【文章內容簡介】 0分，每少支一根扣300分，一處不聯鎖扣100分，初撐力不達要求每根扣100分，超前支護單體柱號牌、衛(wèi)生每班交接班，號牌不得損壞或丟失，否則一塊罰50元，單體柱按順序排列，亂擺亂放扣50元。架間浮煤、炭塊未清理一架扣50分，架間不得有大塊，否則一處扣100分。1乳化液配比濃度3％－5％，一次不合格扣100元。1驗收員信息反饋及時，填寫臺帳正確無誤，及時逐項將工作面情況填寫清楚。工分兩日內上墻，不得隨意涂改。所有驗收員必須填寫小班評估表，正確無誤、符合現場，否則一處扣10元。1驗收員每班必須匯報機頭、機尾安全出口、機頭是否割透和機頭有多寬，否則一次扣20元。1檢修班包機長負責每日填寫各部檢修日志，一處不填寫扣20元，一處填寫不規(guī)范扣10元。1本班工程質量和文明生產區(qū)內出現一處不合格，株連本班班長100元，本班跟班干部50元，本班驗收員100元，負責生產或機電安全質量標準化的隊長50元。1文明生產范圍內積水、淤泥、雜物一處扣50分。1嚴禁卡單腿銷，嚴禁使用鐵絲代替各類卡銷。否則一處罰50元。（二）機電安全質量標準化執(zhí)行《機電安全質量標準化標準》，具體考核辦法：電纜出現雞爪子、羊尾巴、明接頭一處扣200元，出現破口視破口大小扣50－100元。接線時電纜出現馬蹄、進入器壁超過15mm、接線腔內有雜物、接線不規(guī)范、電氣設備接地不符合要求、電氣設備未按規(guī)定上架、電氣設備無包機牌、防爆合格證破第19頁 損、防爆合格證填寫不規(guī)范、電纜無指向牌、設備內無干燥劑、整定不合格、喇叭嘴親嘴等不完好出現一處扣100元。電氣設備防爆面出現銹蝕、云影、無油、電纜進入器壁不足5mm、電氣設備無合格證、螺絲伸出不足1扣或螺絲不夠長、螺絲未戴緊、無彈墊或彈墊失效、電氣設備內無干燥劑、封堵保護或同銅絲、鐵絲代替熔斷器、密封圈失爆等一般失爆見一處扣100元。同一防爆腔上蓋螺絲不完好、螺絲長處三扣、電纜指向牌缺失、包機牌缺損、指向牌包機牌填寫不當、五小電氣未上牌板等以上不完好、螺絲生銹每一處扣50元。電纜吊掛一處不合格扣20元。機電安全質量標準化做到：不停電、不失爆、不失控；監(jiān)測監(jiān)控系統保證正常運行，線路吊掛整齊保證正常運行；干燥劑保證常換常新，否則發(fā)現一次按嚴重事故考核，扣50－100元。第20頁機電管理制度全隊機電工原則上由機電隊長和機電技術員管理和調配，負責全隊機電設備日常檢修，確保機電設備安全正常運轉。每日檢修完畢，要帶負荷試機。在中午班接班后跟蹤服務一小時。如果中午班發(fā)生機電事故，要分析檢修班的責任，當確定為機電班責任時，以小時計算每小時扣檢修班組200分。檢修工必須服從檢修班班組長的安排，嚴格完成所分配的任務，完不成任務責任人當班無分。各檢修工必須負責本頭面的機電質量標準化工作。小班電工負責當天當班電氣設備的故障處理，未及時處理的每次扣50元，若自己無能力處理，必須及時匯報值班室，否則影響本班1小時扣300分，影響其它班1小時500分。檢修中，班組長要積極合理調動人員進行檢修，并要密切配合。若在工作中出現推諉扯皮、怠工等現象，是責任心不強造成影響生產的，事故率按300分/小時考核。各包機長要把分管工作安排好，有隱患要限期處理，不能處理的隱患要天天觀察并要匯報。對于礦三定，集團公司小分隊所查問題要限期整改，期限為三天。需要更換的大件，必須提前一天向干部匯報，宗旨是保證全天的正常生產，否則，造成事故影響生產按責任性事故考核。凡在進修中發(fā)現設備影響安全，造成安全隱患，要及時向班長、跟班干部匯報，并積極采取補救措施。否則，造成事故根據工序管理責任自負。小班電工要巡回檢查，發(fā)現問題及時處理。有隱患能保證生產需要并和下一班電工說明，并在交接班班報長寫明。在交接班有機電事故并影響生產的，必須配合下一班電工進行積極處理，并如實和值班干部講清。特殊情況必須經跟班干部、值班干部同意通知檢修班處理方可離開。否則根據情節(jié)輕重扣50－100元。對于遲下、早上井者，造成事故拖延，一律消工處理。小班電工必須巡回檢查電氣設備，發(fā)現失爆等嚴重隱患必須及時處理，否則當班無分。1小班電工必須努力提高工作技能，發(fā)生事故積極處理。必須判斷故障產生的第21頁 原因并向值班室匯報，匯報不清及故障原因判斷失誤的，當班無分。1檢修班人員必須認真填寫班報和各種運行記錄、檢修記錄。隊值班將重點抽查檢修班接班班報記錄，每缺一項或填寫不合格、不認真扣10元/項。1檢修班各包機長隨時將工作面的備件使用情況了解清楚。需下的備件及時提供給機電管理干部。小型的備件自己組織下，工作面?zhèn)浼幈仨氂幸讚p壞的備件，電氣的備件井下不能儲存的必須提供給庫房。不能因備件不到位影響生產。否則，影響生產按責任事故考核。1各包機組需要加工的配件，必須積極和技術員或庫工配合，提倡檢修班個人技術革新，不能出現推諉扯皮現象。影響生產，按責任事故處理。對于革新者，隊內采用并可行，一次性獎勵100－500分。1庫工和井下各班組要積極配合保證井下用料和配件到位。若未按時完成任務，影響生產按責任性事故處理。第22頁機電巡回檢查制度日常檢修工作由班組長監(jiān)督落實，包機人要嚴格執(zhí)行設備包機制度。機電檢查由機電隊長全面負責，機電班長要配合機電隊長搞好日常檢修。每班檢修工作由班長負責落實，嚴格按工序管理落實。機電設備要做到“三無四有”、堅持“三專兩閉鎖”，保證設備正常運轉，確保安全生產。上井后包機人認真填寫相關記錄，有重大問題必須向值班干部匯報。第23頁機電設備包機制度為了更好的保證設備正常運轉，井下所有設備實行包機到人，包機人必須對自己所包設備進行全面負責，準確按照設備及隊委要求對設備進行及時的維護和保養(yǎng)并負責填寫好檢修記錄；能夠及時進行定期檢修。井下所有使用設備必須有明確的包機人，做到崗位固定、掛牌六名、責任到人，包機人要對所包設備進行維護、保養(yǎng)和維修，確保設備正常運轉。要對所包設備做到心中有數，需準備的備件要提前向值班干部匯報。包機人要對所包設備出現的故障負有不可推卸的責任，包機人要嚴格按照崗位責任制和礦上制定的各項規(guī)章制度。及時填寫日常維護、保養(yǎng)記錄，包機組必須嚴格執(zhí)行日檢、周檢、月檢、半年檢制度，由包機人責任人心不強，造成漏檢，視情節(jié)嚴重給予處罰。第24頁 “一通三防”管理制度認真執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”及礦下達的“一通三防”管理規(guī)定。當工作面出現瓦斯超限時，立即停機、停電進行處理，并匯報隊值班、礦調度室，當瓦斯?jié)舛冉档?％以下時，經檢查確認安全后，方可送電生產。各班電工，必須巡回檢查工作面及其它地點探頭的吊掛位置及工作狀態(tài)，不得甩掉瓦斯斷電儀，否則責任者承擔一切責任。當班電工負責瓦斯監(jiān)測監(jiān)控設備運行情況的巡檢，發(fā)現問題及時處理，并匯報值班室。處理不及時扣50元。不向值班室匯報扣50元，大班檢修或接線需要停電，必須向隊值班室匯報，由隊值班室向通風部門請示批準后，方可作業(yè)，否則按無計劃停電處理，對責任者扣100元，株連班長50元。負責各轉載點噴霧、巷道凈化水幕、機組內外噴霧、架間噴霧，必須完好且霧化效果達標，外部檢查扣款，株連包機人30％。各消防點、沙箱、滅火器完好，消防牌、消防鍬由檢修班管路，一個消防點2把鍬，由就近崗位司機交接。滅火器正常情況下，鉛封損壞、放空報廢，追查不清責任者時，由就近崗位司機負責。各定崗司機負責崗位周邊消防器材的完好情況。發(fā)現丟失、損壞現象要及時反映。凡發(fā)現丟失現象，每件扣定崗司機50元，對礦在此期間查出的問題扣款株連30％。工作面材料牌板由驗收員負責，每少掛一個牌，扣10元，丟失一個扣30元。各部設備冷卻水必須暢通無阻，出現不開水，水路不暢通時，嚴禁開機，否則按工序管理執(zhí)行。1班長、采煤機司機、電工、端頭工及所有入井干部必須攜帶便攜式瓦檢儀，并處于常開狀態(tài)，否則一次扣50元。第25頁 經營材料、配件、輔材管理制度一、管理人員職責(一)隊長、機電隊長職責：負責生產材料、配件的計劃審核工作。負責生產過程中材料、配件的使用、回收、監(jiān)督、檢查工作。負責審核各班組的材料配件消耗指標以及各隊特殊生產條件下的材料統籌安排工作。負責對各材料管理人員的考核工作以及隊組材料使用的獎懲工作。負責對材料、配件修復任務的下達以及零星工作的安排。(二)材料員的職責負責對各種材料、備品備件的及時支領，負責計劃的及時上報。負責及時將月材料、配件計劃按定額進行編制，并保送有關單位進行審批。負責將材料及時領回入庫，并保證質量登記上帳。負責各班的材料配件進行發(fā)放并登記上帳。負責將庫存緊缺材料報主管領導，并說明原因。負責庫房材料配件配件的標準化工作，做到堆放整齊。查找方便，取放自如，每月26日前負責把各班組配件，材料等費用的匯總情況報隊里主管領導及工區(qū)領導。負責材料的裝車下井。負責回收物品的卸車入庫、上交。(三)庫工職責庫房內要做到材料配件碼放整齊、清潔衛(wèi)生，各種消防設施齊全、合格，做到能防水、防火、防漏電的事故發(fā)生。建立隊組收支臺帳，負責材料配件的收發(fā)、保管工作。嚴格執(zhí)行材料發(fā)放制度，特殊用料無領導批示不得隨意發(fā)放或外借。庫房內材料配件要做到帳、卡、物相符，做到當日支領材料，配件上帳。保證材料的供應和發(fā)放，隨時為井下服務。(四)班長職責負責本班指標的完成以及材料消耗的管路工作。第26頁負責對職工參與節(jié)約材料意識的管理，避免材料配件浪費。負責本班材料按定額消耗，保證本班指標完成。負責未使用完材料的碼放、保存。負責材料設備、廢舊件的回收。(五)驗收員職責負責各班組使用配件材料的驗收，班后要在臺帳上登記清楚。負責各班組回收材料配件的驗收。二、管理辦法（一）總體考核庫房內材料配件要做到帳、卡、物相符，否則每差一項扣10元。對于材料未及時領回而影響生產扣50元（礦上無件除外）。庫房內材料配件堆放不整齊扣20元。材料員對損壞的設備向主管領導匯報，由隊委會落實處理。出現無計劃領料，未按定額編制材料制作計劃扣30元。庫內材料（地面辦公場所內各類設施）未經主管領導批準不得外借，否則每出現一次扣50元，并限期追回。對于特殊工程用料要保證計劃的及時審批、材料的及時領取和發(fā)放，否則影響生產扣50元。庫工要監(jiān)督各班組回收的配件、材料放入指定地點，一次不到位扣10元，當班未按規(guī)定將孫還配件放到指定地點扣責任者50元。驗收員負責監(jiān)督回收工作，材料員負責及時對坑代員的外部移交工作進行登記、核對，否則扣50元。第27頁職工宿舍管理制度為了完善并繼續(xù)鞏固我隊在日常生活中的良好形象，增強職工集體榮譽感，將綜采一隊打造成一支高標準、高素質、超一流的“趙莊型”隊組，經隊委會研究決定，現對我隊職工公寓中的行為進行如下規(guī)定：成立領導組：組長：梁國斌李提克 副組長：其它副隊長 具體管理辦法：不得在宿舍中酗酒滋事、打架、斗毆，違者所引起的一切后果個人全部承擔，隊組對此不予出面調解幫助。職工行為造成違法事實構成刑事犯罪的，隊組一概不予出面調解幫助。不得私自留宿不明人員；探親訪友者持有效證件履行住宿登記手續(xù)方可，違者按趙莊礦內部治安管理處罰規(guī)定予以處罰。不得在樓內大聲喧嘩，室內視聽音量要適中，不得影響他人正常休息，違者按趙莊礦內部管理處罰條例予以處罰。愛護室內設施損壞照價賠償。不得使用電爐等灶具做飯，違者按趙莊礦內部治安處罰條例處罰規(guī)定予以處罰。職工及其他人人員不得侮辱、圍攻、毆打、謾罵宿舍服務管理人員，違者罰款500元。住宿職工不得挪用宿舍樓內的服務設施，不得將樓內的公公物品帶出宿舍樓，違者罰款100元。造成財產損失的按物品價值的2倍處罰。嚴禁將易然、易爆、易腐蝕、有毒有害物品帶入宿舍。違者罰款100元。住宿職工不得在宿舍內聚眾賭博，違者將停工十天，班班做檢查，并處以100元罰款。1住宿職工不得將廢棄物倒入洗臉池、拖布池，違者罰款50元。1職工不得在宿舍內看淫穢書籍和錄像帶，違者將停工十天，班班做檢查。綜上所述，凡因個人原因造成隊組精神文明考核扣分者，除按礦考核外，隊里按礦考核標準加倍處罰。第28頁素質培訓考核辦法為提高我隊職工整體素質，結合我隊的實際情況。對素質培訓作出如下考核制度：培訓堅持“寧缺勿濫”的原則，由機電隊長和技術員李勇值班、半前會10分鐘和晚上19點至20點進行機電、安全、工序管理和安全質量標準化培訓。為鼓勵廣大職工“學技術、比貢獻”的積極性，參加一次培訓加50分/次。根據值班和跟班情況，每天必須保證一名老師講課。違者按干部管理制度缺崗考核。每位學院必須做好筆記，認真聽課。嚴禁課前喝酒、課間亂竄，一切服從輔導老師安排，不得無理取鬧。培訓人員以當天出勤人員、晚上以早班新工人、電工、班組長和夜班電工當天出勤人員為主，無故不參加扣分50分/次；由當日代課老師和班長考核。每旬對當月的培訓進行全員考試，考試結果與生產獎兌現?？荚?0分以上當月得全獎，80至90分得當月獎金的90％、70至80分得全月獎金的80％，60至70分得全月獎金的70％，不及格的全月獎金的50％。干部必須參加月底的考試，干部考核以及格為基礎，及格分為80分。素質培訓考核分堅持“公開、公平、公正”的原則，素質培訓考核分與生產勞動定額分值等同，望廣大職工積極參加培訓，提升素質。第29頁工分上墻制度為體現工分上墻制度的合理、公平、公正的原則，保證工分及時公布上墻，維護職工合法權利，真正體現多勞多得的原則，激發(fā)廣大職工工作積極性，特制定本規(guī)定如下：一、必須做到工分核算準確，出分公平公正，登記整齊清楚。工分一經上墻，不得隨意涂改，否則視為無效分，如特殊情況需做改動，必須標注改