【文章內(nèi)容簡介】 督促井下人員對各項(xiàng)規(guī)程及規(guī)章制度的實(shí)施。每月組織三次生產(chǎn)安全質(zhì)量聯(lián)合檢查，并將檢查結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。搞好計(jì)劃管理和定額管理，做好材料設(shè)備的領(lǐng)用、消耗及回收率記錄，做到不無故或丟失損壞現(xiàn)象發(fā)生。經(jīng)常向職工宣傳、貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，確實(shí)做到生產(chǎn)與安全并重，搞好群眾性安全活動(dòng)，時(shí)刻提高警惕，克服繞幸、麻痹心理，提高遵守作業(yè)規(guī)程的自覺性。督促輔助工、維修工，做好本職工作，不得影響生產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)建章違紀(jì)行為，應(yīng)立即處理。認(rèn)真追查和處理各種生產(chǎn)事故（非傷亡與傷亡工作），堅(jiān)持按照“事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任和群眾沒有受教育不放過”的宗旨辦理。有事必須向領(lǐng)導(dǎo)請假，不得擅自離崗、離礦，若有重大隱患要立即向礦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。隆昌煤礦生產(chǎn)技術(shù)部門崗位責(zé)任制十三、掘進(jìn)隊(duì)長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制掘進(jìn)隊(duì)長是本隊(duì)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對本隊(duì)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的方針、政策和會(huì)議精神，組織職工的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。對全隊(duì)的安全工作負(fù)全面責(zé)任，為安全管理的第一責(zé)任者，必須牢固樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)持“四不生產(chǎn)”的原則，堅(jiān)持“一工程、一措施、一驗(yàn)收”制度，杜絕“三違”行為，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。建立、健全全隊(duì)安全管理制度，并嚴(yán)格逗硬執(zhí)行。對礦和職能部門做出的有關(guān)安全生產(chǎn)的決定，不得拒辦和拖延時(shí)間。執(zhí)行上級下達(dá)的年、季、月掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃及各項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)整改各種檢查所查出的隱患。組織生產(chǎn)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、措施及施工圖，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理。負(fù)責(zé)本隊(duì)的現(xiàn)場管理，檢查督促工程質(zhì)量，檢查整改安全隱患，查處“三違”人員。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，保證工作面工程質(zhì)量及巷道文明生產(chǎn)達(dá)到規(guī)定要求。及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確匯報(bào)事故情況，協(xié)助處理事故，積極配合隆昌煤礦生產(chǎn)技術(shù)部門崗位責(zé)任制事故追查。組織制定并落實(shí)本隊(duì)的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)建立和保證班前會(huì)制度，現(xiàn)場跟班制度的落實(shí)。1負(fù)責(zé)本隊(duì)人員調(diào)配、材料領(lǐng)用、設(shè)備日常檢查、保養(yǎng)。1積極組織全隊(duì)職工參加安全學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)。十四、質(zhì)量驗(yàn)收人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制在工程質(zhì)量主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。按照部頒工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收。積極參加工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)活動(dòng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)保證工程質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性，不準(zhǔn)循私舞弊，弄虛作假。保存工程質(zhì)量驗(yàn)收數(shù)據(jù)的原始性。經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因，分析情況，找出解決問題的辦法；監(jiān)督各施工單位加強(qiáng)班組自查，實(shí)行全面質(zhì)量管理。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。十五、探放水技術(shù)員崗位責(zé)任制在主管部長和隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，賣力探防隊(duì)的技能工作。根據(jù)施工設(shè)計(jì)編制好施工安全技能辦法，做好宣傳、貫徹和落實(shí)工作。深入現(xiàn)場，及時(shí)解決鉆探施工過程中的技能問題，保證鉆隆昌煤礦生產(chǎn)技術(shù)部門崗位責(zé)任制孔施工質(zhì)量，預(yù)防孔內(nèi)事故。做好職工的專業(yè)培養(yǎng)訓(xùn)練和安全培養(yǎng)訓(xùn)練工作。嚴(yán)格隱患排查，做好業(yè)務(wù)保安，防止出現(xiàn)重大工程事故。十六、探放水隊(duì)長崗位責(zé)任制探防隊(duì)長在主部長的領(lǐng)導(dǎo)下，對探放水方面工作負(fù)全面責(zé)任。編制鉆探生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備質(zhì)料使用計(jì)劃，弄好鉆探銜接。熟悉本專業(yè)的各種施工設(shè)備性能和工作程序，能夠協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，按時(shí)完成任務(wù)。做好施工現(xiàn)場的隱患排查，杜絕重大事故的發(fā)生十七、探放水工崗位責(zé)任制在探防隊(duì)隊(duì)長和技能員的領(lǐng)導(dǎo)下，完成各項(xiàng)探水任務(wù)。詳細(xì)做好鉆探進(jìn)尺、涌水、巖心的記錄工作。努力保證施工質(zhì)量，保證原始記錄的準(zhǔn)確性。做好設(shè)備的沒事了維護(hù)補(bǔ)綴工作，保證設(shè)備的完好。積極進(jìn)修新技能、新方法，改進(jìn)鉆探工藝，提高鉆進(jìn)效率。第三篇：生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門主管首先要按要求完成生產(chǎn)任務(wù),完成好上司布置你的除生產(chǎn)任務(wù)之外的各項(xiàng)管理工作，生產(chǎn)部門。學(xué)會(huì)尊重你的上司。(二)對下：管理好車間班組要求：分配車間班組的生產(chǎn)任務(wù)，注意員工特性與長處，按能力大小分配。培訓(xùn)指導(dǎo)車間主任、班組長、員工：培訓(xùn)的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養(yǎng)骨干，讓骨干做師傅。培訓(xùn)方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好夸獎(jiǎng)他，做不好再改善，再教再做，養(yǎng)成做好的習(xí)慣。激勵(lì)下屬人員的方法：定期開會(huì)，會(huì)上表揚(yáng)員工，表揚(yáng)要當(dāng)眾，讓員工有榮譽(yù)感。對有問題的員工，留到下班后，單獨(dú)談話，批評要單個(gè)，給員工留面子。對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個(gè)人困難，這樣員工會(huì)很為你賣力的，工作總結(jié)《生產(chǎn)部門》。(三)對待下屬、對待員工方式：以仁義對人，你將收獲仁義。以仇視對人，你將收獲仇視。好員工是鼓勵(lì)出來的，不是批評出來的。不好的員工并非天性不好，多數(shù)的原因是被環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)逼出來的。如果你能堅(jiān)持以正面的眼光，友善的心態(tài)看待員工的不足和錯(cuò)誤，你將能激勵(lì)員工改進(jìn)工作，并收獲更多的信任。如果你總是以責(zé)備的眼光看待員工，以嚴(yán)厲的批評***工，可能也會(huì)改進(jìn)工作，但卻會(huì)制造對立情緒，越來越不好管?？傊细竦纳a(chǎn)管理人員是圓滿完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，員工跟著你覺得有歸屬感，公司領(lǐng)導(dǎo)都對你的工作和為人很滿意。第四篇：生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇1轉(zhuǎn)眼間XX年就在我們的忙碌的溜走了，我們迎來的贊新的XX年。對于過去這一年的工作，必須進(jìn)行回顧總結(jié)、再認(rèn)識(shí)，針對新一年的工作目標(biāo)做出相應(yīng)的補(bǔ)充、調(diào)整和準(zhǔn)備，才能把新的工作開展好。一、思想態(tài)度方面從參與到工作中的開始，我就告訴自己，一定要把心態(tài)端正，不懂就是不懂，要虛心學(xué)習(xí)。對于一份陌生的工作，我從剛開始的迷茫與陌生，慢慢的了解，由不懂到懂，由不會(huì)到會(huì)，有簡單到困難，每一個(gè)大大小小的進(jìn)步都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的指點(diǎn)和幫助。對于以后的工作，有困難和挑戰(zhàn)，更有磨練和磨難，我都要做好了心理準(zhǔn)備來迎接。二、工作能力方面記得剛進(jìn)廠的時(shí)候?qū)σ磺卸际悄吧?，也因?yàn)槟吧?，對任何東西都充滿了濃厚的興趣。帶著這份興趣與好奇，在不懂的方面一定要多問勤問。(1) 從學(xué)習(xí)看圖紙開始。剛開始，看到一張工藝圖紙，似乎覺得很簡單。但仔細(xì)一看，才發(fā)現(xiàn)，里面包含的內(nèi)容太多太多，相關(guān)聯(lián)的知識(shí)也是很多很多，如果僅僅只是了解和認(rèn)識(shí)表面上的圖形和參數(shù)，根本不能夠滿足日常工作需要。為此，每天除了日常的其他基本工作意外，其余時(shí)間大都用來學(xué)習(xí)看圖紙了，經(jīng)過了很長一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，基本能滿足和幫助平時(shí)的工作開展了。要不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)無止境。(2) 我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具，產(chǎn)品從毛坯料到最后的合格產(chǎn)品，經(jīng)過了眾多道工序的加工。無論以后的工作偏向于哪個(gè)方面，深入到什么層面，都需要對自己的產(chǎn)品有足夠的了解。所以在領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，我從最開始的下料，到激光打標(biāo)，包裝發(fā)貨，一一了解和學(xué)習(xí)，有了初步了解。(3) 實(shí)踐操作。在前面很長一段時(shí)間的了解和學(xué)習(xí)，打下了一定的基礎(chǔ)。加之平時(shí)有空也會(huì)多看同事和師傅們的實(shí)際操作，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，自己終于也可以開始學(xué)習(xí)數(shù)控工具磨程序的學(xué)習(xí)和編制，然后在師傅的親自指導(dǎo)下，開始數(shù)控工具磨的基本操作學(xué)習(xí)。在工作中，首先是認(rèn)識(shí)機(jī)床的組成，然后程序的試用和調(diào)整，再次是砂輪的認(rèn)識(shí)、組裝與拆卸，最后就是綜合運(yùn)用。從剛開始實(shí)際操作至今，出現(xiàn)過不少問題，但是在師傅的指導(dǎo)下，自己做了反省和思考，自認(rèn)為進(jìn)步了不少，是自己現(xiàn)在基本能夠獨(dú)立操作，以后還要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇220xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了同時(shí)生產(chǎn)的過渡。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠家的相關(guān)，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用空閑時(shí)間，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。三、設(shè)備模具管理方面在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。五、方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行的，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。面對即將到來的新年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力!生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇3一、今年的重要工作今年以來xx公司重視抓好交通、防火、維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作。按照廣州市和開發(fā)區(qū)的部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)各項(xiàng)文件精神，把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓安全到車間、庫房、小區(qū)、場館和工地。特別是年初開展的安全生產(chǎn)大檢查，6月份開展的安全生產(chǎn)及公眾聚集場所消防安全專項(xiàng)整治和第四季度開展的“百日安全無事故”活動(dòng)，都緊密聯(lián)系xx公司及屬下各企業(yè)的實(shí)際情況，有針對性地抓好工作。在維穩(wěn)方面，堅(jiān)持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做好矛盾化解工作，xx公司上下和諧融洽，保證了各項(xiàng)安全。歸納起來主要有以下幾點(diǎn)（“五個(gè)突出”）：（一）突出抓好“兩個(gè)落實(shí)”，明確權(quán)責(zé)，分級管理，切切實(shí)實(shí)把安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。xx公司高度重視安全，自覺維護(hù)穩(wěn)定，明確認(rèn)識(shí)到：“遵章守法、關(guān)愛生命”的核心就是引導(dǎo)和啟發(fā)全社會(huì)重視人的生命價(jià)值，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、科學(xué)安全觀，貫徹“以人為本”，構(gòu)建和諧社會(huì)的重大問題，而安全與生產(chǎn)，和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體。必須明確在生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作出現(xiàn)矛盾時(shí)，應(yīng)優(yōu)先解決安全問題，企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時(shí)，作為管理者應(yīng)首先考慮化解矛盾糾紛。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，作為企業(yè)的管理者，經(jīng)營者就是要考慮在生產(chǎn)經(jīng)營中如何減少和杜絕不安全的問題。要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患，積極廣泛地樹立“保證安全，人人有責(zé)”的社會(huì)責(zé)任感和法律意識(shí)。xx公司上下認(rèn)真抓好“兩個(gè)落實(shí)”。組織落實(shí)。xx公司黨委和經(jīng)營班子定期傾聽工作匯報(bào)，研究處理相關(guān)問題。并調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)力量，并將交通、防火、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并下設(shè)綜治辦公室，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、督辦和落實(shí)，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實(shí)了相關(guān)的人員，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建全了組織。責(zé)任落實(shí)。年初xx公司與屬下企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)、消防和交通安全責(zé)任書，在6月份開展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中又與xx公司本部各部門簽訂了責(zé)任書。為了加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，年初就制訂了全年工作計(jì)劃，還堅(jiān)持每次大的活動(dòng)都明確主題，做到有方案、有動(dòng)員、有檢查講評。如在安全生產(chǎn)月活動(dòng)剛開始，就召開了集團(tuán)各級管理人員參加的動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)和貫徹安全月活動(dòng)的文件和方案。為搞好集團(tuán)辦公大樓的消防演練，又召開了本部全體員工、大樓保安、服務(wù)人員參加的動(dòng)員會(huì)，請區(qū)公安消防處的干警和xx公司領(lǐng)導(dǎo)宣講有關(guān)消防滅火及逃生的知識(shí)和程序。為及時(shí)交流和總結(jié)安全月活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)做法，又分別在下屬企業(yè)召開現(xiàn)場會(huì)加強(qiáng)交流和溝通。各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)明確分工，及時(shí)抓好所管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施維修，并召開現(xiàn)場會(huì)，組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防演練。監(jiān)理公司把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到工地，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場安全管理人員分別下工地抓落實(shí)。xx公司針對9家未能交出去的在安全生產(chǎn)管理中存在問題的企業(yè)，與區(qū)安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同研究制定如何加強(qiáng)管理的方案。（二）突出搞好“三結(jié)合”，有針對有重點(diǎn)地開展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作。xx公司針對本企業(yè)、直