【文章內(nèi)容簡介】 一人員：實(shí)行簽到、點(diǎn)名制度，做到全員參與。統(tǒng)一要求：統(tǒng)一發(fā)放學(xué)習(xí)筆記本，要求人人做好學(xué)習(xí)筆記。統(tǒng)一程序：根據(jù)《大討論實(shí)施計劃》安排，統(tǒng)一要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，有針對性地寫出心得體會。四、組織活動，及時宣傳為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)大討論活動在我行的推廣，支行黨委高度重視，先后推出多項(xiàng)服務(wù)競賽及文化活動。一是舉辦大堂經(jīng)理競崗活動，檢測和提高參加大堂經(jīng)理競崗的員工的業(yè)務(wù)技能水平、臨場應(yīng)對能力、服務(wù)態(tài)度與技巧等多方面素質(zhì)，選拔一支優(yōu)秀的大堂經(jīng)理隊伍，推進(jìn)服務(wù)轉(zhuǎn)型，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)提高我行的服務(wù)質(zhì)量。二是組織晨訓(xùn)制度競賽，全行所有網(wǎng)點(diǎn)集中亮相，檢驗(yàn)全行晨訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)各網(wǎng)點(diǎn)之間取長補(bǔ)短、共同提高，切實(shí)提高經(jīng)營管理水平，豐富企業(yè)文化建設(shè)形式。三是舉辦“金博士慶五一、迎奧運(yùn)”文藝晚會，全行員工踴躍登場，演唱舞蹈相得益彰，帶來滿場歡聲笑語，達(dá)到慰問一線員工、活躍文化生活的目的。四是組織網(wǎng)點(diǎn)飲事員烹飪比賽，比拼基本功，辦好員工食堂。五是組織金博士乒乓球隊參加晉江市“長途客運(yùn)杯”乒乓球賽，為我行爭得榮譽(yù)。六是組織金博士自行車隊參加晉江市“愛我晉江、喜迎奧運(yùn)”自行車環(huán)城賽，展示農(nóng)行青年的良好風(fēng)貌。七是組織員工奉獻(xiàn)愛心。地震災(zāi)害發(fā)生后，支行黨委即通過工會部門向全行員工發(fā)出捐款倡議，得到了員工的積極響應(yīng)，在黨委成員的帶頭下，短短一天時間就募集善款33150元。八是設(shè)立“四川災(zāi)區(qū)務(wù)工人員服務(wù)專柜”，為在晉江務(wù)工的災(zāi)區(qū)人員到我行辦理救急救災(zāi)生活款項(xiàng)匯款業(yè)務(wù)建立“綠色通道”，并免收匯劃費(fèi)、手續(xù)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。大討論活動開展以來，我行十分重視宣傳報道工作，指定專人負(fù)責(zé)對整個活動的信息進(jìn)行收集和報道。工作中充分利用內(nèi)部網(wǎng)站、簡報、宣傳欄等有效載體，對全行活動開展情況進(jìn)行實(shí)時報道，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法共4篇通過支行專題簡報進(jìn)行推廣，主要是：《晨訓(xùn)令晉江農(nóng)行華麗轉(zhuǎn)身》、《大行搭建大舞臺》、《搭烹飪比賽臺唱企業(yè)文化戲》、《抓企業(yè)文化建設(shè) 促業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展》，其中1篇活動簡報被市分行《企業(yè)文化大討論?？房d，營造濃厚的活動氛圍，以此激發(fā)全行員工參與活動的積極性和主動性，大力宣傳推動活動的順利開展。同時，我行也不忘向外部媒體投稿，共有《晉江農(nóng)行推大堂經(jīng)理制促經(jīng)營發(fā)展》、《晉江支行晨訓(xùn)制度大檢閱》、《晉江農(nóng)行舉辦“慶五一、迎奧運(yùn)”文藝晚會》、《搭烹飪賽臺、唱企業(yè)文化戲》、《晉江支行制訂大堂經(jīng)理服務(wù)規(guī)范力求破解排長隊難題》、《晉江農(nóng)行抓企業(yè)文化建設(shè)促業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展》、《晉江農(nóng)行淺議如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)》、《捐善款、獻(xiàn)愛心、免費(fèi)用—晉江農(nóng)行心系災(zāi)區(qū)共襄善舉》等在中國金融網(wǎng)、中國農(nóng)村金融網(wǎng)、中國金融界網(wǎng)等新聞媒體刊登20多篇次，大力宣傳我行開展大討論活動開展情況，展示我行良好企業(yè)文化。第二篇：農(nóng)行企業(yè)文化發(fā)展歷程：萌芽（19511993）。1951年農(nóng)行成立，1979年恢復(fù)成立。成長（19942006）。1994年農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行分設(shè)（一分），1996年農(nóng)村信用社和農(nóng)行脫離行政隸屬關(guān)系（一脫），1999年農(nóng)行向長城資產(chǎn)管理公司剝離大部分不良資產(chǎn)（一剝）。形成（2007至今）。2007年農(nóng)行開始進(jìn)入建設(shè)現(xiàn)代化股份制商業(yè)銀行，2009年完成工商登記變更手續(xù)由國有獨(dú)資商業(yè)銀行整體改制為股份有限公司，2010年7月15日A股上市、16日H上市，2011年農(nóng)行成立60年。農(nóng)行企業(yè)文化核心理念——使命：面向“三農(nóng)”、服務(wù)城鄉(xiāng)、回報股東、成就員工愿景：建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)核心價值觀：誠信立業(yè)、穩(wěn)健行遠(yuǎn)核心價值觀指導(dǎo)下的相關(guān)理念：經(jīng)營理念——以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo) 管理理念——細(xì)節(jié)決定成敗、合規(guī)創(chuàng)造價值、責(zé)任成就事業(yè) 服務(wù)理念——客戶至上、始終如一風(fēng)險理念——違規(guī)就是風(fēng)險、安全就是效益人才理念——德才兼?zhèn)?、以德為本、尚賢用能、績效為先 品牌形象宣傳語：大行德廣、伴您成長三農(nóng)：農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民第三篇：農(nóng)行企業(yè)文化理念中國農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念以及核心價值觀指導(dǎo)下的相關(guān)理念企業(yè)使命：面向三農(nóng)，服務(wù)城鄉(xiāng)，回報股東，成就員工企業(yè)愿景：建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè) 企業(yè)核心價值觀：誠信立業(yè)，穩(wěn)健行遠(yuǎn) 核心價值觀指導(dǎo)下的“五大理念”經(jīng)營理念：以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)管理理念：細(xì)節(jié)決定成敗，合規(guī)創(chuàng)造價值，責(zé)任成就事業(yè)服務(wù)理念：客戶至上，始終如一風(fēng)險理念：違規(guī)就是風(fēng)險，安全就是效益 人才理念：德才兼?zhèn)?，以德為本，尚賢用能，績效為先第四篇：農(nóng)行三位一體企業(yè)文化[模版]**縣是一個人口不到25萬的農(nóng)業(yè)小縣，地理位置偏僻，經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲緩，金融資源匱乏。農(nóng)行**支行僅有員工37人，如何辦出自己的特色，鞏固好陣地，盡快將小行發(fā)展壯大起來，該行從創(chuàng)新培育“家庭、學(xué)校、企業(yè)”三位一體特色企業(yè)文化入手，確立以人為本理念，大力弘揚(yáng)健康向上的企業(yè)精神，走出了一條有自身特色的發(fā)展之路，塑造了**農(nóng)行的新形象。國家級刊物《中國城鄉(xiāng)金融報》“基層直通車”欄目記者到該行采訪，并以《墨香傳“家”音》為題對該行企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行報道，并配以編者按：“讓家的感覺更好”。一、農(nóng)行是“家”，不斷創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)業(yè)潛能。職工是農(nóng)行的主人，農(nóng)行是職工之家。農(nóng)行在經(jīng)營發(fā)展過程中，只有把全體員工團(tuán)結(jié)在一起，充分發(fā)揮每個職工的主人翁意識，把農(nóng)行當(dāng)成自己的家，才能保證業(yè)務(wù)發(fā)展的穩(wěn)步進(jìn)行。加強(qiáng)民主政治建設(shè)，讓職工“當(dāng)家”。首先，開好職工代表大會，鼓勵員工行使民主權(quán)力。職工代表大會是員工參與經(jīng)營管理，行使當(dāng)家作主權(quán)力的重要形式。他們堅持把職代會作為溝通思想，化解矛盾，凝聚人心的重要工作來抓，真正把員工支持改革、參與改革的熱情引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。每年定期召開職代會，把涉及員工切身利益改革方案，如《工資分配辦法》《職工勞動考勤管理辦法》《財務(wù)管理辦法》等，都提交職代會審議。充分利用職代會這一民主渠道，廣泛征集員工的提案和建議。如，**年3月，在工作會議暨職工代表大會上，共收到員工提案11份，支行黨委高度重視，在職代會進(jìn)行了現(xiàn)場解答后，迅速落實(shí)到有關(guān)部室解決，提案處理率達(dá)到100％。通過落實(shí)民主測評制、機(jī)關(guān)評議制、進(jìn)言獻(xiàn)策制等民主管理方式，每季組織員工對班子成員的德、勤、績、能進(jìn)行測評，列入領(lǐng)導(dǎo)干部考核；組織基層處所對機(jī)關(guān)部室進(jìn)行評議打分，列入部室考核；其次，推行行務(wù)公開規(guī)范化、制度化。通過行務(wù)會、全體會、行務(wù)公開欄、信息等形式，將存款、貸款、費(fèi)用等員工關(guān)心的內(nèi)容公之于眾，接受全行的監(jiān)督，行務(wù)公開注重實(shí)效，各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，職工廣泛參與，實(shí)行事前、事中、事后全過程監(jiān)督，達(dá)到行務(wù)公開的目的。開展多種形式的勞動競賽活動，讓員工“愛家”。勞動競賽和業(yè)務(wù)經(jīng)營的緊密結(jié)合，在該行已形成一種慣例，并深受廣大員工歡迎。每逢三八、國慶、元旦、春節(jié)、元宵等重大節(jié)日，他們積極開展歌詠、知識競賽、體育、晚會等多種形式勞動競賽，并邀請