【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不了三次，你就可以教別人怎樣求職了。只要一周時(shí)間，你就可以成為行業(yè)專家、企業(yè)專家、崗位專家，因?yàn)椋F(xiàn)在能夠拿出一周時(shí)間干這事的人太少了。最后一條：公司、崗位換了，策略就換。第四篇：門源制定措施明確目標(biāo)努力構(gòu)建和諧社會(huì)青海新聞網(wǎng)訊近日，省委書記趙樂(lè)際到門源縣調(diào)研和視察工作，就如何抓好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)整改工作，努力構(gòu)建和諧社會(huì)，總結(jié)“十五”經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究“十一五”發(fā)展問(wèn)題以及“三農(nóng)”工作、資源的保護(hù)性開(kāi)發(fā)、煤礦安全管理、干部作風(fēng)建設(shè)等方面提出了針對(duì)性很強(qiáng)的重要指導(dǎo)意見(jiàn)和具體要求。門源縣委縣政府對(duì)此高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精神，結(jié)合實(shí)際深刻反思，指定落實(shí)措施，確保講話精神落實(shí)到位。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，精心安排部署為使講話精神迅速得以貫徹落實(shí)，月日下午，縣委常委會(huì)召開(kāi)緊急會(huì)議，進(jìn)行專題研究部署，會(huì)議著眼全縣改革發(fā)展穩(wěn)定大局，結(jié)合當(dāng)前的各項(xiàng)工作，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)趙書記的講話精神，并舉一反三，深刻反思全縣各項(xiàng)工作，尋找存在的差距和問(wèn)題，將講話精神逐項(xiàng)研究，逐條分解落實(shí)，責(zé)任到人，采取縣委書記負(fù)總責(zé)，縣委各常委及縣政府有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的辦法抓好落實(shí)。認(rèn)真研究堅(jiān)持“多予、少取、放活”的農(nóng)村工作方針的基礎(chǔ)上，如何加強(qiáng)對(duì)農(nóng)牧民的教育、引導(dǎo)和管理，在法律范圍內(nèi)有序放活農(nóng)牧民問(wèn)題，根據(jù)新形勢(shì)下農(nóng)牧區(qū)經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)生活各個(gè)方面發(fā)生的深刻變化，提出了對(duì)農(nóng)牧民事務(wù)的管理要由過(guò)去的行政手段為主轉(zhuǎn)為以法律手段為主，同時(shí)輔之以行政的、經(jīng)濟(jì)的和鄉(xiāng)規(guī)民約及道德規(guī)范等手段來(lái)調(diào)解農(nóng)牧區(qū)的各種矛盾，管理農(nóng)牧區(qū)社會(huì)事務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)農(nóng)牧區(qū)精神文明建設(shè)，教育引導(dǎo)農(nóng)牧民樹(shù)立良好的思想道德和健康向上的生活方式，形成文明誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)和諧的農(nóng)牧區(qū)新風(fēng)尚的思路，并著手研究具體措施?！鋵?shí)到解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，為群眾辦實(shí)事上。重點(diǎn)研究解決廣大群眾關(guān)心的機(jī)關(guān)作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、執(zhí)法執(zhí)紀(jì)等方面的問(wèn)題以及影響團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、涉及群眾切身利益的一些問(wèn)題，執(zhí)法執(zhí)紀(jì)單位對(duì)三年來(lái)受理的起各類案件進(jìn)行了“回頭看”，從戶籍管理、完善辦案制度、工作聯(lián)系制度等方面制定了項(xiàng)便民利民措施，各窗口服務(wù)單位廣泛開(kāi)展黨員先鋒崗、示范崗和監(jiān)督崗活動(dòng)，制定落實(shí)余條便民利民措施和承諾服務(wù)制度，對(duì)群眾反映比較強(qiáng)烈的青甘邊界門源段草原糾紛問(wèn)題，縣黨政領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)多次走訪肅南縣，積極與其溝通協(xié)商，達(dá)成了睦鄰友好協(xié)議。圍繞“端正作風(fēng)、改進(jìn)服務(wù)”這個(gè)目標(biāo)，農(nóng)牧、財(cái)政、交通等個(gè)經(jīng)濟(jì)職能部門，結(jié)合各自實(shí)際，制定了辦實(shí)事計(jì)劃、涉入人畜飲水、鄉(xiāng)村道路維修及硬化、良種推廣、勞務(wù)輸出等余項(xiàng)，惠及全縣個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的近萬(wàn)農(nóng)牧民群眾，目前已落實(shí)了項(xiàng)，此外，各黨委、黨組、各機(jī)關(guān)支部都千方百計(jì)為群眾辦實(shí)事、辦好事，到目前，全縣各部門、各單位為群眾辦實(shí)事余件，為群眾解決生產(chǎn)生活資金余萬(wàn)元，安置下崗失業(yè)人員人，培訓(xùn)下崗失業(yè)人員人。第五篇：目標(biāo)制定制定目標(biāo)每年的第四季度，以自然為財(cái)年的公司就開(kāi)始熱火朝天的編制第二年銷售目標(biāo)了。這其中最忙的是數(shù)據(jù)分析部門和各支持部門，各種數(shù)據(jù)、各種策略、各種談判、各種打聽(tīng)……因?yàn)殛P(guān)系到來(lái)年的收成如何，所以每個(gè)人都在試圖爭(zhēng)取最有利于自己的結(jié)果，大家都在斗智斗勇。以下我們闡述的是如何去制定新春天百貨集團(tuán)的總銷售目標(biāo)，而不是單店目標(biāo)。目標(biāo)制定的過(guò)程共分為六個(gè)步驟，如圖所示，從收集數(shù)據(jù)開(kāi)始到最終目標(biāo)確認(rèn)結(jié)束，這幾個(gè)步驟缺一不可。當(dāng)然現(xiàn)實(shí)中很多公司目標(biāo)是老板拍腦袋所得，這種公司可以完全忽略以下描述。收集數(shù)據(jù)包括宏觀和微觀兩大類數(shù)據(jù)，宏觀數(shù)據(jù)包括經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)走勢(shì)（一般會(huì)有專門的智庫(kù)在做這方面分析）、政策導(dǎo)向、行業(yè)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略等數(shù)據(jù)。微觀數(shù)據(jù)包括公司歷史銷售數(shù)據(jù)、促銷數(shù)據(jù)、拓展數(shù)據(jù)、市場(chǎng)推廣數(shù)據(jù)等。收集宏觀數(shù)據(jù)是為了用來(lái)評(píng)估對(duì)公司發(fā)展的影響度，微觀數(shù)據(jù)用來(lái)作為目標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。制定策略 目標(biāo)制定務(wù)必策略先行，只有在一個(gè)清晰的策略指導(dǎo)下才好去制定下一年的銷售目標(biāo)，因?yàn)槊恳粋€(gè)策略都有可能影響到具體的銷售數(shù)據(jù)，目標(biāo)是策略的具體體現(xiàn)，是公司策略的一種量化手段。而有些公司卻是相反的，先有銷售目標(biāo)，然后再根據(jù)此目標(biāo)來(lái)制定完成目標(biāo)的其他策略，這是一種本末倒置，是一種投機(jī)取巧的方法。例如拓展策略中的新店開(kāi)發(fā)，是根據(jù)目標(biāo)的多少來(lái)決定開(kāi)幾家新店呢？還是根據(jù)公司發(fā)展形勢(shì)先決定開(kāi)幾家店，后再評(píng)估新開(kāi)店的銷售目標(biāo)呢？再比如新產(chǎn)品策略部分，肯定是提前計(jì)劃好未來(lái)的新品上市計(jì)劃，而不是投機(jī)似的銷售目標(biāo)高就多上幾個(gè)新品，目標(biāo)低就少開(kāi)發(fā)幾個(gè)新品甚至不推出新品。顯然先有策略后有目標(biāo)更合理，先策略后目標(biāo)是一種積極的策略思維，先目標(biāo)后策略是一種消極的營(yíng)運(yùn)思維。策略有哪些？和目標(biāo)相關(guān)的策略包括如下八個(gè)方面：產(chǎn)品策略：有新產(chǎn)品上市嗎？上市時(shí)間是什么時(shí)候？上市區(qū)域有那些？銷售預(yù)估是多少？有舊產(chǎn)品下線嗎？下線時(shí)間如何安排？會(huì)影響多少銷售額？……渠道策略：拓展計(jì)劃是什么？拓展新店鋪或新渠道的銷售目標(biāo)是多少？有關(guān)店計(jì)劃嗎？會(huì)影響多少銷售？有渠道商重組計(jì)劃嗎？會(huì)促進(jìn)或影響多少銷售額？……價(jià)格策略：有價(jià)格調(diào)整計(jì)劃嗎？整體向上還是向下調(diào)整？會(huì)促進(jìn)或影響多少銷售額？…… 促銷策略：下一年的促銷策略和今年有何不一樣？是加大促銷力度還是降低力度？有無(wú)特殊的促銷計(jì)劃？促銷對(duì)銷售額的影響幾何？……人員策略：有營(yíng)運(yùn)相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整嗎？前線的銷售力量是加強(qiáng)還是削弱？是否可以量化這些策略對(duì)銷售額的影響值？……推廣策略：市場(chǎng)推廣策略是什么？會(huì)加大還是降低推廣力度？市場(chǎng)費(fèi)用的比例是降低還是上升？對(duì)銷售額的影響多大？……生產(chǎn)計(jì)劃：目前的生產(chǎn)計(jì)劃是否會(huì)影響銷售進(jìn)度？有無(wú)擴(kuò)大生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容？如果會(huì)影響，影響有多大？……財(cái)務(wù)策略：是從緊還是寬松的財(cái)務(wù)政策？那些政策會(huì)影響銷售完成計(jì)劃？影響多少？……把這些策略想清楚之后，第二年的銷售營(yíng)運(yùn)就有章可依了，成熟的策略是目標(biāo)完成的說(shuō)明書。想得越明白，銷售目標(biāo)完成起來(lái)越輕松，切忌策略都沒(méi)有搞清楚就盲目的制定目標(biāo)。設(shè)置目標(biāo)當(dāng)把策略想清楚并量化后，其實(shí)目標(biāo)就已經(jīng)有雛形了。在制定目標(biāo)的過(guò)程中，最忌諱是老板先拍腦袋，然后數(shù)據(jù)部門想方設(shè)法找數(shù)據(jù)，甚至修改數(shù)據(jù)去證明老板拍腦袋的正確性。正確的目標(biāo)制定應(yīng)該樹(shù)立三個(gè)觀念：目標(biāo)制定的過(guò)程其實(shí)就是銷售完成的過(guò)程，要深思熟慮。對(duì)目標(biāo)的決策者來(lái)說(shuō)，目標(biāo)不是個(gè)人的理想目標(biāo)，要?jiǎng)?wù)實(shí)。一定要將目標(biāo)分解到可執(zhí)行的最小單位。關(guān)鍵詞是可執(zhí)行和最小單位?！净灸繕?biāo)】目標(biāo)包括基本目標(biāo)、政策目標(biāo)和若干策略目標(biāo)?；灸繕?biāo)是目標(biāo)的基礎(chǔ)值，就是如果沒(méi)有大的突發(fā)現(xiàn)象以及策略改變的情況下，當(dāng)年實(shí)際完成的凈銷售第二年也應(yīng)該能夠完成，因?yàn)殇N售有延續(xù)性。（在年中制定第二年目標(biāo)時(shí)，可以用當(dāng)年的預(yù)測(cè)值代替），第二年不確定再有這部分業(yè)務(wù)。2014年的基本目標(biāo)是在基礎(chǔ)值加上一個(gè)正常增長(zhǎng)值（可以理解成自然增長(zhǎng)），當(dāng)然