4煤礦鐵路運輸部年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-11 15:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量。 加強成本費用管理，努力控制成本費用支出。 完善燃材料費考核管理辦法，加強內(nèi)燃機車耗油管理，預(yù)計全年節(jié)油 88 萬元。嚴(yán)格控制辦公費等費用支出，截至 10 月末，與去年同期相比，辦公費下降 13 萬元，警消費下降 11 萬元，印刷費下降 2 萬元，會議費下降 2 萬元。加強原材料支出管理，預(yù)計全年原材料支出 2974 萬元，較計劃節(jié)支 681 萬元，同比節(jié)支456 萬元。加強水費支出控制，預(yù)計全年同比節(jié)支 41 萬元。嚴(yán)格修理費支出的預(yù)算審核，加強修理費支出的審核、控制，預(yù)計全年修理費支出 900 萬元，同比降低 96 萬元。按稅收政策向有關(guān)部門提供房產(chǎn)稅和土地使用減免稅依據(jù)，減少支出 85 萬元。 千方百計拓寬增收渠道，增加經(jīng)營收入。 在銷售公司的支持下，對鐵嶺發(fā)電廠 17 公里專用線收取空車取送費， 710 月份增收 180 萬元，預(yù)計全年增收 300 萬元。完善修造公司和旅游公司的核算辦法，促進了收入和利潤雙增長。確定鐵路限界施工補償費收費標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)計全年可增收 18 萬余元。 加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)運行質(zhì)量。 加強預(yù)付賬款及應(yīng)收款管理，在運費結(jié)算上堅持先收款后發(fā)車的原則。加強儲備資金管理，嚴(yán)格審核材料計劃，控制材料采購量，壓縮材料采購成，截至 10 月末，儲備資金累計平均占用40 萬元，較年初下降 18 萬元，較集團公司限定指標(biāo)下降 75 萬 第 7 頁 共 13 頁 元。加強固定資產(chǎn)管理，對報廢的 116 項資產(chǎn)進行帳銷案存管理，保證了國有資產(chǎn)保值增值不流失。 （二）以分配制度改革為重點，全面加強人事工資管理。 在分配制度上，完善工效掛鉤管理辦法，加大工資分配向苦臟累險及科技含量高的崗位傾斜的力度，嚴(yán)格執(zhí)行按工作量、按責(zé)任、按效益記分，按分分配的考核制度。 深化人事制度改革。重新招聘供應(yīng)科計采人員，使供應(yīng)隊伍整體素質(zhì)得到提高。出臺了對全部管理崗、技術(shù)人員實行末位離崗及公開招聘辦法，定期進行考核評議。 順利完成了機車轉(zhuǎn)型后 139 名富余人員的轉(zhuǎn)崗分流工作。 嚴(yán)格控制節(jié)日出勤 794 人次，節(jié)約加班工資近 18 萬元。 （三）以降低采購成本為重點，狠抓物資供應(yīng)與管理。 狠抓物資招標(biāo)議標(biāo)采購。擴大招標(biāo)議標(biāo)采購的品種和范圍，提高廠家直購率，堅持比質(zhì)、比價、比運距、比售后服務(wù)的原則。通過招標(biāo)議標(biāo)，僅信號微機聯(lián)鎖改造工程就節(jié)約 90 萬元。 狠抓修舊利廢和回收復(fù)用工作。建立健全相應(yīng)的制度和辦法，深挖內(nèi)潛，盤活閑置資產(chǎn)，利用廢棄鋼軌建造蒸汽機車陳列館。截至十月末，我部修舊利廢和回收復(fù)用共創(chuàng)價值達 129 萬元。 加強市場調(diào)研，建立物資采購價格信息網(wǎng)。采取走出去或網(wǎng)絡(luò)查詢等形式進行考察，同比節(jié)約采購資金 10 萬余元。 第 8 頁 共 13 頁 四、多元經(jīng)營，蒸汽機車旅游和機械制造加工輔業(yè)又有新發(fā)展。 蒸汽機車旅游健康快速發(fā)展。確立誠信、規(guī)范、透明、優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營理念，成功舉辦遼寧暨鐵煤集團第三屆蒸汽機車旅游節(jié)，建成旅游客服中心和蒸汽機車陳列館，擴建蒸汽機車展品室，設(shè)置景區(qū)導(dǎo)游圖及指示標(biāo)志，引進并修復(fù)一臺躍進型蒸汽機車。完成北京金盾影視公司《紅色追擊令》部分鏡頭在景區(qū)的拍攝工作。加大宣傳力度，改版旅游網(wǎng)站 ，參加旅游推介會，提高了景區(qū)知
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1