【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)我國組織在國際市場的競爭中取勝的。組織高層管理者是組織的將帥和靈魂，是組織成敗的關(guān)鍵。對(duì)他們的開發(fā)管理較之對(duì)一般員工的開發(fā)管理，應(yīng)當(dāng)更為迫切、更為重要。當(dāng)務(wù)之急，首先是讓他們補(bǔ)上人力資源開發(fā)與管理這一課，真正樹立“以人為本”的管理思想； 其次，采用科學(xué)的測評(píng)技術(shù)和方法，評(píng)估其綜合素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)和挖掘其潛能；第三，引進(jìn)競爭機(jī)制，考核其績效，優(yōu)勝劣汰；第四，按照人才市場的價(jià)值和組織的經(jīng)營狀況確定其應(yīng)當(dāng)享受的工薪報(bào)酬和福利待遇。做好組織高層管理人員的開發(fā)管理工作應(yīng)當(dāng)成為組織人力資源開發(fā)管理的重點(diǎn)，也是組織興旺發(fā)達(dá)，立于不敗之地的希望所在。第五、職責(zé)不清，政企不分。政企不分在當(dāng)前國有企業(yè)中任然存在，很多企業(yè)任然要受到行政的約束，不能真正的市場化。陷入上述誤區(qū)的根本原因是受傳統(tǒng)人事管理模式的影響，對(duì)人力資源開發(fā)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)。走出誤區(qū)，必須深刻認(rèn)識(shí)人力資源開發(fā)管理同傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別和聯(lián)系；必須牢固地樹立“以人為本”的管理思想，充分認(rèn)識(shí)人力資源在生產(chǎn)中的地位和作用，充分認(rèn)識(shí)人力資源開發(fā)與管理在組織管理中的地位和作用；必須加大組織改革和制度創(chuàng)新的力度，改革一切阻礙組織進(jìn)步和發(fā)展的舊規(guī)章、舊制度、舊運(yùn)行機(jī)制和舊運(yùn)行方式；加速培養(yǎng)一支高素質(zhì)的“復(fù)合型”管理人才和員工隊(duì)伍；加速培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人力資源開發(fā)與管理隊(duì)伍。走出誤區(qū)，才能使人力資源開發(fā)與管理真正成為組織管理的重中之重，促使我國組織管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。四、搞好人力資源開發(fā)與管理的對(duì)策綜合以上述，人力資源開發(fā)與管理的角度，主要取決以下幾個(gè)方面：（一）數(shù)量調(diào)節(jié)人力資源的經(jīng)濟(jì)投入，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第一個(gè)基本途徑。不管是何種組織，人力都不能投入太多，各種生產(chǎn)要素的能力必須匹配，人均技術(shù)裝備及資金占有達(dá)到一定水平，才能充分發(fā)揮人的作用。另外，組織的各項(xiàng)資源投入還要根據(jù)市場需求及生產(chǎn)任務(wù)決定。人力投入太多就會(huì)造成勞動(dòng)生產(chǎn)率及經(jīng)濟(jì)效益下降。但是，人力也不可投入太少，社會(huì)化大生產(chǎn)要求發(fā)揮分工協(xié)作的作用。（二）合理配置。人員的合理組織和配置，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第二個(gè)基本途徑。由于每個(gè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是由各部門相互協(xié)作完成的，因此，組織各部門生產(chǎn)力必須均衡。某一部門若人力不足，就會(huì)影響到其他各部門的產(chǎn)出而導(dǎo)致整個(gè)組織生產(chǎn)率下降。例如，目前國有企業(yè)有的生產(chǎn)部門人手不足，而后勤及管理部門卻人浮于事；有的研究開發(fā)部門力量單薄，銷售機(jī)構(gòu)也不發(fā)達(dá)，生產(chǎn)車間卻處于半停產(chǎn)狀態(tài)，這就是生產(chǎn)力失衡的表現(xiàn)。人力資源開發(fā)與管理就要通過調(diào)劑人力解決生產(chǎn)力平衡問題，由于每個(gè)人的知識(shí)能力和特長不同，在不同部門及崗位上的生產(chǎn)力也不同，因此，組織人力資源開發(fā)與管理的另一個(gè)任務(wù)就是要根據(jù)組織目標(biāo)和任務(wù)，按照量才錄用，用人所長的原則，對(duì)員工進(jìn)行合理配置和組合，努力發(fā)揮他們的專長和才能，做到事得其人，人盡其才，才盡其用。（三）教育和培訓(xùn)。通過教育和培訓(xùn)提高組織員工的素質(zhì)，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第三個(gè)基本途徑。根據(jù)聯(lián)合國科教文組織提供的研究結(jié)果，勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)者文化程度呈指數(shù)曲線關(guān)系，如與文盲相比，小學(xué)畢業(yè)可提高勞動(dòng)生產(chǎn)率43％，初中畢業(yè)108％，大學(xué)畢業(yè)提高300％。舒爾茨早在20 世紀(jì)60 年代也指出并論證了人力資本投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本的增加重要得多?？梢妴T工的教育和培訓(xùn)是最有效的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑，也是組織人力資本增值的重要途徑。組織要把對(duì)員工的教育培訓(xùn)作為一件大事來抓，對(duì)培訓(xùn)工作加強(qiáng)管理。（四）實(shí)現(xiàn)真正的政企分開。實(shí)現(xiàn)真正的政企分開就是要實(shí)現(xiàn)政府與企業(yè)社會(huì)職能的分開；企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分開；政府國有資產(chǎn)所有者職能與行政職能的分開。政府不應(yīng)直接管理企業(yè)，直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，不得隨意截留企業(yè)的權(quán)利，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場競爭的主體。政企分開可以采取以下措施：一是解除政府主管部門與所辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體和直屬企業(yè)的行政隸屬關(guān)系。二是大量裁減專業(yè)經(jīng)濟(jì)部門和各種行政性公司，發(fā)展社會(huì)中介組織。三是加強(qiáng)和改善國有企業(yè)的監(jiān)管方式。作為過渡性措施，要保留部分專業(yè)部門，主要職能為制定行業(yè)規(guī)劃和引導(dǎo)行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。五、結(jié)束語?？傊?，在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的趨勢下，人力資源已成為組織取得和維系競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性資源，但是，要將人力資源從潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，就必須加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理。一個(gè)組織只要將人力資源數(shù)量調(diào)節(jié)、合理配置、教育培訓(xùn)、人員激勵(lì)、政企分開等手段有效配合起來，就可以大大提高組織勞動(dòng)生產(chǎn)率，為組織創(chuàng)造更多的財(cái)富，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。第四篇：高校共青團(tuán)組織開發(fā)和管理青年人力資源的研究高校共青團(tuán)組織開發(fā)和管理青年人力資源的研究內(nèi)容摘要隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，高素質(zhì)的青年人力資源日益成為經(jīng)濟(jì)增長的源泉，高校共青團(tuán)作為青年學(xué)生的先進(jìn)組織，歷來承擔(dān)著為黨輸送人才的重任。在新的形勢下，高校共青團(tuán)如何充分發(fā)揮自身優(yōu)勢以開發(fā)和管理青年人力資源，是與時(shí)俱進(jìn)地確保其“青年先鋒隊(duì)”地位的關(guān)鍵所在。本文運(yùn)用管理學(xué)、社會(huì)學(xué)和組織行為學(xué)理論，通過對(duì)高校共青團(tuán)組織現(xiàn)狀的問卷調(diào)查和案例分析，系統(tǒng)地提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。關(guān)鍵詞人力資源開發(fā)和管理 凝聚 服務(wù) 素質(zhì)拓展一、研究的背景與概況人力資源是推動(dòng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長的戰(zhàn)略性資源和能動(dòng)的第一資源，而青年是人力資源中最有潛力和活力的資源。高校共青團(tuán)工作應(yīng)積極服務(wù)于黨和國家對(duì)大學(xué)生素質(zhì)教育的總體規(guī)劃，充分認(rèn)識(shí)新的時(shí)代背景下大學(xué)生成才的新特點(diǎn)，以自身的不斷創(chuàng)新和實(shí)踐大力開發(fā)青年人力資源，全面提高大學(xué)生素質(zhì)，努力把青年的數(shù)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為青年的人力資源優(yōu)勢，為改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)提供強(qiáng)大支持。高校共青團(tuán)具有政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、工作優(yōu)勢、社會(huì)優(yōu)勢等優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)以“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)、以服務(wù)青年學(xué)生為核心，發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，保持自身優(yōu)勢，在開發(fā)和管理青年人力資源中大顯身手。在中國“入世”以后，社會(huì)全方位地融入全球化進(jìn)程，與時(shí)俱進(jìn)地拓展團(tuán)的功能已成為刻不容緩的現(xiàn)實(shí)問題。因此，研究高校共青團(tuán)組織在青年人力資源開發(fā)和管理中的現(xiàn)狀，有的放矢地提出對(duì)策，充分發(fā)揮高校共青團(tuán)組織在21世紀(jì)建設(shè)有中國特色社會(huì)主義事業(yè)中的作用，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本次調(diào)查共在復(fù)旦大學(xué)、華東理工大學(xué)、東華大學(xué)等有關(guān)院校的文、理、醫(yī)、網(wǎng)絡(luò)等院系發(fā)放調(diào)查問卷550份，回收454份，%。二、研究的內(nèi)容與結(jié)論研究表明，共青團(tuán)組織既有的工作方式對(duì)高校青年所起到的作用在時(shí)代大環(huán)境影響下已有所弱化，團(tuán)組織投入大量人力物力舉辦傳統(tǒng)活動(dòng)，仍難滿足廣大青年學(xué)生日益增長的物質(zhì)文化需要，同時(shí)大學(xué)生中普遍存在單一化的專業(yè)能力與社會(huì)對(duì)復(fù)合型人才的要求之間的巨大差距，迫切需要團(tuán)組織相應(yīng)提供切實(shí)的幫助。從本次調(diào)查結(jié)果來看，當(dāng)前共青團(tuán)組織的不足主要表現(xiàn)在六個(gè)方面。（一）傳統(tǒng)職能定位不能滿足當(dāng)代大學(xué)生成才的需要調(diào)查顯示，認(rèn)為團(tuán)組織應(yīng)當(dāng)定位為“黨的助手和后備軍” 和“青年先鋒隊(duì)”%%。%的學(xué)生則認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是“青年的服務(wù)者”。在另一項(xiàng)對(duì)“團(tuán)組織的工作重點(diǎn)”的調(diào)查中，選擇“了解團(tuán)員青年的思想動(dòng)態(tài)和需求”和“開展文化、娛樂、體育活動(dòng)”的比例較高，%和17%。%的學(xué)生認(rèn)為檢驗(yàn)團(tuán)組織工作的標(biāo)準(zhǔn)首先應(yīng)當(dāng)是滿足“同學(xué)的需要”。這說明，隨著大學(xué)生主體意識(shí)的增強(qiáng)，他們對(duì)共青團(tuán)的要求也在改變。如果共青團(tuán)不能在堅(jiān)持傳統(tǒng)職能的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)生需求的變化來拓展自己的職能，就會(huì)削弱共青團(tuán)在大學(xué)生中的號(hào)召力和威信。（二）工作觀念需要更新