【文章內(nèi)容簡介】 自己做自己相信的技術?！裎沂呛w，但別給我貼標簽?！裆钆c工作一樣,一切都應該立足于實際●我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更了解中國市場，還會更有希望。●做自己喜歡做的事情。做自己擅長做的事情●百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結(jié)合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續(xù)很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票?！衩總€人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越?jīng)]勁，搬著板凳就回家了。后來她再也沒有興趣罵這個人了。●開會時，經(jīng)常會有人站出來反對我，因為在公司已經(jīng)有一種根深蒂固的思想：我說的不一定是對的。于是有人敢于并且愿意表達自己的觀點。我認為我的面子并不重要，在百度，你想說什么就說什么。當然，遇到意見不一致時我來拍板決定?！窆芾碚卟贿^是給大家提供一個好的工作環(huán)境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造?！裨谌松x擇道路上，每個人都時時刻刻面臨著一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網(wǎng)絡世界和我們的生活產(chǎn)生巨大影響。我的理想是為人類提供更便捷的信息獲取方式，至今未變?！駥捤傻墓疚幕沁m合百度的，而且極具有感染力，可以很快感染新進百度的員工。維護紀律和權(quán)威不是目的而是一種手段，真正的目的是高效率、增強競爭力。外部環(huán)境變化不快，紀律嚴格、按部就班可能效率最高。但是百度所處市場在迅速發(fā)生變化，每一個百度人都要有相應的自由度，他所負責工作的變化隨時作出調(diào)整。凝聚力不是基于規(guī)章制度，而是基于自發(fā)的沖動和創(chuàng)業(yè)激情?！襁@就好比開花店，你對自己的店子很有信心，便將錢拍在桌子上跟人打賭說我的花店是最好的，我敢賭這么多錢，這就是自信心。同樣，在網(wǎng)絡方面，愿意花錢的也基本上是那些對自己有信心、有實力的?！袼阉饕嫒蠖桑合嚓P性定律、人氣質(zhì)量定律和自信心定律?！裼袝r候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個人的心態(tài)非常重要。很多人總是很不滿足，說我為什么不如那個人好，我為什么掙的錢不如那個人多，這樣的心態(tài)可能會導致自己越來越浮躁，也不會讓自己覺得幸福。●如果把財富看得更廣義一點的話，它應該意味著幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個幸福的生活。在我看來，幸福是更重要的。很多人在溫飽線上掙扎的時候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個相對穩(wěn)定的生活時，仔細想想，這個是非常重要的?！裨瓉砑夹g本身并不是唯一的決定性因素,商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素?！窕畹乃阉?改變生活●在今后的若干年，百度也將只在搜索領域發(fā)展。它也只做一件事：搜索●搜索引擎能有這個發(fā)展，因為它找到了給人們帶來價值的商業(yè)模式●退休以后周游世界是我的生活理想●中國的搜索市場還是很初級的、幼小的、很不成熟的市場●只有做得最好才有機會●我們只專于做中文搜索?！癜俣戎苯用鎸K端客戶，用的人多了，自然會對你有興趣，然后媒體就來了這是工作的需要●合作，互相需要；競爭，共同的需要李彥宏經(jīng)典語錄3，沒有壞的東西不是顯得很不真實嗎，都會在小區(qū)里轉(zhuǎn)一圈，有時候是轉(zhuǎn)兩圈談一談各自感興趣的事情，但是在這兒已經(jīng)沒有別人了，公司的規(guī)模已經(jīng)很大了其實每天都會遇到很多很難的事情有時候遇到一些事情，真的是覺得這個檻過不去了如果這個問題解決不掉，這個公司就要死掉了！，我看著它從就幾個人一直成長到今天幾萬人的規(guī)模所以無論如何我都不想看到它倒下所以遇到困難，我都會盡一切努力去克服它，我覺得還是挺有點挑戰(zhàn)的，所以一定可以過去的李彥宏經(jīng)典語錄41. 人一定要做自己喜歡并擅長的事情內(nèi)心的喜好是推動事業(yè)進步的最大動力，它能幫你克服困難，堅持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時取得超乎常人的成就。2. 認準了，就去做；不跟風，不動搖“認準了，就去做”,講的是判斷力和行動力——要正確地判斷形勢與機會，一旦看準了，就要付諸行動，患得患失只能坐失良機；“不跟風，不動搖”，講的是遠見與定力——能看到機會的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動，不因一時困難變節(jié)的人卻很少，所以多數(shù)人的成功都是曇花一現(xiàn)的。3. 專注如一無論是企業(yè)或個人，都應該專注于自己的領域，并堅持到底。因為人的精力是有限的，企業(yè)可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。4. 把事情做到極致一家公司想要成為市場上的領導者，首先要有領導者的心態(tài)，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態(tài)下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領導者。5. 少許諾，多兌現(xiàn)在對別人做出承諾的時候，一定要求實，講真話，做得到再說。如果在承諾與交付的結(jié)合處畫一條水平線的話，那么我們對別人做出的承諾應該低于這道線，而交付給人的結(jié)果則要高出這道線。因為做到的，永遠比豪言壯語更有力量。6. 讓數(shù)據(jù)說話尊重數(shù)據(jù)就是尊重客觀事實，數(shù)據(jù)有時也許片面，但它卻誠實而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，為一個偉大創(chuàng)意歡呼之前，請先用數(shù)據(jù)證明其可行性和對用戶的價值所在；第二，一切工作的考核，都應以量化數(shù)據(jù)為標準；第三，數(shù)據(jù)面前，人人平等。7. 問題驅(qū)動我們的每一步都應該是在解決問題的過程中前進。當一個新的idea產(chǎn)生的時候，請先問一下自己，做這件事我能解決什么問題？然后，又會出現(xiàn)什么問題，如何解決？如果一個創(chuàng)意不能解決任何現(xiàn)實存在的問題，它就沒有實現(xiàn)的價值。8. 不唯上一個有活力與創(chuàng)造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點并敢于直接表達——即便這可能有悖于某些上級或權(quán)威的觀點。只有這樣才能讓每個人的專業(yè)性與責任感真正發(fā)揮出來，避免企業(yè)犯經(jīng)驗主義的錯誤。9. 對事不對人組織內(nèi)最有效率的溝通方法，莫過于實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關注事物本身的對錯，而不是根據(jù)這件事是誰做的來給出不同的評判；同時，也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價。10. 創(chuàng)新求變勇于創(chuàng)新和靈活應變，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、克敵制勝的源動力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的變大和業(yè)務的成熟，多數(shù)公司都會自然而然地傾向安于現(xiàn)狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項長期任務。11. 允許試錯偉大的創(chuàng)新有時就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵員工的每一次創(chuàng)新，舍得給他們機會去試錯。有時候明知風險很大，仍然可以讓他們?nèi)プ?。可以小?guī)模地嘗試，如果結(jié)果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經(jīng)驗卻可以讓團隊大步成長。12. 迅速迭代，越變越美在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，產(chǎn)品是以用戶為導向在隨時演進的。因此，在推出一個產(chǎn)品之后要迅速收集用戶需求進行產(chǎn)品的迭代——在演進的過程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級換代裂變成長，才能讓你的用戶體驗保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發(fā)速度永遠也趕不上需求的變化。13. 保持學習心態(tài)，如果不能夠不斷學習，就會被市場淘汰。所以，企業(yè)的每一位員工，都應該保持求知若渴、虛心若愚的學習心態(tài)。這是企業(yè)發(fā)展和