【正文】 努力提高組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，以正確的態(tài)度對待各項工作任務，努力提高工作效率和工作質量。農業(yè)銀行的愿景與使命是遞進的關系，它除了包括一系列長遠目標以外，還蘊含著農行人不懈追求的遠大理想和美好圖景。為了爭取上級行對我縣資金的注入，千方百計，不辭辛苦，連續(xù)幾個晝夜加班加點整理“鑫澤花園”小區(qū)資料，不厭其煩地向上級行爭取放貸政策。使得該行的服務不僅體現在員工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，使用文明用語，實行站立微笑服務上，更體現在對客戶開辦特色服務，采取走訪、電話預約、上門服務等多種服務措施上，使客戶踏進農行猶如春風拂面。及時把上級行的精神傳達到每位員工，使員工及時掌握上級行的精神。隨著形勢的發(fā)展和變化，他們由最初的訪病問苦、節(jié)日慰問等形式，逐漸擴展到維護職工合法權益上來。加強民主政治建設，讓職工“當家”。八是設立“四川災區(qū)務工人員服務專柜”，為在晉江務工的災區(qū)人員到我行辦理救急救災生活款項匯款業(yè)務建立“綠色通道”，并免收匯劃費、手續(xù)費等相關費用。三、全員參與，認真學習企業(yè)文化建設大討論活動的目地是通過學習、討論，使員工加深對企業(yè)文化建設重要性的認識與理解,增強員工的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力,通過愛崗、誠信、合規(guī)、責任教育革除原有落后文化弊端,為股份制改革和業(yè)務發(fā)展提供精神動力?，F根據總行黨委統(tǒng)一部署，4月下旬以來，我行認真按照總行、省市分行的部署，緊貼本行內控管理實際，在全行上下營業(yè)單位員工中扎實開展企業(yè)文化建設大討論，取得了一定成效。敬業(yè)才能成就事業(yè)，盡責才能贏得尊嚴。要求領導干部要講團結，樹正氣，營造企業(yè)文化氛圍，通過自己的一言一行、一舉一動影響職工、帶動職工，最大限度地激發(fā)職工愛企業(yè)，愛崗位的熱情，增強了凝聚力。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。要繼承發(fā)揚農發(fā)行的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要大膽借鑒、吸收其他行業(yè)、其他銀行企業(yè)文化的精華。在目前我行快速可持續(xù)發(fā)展的關鍵時期,企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)性工程，必須提高認識、加強領導，開拓創(chuàng)新、與時俱進、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。(4)要博采眾長、注重實效，建設具有時代特色的企業(yè)文化。任何銀行倡導團隊精神，就是這個道理。針對現實，我們從提高職工隊伍的政治素質入手，首先認真組織職工學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，提高對黨的路線方針和改革開放政策的認識，自覺同黨中央在思想上保持一致。責任與每一個人的工作、生活都不可分離，與每一個單位的生存、發(fā)展都密切相關。讓我們深入解放思想，切實轉變觀念。為指導全市農行大討論活動的開展，支行企業(yè)文化建設執(zhí)行委員會辦公室結合上級行《實施計劃》及本行實際，及時制定《中國農業(yè)銀行晉江市支行企業(yè)文化建設大討論實施計劃》并下發(fā)到基層各網點和本部各部門。六是組織金博士自行車隊參加晉江市“愛我晉江、喜迎奧運”自行車環(huán)城賽，展示農行青年的良好風貌。一、農行是“家”，不斷創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)業(yè)潛能。通過這些活動，既交流了感情，又激發(fā)了員工的工作積極性，增加了員工對“家”的感情，形成了人人愛農行，處處維護家的濃厚氛圍。堅持組織和動員全行搞好學習和培訓。創(chuàng)新服務領域，提高服務層次。為支持我縣城鎮(zhèn)小區(qū)建設，在全市率先開辦了個人住房消費貸款業(yè)務。農業(yè)銀行致力為中國“三農”事業(yè)貢獻力量，為最廣大城鄉(xiāng)客戶提供優(yōu)質金融產品與服務，為股東創(chuàng)造持續(xù)一流的價值回報，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、搭建事業(yè)發(fā)展平臺，著力實現與國家、社會、客戶、股東以及員工等各利益相關方的和諧相處、繁榮共進。惟有穩(wěn)健，才能真正行遠；真正的行遠者，必然穩(wěn)健。三、增強執(zhí)行力，加強網點內控管理和安全保衛(wèi)工作。它承載著大家對農業(yè)銀行未來發(fā)展的美好期望，傳達著員工自強不息、追求卓越、永不止步的遠大志向。深化企業(yè)文化理念，引導業(yè)務經營發(fā)展。再次是建立監(jiān)督機制，鞏固服務成效。各部室利用業(yè)余時間認真組織員工學業(yè)務、學技能、苦練基本功，作到一人多崗、一崗多能。簽訂集體勞動合同是適應社會主義市場經濟發(fā)展，加快農業(yè)銀行現代化、商業(yè)化、國際化步伐，協調農行內部勞動關系，維護職工合法權益，調動職工工作積極性的重要保障。他們堅持把職代會作為溝通思想，化解矛盾，凝聚人心的重要工作來抓，真正把員工支持改革、參與改革的熱情引導好、保護好、發(fā)揮好。同時，我行也不忘向外部媒體投稿，共有《晉江農行推大堂經理制促經營發(fā)展》、《晉江支行晨訓制度大檢閱》、《晉江農行舉辦“慶五一、迎奧運”文藝晚會》、《搭烹飪賽臺、唱企業(yè)文化戲》、《晉江支行制訂大堂經理服務規(guī)范力求破解排長隊難題》、《晉江農行抓企業(yè)文化建設促業(yè)務經營發(fā)展》、《晉江農行淺議如何加強企業(yè)文化建設》、《捐善款、獻愛心、免費用—晉江農行心系災區(qū)共襄善舉》等在中國金融網、中國農村金融網、中國金融界網等新聞媒體刊登20多篇次，大力宣傳我行開展大討論活動開展情況，展示我行良好企業(yè)文化。統(tǒng)一時間：支行要求各單位嚴格按照市分行分的八個時間段進行。二是要在各網點及時召開會議向全體員傳達貫徹視頻會的精神，做好全體員工的思想發(fā)動工作。因此，問責應貫穿于履責的全過程，事前問責是提醒，事中問責是督促，事后問責是誡勉。單位領導定期與職工進行思想溝通，了解職工的生活、工作、學習情況?？萍歼M步是發(fā)展的動力，人才是興行戰(zhàn)略的根本，任何人都要尊重人才與科學的典范。企業(yè)文化包含著豐富的內容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現了我行企業(yè)文化“盡職、務實、創(chuàng)新、自強”的核心精神。在工作中定期組織全行干部員工加強對企業(yè)文化建設理論的學習研究，學而習之養(yǎng)成良好的行為習慣(2)要加強領導、齊抓共管、狠抓落實，建立起企業(yè)文化建設的長效工作機制。中國的海爾集團、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經驗無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導向，從而提高全行的整體效益。誠信作為企業(yè)核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義，對于農業(yè)發(fā)展銀行這一具有強烈特殊性的銀行更具有現實和重要意義。要加大投入、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設營造良好的環(huán)境。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產生對企業(yè)理念的認同，才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。有利于塑造良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)的知名度。樹立科學發(fā)展觀，建設和諧企業(yè)，這是一個光輝的奮斗目標