帶班制度(編輯修改稿)
2024-11-16 06:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；決策重大安全隱患消除方案；遇有險情和突發(fā)事件時，應迅速適時、啟動、組織應急救援，確保安全生產(chǎn)。項目負責人：要把保證安全生產(chǎn)作為第一要務，掌握本項目的安全生產(chǎn)情況；制定安全生產(chǎn)控制措施，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險性較大的分部分項工程、重大危險源的檢查，指導現(xiàn)場作業(yè)人員安全生產(chǎn)，制止“三違”行為；及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情；對上級下達的“安全生產(chǎn)隱患通知書”認真組織整改，并在要求的時限內(nèi)完成；當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時上報公司、同時采取緊急處置措施，并下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。第十一條超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，公司負責人應當?shù)竭_施工現(xiàn)場進行帶班檢查，項目負責人必須帶班生產(chǎn)。第十二條工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時。公司負責人必須立即到達施工現(xiàn)場帶班檢查，分析原因，制定措施，并督促項目部落實整改，及時消除險情和隱患。第十三條各級負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄《企業(yè)負責人代辦檢查記錄表》一式兩份，經(jīng)檢查人和被查人簽字后，一份項目部存檔備查，另一份逐級上報；項目部負責人的帶班生產(chǎn)記錄《項目負責人帶班生產(chǎn)記錄表》，存于本項目部和公司。第十四條罰責每月公司安全生產(chǎn)例會通報各級負責人施工現(xiàn)場代辦檢查情況（未上報資料的視為未參加帶班工作）。公司負責人一個月未完成帶班檢查時間的通報批評；連續(xù)二個月不能保證負責人帶班檢查時間的，罰款一千元；項目負責人一個月不能滿足帶班生產(chǎn)的處罰金三千元；連續(xù)二個月內(nèi)不能滿足帶班生產(chǎn)的處罰金五千元；連續(xù)三個月內(nèi)不能滿足帶班生產(chǎn)的，建議有關管理部門撤換項目經(jīng)理，并對項目部處以一萬元以上三萬元以下罰金。對未執(zhí)行負責人帶班制度，發(fā)生質(zhì)量安全事故的除按照公司有關規(guī)定處罰外，對所屬項目經(jīng)理處以二萬元以上五萬元以下罰款；發(fā)生重特大死亡事故的依法追究相關負責人的責任。第十五條項目部可根據(jù)本規(guī)定并結(jié)合本單位的實際情況編制實施細則。第十六條本制度自發(fā)文之日起施行。河南利達建設工程有限公司年月日第三篇：項目經(jīng)理帶班制度建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理施工現(xiàn)場值班帶班制度一、根據(jù)國務院、住房和城鄉(xiāng)建設部、山西省住房和城鄉(xiāng)建設廳有關規(guī)定，為認真落實建筑工程施工現(xiàn)場項目經(jīng)理值班帶班工作，進一步加強建筑工程安全管理工作，經(jīng)集團公司研究決定制定項目部項目經(jīng)理帶班制度。項目部領導（包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人、技術員、施工員；分包單位班組長）必須在施工現(xiàn)場輪流帶班，指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。二、項目經(jīng)理施工現(xiàn)場輪流帶班職責項目經(jīng)理要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。嚴格交接班制度，詳細告知接班領導當前施工現(xiàn)場安全存在的問題，需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。三、監(jiān)督檢查對項目部日常帶班情況，由分公司安全科對其進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括實際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫的真實性及交接班記錄等情況。江蘇天宇建設工程有限公司 克羅西西住宅小
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