【文章內(nèi)容簡介】 中涉及到用戶、老百姓的問題，都能主動、熱情的為老百姓解決困難，樹立了公司好的品牌與形象，受到了用戶和老百姓的普遍好評。（四）靠前指揮，及時解決問題。與施工方一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。全年工期做到了全工期無休，做事不偷懶，遇事不推諉，不計個人得失，加班加點無怨言，全夜監(jiān)工是常態(tài)的工作模式，提高了工作效率，有效地促進施工組進度。（五）言傳身教，做好“傳、幫、帶”針對部門人員隊伍年輕化，缺乏現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，在出現(xiàn)臨時處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題時，利用自己的經(jīng)驗和技能與部門人員及時進行技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等方面的交流。針對各個施工方案、施工工序進行講解，并進行討論，提高分析問題、解決問題的能力；平時要求多看圖紙和各種規(guī)范，將理論和實踐相結(jié)合，盡快融入到施工管理的大環(huán)境中，做到業(yè)務(wù)上“傳、幫、帶”的常態(tài)化。三、遵守廉政制度，筑牢思想道德防線講學(xué)習(xí)，提素質(zhì)，增強自身拒腐防變能力。能夠積極主動參加學(xué)習(xí)“兩學(xué)一做”教育，通過學(xué)習(xí)《黨章》了解黨員的職責(zé)與義務(wù)；深入學(xué)xxx省、市及國資委有關(guān)反腐倡廉系列文件和政策，提高自己政治素養(yǎng)。能按照《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律準則》規(guī)范自己的行為，強化廉潔自律意識，時刻做到自警、自省、自律，廉潔奉公，堅決反對腐敗，拒絕腐化墮落。堅持從每一件小事做起，潔身端行，防微杜漸，力爭當(dāng)一名合格的帶頭人。在工作中，我做好廉潔工作的表率，嚴格要求自己，以身作則，注意聽取員工的意見，尊重、團結(jié)每一個同志，不搞一言堂，不搞特權(quán)，不謀私利，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。講紀律，做表率，始終保持廉潔自律。做為一名中層干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性。在處事為人上，堅持誠實做人，踏實做事，為人正派，辦事公道，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名干部應(yīng)有的清正廉潔本色，時刻以一個合格的共產(chǎn)黨員的標準來嚴格要求自己的一言一行。四、存在的問題和改進措施回顧一年來，我在思想上、工作上、學(xué)習(xí)上都取的了一定的成績，但和公司領(lǐng)導(dǎo)要求和工程部其他領(lǐng)導(dǎo)同志比起來，還有差距和不足。主要是：有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，理論與實踐沒有很好的結(jié)合，面對新的發(fā)展沒能很好的賦予實踐運用，業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平還需進一步提高。今后要繼續(xù)主動加強黨的理論和政策的學(xué)習(xí)，加強業(yè)務(wù)知識的不斷更新與學(xué)習(xí)。由于是第一年擔(dān)任工程部副部長，在心理上總是想把工作干得出色，加上自已的性格比較直率，工作力求快節(jié)奏，無形中給自己形成了工作壓力大，擔(dān)子重的錯覺，造成工作中有時情緒把控不到位，今后工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術(shù)還需提高。對照黨的優(yōu)良傳統(tǒng)剖析自己的思想，個別方面仍有差距，今后繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和落實《黨章》和《廉政準則》，增強做好自身廉潔自律的自覺和同身邊一切腐敗行為斗爭的勇氣，管好自己，管理身邊人。盡管我個人還存在很多不足的方面，但在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取為公司為社會做出更大的貢獻！以上是我2016年工作述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)審查！述職人：2017年2月15日第四篇：工程部副部長面試題工程部副部長一、建設(shè)工程項目竣工驗收由那個單位組織？正式驗收過程的主要工作有那些？ 參考答案：建設(shè)單位組織；正式驗收過程的主要工作有：（1）、建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況及工程施工各環(huán)節(jié)施工滿足設(shè)計要求，質(zhì)量符合法律、法規(guī)和強制性標準的情況；（2）、檢查審核設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料及質(zhì)量驗收資料；（3）、實地檢查工程外觀質(zhì)量，對工程的使用功能進行抽查；（4）、對工程施工質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)工作、對工程實體質(zhì)量及質(zhì)保資料情況進行全面評價，形成經(jīng)驗收組人員共同確認簽署的工程竣工驗收意見；（5）、竣工驗收合格，建設(shè)單位應(yīng)及時提出工程竣工驗收報告，驗收報告應(yīng)附有工程施工許可證、設(shè)計文件審查意見、質(zhì)量檢測功能性試驗資料、工程質(zhì)量保修書等法規(guī)所規(guī)定的其他文件；（6）、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)對工程竣工驗收工作進行監(jiān)督。二、在項目的實施階段，項目總進度應(yīng)包括： 參考答案：設(shè)計前準備階段的工作進度；設(shè)計工作進度；招標工作進度；施工前準備工作進度；工程施工和設(shè)備安裝進度；工程物資采購工作進度；項目動用前的準備工作進度等。三、業(yè)主方項目管理的目標應(yīng)包括那些？并簡述其任務(wù)？ 參考答案：目標：（1）投資目標、（2）進度目標、（3）質(zhì)量目標。任務(wù)：（1）安全管理；（2）投資控制；（3）進度控制；（4）質(zhì)量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）組織和協(xié)調(diào)。四、施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容包括： 參考答案：工程概況；總體施工部署；施工總進度計劃；總體施工準備與主要資源配置計劃；主要施工方法；施工總平面布置。五、簡述工程變更的種類及其審批程序（建議重點考察）參考答案：種類：一般工程變更、重要工程變更、重大工程變更審批程序：（1）一般工程變更的審批程序：①、工程變更的提出人向駐地監(jiān)理工程師提出工程變更的申請，包括變更的原因、工程變更對造價的影響等分析，必要時附上有關(guān)的變更設(shè)計資料。②、駐地監(jiān)理工程師對變更申請的可行性進行評估，并寫出初步的審查意見。③、總監(jiān)理工程師對駐地監(jiān)理工程師審查的變更申請進行進一步的審定，并簽署審批意見?？偙O(jiān)理工程師簽署工程變更令。④、承包單位組織變更工程的施工(包括可能的設(shè)計工作)。⑤、監(jiān)理工程師和承包人協(xié)商確定變更工程的造價及辦理有關(guān)的結(jié)算工作。（2）重要工程變更的審批程序：監(jiān)理工程師在下達工程變更令之前，一是要報業(yè)主批準，二是要同承包人協(xié)商確定變更工程的價格不超過業(yè)主批準的范圍。如果超過業(yè)主批準的總額，監(jiān)理工程師應(yīng)在下達工程變更令之前請求業(yè)主作進一步的批準或授權(quán)。（3）重大工程變更的審批程序：重大工程變更通常指一些對工程造價的影響很大、可能超出設(shè)計概算(甚至投資估算)的工程變更。對這些工程變更工作，業(yè)主在審批工程變更之前應(yīng)事先取得國家計劃主管部門的批準。六、工程量清單由哪幾個部分構(gòu)成？ 參考答案：分部分項工程量清單措施項目清單其他項目清單規(guī)費稅金七、安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的主要內(nèi)容： 參考答案：查思想；查制度；查管理；查隱患；查整改；查事故處理。八、安全事故隱患的處理方法： 參考答案：當(dāng)場指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生；