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正文內(nèi)容

李彥奇---設計主管(編輯修改稿)

2024-11-16 22:41 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 自己做自己相信的技術?!裎沂呛w,但別給我貼標簽?!裆钆c工作一樣,一切都應該立足于實際●我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣,一年有半年在中國工作,這樣可能會更了解中國市場,還會更有希望。●做自己喜歡做的事情。做自己擅長做的事情●百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結(jié)合在一起,這是大家普遍公認的高速成長,而且能夠持續(xù)很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票?!衩總€人都有情感,別人罵你肯定不高興,但我盡量不去想這些東西,因為對我來說把一件事情做成功是最重要的,做成功了你才會有成就感,你才會獲得認可。我聽過一個故事:某個村里有一位老太太,特別喜歡罵人,只要誰招惹了她,她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天,村里新搬來一個人,與這位老太太有了一點小摩擦,老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣,不接她一句話,反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越?jīng)]勁,搬著板凳就回家了。后來她再也沒有興趣罵這個人了。●開會時,經(jīng)常會有人站出來反對我,因為在公司已經(jīng)有一種根深蒂固的思想:我說的不一定是對的。于是有人敢于并且愿意表達自己的觀點。我認為我的面子并不重要,在百度,你想說什么就說什么。當然,遇到意見不一致時我來拍板決定?!窆芾碚卟贿^是給大家提供一個好的工作環(huán)境、氛圍,讓有才能的人愉快、充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造?!裨谌松x擇道路上,每個人都時時刻刻面臨著一些選擇,我是一個非常專注的人,一旦認定方向就不會改變,直到把它做好,我相信搜索將對網(wǎng)絡世界和我們的生活產(chǎn)生巨大影響。我的理想是為人類提供更便捷的信息獲取方式,至今未變?!駥捤傻墓疚幕沁m合百度的,而且極具有感染力,可以很快感染新進百度的員工。維護紀律和權(quán)威不是目的而是一種手段,真正的目的是高效率、增強競爭力。外部環(huán)境變化不快,紀律嚴格、按部就班可能效率最高。但是百度所處市場在迅速發(fā)生變化,每一個百度人都要有相應的自由度,他所負責工作的變化隨時作出調(diào)整。凝聚力不是基于規(guī)章制度,而是基于自發(fā)的沖動和創(chuàng)業(yè)激情?!襁@就好比開花店,你對自己的店子很有信心,便將錢拍在桌子上跟人打賭說我的花店是最好的,我敢賭這么多錢,這就是自信心。同樣,在網(wǎng)絡方面,愿意花錢的也基本上是那些對自己有信心、有實力的?!袼阉饕嫒蠖桑合嚓P性定律、人氣質(zhì)量定律和自信心定律?!裼袝r候心理因素可能比外界的因素有更大的影響,所以一個人的心態(tài)非常重要。很多人總是很不滿足,說我為什么不如那個人好,我為什么掙的錢不如那個人多,這樣的心態(tài)可能會導致自己越來越浮躁,也不會讓自己覺得幸福。●如果把財富看得更廣義一點的話,它應該意味著幸福才對。金錢不是最重要的,重要的是你是不是在做你喜歡做的事情,是不是有一個幸福的生活。在我看來,幸福是更重要的。很多人在溫飽線上掙扎的時候不見得能夠理解這種想法,但是一旦有一個相對穩(wěn)定的生活時,仔細想想,這個是非常重要的?!裨瓉砑夹g本身并不是唯一的決定性因素,商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素?!窕畹乃阉?改變生活●在今后的若干年,百度也將只在搜索領域發(fā)展。它也只做一件事:搜索●搜索引擎能有這個發(fā)展,因為它找到了給人們帶來價值的商業(yè)模式●退休以后周游世界是我的生活理想●中國的搜索市場還是很初級的、幼小的、很不成熟的市場●只有做得最好才有機會●我們只專于做中文搜索?!癜俣戎苯用鎸K端客戶,用的人多了,自然會對你有興趣,然后媒體就來了這是工作的需要●合作,互相需要;競爭,共同的需要李彥宏經(jīng)典語錄3,沒有壞的東西不是顯得很不真實嗎,都會在小區(qū)里轉(zhuǎn)一圈,有時候是轉(zhuǎn)兩圈談一談各自感興趣的事情,但是在這兒已經(jīng)沒有別人了,公司的規(guī)模已經(jīng)很大了其實每天都會遇到很多很難的事情有時候遇到一些事情,真的是覺得這個檻過不去了如果這個問題解決不掉,這個公司就要死掉了!,我看著它從就幾個人一直成長到今天幾萬人的規(guī)模所以無論如何我都不想看到它倒下所以遇到困難,我都會盡一切努力去克服它,我覺得還是挺有點挑戰(zhàn)的,所以一定可以過去的李彥宏經(jīng)典語錄41. 人一定要做自己喜歡并擅長的事情內(nèi)心的喜好是推動事業(yè)進步的最大動力,它能幫你克服困難,堅持到底;如果你喜歡的事情有很多,要挑選自己最擅長做的事,這樣就能在感受快樂的同時取得超乎常人的成就。2. 認準了,就去做;不跟風,不動搖“認準了,就去做”,講的是判斷力和行動力——要正確地判斷形勢與機會,一旦看準了,就要付諸行動,患得患失只能坐失良機;“不跟風,不動搖”,講的是遠見與定力——能看到機會的人很多,但能堅持到底,不為眼前利益所動,不因一時困難變節(jié)的人卻很少,所以多數(shù)人的成功都是曇花一現(xiàn)的。3. 專注如一無論是企業(yè)或個人,都應該專注于自己的領域,并堅持到底。因為人的精力是有限的,企業(yè)可利用的資源也是有限的,唯有專注如一,將所有的力量施于一點,才能超越別人,取得持久而非凡的成就。4. 把事情做到極致一家公司想要成為市場上的領導者,首先要有領導者的心態(tài),那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態(tài)下,把每件事情都做到極致,你就能最終成為領導者。5. 少許諾,多兌現(xiàn)在對別人做出承諾的時候,一定要求實,講真話,做得到再說。如果在承諾與交付的結(jié)合處畫一條水平線的話,那么我們對別人做出的承諾應該低于這道線,而交付給人的結(jié)果則要高出這道線。因為做到的,永遠比豪言壯語更有力量。6. 讓數(shù)據(jù)說話尊重數(shù)據(jù)就是尊重客觀事實,數(shù)據(jù)有時也許片面,但它卻誠實而不帶情緒,因此可以排除一切人為的偏好因素,也因此讓我們更接近真相。所以,請記住以下三條:第一,為一個偉大創(chuàng)意歡呼之前,請先用數(shù)據(jù)證明其可行性和對用戶的價值所在;第二,一切工作的考核,都應以量化數(shù)據(jù)為標準;第三,數(shù)據(jù)面前,人人平等。7. 問題驅(qū)動我們的每一步都應該是在解決問題的過程中前進。當一個新的idea產(chǎn)生的時候,請先問一下自己,做這件事我能解決什么問題?然后,又會出現(xiàn)什么問題,如何解決?如果一個創(chuàng)意不能解決任何現(xiàn)實存在的問題,它就沒有實現(xiàn)的價值。8. 不唯上一個有活力與創(chuàng)造力的組織,一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點并敢于直接表達——即便這可能有悖于某些上級或權(quán)威的觀點。只有這樣才能讓每個人的專業(yè)性與責任感真正發(fā)揮出來,避免企業(yè)犯經(jīng)驗主義的錯誤。9. 對事不對人組織內(nèi)最有效率的溝通方法,莫過于實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣,還有一顆公正的心——只關注事物本身的對錯,而不是根據(jù)這件事是誰做的來給出不同的評判;同時,也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價。10. 創(chuàng)新求變勇于創(chuàng)新和靈活應變,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、克敵制勝的源動力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的變大和業(yè)務的成熟,多數(shù)公司都會自然而然地傾向安于現(xiàn)狀、保守行事。因此,如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神,成為企業(yè)管理者的一項長期任務。11. 允許試錯偉大的創(chuàng)新有時就存在于某些看起來不成熟的想法里,所以要鼓勵員工的每一次創(chuàng)新,舍得給他們機會去試錯。有時候明知風險很大,仍然可以讓他們?nèi)プ?。可以小?guī)模地嘗試,如果結(jié)果不好,退回來就是了,但試錯中得到的寶貴經(jīng)驗卻可以讓團隊大步成長。12. 迅速迭代,越變越美在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里,產(chǎn)品是以用戶為導向在隨時演進的。因此,在推出一個產(chǎn)品之后要迅速收集用戶需求進行產(chǎn)品的迭代——在演進的過程中注入用戶需求的基因,完成快速的升級換代裂變成長,才能讓你的用戶體驗保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位,否則你的研發(fā)速度永遠也趕不上需求的變化。13. 保持學習心態(tài),如果不能夠不斷學習,就會被市場淘汰。所以,企業(yè)的每一位員工,都應該保持求知若渴、虛心若愚的學習心態(tài)。這是企業(yè)發(fā)展和
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