【正文】 細賬，填寫物資發(fā)放記錄，對物資明細賬和物資發(fā)放記錄錯填、漏填等情況負(fù)直接責(zé)任。 有權(quán)對本崗位安全環(huán)保工作提出合理化建議，并積極整改和上報安全環(huán)保隱患。設(shè)備管理崗 負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理工作。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)各基層單位的設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、技術(shù)檔案及各種報表的填寫上報工作。 負(fù)責(zé)各種報表的匯總、分析和上報工作，對需上報公司的報表進行初審，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽批后上報。 每周開一次設(shè)備例會，填寫《設(shè)備與各部門協(xié)調(diào)落實表》，并逐項落實。 負(fù)責(zé)設(shè)備管理總結(jié)經(jīng)驗推廣、交流工作。 完成上級業(yè)務(wù)主管部門、本單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。統(tǒng)計報表審核率達到100%。 在基礎(chǔ)資料的日常管理工作中，對各基層單位提出的問題應(yīng)及時給予解答，如需要協(xié)調(diào)、查對后解釋答復(fù)的問題，最遲不超過2個工作日。 建立的各種設(shè)備臺賬，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，無漏項且格式規(guī)范。 經(jīng)常與其他單位設(shè)備管理部門交流總結(jié)設(shè)備管理經(jīng)驗，并及時推廣本單位的設(shè)備管理經(jīng)驗。 對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作能及時完成，且符合領(lǐng)導(dǎo)的要求和意圖。 有權(quán)根據(jù)上級部門要求填報各種設(shè)備管理報表，對填報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及上報報表及時性、規(guī)范性負(fù)直接責(zé)任。對設(shè)備臺賬數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性承擔(dān)直接組織責(zé)任。 有權(quán)對各基層單位設(shè)備管理軟件的推廣應(yīng)用情況進行監(jiān)督檢查，對設(shè)備管理軟件的推廣應(yīng)用效果負(fù)責(zé)直接組織責(zé)任。第二篇：生產(chǎn)部門職員崗位責(zé)任制隆昌煤礦生產(chǎn)技術(shù)部門崗位責(zé)任制晴隆縣隆昌煤礦生 產(chǎn) 部 門 職 員 崗 位 責(zé) 任 制2010年10月50日隆昌煤礦生產(chǎn)技術(shù)部門崗位責(zé)任制一、生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制二、工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制三、采礦工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制四、生產(chǎn)部長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制五、生產(chǎn)副部長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制七、技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制八、地測技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制九、調(diào)度室主任安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制十、調(diào)度員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制十一、值班調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制十二、采煤隊長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制十三、掘進隊長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制十四、質(zhì)量驗收人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制十五、探放水技術(shù)員崗位責(zé)任制十六、探放水隊長崗位責(zé)任制十七、探放水工崗位責(zé)任制隆昌煤礦生產(chǎn)技術(shù)部門崗位責(zé)任制一、生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，對礦長負(fù)責(zé)，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)有直接責(zé)任。認(rèn)真貫徹“五同時”原則，堅持不安全不生產(chǎn)。抓好分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，定期組織檢查、驗收，保證工程質(zhì)量。難以解決的重大問題，及時向礦長報告。負(fù)責(zé)組織召開安全生產(chǎn)平衡會，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問題，保證均衡生產(chǎn)，保證正常接替，認(rèn)真落實安全指令和安全措施。制定有效措施完成生產(chǎn)計劃，并保證安全生產(chǎn)。隆昌煤礦生產(chǎn)技術(shù)部門崗位責(zé)任制1參加礦井災(zāi)害與處理計劃的制定和組織落實，認(rèn)真掌握現(xiàn)場安全情況，及時提出改進安全工作措施，清除隱患，預(yù)防事故發(fā)生。1主抓安全事故的調(diào)查分析和處理工作，對所發(fā)生的事故本著“四不放過”的原則，組織有關(guān)部門和人員進行分析處理，并督促有關(guān)部門及時寫出事故報告，制定防范措施。1積極落實領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，每天親臨各生產(chǎn)施工地點，指揮安全生產(chǎn)，消除事故隱患，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。二、工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、.對全礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。二、掌握和了解與本礦井田范圍相鄰煤礦的開采技術(shù)資料,防止發(fā)生超層越界違法開采行為。四、組織審批礦井各項工程設(shè)計方案、《作業(yè)規(guī)程》和《技術(shù)措施等》。六、定期召開安全技術(shù)工作會議,研究制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、提升運輸?shù)戎卮鬄?zāi)害事故的技術(shù)措施,并檢查落實。三、采礦工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本礦山部生產(chǎn)過程中的采掘技術(shù)安全管理工作。負(fù)責(zé)采掘巷道布置和采掘工程設(shè)計，對職業(yè)危害因素和環(huán)境影響的因素，采取有效的安全防護和環(huán)境控制措施，并對有關(guān)人員進行安全技術(shù)、環(huán)保等方面的教育，規(guī)范其操作行為，提高安全生產(chǎn)水平。負(fù)責(zé)《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》及《安全技術(shù)措施》的審核。協(xié)助安全部門搞好安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作。組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各種生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排負(fù)責(zé)督促檢查。負(fù)責(zé)接受和傳達礦領(lǐng)導(dǎo)及上級下達的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置工作，并檢查落實情況。對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)單位和部門及時解決。領(lǐng)導(dǎo)全部門工作，按月、季、年做好工作安排和總結(jié)。負(fù)責(zé)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，提供及時的生產(chǎn)情況。五、生產(chǎn)副部長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制在生產(chǎn)部長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助生產(chǎn)部長搞好生產(chǎn)技術(shù)工作。協(xié)助部長做好年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，參加《作業(yè)規(guī)程》、《技術(shù)措施》的編制工作和技術(shù)工作總結(jié)。經(jīng)常深入生產(chǎn)崗位，調(diào)查生產(chǎn)動態(tài)情況，把握第一手資料。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。二、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要制定相應(yīng)的《安全措施》和《安全操作規(guī)程》。四、參加安全檢查，對查出的隱患因素提出技術(shù)改進措施，并檢查執(zhí)行情況。六、做好本項目危險源和不利環(huán)境因素的識別、評價和控制，對風(fēng)險較大和專業(yè)性較大的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證并編寫專項施工隆昌煤礦生產(chǎn)技術(shù)部門崗位責(zé)任制組織設(shè)計。貫徹“管施工技術(shù)，同時也要管施工安全”的原則。開拓、掘進頭搬家時，必須按照通知單提前標(biāo)定好中腰線、并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)中、腰線的檢查，延測井上下導(dǎo)線和進行水準(zhǔn)測量。負(fù)責(zé)填繪各種圖紙。負(fù)責(zé)大型設(shè)備的安裝定位測量和本礦日常建筑物的放線標(biāo)定工作。負(fù)責(zé)測量資料的收集、整理、歸檔工作。1根據(jù)部長安排組織測量工作，對測量工作進行指揮、調(diào)動。九、調(diào)度室主任安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制在生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作，根據(jù)上級安全生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計劃，對日常生產(chǎn)安排和調(diào)度指揮。把握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位及輔助部門的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度室工作，按月、季、年做好工作安排和總結(jié)。負(fù)責(zé)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接清上一班存在的問題，不準(zhǔn)遲到早退。負(fù)責(zé)傳達貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示和調(diào)度通知，做到迅速、準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)統(tǒng)計產(chǎn)量、進尺、供礦的完成情況，認(rèn)真填寫臺帳，對各種統(tǒng)計報表要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。保持良好的室內(nèi)衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，提高服務(wù)水平，使用文明用語。十一、值班調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報工作。同時，調(diào)動一切力量積極組織搶救工作。準(zhǔn)確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，填寫排版和圖表，并記錄好如下資料和臺帳：（一）調(diào)度綜合記錄，詳細記錄產(chǎn)量構(gòu)成與按巷道類別完成的掘進進尺。（三）非傷亡事故單項記錄。（四）生產(chǎn)一線工人的出、入井出勤情況，采掘工人出勤人數(shù)。（六）交接班記錄、調(diào)度日志記錄。（八）傷亡事故記錄。（十）采掘隊日計劃和實際完成記錄。掌握礦井方面存在的問題，及時向有關(guān)單位聯(lián)系。輪流深入井下熟悉了解生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題。十二、采煤隊長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制井下采煤隊長必須對所管隊的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。合理安排井下采、掘、運、通、排等系統(tǒng)性環(huán)節(jié)工作。每月組織三次生產(chǎn)安全質(zhì)量聯(lián)合檢查，并將檢查結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)常向職工宣傳、貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，確實做到生產(chǎn)與安全并重，搞好群眾性安全活動，時刻提高警惕，克服繞幸、麻痹心理，提高遵守作業(yè)規(guī)程的自覺性。如發(fā)現(xiàn)建章違紀(jì)行為，應(yīng)立即處理。有事必須向領(lǐng)導(dǎo)請假，不得擅自離崗、離礦，若有重大隱患要立即向礦領(lǐng)導(dǎo)報告。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的方針、政策和會議精神，組織職工的安全學(xué)習(xí)活動。建立、健全全隊安全管理制度，并嚴(yán)格逗硬執(zhí)行。執(zhí)行上級下達的年、季、月掘進進尺計劃及各項工程進度計劃，落實整改各種檢查所查出的隱患。負(fù)責(zé)本隊的現(xiàn)場管理，檢查督促工程質(zhì)量，檢查整改安全隱患，查處“三違”人員。及時、真實、準(zhǔn)確匯報事故情況，協(xié)助處理事故，積極配合隆昌煤礦生產(chǎn)技術(shù)部門崗位責(zé)任制事故追查。1負(fù)責(zé)本隊人員調(diào)配、材料領(lǐng)用、設(shè)備日常檢查、保養(yǎng)。十四、質(zhì)量驗收人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制在工程質(zhì)量主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。積極參加工程質(zhì)量驗收報活動，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)保證工程質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)的真實性，不準(zhǔn)循私舞弊，弄虛作假。經(jīng)常深入現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，分析情況，找出解決問題的辦法；監(jiān)督各施工單位加強班組自查，實行全面質(zhì)量管理。十五、探放水技術(shù)員崗位責(zé)任制在主管部長和隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，賣力探防隊的技能工作。深入現(xiàn)場，及時解決鉆探施工過程中的技能問題，保證鉆隆昌煤礦生產(chǎn)技術(shù)部門崗位責(zé)任制孔施工質(zhì)量，預(yù)防孔內(nèi)事故。嚴(yán)格隱患排查，做好業(yè)務(wù)保安，防止出現(xiàn)重大工程事故。編制鉆探生產(chǎn)計劃，設(shè)備質(zhì)料使用計劃，弄好鉆探銜接。做好施工現(xiàn)場的隱患排查，杜絕重大事故的發(fā)生十七、探放水工崗位責(zé)任制在探防隊隊長和技能員的領(lǐng)導(dǎo)下，完成各項探水任務(wù)。努力保證施工質(zhì)量，保證原始記錄的準(zhǔn)確性。積極進修新技能、新方法，改進鉆探工藝，提高鉆進效率。學(xué)會尊重你的上司。培訓(xùn)指導(dǎo)車間主任、班組長、員工：培訓(xùn)的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養(yǎng)骨干，讓骨干做師傅。激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當(dāng)眾，讓員工有榮譽感。對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的，工作總結(jié)《生產(chǎn)部門》。以仇視對人，你將收獲仇視。不好的員工并非天性不好，多數(shù)的原因是被環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)逼出來的。如果你總是以責(zé)備的眼光看待員工，以嚴(yán)厲的批評***工，可能也會改進工作，但卻會制造對立情緒，越來越不好管。第四篇：生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇1轉(zhuǎn)眼間XX年就在我們的忙碌的溜走了，我們迎來的贊新的XX年。一、思想態(tài)度方面從參與到工作中的開始，我就告訴自己，一定要把心態(tài)端正，不懂就是不懂，要虛心學(xué)習(xí)。對于以后的工作，有困難和挑戰(zhàn)，更有磨練和磨難，我都要做好了心理準(zhǔn)備來迎接。帶著這份興趣與好奇，在不懂的方面一定要多問勤問。剛開始，看到一張工藝圖紙，似乎覺得很簡單。為此，每天除了日常的其他基本工作意外，其余時間大都用來學(xué)習(xí)看圖紙了，經(jīng)過了很長一段時間的學(xué)習(xí)，基本能滿足和幫助平時的工作開展了。(2) 我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具，產(chǎn)品從毛坯料到最后的合格產(chǎn)品，經(jīng)過了眾多道工序的加工。所以在領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，我從最開始的下料，到激光打標(biāo)，包裝發(fā)貨，一一了解和學(xué)習(xí)，有了初步了解。在前面很長一段時間的了解和學(xué)習(xí)，打下了一定的基礎(chǔ)。在工作中，首先是認(rèn)識機床的組成，然后程序的試用和調(diào)整，再次是砂輪的認(rèn)識、組裝與拆卸，最后就是綜合運用。生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇220xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了同時生產(chǎn)的過渡。共完成熱處理產(chǎn)品噸。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。三、設(shè)備模具管理方面在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。四、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全作工進行了更加頻繁的安全警示教育。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。面對即將到來的新年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力!生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇3一、今年的重要工作今年以來xx公司重視抓好交通、防火、維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作。特別是年初開展的安全生產(chǎn)大檢查，6月份開展的安全生產(chǎn)及公眾聚集場所消防安全專項整治和第四季度開展的“百日安全無事故”活動，都緊密聯(lián)系xx公司及屬下各企業(yè)的實際情況，有針對性地抓好工作。歸納起來主要有以下幾點（“五個突出”）：（一）突出抓好“兩個落實”，明確權(quán)責(zé)，分級管理，切切實實把安全生產(chǎn)管理工作落到實處。必須明確在生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作出現(xiàn)矛盾時，應(yīng)優(yōu)先解決安全問題，企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時，作為管理者應(yīng)首先考慮化解矛盾糾紛。要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患，積極廣泛地樹立“保證安全，人人有責(zé)”的社會責(zé)任感和法律意識。組織落實。并調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充實了領(lǐng)導(dǎo)力量，并將交通、防火、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并下設(shè)綜治辦公室，負(fù)責(zé)各項工作的協(xié)調(diào)、督辦和落實，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實了相關(guān)的人員，加強領(lǐng)導(dǎo)，建全了組織。年初xx公司與屬下企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)、消防和交通安全責(zé)任書，在6月份開展的安全生產(chǎn)月活動中又與xx公司本部各部門簽訂了責(zé)任書。如在安全生產(chǎn)月活動剛開始，就召開了集團各級管理人員參加的動員會，傳達和貫徹安全月活動的文件和方案。為及時交流和總結(jié)安全月活動的經(jīng)驗做法，又分別在下屬企業(yè)召開現(xiàn)場會加強交流和溝通。物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)明