【文章內容簡介】 。通過這次的設備物資安全管理自查自糾整治活動使項目部的設備物資管理水平得到了一定的提高增強了全體職工的設備物資安全意識、責任意識、風險意識營造了良好的設備物資管理氛圍為今后設備物資安全管理的全面開展奠定了良好的基礎。一、加強組織領導全面進行部署廣泛動員全體施工人員深入開展設備物資自查自糾整治活動加強領導深入貫徹1以“安全月”為契機溪洛渡項目部及時組織人員召開了設備物資安全管理工作會議要求所有施工人員必須深刻領會設備物資安全管理的意義和目的充分認識到安全的重要性堅持設備物資安全管理各項防范措施的制度統一部署做好各項設備物資安全管理宣傳、教育、自查和整改工作。各施工隊伍精心組織、集中力量、扎實推進、并使設備物資安全管理工作真正取得成效主要領導親自上手成立了活動領導組并建立了專業(yè)檢查小組內容包括查制度、查管理、查落實、查隱患。項目部成立了活動領導小組做到有組織領導、有計劃安排、有檢查內容、有總結整改從而為設備物資安全管理工作開展得扎實和細致打下良好的基礎。加強教育全面宣傳1各施工隊對本次安自查自糾整治活動的安排、檢查、總結和整改等工作親力親為分別組織召開設備物資安全例會逐級傳達會議精神并在過程中檢查特種設備、危險物資安全管理人員的技能培訓和安全教育安全技術交底制度特殊作業(yè)人員持證上崗制度落實到位情況同時進行自查自糾活動的深入宣傳和貫徹工作做到傳達到位不漏每位職工、不留一個死角橫向到邊、縱向到底在整個項目部范圍內迅速掀起設備物資安全管理工作高潮。利用橫幅、標語等宣傳工具大張旗鼓地進行宣傳激發(fā)干部職工的參與熱情讓他們牢固樹立“安全第一”的思想規(guī)范自己的行為、注重安全管理變?yōu)樽杂X活動。通過各種形式的宣傳激發(fā)了全體人員自覺參與“自查自糾”活動的熱情使設備物資安全管理真正進入了職工心中。二、加強安全管理深入自查整改以實際行動扎扎實實推進自查自糾整治活動。建立健全了各項管理制度構建了長效機制。根據實際情況溪洛渡項目部以“落實崗位職責”為主要內容組織檢查設備物資各項安全管理制度。狠抓施工隊伍的安全培訓工作組織了對特殊作業(yè)人員強化訓練強化了全員的遵章守紀教育和安全技術培訓在整個項目部掀起了各級設備物資管理人員學安全、懂安全、要安全、保安全的高潮。認真組織施工人員對工作中存在的各種不安全因素進行了深入檢查施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案符合工程建設強制標準按規(guī)定進行了審批對起重吊裝工程、爆破工程的專項方案已按規(guī)定進行審查且內容具有針對性。溪洛渡項目部特別對重點設備布置專人進行日常跟蹤和針對性檢查。按照“五定”原則制定強有力的措施立即整改使一些長期存在的慣性違章杜絕、設備隱患根治、安全漏洞堵住創(chuàng)造了安全有序可控的良好局面。對項目部進行了一次全面的清查和補充并完善了應急處理預案并按照“三到位”即措施到位、責任到位、管理到位的原則抓好了落實分別進行了應急處理的演練從組織、速度、措施、協調、反饋等方面來看都收到了令人滿意的結果。強化安全監(jiān)察的作用制定和完善了安全監(jiān)察職責及量化考核辦法使得安全監(jiān)察工作上了一個新的臺階。施工中積極開展了無違章活動加大反習慣性違章力度對現場發(fā)現的不安全問題進行嚴肅處理下安全控制通知單對違章責任人進行罰款使習慣性違章得到有力的打擊從而為保證現場的安全管理良好秩序提供了可靠保障。20xx年以來溪洛渡項目部在設備物資安全管理過程中全過程地落實了“安全第一“的精神在安全生產的過程中針對設備物資安全管理挖出了一批問題整改了一批隱患解決了一批難題使安全制度得到了完善安全管理得到了規(guī)范施工質量得到了提高。在今后的設備物資安全管理工作中我們將繼續(xù)堅持安全第一、預防為主的方針從高度出發(fā)加強安全生產管理各項工作全面推進項目部設備物資安全管理持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展。物資管理工作總結520xx年7月21日，第一次踏上長沙的土地，意味著新的開始。心中充滿了好奇與期待，躊躇滿志卻不知所措，自己真正走上了工作崗位，然而這“真正”包含了太多的嘗試，太多的得失，太多的悲喜，太多的取舍。時光荏苒，轉眼間自己已經參加工作一年了，在這一年的時光里，對工作由迷茫到順手由乏味到快樂。記得剛剛開始那段時間，自己對物資管理是什么都沒有一個比較全面的概念，幾乎是一張白紙，鋼筋都有什么規(guī)格水泥的規(guī)格商品砼是什么心里都沒有數。好在我的指導老師給我們制定了詳細的見習計劃，讓我們按部就班先從學習集團公司的各種法律法規(guī)，以及項目部有關的規(guī)章制度開始。通過前期對有關文件的學習，使自己對作為物資管理人員有了一個初步的定位，作為一名材料員首先要明確自己的工作內容，總結如下：一、材料的驗收入庫。這就需要我們對入庫材料的品種規(guī)格型號質量數量包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關標準嚴格驗收，并要做到及時準確，不能拖拉，及時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票，合格證等，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。二、材料的出庫。材料出庫應本著先進先出的原則，及時核對發(fā)料單上的內容是否符合要求，核對材料是否準確；準確按發(fā)料單的品種規(guī)格數量進行備料復查以免發(fā)生差錯，要做到賬實相符。還有要按照材料的保存期限，對于快要過期失效或者變質的材料應在規(guī)定期限內發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時回收利用。要做到非正常手續(xù)不得出庫。三、材料的保養(yǎng)。根據入庫材料的性能和特點進行合理的儲存和保管，對材料碼放整齊明碼標識，對怕潮濕物品要上蓋下墊；對溫濕度要求高的材料要做好相應的調節(jié)控制工作。經常檢查隨時掌握和發(fā)現材料的變質情況，定期盤庫清點，達到數量清質量清賬表清。當然，僅僅在理論上有了清楚的認識和提高是遠遠不夠的，這就需要自己將理論知識和具體工作相聯。在這一點上師傅在給我見習工作中也做了詳細的安排。從剛開始工作，師傅就經常帶著我們到工地實際講解，從材料的進場一直跟蹤到具體的使用部位。這使得我們能及時適應工作，在見習的前半年結束，自己已經基本上可以獨立做到對本工程所需材料性能以及進場驗收保存到發(fā)料整個環(huán)節(jié)準確無誤。在見習的后面階段，隨著工作責任的細化以及工作要求的提高，自己還是以學習理論知識為前提，深入施工現場，做到對工程進度的及時了解，隨時與工程管理人員溝通，并以此為依據對物資做到“三清”及時備料。在財務報表方面也有了系統的了解，比如說材料的報銷動態(tài)成本等，并能很好的應用到具體的工作中。通過這一年的見習，對自己有了一個全新的定位，對物資工作能做到帳實相符，基本可以應對處理本工程涉及到的物資管理工作。相信自己可以更好的做好這方面的工作。物資管理工作總結6我自20xx年8月到XXXXX以后，為了告別學生時代的稚嫩，盡快融入工作崗位，馬上投入到電廠建設的項目中，參與了銅陵、定遠、池州、天津、宣化五個項目的建設。轉眼間已經過了五年時間，在項目經理以及部門主管的嚴格要求、悉心教導下培養(yǎng)出了我嚴格把關、認真負責、雷厲風行的工作作風。以下是我對這五年的工作總結。一、設備、材料保管在項目建設過程中要時刻把握項目進度，和工程部同事及施工人員擬定出初步到貨計后，再與供貨商聯系確認生產時間并及時更新排產情況。在設備材料到貨前規(guī)劃好擺放場地、監(jiān)督代保管單位提前準備好枕木、防雨布標識牌等保管設施。對于重型設備提前協調好吊車和設備的到場時間，以免造成“誤工”或“押車”等情況。、入庫、驗收設備、材料種數量、種類多，再加上來源不一樣，因此，物資到貨后，務必經過項目各方專業(yè)人員的嚴格驗收才能入庫。入庫前溝通協調好驗收時間，確保業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等各方在場。入庫時應做好三項驗收工作：即驗外觀材質，驗規(guī)格型號，驗數量。嚴格按照技術協議要求逐條核對，在各方確認無誤簽字后方可入庫。同時要求代保管樹立高度的職責心，分門別類擺放，設立標簽確保后續(xù)盤庫領用快速準確，為設備良好投用鋪平道路。、領用、出庫物資出庫、領用是保證施工進度、質量的根本。出庫前嚴格檢查領用手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事；仔細檢查設備、材料是否發(fā)生發(fā)霉、生銹、損壞等情況，保證投用質量。同時對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現隱患及時向領導匯報，及時處理。，保證帳、物相符建立完整的物資代保管臺賬，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存的數量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。臺賬設置：按照管理的要求，對倉庫物資按類專業(yè)、材質分類保管。在不違反規(guī)定的情況下可根據現場實際情況調整。臺賬的要求：明確表明物資驗收完畢后，根據驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數量、存放地點、KKS碼逐項計入物資臺賬上。驗收的同時，填寫標識牌掛在貨位上，正確使用建立臺賬，做到帳、牌、物相符。并明確記錄20xx年X月入庫、庫存數量等明細。二、設備資料、工作文件采管部工作伴隨著大量的資料、傳真、文件等，五年的工作經歷讓我總結出以下幾點：，包括：設備材料到貨單、驗收單、領用單出庫單等。根據不同項目地域設施，在管理規(guī)章制度上設立具有項目特色的明確的物資管理規(guī)章制度及代保管方案。通過完善的產品質量管理體系來保證整個工程的物資質量。（包括：設備圖紙、產品合格證、質量證明文件、進口設備報關單等）移交檔案前應做好“三記錄”，即記錄移交明細、資料數量、移交時間。并由雙方確認。、各單位溝通的聯系單；與供貨商溝通的傳真郵件；設備及材料的合同及技術協議等文件。方便項目建設過程中使用、查驗、匯報工作的同時，也減少了項目后期資料歸檔的工作量。三、設備材料采購工作，提前了解招標近期的材料價格及設備價格，并對比之前的采購價格估算出合理的中標價格區(qū)間使執(zhí)行預算更為準確。《采購管理辦法》提前完成“采購立項”“商務審批”“技術審批”，并按照審批意見重新修改商務技術文件。在投標期間及時聯系項目盡快回復澄清問題。對于邀請招標的項目提前了解市場行情邀請優(yōu)質企業(yè)參與投標。我總結出做好項目物資管理工作要做到“五勤”：勤管理、勤檢查、勤維護、勤整理、勤核對賬目。對于設備采購工作應多去了解多去學習，按照國家規(guī)定及公司規(guī)定合理的安排采購方式及中標方式，盡力規(guī)避采購風險。每天的工作中都會有很多問題發(fā)生，雖然自己在主觀上一心一意想把工作做好，但是由于工作千頭萬緒，有事難免會出現急躁的情，我應該要加強學習、冷靜處理。由于工作繁雜，每天的工作都是以自己的想法來進行，沒有明確的規(guī)劃。我準備在以后每天下班后做出第二天的工作計劃，同時根據領導要求及現場情況及時調整工作，以達到提升工作效率，做事目標明確，處理問題準確的目的。物資管理工作總結7一、工作總結20xx年前三季度中交一航局安裝工程有限公司嚴格按照局及公司的采購制度，進一步規(guī)范整合公司范圍內大宗物資的集中采購，依靠中國交建物資采購管理信息系統進行采購工作，簽訂采購合同64份。根據前三季度的采購管理工作總結如下：物資采購供應商管理方面，利用中國交建物資采購管理信息系統，可以高效的對供應商進行管理，擴大了物資采購的渠道，同時加強與物資戰(zhàn)略供應商的合作，也能夠降低物資采購風險和采購成本，提高物資采購工作效率。物資采購合同履約方面，通過前三季度的物資合同履約監(jiān)控發(fā)現多處采購過程管控風險，如不能嚴格按照供貨要求履約、后期提出費用增加等。公司在三季度重新修訂了物資及機械設備采購管理辦法，明確了履約責任，提出了到貨簽收單及發(fā)票的交接管理，并指定為聯合檢查中重點檢查對象。物資采購合同風險管控方面，針對物資采購履約風險，公司從四季度開始要求對在執(zhí)行采購合同進行風險分析及報告，對存在潛在風險提前進行預防。物資采購成本控制方面，物資采購管理工作靠前延伸，加強與市場部的對接，參與投標定價及標后預算工作，嚴格管控采購成本。物資采購合同結算方面，修訂管理辦法，要求對鋼結構、浮動單價、預估采購量的采購合同進行結算管理，結算審批完成后簽訂補充協議。二、存在的問題中國交建物資采購管理信息系統的操作上面還存在意識薄弱環(huán)節(jié)，對投標報價的IP地址等審查不到位。中國交建物資采購管理信息系統和用友NC系統操作還不夠熟練。三、20xx年四季度物資采購工作安排根據各項目進展，20xx年在手的多個項目采購任務在四季度需要完成，主要涉及有武漢管廊、廣西玉湛、黃驊港技改、廣西防塵港等項目，遠超過前三季度的采購總額。具體安排如下：黃驊港技改項目主要在9月份中標并簽訂完成承包合同，主要采購任務有電機、減速機、曲線溜槽、鋼結構、除鐵器、液力偶合器等，已經在四季度的第一個月份完成70%，計劃11月份完成剩余的采購。武漢管廊項目承包合同剛簽訂完成，四季度主要采購任務為橋架及支架、電力電纜，計劃在11月份全部完成。廣西玉湛項目主要采購內容為波形護欄、隔離柵及標志牌等，為了保證年后材料能夠及時供應，計劃在11月份完成采購。廣西防塵港在詳細深化設計階段，后續(xù)主要采購內容為皮帶機鋼結構、滾筒、托輥、膠帶、高低壓設備、控制系統等，計劃在12月初完成剩余所有采購。根據前三季度物資采購中存在的問題，四季度前計劃完成對公司項目主要項目的聯合檢查，督促現場加強倉儲、出入庫、到貨簽收單及發(fā)票交接等物資采購管理工作。聯合公司人事部組織一次物資人員的培訓取證工作，提高材料人員的管理水平。物資管理工作總結8為進一步加強物資計劃管理,積極組織采購工作,不斷提升管理與服務水平,我們積極查找管理中的短板,對存在的問題進行研討,提出改進措施,使物資管理工作得到明顯加強。一、采購計劃就是物資供應的第一步,提高物資計劃的準確性、及時性,對采購進度起到了至關重要的作用。加強對基層計劃的管理,要求各用料單位在編制物資計劃時,對所需物資描述一定要準確、報送計劃必須準時,進而避免了采購的物資與實際需求不符或者因報送不及時而拖延成下月計劃。對中心計劃員也提出了更精細的要求,計劃員通過與各單位的經常性溝通,及時了解物資市場信息,掌握物資的價格、效用、以及生產情況,把可能出現的問