【文章內(nèi)容簡介】 980裝載機(jī)、扒機(jī)、門機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長，所以我們根據(jù)各單位所提報(bào)的計(jì)劃，及時作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。（2）燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”，如果燃潤料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開始，燃油市場供應(yīng)緊張，燃油價(jià)格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項(xiàng)問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元。（二）物資管理工作物資采購工作。一年來，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購規(guī)定》，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽光采購”工程，物資采購實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資采購質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。最大限度壓縮采購成本。xx年以來，全國性的原材料漲價(jià)，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價(jià)，直接帶動了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情況下，我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，節(jié)約成本開支。物資管理工作總結(jié)(2)進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、使用微機(jī)最大限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對16月份微機(jī)庫存帳與手工帳進(jìn)行核對，掌握和分析差錯情況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作。b ，進(jìn)一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情4為了避免和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性。(三)、倉儲管理工作。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司“安全月”活動的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報(bào)，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。堅(jiān)持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增強(qiáng)倉儲人員的管理意識，促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2倉庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1倉庫負(fù)責(zé)，以利于更好的管理（機(jī)械公司維修站小庫及人員也劃歸1倉庫管理）。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)，將庫存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺，大型砂輪機(jī)1臺，12槽鋼62m。門機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf140e齒輪泵2臺，以及調(diào)劑使用了部分承。壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資計(jì)劃時嚴(yán)格控制，對庫存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅(jiān)決不準(zhǔn)采購，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即。做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從xx年6月—xx年6月期間的柴油進(jìn)行盤點(diǎn)，共盤盈燃油43噸。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。，經(jīng)申批報(bào)廢處理，xx年對外出售74公斤，金額達(dá)3620元；公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，盤活和節(jié)省了資金。(四)、清欠工作。我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作。三、存在的問題：（一）在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。（二）對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價(jià)格的波動規(guī)律不能提前掌握。（三）對重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。（四）庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。（五）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。四、xx年打算（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成xx年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，篇五：工程物資管理工作總結(jié)工程物資管理工作總結(jié)我于年7月進(jìn)入公司根據(jù)公司的需要目前在遵小項(xiàng)目部物資部工作負(fù)責(zé)做物資各種報(bào)表和倉庫管理工作。到公司做物資管理以來在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持嚴(yán)格要求下嚴(yán)格要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度把管理的材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好把自己的報(bào)表認(rèn)真仔細(xì)準(zhǔn)確無誤的分類管理好。工作以來我先后從事物資報(bào)表較小的物資采購倉庫管理等工作作為一名物資管理人員我來公司工作已經(jīng)一年了在這里學(xué)到了許多在學(xué)校里學(xué)不到的知識?，F(xiàn)對我的工作做以下總結(jié)在工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報(bào)對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬做到賬物相附。做報(bào)表時務(wù)必做到細(xì)心對待任何一個月的材料報(bào)表都要做到準(zhǔn)確無誤保證材料消耗的數(shù)量準(zhǔn)確無誤。每一個工程物資幾乎要占總造價(jià)的百分之八十首先在保證材料質(zhì)量的前提下物資價(jià)格合理公道是重中之重所以物資采購要做到貨比三家這樣才能更好的把握市場的價(jià)格變換。從而進(jìn)一步做到提高工程的利潤。倉庫管理工作中一定要做到不同屬性材料的堆放要符合自身的要求保證材料的質(zhì)量不受損壞同時還要做到保持倉庫的衛(wèi)生整潔工作任何一個人在倉庫領(lǐng)取任何材料確保做到簽字登記。利用上學(xué)時掌握的計(jì)算機(jī)及物資管理知識編制表格繪制流程圖為部門的順利工作獻(xiàn)出自己的一份力量。搞工程是一門大學(xué)問物資是工程運(yùn)行的基礎(chǔ)。我知道在以后的工作中還有許多要學(xué)習(xí)的東西今后我會更加努力虛心的做好每一份工作。第二篇：工程物資管理工作總結(jié)工程物資管理工作總結(jié) 我于年7月進(jìn)入公司根據(jù)公司的需要目前在遵小項(xiàng)目部物資部工作負(fù)責(zé)做物資各種報(bào)表和倉庫管理工作。到公司做物資管理以來在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持嚴(yán)格要求下嚴(yán)格要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度把管理的材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好把自己的報(bào)表認(rèn)真仔細(xì)準(zhǔn)確無誤的分類管理好。工作以來我先后從事物資報(bào)表較小的物資采購倉庫管理等工作作為一名物資管理人員我來公司工作已經(jīng)一年了在這里學(xué)到了許多在學(xué)校里學(xué)不到的知識?，F(xiàn)對我的工作做以下總結(jié)在工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報(bào)對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬做到賬物相附。做報(bào)表時務(wù)必做到細(xì)心對待任何一個月的材料報(bào)表都要做到準(zhǔn)確無誤保證材料消耗的數(shù)量準(zhǔn)確無誤。每一個工程物資幾乎要占總造價(jià)的百分之八十首先在保證材料質(zhì)量的前提下物資價(jià)格合理公道是重中之重所以物資采購要做到貨比三家這樣才能更好的把握市場的價(jià)格變換。從而進(jìn)一步做到提高工程的利潤。倉庫管理工作中一定要做到不同屬性材料的堆放要符合自身的要求保證材料的質(zhì)量不受損壞同時還要做到保持倉庫的衛(wèi)生整潔工作任何一個人在倉庫領(lǐng)取任何材料確保做到簽字登記。利用上學(xué)時掌握的計(jì)算機(jī)及物資管理知識編制表格繪制流程圖為部門的順利工作獻(xiàn)出自己的一份力量。搞工程是一門大學(xué)問物資是工程運(yùn)行的基礎(chǔ)。我知道在以后的工作中還有許多要學(xué)習(xí)的東西今后我會更加努力虛心的做好每一份工作。第三篇：物資管理2019年終工作總結(jié)物資管理2019年終工作總結(jié)范文以下是為大家整理的關(guān)于物資管理2019年終工作總結(jié)范文的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！自2019年8月接管物資以來已快四個月了，回顧過去的工作，使我深刻的認(rèn)識到物資管理在整個企業(yè)運(yùn)行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個部門、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復(fù)雜、極易發(fā)生問題。如何加強(qiáng)管理，提高工作水平? 通過近段時間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐總結(jié)出以下兩點(diǎn)：一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。明確完善物資人員的崗位責(zé)任，提高工作質(zhì)量建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查，同時也體現(xiàn)出物資人員的工作價(jià)值。建立獎懲辦法可充分調(diào)動物資人員工作上的積極性和主觀能動性，也更好的發(fā)揮個人的工作能力。嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉庫實(shí)地盤點(diǎn)制，確保每項(xiàng)物資臺賬的準(zhǔn)確性，真實(shí)性二、在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的提高工作效率。物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個相關(guān)部門時時掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個部門、各施工隊(duì)、各項(xiàng)工程、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理規(guī)范化。存在問題：“三不一”(即財(cái)務(wù)庫存數(shù)與實(shí)物庫存數(shù)、上報(bào)省公司的控制在35萬元以下的庫存數(shù))不一致的嚴(yán)重問題。“三不一”的問題難度系數(shù)大，單純物資口無法處理，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部的積極配合才能慢慢調(diào)整。由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗(yàn)，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分公司處理辦法。爭取在半年內(nèi)做到平衡。工作目標(biāo)：在新的一年里，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，認(rèn)真執(zhí)行公司政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強(qiáng)管理意識。確保物資供給的及時性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，資料完整性，做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。第四篇：物資管理工作總結(jié)物資管理工作總結(jié)1京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自20xx年元月18日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績。京滬高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與實(shí)驗(yàn)室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。為此，20xx年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個人，而且在10月份京滬五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材