【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一步提高，前面的路還很長(zhǎng)。我們有決心在縣委及組織部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下，努力開(kāi)創(chuàng)和完善黨在企業(yè)中的有效作用，更好為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。今后，——公司將繼續(xù)堅(jiān)持“誠(chéng)實(shí)、合作、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，乘睢寧跨越發(fā)展的東風(fēng)，以辦好公司，做強(qiáng)做大做優(yōu)和共同促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展為已任，創(chuàng)造更加輝煌的明天。最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們身體健康！萬(wàn)事如意！非公有制企業(yè)黨建工作的做法江西嘉華氟化工業(yè)有限公司前身為國(guó)有企業(yè)——德安氟化總廠，2001年原德安氟化總廠改制后被浙江中螢集團(tuán)整體收購(gòu)，通過(guò)返聘原國(guó)有企業(yè)員工組建成立新的嘉華公司，固定資產(chǎn)1500萬(wàn)元，主導(dǎo)產(chǎn)品為無(wú)水氟化氫和有水氫氟酸，公司現(xiàn)有員工77名，其中黨員16名，在原有的黨建工作基礎(chǔ)上于2004年4月成立了公司黨支部，總經(jīng)理、原德安縣螢石公司黨委書(shū)記張主保擔(dān)任支部書(shū)記。黨支部成立以來(lái)，堅(jiān)持圍繞企業(yè)發(fā)展和提高員工素質(zhì)，推行雙向進(jìn)入，實(shí)行管理人員和支部班子成員交叉任職，使生產(chǎn)活動(dòng)和黨建活動(dòng)相融合，生產(chǎn)目標(biāo)和黨建目標(biāo)相統(tǒng)一，生產(chǎn)效果和黨建成果相一致，黨建活動(dòng)生機(jī)勃勃，企業(yè)生產(chǎn)紅紅火火，引起國(guó)內(nèi)外同行側(cè)目，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和黨建工作的良性互動(dòng)。一、交叉任職，把支部堡壘建起來(lái)。黨支部建立之前，浙江的中螢集團(tuán)公司總部有所顧慮，有的董事認(rèn)為在企業(yè)開(kāi)展黨建活動(dòng)會(huì)“多個(gè)婆婆多些麻煩”，出現(xiàn)“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”；有的管理人員認(rèn)為開(kāi)展黨建活動(dòng)會(huì)牽扯人力財(cái)力物力，得不償失。但一件事改變了他們的看法，打消了他們的顧慮。去年秋天，公司附近發(fā)生山火，熊熊大火迅速向廠區(qū)蔓延，在這關(guān)鍵時(shí)刻，黨員自發(fā)組織起來(lái)，帶領(lǐng)員工奮不顧身沖入火海，連退休在家的老黨員都自動(dòng)來(lái)到公司看管大門(mén)，黨員的帶頭和組織，使火險(xiǎn)及時(shí)排除，公司氨槽化險(xiǎn)為夷，公司總部被黨員無(wú)私無(wú)畏的行為所感動(dòng)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察和了解，公司總部發(fā)現(xiàn)在每一次企業(yè)急難險(xiǎn)重時(shí)總有黨員沖在前面，多次為公司挽救了損失。黨員的行為影響了職工，黨員的真情感化了業(yè)主。加上部門(mén)黨組織主動(dòng)與公司接觸，深入企業(yè)宣傳中央關(guān)于鼓勵(lì)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策和加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域黨建工作的精神，使公司總部和管理層意識(shí)到在非公有制企業(yè)開(kāi)展黨建活動(dòng)的重要性和積極作用，認(rèn)識(shí)到在公司建立黨組織只會(huì)幫忙，不會(huì)添亂，只會(huì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，不會(huì)影響生產(chǎn)活動(dòng)。思想工作到位了，一切問(wèn)題都迎刃而解。，并表示要積極支持開(kāi)展各種黨建活動(dòng)，投入1萬(wàn)多元裝修黨員活動(dòng)室、購(gòu)置活動(dòng)設(shè)備、營(yíng)造黨建氛圍。按照民營(yíng)企業(yè)黨委的工作部署，嘉華公司黨支部很快組建成立，總經(jīng)理張主保年富力強(qiáng)、有豐富的企業(yè)管理和基層黨建工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任支部書(shū)記以后，他主動(dòng)深入黨員隊(duì)伍之中，引導(dǎo)黨員轉(zhuǎn)變觀念，教育黨員無(wú)論在國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，只要能為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、為國(guó)家創(chuàng)造稅收、發(fā)揮了黨員作用，就是黨性的體現(xiàn)。他創(chuàng)造性地在民營(yíng)企業(yè)推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，積極推薦企業(yè)管理人員進(jìn)入支部班子，安排支部成員進(jìn)入企業(yè)管理層。如今，公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任黨支部副書(shū)記，辦公室主任擔(dān)任組織委員，車(chē)間主任擔(dān)任宣傳委員，通過(guò)黨支部班子和公司管理層交叉任職，真正實(shí)現(xiàn)了雙向進(jìn)入，大大地增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神。二、務(wù)求實(shí)效，讓黨建工作活起來(lái)。黨支部根據(jù)非公有制企業(yè)特點(diǎn)，按照“多樣、業(yè)余、務(wù)實(shí)”的原則，改進(jìn)活動(dòng)內(nèi)容和工作方式，做到集中和分散相結(jié)合，企業(yè)生產(chǎn)和黨建活動(dòng)相結(jié)合，教育黨員與教育員工相結(jié)合，積極開(kāi)展黨建活動(dòng)。一是開(kāi)展“三培兩帶”活動(dòng)。著力把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把黨員業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成管理人員，提倡黨員帶頭提高自身素質(zhì)、帶頭促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。已把6名黨員培養(yǎng)成了公司業(yè)務(wù)骨干，推薦3名黨員業(yè)務(wù)骨干進(jìn)入企業(yè)管理層，有12名員工向黨支部遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。二是開(kāi)展“三有三無(wú)”活動(dòng)。充分利用黨員優(yōu)勢(shì)，在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)樹(shù)立黨員旗幟，真正做到了“關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、技術(shù)攻關(guān)有黨員；黨員身邊無(wú)事故、黨員身邊無(wú)次品、黨員身邊無(wú)浪費(fèi)”。三是設(shè)立“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”，進(jìn)行崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)?；咀龅搅嗣恳粛徫欢加悬h員，充分發(fā)揮黨員作用積極為企業(yè)排憂解難，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益，做好員工思想工作，黨建活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的實(shí)際效果，出現(xiàn)了關(guān)鍵時(shí)期黨員吃住在廠加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，女員工主動(dòng)為一線人員洗衣做飯的感人場(chǎng)面。在安裝萬(wàn)噸氫氟酸生產(chǎn)線的過(guò)程中，黨員冒著生命危險(xiǎn)排查故障，由于黨員帶頭爭(zhēng)分奪秒，迎難而上，使日本企業(yè)要花8個(gè)月才能完成的工作量，嘉華公司只花3個(gè)多月時(shí)間，令日本同行贊嘆不已。黨支部積極為公司出謀劃策，針對(duì)化工企業(yè)實(shí)際，建議公司為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，進(jìn)行了大成本投入，完善治污設(shè)施，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，進(jìn)行綠化美化。如今，廠區(qū)綠樹(shù)成蔭，青草遍地，天上飛鴿自由自在，池塘魚(yú)兒結(jié)隊(duì)成群，儼然成了花園式工廠。環(huán)境好了，公司與周邊群眾的關(guān)系更加和諧了。三、攻堅(jiān)克難，把黨員形象樹(shù)起來(lái)。企業(yè)改制了，黨員身份沒(méi)有變。共產(chǎn)黨員體現(xiàn)先進(jìn)性沒(méi)有地域、行業(yè)和企業(yè)性質(zhì)的區(qū)別，不管在哪里、不管在哪個(gè)領(lǐng)域，都要做到平時(shí)工作中看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，危急關(guān)頭豁得出來(lái)。嘉華公司黨支部以扎實(shí)的工作，細(xì)致的服務(wù)，充分調(diào)動(dòng)了全體黨員的積極性，通過(guò)在急難險(xiǎn)重時(shí)刻的黨員行動(dòng)，樹(shù)立了黨組織的良好形象。2004年8月，公司處在生產(chǎn)旺季，周轉(zhuǎn)資金需求量大，同時(shí)萬(wàn)噸氫氟酸生產(chǎn)線安裝正處在關(guān)鍵時(shí)刻，就在緊要關(guān)頭，黨支部積極建言獻(xiàn)策，動(dòng)員黨員帶頭，組織員工為企業(yè)度過(guò)難關(guān)進(jìn)行集資，短短半個(gè)月，全體員工集資250萬(wàn)元，黨員李運(yùn)山一個(gè)人集資14萬(wàn)元。在黨支部的組織和黨員的帶頭作用下，嘉華公司順利度過(guò)了難關(guān)，業(yè)主喜出望外。還有一次，車(chē)間硫酸管發(fā)生堵塞，進(jìn)行排查和疏導(dǎo)是最苦最累的活，一般員工都會(huì)能避就避能躲則躲，就在其他員工退避三舍時(shí)，青年黨員徐尚敢站了出來(lái)，“我是黨員，讓我來(lái)”，說(shuō)著他就穿好了防腐服鉆進(jìn)了管道。在生產(chǎn)設(shè)備的維修期間，共產(chǎn)黨員王家銀攻克技術(shù)難關(guān)，對(duì)氫氟酸爐尾進(jìn)行技術(shù)改造，為企業(yè)節(jié)省資金30多萬(wàn)元，得到了業(yè)主和廣大職工由衷的贊嘆。四、雙向互動(dòng)，讓企業(yè)生產(chǎn)火起來(lái)。在非公有制企業(yè)開(kāi)展黨建活動(dòng)，就是要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際，圍繞企業(yè)發(fā)展和提高員工素質(zhì)，密切黨建工作和生產(chǎn)活動(dòng)的聯(lián)系。嘉華公司堅(jiān)持做到企業(yè)生產(chǎn)和黨建工作同部署、同檢查、同考核，使黨建活動(dòng)圍繞企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)、采取靈活多樣的方式來(lái)展開(kāi)，避免了邊緣化和單一化，促進(jìn)了黨建工作和生產(chǎn)活動(dòng)雙向融合。黨支部有針對(duì)性地開(kāi)展了“黨員聯(lián)系員工”活動(dòng)，要求每位支部委員聯(lián)系一個(gè)車(chē)間黨小組，每名車(chē)間黨員聯(lián)系五名普通員工，傾聽(tīng)員工心聲，摸清員工思想動(dòng)態(tài)，幫助員工提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，使黨員充分發(fā)揮帶動(dòng)作用，凝聚員工力量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在黨員的感召和帶領(lǐng)下，廣大員工的積極性和創(chuàng)造性得到最大限度發(fā)揮，為企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2004年，這個(gè)77名員工的企業(yè)，銷(xiāo)售收入達(dá)到了3000萬(wàn)元。公司成立3年來(lái)，投資規(guī)模由當(dāng)初的350萬(wàn)元擴(kuò)大到了現(xiàn)在的2000多萬(wàn)元，年上繳稅金由當(dāng)年的60萬(wàn)元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的360萬(wàn)元，平均每人每年為國(guó)家創(chuàng)造稅收4萬(wàn)多元。企業(yè)發(fā)展了，對(duì)黨建工作的支持力度更大了。2004年7月，公司撥出專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，由黨支部給每個(gè)車(chē)間主任獎(jiǎng)勵(lì)一輛摩托車(chē)，給每一名員工獎(jiǎng)勵(lì)一輛自行車(chē)。經(jīng)過(guò)黨支部的高度重視和積極組織，公司已為每一名員工解決了社會(huì)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和工傷事故保險(xiǎn)；年底，又安排有突出貢獻(xiàn)的5名黨員分別到歐洲、東南亞、香港、澳門(mén)學(xué)習(xí)考察。第三篇：淺談非公企業(yè)黨組織如何發(fā)揮作用淺談非公企業(yè)黨組織如何發(fā)揮作用深入分析非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的現(xiàn)狀，探討發(fā)揮作用的有效途徑和方式方法，推動(dòng)企業(yè)黨組織作用的最佳發(fā)揮，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對(duì)于鞏固黨在“非公”領(lǐng)域的執(zhí)政根基十分重要。一、目前“非公”企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的主要途徑和方式（一）建立參與企業(yè)決策的工作機(jī)制。首先是建立“兼職型”為主體的直接參與機(jī)制。企業(yè)黨組織書(shū)記原則上由企業(yè)行政副總經(jīng)理兼任，參加或列席廠長(zhǎng)（經(jīng)理）辦公會(huì)和董事會(huì)。其次是建立多渠道的間接參與機(jī)制。推薦優(yōu)秀黨員擔(dān)任企業(yè)骨干，提高黨員在企業(yè)決策層和管理層的比重，間接參與企業(yè)決策。三是建立和諧的企業(yè)黨政溝通機(jī)制。定期向企業(yè)行政通報(bào)黨建動(dòng)態(tài)和員工思想狀況并及時(shí)反饋。（二）在服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中參與企業(yè)管理。一是開(kāi)展“建言獻(xiàn)策”活動(dòng)；二是協(xié)助企業(yè)溝通協(xié)調(diào)；三是發(fā)揮黨員模范帶頭作用。（三）在維護(hù)各方權(quán)益中確立政治核心地位。一是合理調(diào)處企業(yè)矛盾。通過(guò)“勞資對(duì)話會(huì)”的形式，及時(shí)了解掌握員工迫切需要解決的問(wèn)題，將影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的思想因素消除于萌芽之中。二是扎實(shí)推進(jìn)談心談話活動(dòng)。充分發(fā)揮業(yè)主與職工之間的溝通主渠道作用，當(dāng)好企業(yè)的“內(nèi)勤”，設(shè)立意見(jiàn)箱，幫助解決實(shí)際困難和問(wèn)題。三是積極開(kāi)展扶貧幫困活動(dòng)。切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，積極倡導(dǎo)社會(huì)新風(fēng)正氣。二、存在的主要問(wèn)題及原因分析相對(duì)于非公有制經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)黨組織在發(fā)揮作用的途徑方式上仍然存在較多的薄弱環(huán)節(jié)。首先是缺乏實(shí)效性。一些企業(yè)仍然沿用國(guó)有、集體企業(yè)傳統(tǒng)的工作模式，方式方法相對(duì)于非公有制企業(yè)主和職工缺乏針對(duì)性。其次是缺乏規(guī)范性。一些企業(yè)黨組織工作中缺乏應(yīng)有的規(guī)范，忽視了諸如發(fā)展黨員缺少培養(yǎng)考察、召開(kāi)民主生活會(huì)、缺乏會(huì)前溝通等一些原則性要求。三是缺乏多樣性。一些企業(yè)黨組織混淆了“建黨”和“黨建”的概念，難以創(chuàng)新途徑方式，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。其主要原因有以下四個(gè)方面：一是上級(jí)黨委在適應(yīng)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展上還存在差距；二是非公有制企業(yè)主在認(rèn)識(shí)黨組織作用發(fā)揮上還不夠到位；三是企業(yè)黨務(wù)工作者在推進(jìn)黨組織作用發(fā)揮上還缺乏動(dòng)力；四是企業(yè)黨員在促進(jìn)黨組織作用發(fā)揮上還相對(duì)滯后。三、創(chuàng)新企業(yè)黨組織發(fā)揮作用途徑方式的對(duì)策（一）努力營(yíng)造黨組織發(fā)揮作用的良好環(huán)境。首先是堅(jiān)持放開(kāi)搞活、放手實(shí)踐。支持鼓勵(lì)企業(yè)黨組織在企業(yè)改革發(fā)展、技術(shù)改造、管理監(jiān)督、文化建設(shè)以及自身建設(shè)等領(lǐng)域，大膽實(shí)踐和嘗試發(fā)揮作用的有效途徑。其次是堅(jiān)持加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格指導(dǎo)。切實(shí)把黨建工作納入全局中去考慮、謀劃，確保企業(yè)黨建與經(jīng)濟(jì)發(fā)展統(tǒng)籌規(guī)劃、同步推進(jìn)。要正確界定黨組織地位作用，切實(shí)提高黨務(wù)工作者待遇，確保工作經(jīng)費(fèi)落實(shí)。三是要堅(jiān)持宣傳