、主題公園、政治活動、目錄單和音樂會也是大眾傳播的媒介形式。美國憲法賦予各種形式的大眾媒體極大的自主權(quán)，以此來強調(diào)信息和想法的公開交流對民主社會的重要性。從一種市場心態(tài)來看，有用的信息和想法將會得到傳播，而無用的終將消失。因此，一個言論自由的社會能夠容忍虛假信息、愚蠢和庸俗—假設(shè)這些東西僅會擾人一時，不會長久。大眾傳媒間的競爭很激烈。今天的人們對于所看的電視和電影、所讀的書籍和雜志、所參加的文化和宗教機構(gòu)都有很多的選擇。媒體面臨的挑戰(zhàn)是如何吸引并抓住大眾傳媒消費者的注意力~ 一地們正在來回調(diào)換頻道，在書店翻閱書籍，在教堂之間穿梭。在競爭激烈的環(huán)境下，一個媒體策劃必須具備快速得分的能力。既然你仍在閱讀這個專欄的文章，一定是文章的標題和開頭充分吸引了你的注意力，這樣你才會繼續(xù)讀下去。調(diào)動情感能夠激發(fā)注意力，進而激發(fā)學(xué)習(xí)和自覺行為。因此，對大眾傳媒策劃人來說，一件非常重要的事就是了解并報道能夠激發(fā)潛在受眾情感的新聞事件。我們生理上的基本挑戰(zhàn)是生存和繁衍后代，因此，躲避危險、利用各種機會來吃、住、交配被認為是頭等大事。與這些需求相關(guān)的事件本身就能激發(fā)起人的情感。成功的大眾傳媒策劃人都了解這一點。人們抱怨大眾傳媒中充斥著大量的暴力、性和商業(yè)行為，但是讓我們從一位電視編導(dǎo)的角度來看待該問題。瀏覽電視頻道的觀眾關(guān)注一個電視節(jié)目的時間只有數(shù)秒鐘，然后就會轉(zhuǎn)到另一個頻道去。因此，電視編導(dǎo)們關(guān)注于內(nèi)容的順序，盡可能地激發(fā)觀眾的情感—而與暴力、性、食物/ 住房有關(guān)的節(jié)目和廣告的確能吸引并抓住觀眾的注意力。想想最近的新聞焦點: 恐怖主義的暴力，塔利班如何對待婦女，死亡人員家屬及阿富汗難民所面臨的食物l 住房問題—以及由此進發(fā)出的怒潮和大規(guī)模的聲援行動。同樣，其他形式的大眾媒體，不管是教會還是體育賽事，均或明里暗里地包含了這些吸引眼球的東西(例如煉獄般的折磨、關(guān)于性純潔的布道以及誘人的教會晚餐等。或足球暴力、啦啦隊、飲料和炸薯條等)。因此，大眾傳媒利用能夠喚起強烈情感的信息領(lǐng)域來幫助我們構(gòu)建知識、形成觀點。例如，媒體的報道讓我們短時間內(nèi)對恐怖分子和受害者方面的知識急劇增加，而在此前，媒體對本?拉登鮮有報道。在許多報紙發(fā)布一系列帶點軼事風(fēng)格的訃告之前，那幾千名受害者都只是些默默無名的上班族，不為我們所知。和紐約市市長一樣，全國的警察和消防隊員突然之間受到了前所未有的贊譽，而911 之前，他們都曾備受苛責(zé)。一個深受金融危機困擾的國家必須將民眾的情感調(diào)動起來以應(yīng)對危機。慈善機構(gòu)同樣會以少數(shù)幾個身處絕境的個人為例，鼓勵人們?yōu)榉秶鼜V的援助項目捐款。鑒于媒體具有操控我們的情感過程的潛力，知曉誰在決定大眾傳媒的內(nèi)容非常重要。為數(shù)不多的幾家大公司控制著我們國家大部分的印刷和電子媒體(報紙、出版社、廣播電臺/ 電視臺、有線電視系統(tǒng)等)。此外，為數(shù)不多的一些媒體明星，例如辛迪加報業(yè)專欄作家和漫畫家、廣播和電視談話節(jié)目主持人、午夜電視喜劇演員，也影響著大量的觀眾。另一方面，大多數(shù)報紙的社論專欄作家們彼此間的意見都不一致，周日上午的政治電視節(jié)目的特點是爭論多于統(tǒng)一。一個主要的媒體機構(gòu)如果定位過于狹窄，它將會面臨觀眾太少的風(fēng)險，而要生存下去就必須擁有大量的觀眾—因此，經(jīng)濟現(xiàn)實迫使其在編導(dǎo)過程中至少需要一定的平衡。在狹義的大眾傳媒形式中，.雜志和廣播電臺或許是最成功的—其典型做法是直接地迎合那些與其旨趣相投的受眾(例如，《滾石》、《美食》、《女士》、《基督教世紀》、《體育畫報》、金曲音樂臺、爵士樂臺、古典樂臺、搖滾音樂臺等)。計算機時代徹底改變了大眾傳媒?；ヂ?lián)網(wǎng)讓所有人無需太多花費即可發(fā)布個人觀點，無論是以電子郵件的形式送達郵件地址簿里的每一個人，還是發(fā)布到一個人人都可瀏覽的局域網(wǎng)。桌面出版和復(fù)印技術(shù)的發(fā)展使得作者無需通過出版商即可出版自己的作品。因此，這就構(gòu)成了一個文化悖論。我們一方面在見證傳媒業(yè)日趨集中的勢頭，而另一方面又在經(jīng)歷著大眾傳媒向平民化方向迅猛發(fā)展的大潮。這兩者都蘊含著危險和機遇。第四篇：高等院校研究生綜合英語系列教材_綜合教程(上)課文翻譯Unit One核心員工的特征大衛(wèi)G．詹森1核心員工究竟是什么樣子的?幾乎每次進行調(diào)查時，我都會從雇主們那里聽到“核心員工”這個名詞。我請一位客戶——一位正參與研究的人事部經(jīng)理，給我解釋一下?！懊考夜径加猩贁?shù)幾個這樣的員工，在某個專業(yè)領(lǐng)域，你可以指望他們把活兒干好。在我的小組中，有七名化工流程工程師和生物學(xué)家，其中有那么兩三個人是我賴以生存的，”他說，“他們對我的公司而言不可或缺。當請你們公司替我們招募新人的時候，我們期待你們會去其他公司找這樣的人：其他公司經(jīng)理不想失去的員工。我們只招募核心員工?！?這是一段充滿了鼓動性的談話，目的是把獵頭們派往競爭對手的公司去游說經(jīng)驗豐富的員工們做一次職業(yè)變更。他們想從另一家公司招募核心員工。然而，每家公司也從新人中招人。他們要尋找的是完全一樣的東西?！拔覀儼阉麄兒凸卷敿墕T工表現(xiàn)出的特質(zhì)進行對照。假如他們看起來有同樣特征的話，我們就在他們身上賭一把?！敝皇沁@樣有點兒冒險。3“這是一種有根據(jù)的猜測，”我的人事經(jīng)理客戶說。作為未來的一名員工，你的工作是幫助人事部經(jīng)理降低這種風(fēng)險，你需要幫助他們認定你有潛力成為一名核心員工。4特征1：無私的合作者職業(yè)顧問和化學(xué)家約翰費策爾最早提出了這個特征。關(guān)于這個特征，人們已經(jīng)寫了大量的文章。它之所以值得被反復(fù)談及，是因為這一特征是學(xué)術(shù)界和企業(yè)間最明顯的差別。“這里需要合作，”費策爾說，“企業(yè)的環(huán)境并不需要單打獨斗，爭強好勝，所以表現(xiàn)出合作和無私精神的員工就脫穎而出了。在企業(yè)環(huán)境中，沒有這樣的思維方式就不可能成功?！?5許多博士后和研究生在進行這種過渡的過程中表現(xiàn)得相當費力。因為生命中有那么長一段時間他們都在扮演一個獨立研究者的角色，并且要表現(xiàn)得比其他年輕的優(yōu)秀人才更出色。你可以藉此提高在公司的吸引力：為追求一個共同的目標和來自其他實驗室和學(xué)科的科學(xué)家們合作——并且為你的個人履歷上的內(nèi)容提供事跡證明。這個方法，加上你在描述業(yè)績時開明地使用代詞“我們”，而不是“我”，能使公司對你的看法從 “單干戶”轉(zhuǎn)變成“合作者”。更為有利的是，要在你實驗室內(nèi)部，以及在和你們實驗室合作的人們之間，培養(yǎng)一個良好聲譽：一個鼓勵并發(fā)動合作的人——還要保證讓那些會接聽調(diào)查電話的人們談及你的這個品質(zhì)。6特征2：緊迫感@org 網(wǎng)站論壇頻繁寫稿的撰稿人。他之前是一名科學(xué)家。許多年前他轉(zhuǎn)向了企業(yè)，并一直做到高級管理的職位。他在3M公司一個部門負責(zé)策略和商業(yè)開發(fā)工作，這個部門每年上繳的稅收高達24億多美元。他就是一個重視緊迫感的人。7“一年365天，一周7天，一天24小時，生意始終在進行，那意味著一年365天，一周7天，一天24小時，競爭也同樣在進行，”豪特說，“公司取勝的方法之一就是要更快地到達‘目的地’。這就是說，你不僅要把所有能支持公司快速運轉(zhuǎn)的功能都調(diào)動起來，而且還得知道如何決定‘目的地’是哪里。這樣，不僅對那些行動快速的人們，也對那些思維敏捷，并有勇氣按自己的想法行事的人們都提出了要求。這需要全公司各部門的運作，而不僅僅是管理部門的工作。”8特征3：風(fēng)險容忍度企業(yè)要求員工能承受風(fēng)險?！耙幻舐氄咝枰憩F(xiàn)出僅憑不準確、不完整的信息就做出決策的能力。他或她必須能接納不確定因素并冒著風(fēng)險做出結(jié)論，”一位客戶在職業(yè)描述中寫道。9豪特贊同這一說法?！吧虡I(yè)成功通常有這樣一個特質(zhì)：那就是能接受不確定因素和風(fēng)險——個人的，組織上的和財務(wù)上的。這就讓許多科