文化宣言,從我做起--農(nóng)行企業(yè)文化演講5篇范文(編輯修改稿)
2024-11-16 22:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不是陽春白雪，也不是懸掛在墻上的空泛標(biāo)語，目前最重要的任務(wù)就是讓核心理念落地生根，真正服務(wù)于業(yè)務(wù)經(jīng)營。在具體操作層面，應(yīng)借助有效載體，不斷加大學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，使企業(yè)文化融入員工行為，滲透到業(yè)務(wù)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的全過程，切實提高服務(wù)質(zhì)量，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)詮釋具有農(nóng)行特色的企業(yè)文化宣言。再次，要全員參與、共同踐行農(nóng)行企業(yè)文化宣言。全員參與有利于企業(yè)文化建設(shè)縱向到底、橫向到邊，消除企業(yè)文化建設(shè)中的死角，充分發(fā)揮企業(yè)文化軟實力的作用。領(lǐng)導(dǎo)層要帶頭踐行農(nóng)行企業(yè)文化核心理念，積極引導(dǎo)，精心組織，讓企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展，不斷擴大覆蓋面。在執(zhí)行中保持對企業(yè)文化建設(shè)的“溫度”，不能從上到下層層遞減，要讓員工切實感受到企業(yè)文化帶來的可喜變化，由被動參與轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X參與、全員參與。最后，要營造一個民主和諧的環(huán)境，給員工充分的話語權(quán)，讓員工敢于發(fā)出自己的聲音。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循“從群眾中來，到群眾中去”的路線，注重基層反饋，廣泛聽取員工意見，匯聚群眾智慧，不斷完善發(fā)展企業(yè)文化，不斷增加民意權(quán)重，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)等民主權(quán)利，激發(fā)員工參與熱情。要營造一個民主、寬松的氛圍，注重統(tǒng)一思想，統(tǒng)一宣傳口徑，讓文化宣言變成農(nóng)行全體員工發(fā)自內(nèi)心的共同宣言。第三篇：農(nóng)行文化宣言從我做起征文選登農(nóng)行文化宣言從我做起征文選登初，農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念出爐，農(nóng)行向全社會發(fā)出了自己的文化宣言。從使命、愿景到有關(guān)理念的細(xì)致解讀，確實鼓舞人心。但筆者從身邊情況觀察，目前這份宣言在基層仍較多地停留在“表面”，而企業(yè)文化建設(shè)最應(yīng)該吸引的是廣大基層員工自覺參與，在宣言中發(fā)出自己的聲音。如何讓宣言深入基層，筆者認(rèn)為，首先，要做好企業(yè)文化核心理念的解讀和宣傳，讓基層真正了解和認(rèn)同。基層是業(yè)務(wù)經(jīng)營最重要的前沿陣地，然而，基層員工身處第一線，工作繁忙，往往對企業(yè)文化常識的認(rèn)知不夠深刻，有的還停留在表面和形式上。對此，各級行要針對基層實際情況，從營造環(huán)境、理念滲透入手，組織形式多樣的主題活動，做好企業(yè)文化理念的解讀和宣傳，讓抽象的理念從文件中走出來，變成“有用”的東西，得到廣大基層員工的認(rèn)可與踐行。其次，要讓企業(yè)文化理念落地生根，通過廣大基層員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)向社會詮釋文化宣言。企業(yè)文化理念不是陽春白雪，也不是懸掛在墻上的空泛標(biāo)語，目前最重要的任務(wù)就是讓核心理念落地生根，真正服務(wù)于業(yè)務(wù)經(jīng)營。在具體操作層面，應(yīng)借助有效載體，不斷加大學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，使企業(yè)文化融入員工行為，滲透到業(yè)務(wù)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的全過程，切實提高服務(wù)質(zhì)量，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)詮釋具有農(nóng)行特色的企業(yè)文化宣言。再次，要全員參與、共同踐行農(nóng)行企業(yè)文化宣言。全員參與有利于企業(yè)文化建設(shè)縱向到底、橫向到邊，消除企業(yè)文化建設(shè)中的死角，充分發(fā)揮企業(yè)文化軟實力的作用。領(lǐng)導(dǎo)層要帶頭踐行農(nóng)行企業(yè)文化核心理念，積極引導(dǎo)，精心組織，讓企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展，不斷擴大覆蓋面。在執(zhí)行中保持對企業(yè)文化建設(shè)的“溫度”，不能從上到下層層遞減，要讓員工切實感受到企業(yè)文化帶來的可喜變化，由被動參與轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X參與、全員參與。最后，要營造一個民主和諧的環(huán)境，給員工充分的話語權(quán)，讓員工敢于發(fā)出自己的聲音。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循“從群眾中來，到群眾中去”的路線，注重基層反饋，廣泛聽取員工意見，匯聚群眾智慧，不斷完善發(fā)展企業(yè)文化，不斷增加民意權(quán)重，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)等民主權(quán)利，激發(fā)員工參與熱情。要營造一個民主、寬松的氛圍，注重統(tǒng)一思想，統(tǒng)一宣傳口徑，讓文化宣言變成農(nóng)行全體員工發(fā)自內(nèi)心的共同宣言。第四篇：文化宣言,從我做起世界各國成功企業(yè)的實踐證明了企業(yè)文化的重要影響。在ibm、索尼、通用電氣及中國的海爾等著名企業(yè)的成功歷程中，企業(yè)的價值觀念、思維方式、經(jīng)營模式無不體現(xiàn)出其獨特的企業(yè)文化，而這獨特強
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