【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 念。加大“三違”幫教，包保力度，開(kāi)展事故案例警示教育活動(dòng)，組織好“二五”、身心調(diào)適以及包保工作。同時(shí)繼續(xù)引深“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作切實(shí)抓好包保培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)不”，即所有隊(duì)級(jí)以上干部包保員工一個(gè)不少，所有員工被包保一個(gè)不剩，注重實(shí)效，全面提升員工專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)，喚醒員工的生命意識(shí)，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性?？傊?，我們要通過(guò)班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、黨員作用的不斷提升，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部員工的工作激情、責(zé)任心和事業(yè)心。把力量凝聚到落實(shí)“142”管理模式的創(chuàng)新中，把思想統(tǒng)一到“實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸本質(zhì)安全和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”上來(lái)，把行動(dòng)落實(shí)到后半年的實(shí)際工作當(dāng)中。只要我們團(tuán)結(jié)一心、堅(jiān)定信心、迎難而進(jìn)，2015年的工作目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)?？傊?，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司“三會(huì)”精神、“142”安全管理模式的指引下，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“億噸雙千億、世界500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)而努 12 2015力奮斗。年工作總結(jié)一礦運(yùn)輸工區(qū)第三篇：北徐樓煤礦運(yùn)輸工區(qū)2011年工作總結(jié)運(yùn)輸工區(qū)2011年工作總結(jié)運(yùn)輸工區(qū)2011年，在礦黨總支和礦部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)、強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)和全年工作安排，積極組織開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)工區(qū)全體干部員工弘揚(yáng)豐源精神，打造企業(yè)文化，充分發(fā)揮基層的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒模范作用，共同努力和奮斗拼搏，實(shí)現(xiàn)了安全管理、設(shè)備管理、井上下文明生產(chǎn)三豐收。2011年共安全輸送原煤90余萬(wàn)噸，在完成正常生產(chǎn)的情況下累計(jì)安裝皮帶3部，回撤皮帶11部，西翼、南翼硬化巷道2000余米，在材料管理上，堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，并且實(shí)行預(yù)警機(jī)制。并對(duì)材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開(kāi)展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。在安全管理上杜絕了輕傷以上事故和重大機(jī)械事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階，在雙基、精細(xì)化管理中均有所提高。此外，完成了工區(qū)班組建設(shè)工作，根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化操作指南》，建立完善各項(xiàng)制度，推行“5S”管理法，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)物品定置管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全員全過(guò)程控制管理。最終達(dá)到規(guī)章制度健全完善、保障有力；現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范有序，按章操作；物品存放布置井然有序、直觀大方；工作環(huán)境舒適美觀、清潔衛(wèi)生?，F(xiàn)將2011年的工作情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，管理人員的責(zé)任意識(shí) 教育職工牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”理念，堅(jiān)持培訓(xùn)保安，開(kāi)展了“白國(guó)周班組管理”和“手指口述法”的學(xué)習(xí)活動(dòng)。為提高職工手指口述的積極性，工區(qū)在每個(gè)班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，負(fù)責(zé)每班帶領(lǐng)職工進(jìn)行手指口述幫教，此項(xiàng)政策實(shí)施后，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開(kāi)展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺(jué)行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)正規(guī)操作。特別對(duì) “白國(guó)周班組管理法”進(jìn)行了文件精神傳達(dá)和現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，增強(qiáng)其操作實(shí)效性，提高其安全意識(shí)；對(duì)重點(diǎn)工作，重點(diǎn)安排，對(duì)特殊人物，一對(duì)一進(jìn)行幫教，確保安全；利用班前會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)地段重點(diǎn)安排，對(duì)細(xì)節(jié)操作安排到位，嚴(yán)格按照“手指口述法”的要求操作，確保每位職工按章作業(yè)；組織職工本著干什么、學(xué)什么的原則，堅(jiān)持“每日一題”和“每日一案”的學(xué)習(xí)，結(jié)合工區(qū)實(shí)際崗位需求，進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)。為確保學(xué)習(xí)效果，做到每日一題、每日一案、周五安全學(xué)習(xí)日進(jìn)行提問(wèn)考核，對(duì)于回答不上來(lái)的職工將考試成績(jī)與本人工資直接掛鉤并處罰其重復(fù)抄題學(xué)習(xí)。每日班組長(zhǎng)對(duì)本班職工的學(xué)習(xí)筆記定期檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)手指口述操作法進(jìn)行檢查，在學(xué)習(xí)典型事故案例的同時(shí)，和職工一起討論如何吸取教訓(xùn)，避免類(lèi)似事故再次發(fā)生，通過(guò)堅(jiān)持每個(gè)班前會(huì)復(fù)習(xí)手指口述操作法、安全宣誓等形式，使職工的安全意識(shí)在潛移默化中得到增強(qiáng)，促使職工筑牢安全思想防線，形成了一個(gè)人人按章操作，堅(jiān)持做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍，為提高工區(qū)的安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。二、班子抓廉潔，職工講民主，和諧穩(wěn)定工作有序開(kāi)展采取的主要措施有：一是堅(jiān)持職工參與工資分配制度，每月工資分配前，每班選取23名代表參加工區(qū)的工資分配會(huì)，聽(tīng)取區(qū)長(zhǎng)當(dāng)月的績(jī)效得分通報(bào)和工資分配方案，并提出自己的建議。二是在經(jīng)濟(jì)分配和管理上做到公平、公正、公開(kāi)、合理，制度上更加細(xì)化、透明化，杜絕各種不良的傾向的發(fā)生。工區(qū)還積極采納職工的合理化建議，對(duì)取得效益的合理化建議進(jìn)行重獎(jiǎng)，極大的調(diào)動(dòng)了職工參與創(chuàng)新改革的積極性。三是工資分?jǐn)?shù)及時(shí)公布上墻，杜絕職工上班丟帳、少記工作量情況的發(fā)生。以上制度的制定和實(shí)施，極大的調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情。四是把思想政治工作融入到安全生產(chǎn)工作中，想職工所想，急職工所急，真心實(shí)意為職工群眾辦好事，辦實(shí)事。在全工區(qū)征集“親人安全寄語(yǔ)”和拍照“安全全家?！闭掌?，將征集的“安全全家福”和“親人安全寄語(yǔ)”一塊制作成標(biāo)語(yǔ)，懸掛在工區(qū)會(huì)議室，使職工在作業(yè)中能隨時(shí)看到親人的照片和叮囑，使職工更加明白，自己的生命安全不僅僅屬于自己，而是和親人的命運(yùn)水乳交融，從而使個(gè)人的自我安全行為和自我約束能力得到強(qiáng)化。三、夯實(shí)基礎(chǔ)、不畏艱苦、鍛造一支堅(jiān)韌不屈、能打勝仗先鋒隊(duì)伍 運(yùn)輸工區(qū)以干好本職工作為己任，不斷的完善基礎(chǔ)建設(shè)；因?yàn)檫\(yùn)輸工區(qū)是一個(gè)電器設(shè)備最多的大型工區(qū)，維修工作是首要任務(wù)，一但維修不到位勢(shì)必影響生產(chǎn)和安全。因此工區(qū)多次對(duì)維修人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，同時(shí)還舉行崗位練兵等競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)他們學(xué)專(zhuān)業(yè)的積極性；有效的完成了全礦的原煤輸送任務(wù)，2011年輸送原煤90余萬(wàn)噸。在完成原煤輸送任務(wù)的同時(shí)，運(yùn)輸工區(qū)在人員緊張的情況下完成了以下幾項(xiàng)大的工程任務(wù)：（一）2011年上半年完成了3部皮帶的安裝工程，而且是在人員緊缺的情況下進(jìn)行的，而且均提前完成了工程，保證了采煤工作面的正常接續(xù)，特別是在回撤316皮帶時(shí)，因時(shí)間緊人員緊張，工區(qū)采取各種措施并與回撤人員簽定了安全和竣工日期責(zé)任狀，另外，在施工過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)一起安全事故，并且保證質(zhì)量的完成回撤任務(wù)，順利通過(guò)職能科室的驗(yàn)收。（二）為了使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能夠取得優(yōu)異的成績(jī)，工區(qū)對(duì)井下的皮帶巷進(jìn)行了硬化，并對(duì)井上下電纜和設(shè)備重新整改了一遍。（三）認(rèn)真做好修舊利廢工作：根據(jù)明星倉(cāng)庫(kù)的要求提前分析預(yù)算出本月的材料消耗，月中實(shí)行預(yù)警機(jī)制，做到有計(jì)劃、有控制的領(lǐng)取，從材料的領(lǐng)取方面下重手，每領(lǐng)一件材料必須經(jīng)由工區(qū)簽字認(rèn)可后方可領(lǐng)取，嚴(yán)把材料領(lǐng)取關(guān)。工區(qū)自制加工改造皮帶機(jī)配件，節(jié)約材料10萬(wàn)余元。（四）配合調(diào)度集控中心完成西南翼等七部皮帶的集控安裝改造。（五）為了創(chuàng)建星級(jí)設(shè)備硐室，工區(qū)按照礦上的要求對(duì)井下的皮帶巷所有皮帶機(jī)頭設(shè)備硐室進(jìn)行了整改，并對(duì)井上下所有電纜和設(shè)備從新整改了一遍，設(shè)備硐室進(jìn)行了瓷磚鋪設(shè)，使驗(yàn)收取得了全礦較好成績(jī)。保持并升級(jí)了10處星級(jí)硐室配電點(diǎn)的改造及安設(shè)改造工作。（六）按照礦部要求，在保證安全的前提下，對(duì)西翼皮帶巷進(jìn)行風(fēng)水管路安裝，截止11月份已完成礦下達(dá)的安裝任務(wù)3900米。（七）完成2160216021216運(yùn)輸順槽皮帶安裝、調(diào)試工作。（八）完成316皮帶運(yùn)輸巷整體回撤工作。回撤316一部皮帶860米（包括2*110KW儲(chǔ)藏皮帶機(jī)機(jī)頭、皮帶機(jī)機(jī)尾、鋼絲繩1720米、2寸管路600米、4寸管路1720米、軟啟動(dòng)開(kāi)關(guān)2臺(tái)、30開(kāi)關(guān)3臺(tái)、照明綜保1臺(tái)、水泵3臺(tái)、70平方電纜300米、信號(hào)線860米、節(jié)能燈30盞）；回撤316二部皮帶560米（包括2*55KW皮帶機(jī)機(jī)頭、皮帶機(jī)機(jī)尾、鋼絲繩1120米、2寸管路560米、4寸管路1120米、120開(kāi)關(guān)2臺(tái)、饋電開(kāi)關(guān)1臺(tái)、照明綜保1臺(tái)、水泵1臺(tái)、50平方電纜100米、35平方電纜600米、信號(hào)線560米、節(jié)能燈20盞）?；爻?16三部皮帶500米（包括2*75KW儲(chǔ)藏皮帶機(jī)機(jī)頭、皮帶機(jī)機(jī)尾、鋼絲繩1000米、2寸管路1000米、4寸管路500米、120開(kāi)關(guān)2臺(tái)、饋電開(kāi)關(guān)1臺(tái)、照明綜保1臺(tái)、30開(kāi)關(guān)1臺(tái)、回柱絞車(chē)1臺(tái)、50平方電纜150米、信號(hào)線500米、摩擦支柱80棵、道軌400米、道板約400塊）。（九）完成了井上集控改造相關(guān)工作。（十）為進(jìn)一步抓好工區(qū)管理，堅(jiān)決遏制安全事故、人為事故、機(jī)電事故的發(fā)生，確保原煤輸送任務(wù)的完成，在班組建設(shè)中推行閉環(huán)式管理。以“四查”“三抓好”作為做好工作的基礎(chǔ)。這些工作的取得是我們運(yùn)輸工區(qū)全體干部職工共同努力的結(jié)果，我們克服了惡劣環(huán)境的影響，克服了人員緊張的困境，管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班并且跟到點(diǎn)以及簽定責(zé)任書(shū)等措施，圓滿完成了上級(jí)交給任務(wù)；從而也打造了一只不畏艱苦、堅(jiān)韌不屈、能打勝仗的隊(duì)伍?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我們雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足和遺憾；特別是出現(xiàn)了任守軍輕傷事故，但是運(yùn)輸工區(qū)的干部和職工并沒(méi)有被嚇到和壓到，而是總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找差距和不足，努力進(jìn)行了整改，確保在今后的工作中安全工作。2011年工作主要存在的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施：一、運(yùn)輸工區(qū)崗多面廣、單點(diǎn)作業(yè)人員多、老弱病殘和文化程度低等不利因素，在規(guī)范員工行為和“三違”控制上存在一定的困難。應(yīng)對(duì)措施：加大職工培訓(xùn)力度，實(shí)行責(zé)任聯(lián)保、很抓現(xiàn)場(chǎng)，把“三違”人員降到最低。二、煤質(zhì)管理不細(xì)。應(yīng)對(duì)措施：抓好環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員責(zé)任心。三、工區(qū)管理人員在管理方面不夠潑辣大膽。應(yīng)對(duì)措施：改變觀念、在深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)方面下功夫，盯靠現(xiàn)場(chǎng)，做好跟班、帶班、包班、值班工作。四、電氣設(shè)備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)維修人員責(zé)任心和考核力度，確保備用設(shè)備、配件齊全。經(jīng)常給兄弟單位溝通協(xié)調(diào)搞好服務(wù)生產(chǎn)。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。四、2012年工作打算安全方面繼續(xù)以礦開(kāi)展的各類(lèi)安全活動(dòng)為載體，帶領(lǐng)全工區(qū)職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是認(rèn)清形勢(shì),嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,教育職工對(duì)自己的習(xí)慣性違章進(jìn)行認(rèn)真的反思和改正，樹(shù)立手指口述，安全確認(rèn)，正規(guī)操作，保證安全的思想。加大反“三違“力度，對(duì)在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評(píng)教育屢教不改者，加大教育培訓(xùn)和處罰力度。及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。二