【文章內(nèi)容簡介】 域，并堅持到底。因為人的精力是有限的，企業(yè)可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。不唯上一個有活力與創(chuàng)造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點并敢于直接表達——即便這可能有悖于某些上級或權威的觀點。只有這樣才能讓每個人的專業(yè)性與責任感真正發(fā)揮出來，避免企業(yè)犯經(jīng)驗主義的錯誤。問題驅動我們的每一步都應該是在解決問題的過程中前進。當一個新的idea產(chǎn)生的時候，請先問一下自己，做這件事我能解決什么問題？然后，又會出現(xiàn)什么問題，如何解決？如果一個創(chuàng)意不能解決任何現(xiàn)實存在的問題，它就沒有實現(xiàn)的價值。讓數(shù)據(jù)說話尊重數(shù)據(jù)就是尊重客觀事實，數(shù)據(jù)有時也許片面，但它卻誠實而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，為一個偉大創(chuàng)意歡呼之前，請先用數(shù)據(jù)證明其可行性和對用戶的價值所在；第二，一切工作的考核，都應以量化數(shù)據(jù)為標準；第三，數(shù)據(jù)面前，人人平等。創(chuàng)新求變勇于創(chuàng)新和靈活應變，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、克敵制勝的源動力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的變大和業(yè)務的成熟，多數(shù)公司都會自然而然地傾向安于現(xiàn)狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項長期任務。對事不對人組織內(nèi)最有效率的溝通方法，莫過于實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關注事物本身的對錯，而不是根據(jù)這件事是誰做的來給出不同的評判；同時，也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價。1迅速迭代，越變越美在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，產(chǎn)品是以用戶為導向在隨時演進的。因此，在推出一個產(chǎn)品之后要迅速收集用戶需求進行產(chǎn)品的迭代——在演進的過程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級換代裂變成長，才能讓你的用戶體驗保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發(fā)速度永遠也趕不上需求的變化。1允許試錯偉大的創(chuàng)新有時就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵員工的每一次創(chuàng)新，舍得給他們機會去試錯。有時候明知風險很大，仍然可以讓他們?nèi)プ觥？梢孕∫?guī)模地嘗試，如果結果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經(jīng)驗卻可以讓團隊大步成長。1高效率執(zhí)行在戰(zhàn)場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰(zhàn)能力、能夠迅速準確地執(zhí)行命令的軍隊。在時間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來優(yōu)勢，最終還是取決于整個團隊的執(zhí)行效率。1遇到新事物，先看看別人是怎么干的“拿來主義”，是學習的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。1保持學習心態(tài)在快速發(fā)展變化的時代里，如果不能夠不斷學習，就會被市場淘汰。所以，企業(yè)的每一位員工，都應該保持求知若渴、虛心若愚的學習心態(tài)。這是企業(yè)發(fā)展和進步的根本動力。1用流程解決共性問題世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態(tài)，層出不窮，但我們永遠應該做制造印鈔機而非手工打制銅錢的事情。遇到問題，多問幾個為什么，找到根源，用系統(tǒng)的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強免疫力和提升工作效率。1打破部門樊籬隨著公司規(guī)模逐漸增大，本位主義與部門利益高于整體利益的現(xiàn)象也會自然而然地滋生。而這，也必將成為組織發(fā)展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界。1你不是孤軍一個高效的組織，應該講究協(xié)同作戰(zhàn)，作為組織中的一員，在做項目的時候，應該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應該隨時想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團隊提供幫助。當組織中的每一個成員都這樣做的時候，這個組織的整體效率就會是最高的。1一定要找最優(yōu)秀的人才企業(yè)對人才的選擇往往決定著這個企業(yè)能走多遠，如果要做一個世界級的優(yōu)秀企業(yè)，那就要力爭在全世界范圍內(nèi)找到最優(yōu)秀的人才。主動分享一個人的知識與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個真正的團隊里，每個人都應該向后來者無私地分享團隊已有的知識、經(jīng)驗與教訓，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個人都能做到主動分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法了，團隊的效率與“智商”才會不斷提高。2證明自己，用結果說話評定一個人是否稱職或是否應該被提拔的最佳方法只有一個，那就是先給他一個平臺、一份責任，看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。2給最自由的空間所謂管理者的職責，就是為優(yōu)秀人才搭建一個自由、寬松的平臺，因為人只有在自由的空間里，其創(chuàng)造力才能真正釋放出來；也只有在獨立自主地面對與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。2每個人都要撿起地上的垃圾勿以善小而不為，公司任何一處小的不完美，都是你可以動手去改善的地方，而對公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當成自己不可推卸的責任，那么這家公司就沒有理由不成功。2一個人最重要的能力是判斷力面對快速變化的外部環(huán)境和快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，如果能及時準確的把握產(chǎn)業(yè)機會，就可能回避風險并快速獲得成功，這一切都取決于一個人的判斷力。2用戶需求決定一切如果你的技術是不被市場所需求的，那么它的價值就會很低。不要為了自己的喜好或虛榮心而開發(fā)炫酷的產(chǎn)品或技術，決定一個產(chǎn)品好不好，一個技術是否有價值的，永遠是用戶，他們有需求，你就做，他們沒有需求，你就不要做。2百度不僅是李彥宏的，更是每一個百度人的一個成功的企業(yè)應該注重營造這樣一種氛圍，讓每一個員工都覺得自己是企業(yè)的主人，將個人的事業(yè)發(fā)展融入企業(yè)目標中，與企業(yè)榮辱與共。2聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定決策是一個先民主后集中的過程——理越辯越明，一定要聽取最廣泛的意見，包括公司內(nèi)外的一切專家與相關人士，然后與做這件事的核心人員商量，但最終的決定只能自己來做。是所謂誰負責，誰做主。2公司離破產(chǎn)永遠只有30天無論一個公司取得多么大的成功，都別放下危機意識——哪怕片刻。所以，請記住，最好永遠把自己當做一家胸懷遠大理想的小公司。2幫助別人，成就自己百度對這個社會最大的價值就是幫助人們最便捷地找到所求。這些人不僅包括我們的用戶，也包括我們的客戶，以及我們客戶的客戶。正是在不斷幫助別人的過程中，百度逐漸發(fā)展壯大起來。李彥宏經(jīng)典語錄2●在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇?！癫灰p易將主動權交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會樂善好施?！裎耶厴I(yè)的時候，社會上流行一句話，叫造導彈的不如賣茶葉蛋的，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗爭精神，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術?！裎沂呛w，但別給我貼標簽?！裆钆c工作一樣,一切都應該立足于實際●我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更了解中國市場，還會更有希望?！褡鲎约合矚g做的事情。做自己擅長做的事情●百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續(xù)很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票?！衩總€人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越?jīng)]勁，搬著板凳就回家了。后來她再也沒有興趣罵這個人了。●開會時，經(jīng)常會有人站出來反對我，因為在公司已經(jīng)有一種根深蒂固的思想：我說的不一定是對的。于是有人敢于并且愿意表達自己的觀點。我認為我的面子并不重要，在百度，你想說什么就說什么。當然，遇到意見不一致時我來拍板決定?！窆芾碚卟贿^是給大家提供一個好的工作環(huán)境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造?！裨谌松x擇道路上，每個人都時時刻刻面臨著一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網(wǎng)絡世界和我們的生活產(chǎn)生巨大影響。我的理想是為人類提供更便捷的信息獲取方式，至今未變?！駥捤傻墓疚幕沁m合百度的，而且極具有感染力，可以很快感染新進百度的員工。維護紀律和權威不是目的而是一種手段，真正的目的是高效率、增強競爭力。外部環(huán)境變化不快，紀律嚴格、按部就班可能效率最高。但是百度所處市場在迅速發(fā)生變化，每一個百度人都要有相應的自由度，他所負責工作的變化隨時作出調(diào)整。凝聚力不是基于規(guī)章制度，而是基于自發(fā)的沖動和創(chuàng)業(yè)激情?！襁@就好比開花店，你對自己的店子很有信心，便將錢拍在桌子上跟人打賭說我的花店是最好的，我敢賭這么多錢，這就是自信心。同樣，在網(wǎng)絡方面，愿意花錢的也基本上是那些對自己有信心、有實力的?！袼阉饕嫒蠖桑合嚓P性定律、人氣質(zhì)量定律和自信心定律?！裼袝r候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個人的心態(tài)非常重要。很多人總是很不滿足，說我為什么不如那個人好，我為什么掙的錢不如那個人多，這樣的心態(tài)可能會導致自己越來越浮躁，也不會讓自己覺得幸福。●如果把財富看得更廣義一點的話，它應該意味著幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個幸福的生活。在我看來，幸福是更重要的。很多人在溫飽線上掙扎的時候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個相對穩(wěn)定的生活時，仔細想想，這個是非常重要的?！裨瓉砑夹g本身并不是唯一的決定性因素,商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素?！窕畹乃阉?改變生活●在今后的若干年，百度也將只在搜索領域發(fā)展。它也只做一