【文章內容簡介】 處、崗位變化等影響員工思想變化的重要環(huán)節(jié)，及時研究探索員工的工作新要求，生活新需求，思想新規(guī)律，價值新趨向，學習新追求，認真開展一人一事的思想政治工作，做到政治上引導教育員工、生活上關心員工、待遇上想著員工，利益分配向生產(chǎn)一線傾斜，用企業(yè)發(fā)展的成果惠及員工、凝聚人心。構 建“六位一體”的大政工格局，形成了思想政治工作“大家做”的局面。為了擴大思想政治工作覆蓋面，井下公司找準切入點，把延伸到基層，落實到隊站，深入到班組，延伸到各個群體，做到了“六清”，即：對員工思想、工作、學習、生活、家庭情況及隊伍中傾向性問題清。堅持慰問員工到崗位，慰問困難職工、離退休職工到家中，文體用品送現(xiàn)場，文化活動到現(xiàn)場，使之貼近實際，與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結合，融為一體，增強思想政治工作的針對性和實效性，為公司生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓提供了可靠的思想保障。思想政治工作對生產(chǎn)經(jīng)營起到強有力的推動作用。2005年，公司全年完成井下作業(yè)1716井次，％，，%，人均創(chuàng)產(chǎn)值25萬元,％％。二、文化領軍，增強品牌力。一個完美品牌是先進理念、良好形象、特有技術、規(guī)范管理、優(yōu)質服務、先進文化的統(tǒng)一體。在基層建設中，公司黨委注重用先進的文化理念引導員工超前想事、扎實干事、有效成事，以文化的力量打造“鐵軍”品牌,不斷提升品牌的文化內涵，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強有力的文化支撐。在宣貫中國石油企業(yè)精神的基礎上，井下公司通過自下而上的總結、挖掘，凝煉了“一流無永恒，超越到永遠”的 鐵軍風范；塑造了“使油田更年輕，讓用戶更滿意”的服務理念；秉承了“合同是軍令，軍令重如山，井場是戰(zhàn)場，戰(zhàn)場無弱兵”的鐵軍作風；培育了“效益誠可貴，信譽價更高”的價值觀念；“講實情、說實話、學實用、干實事、見實效，態(tài)度嚴肅、紀律嚴明、組織嚴密、標準嚴格、操作嚴細、監(jiān)督嚴厲、獎罰嚴明”的“五實七嚴”鐵軍風范。同時，大力實施了鐵軍文化建設工程。與中央電視臺聯(lián)合攝制了鐵軍專題片；編輯出版了鐵軍叢書；創(chuàng)辦了《鐵軍周報》；建起先進模范人物宣傳一條街，形成了公司特有的企業(yè)文化。先進企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的源動力。在基層建設工作中，井下公司注重將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理的方方面面，通過完善管理制度、優(yōu)化管理流程、強化管理技能等措施，在生產(chǎn)上“精謀細劃”，經(jīng)營上“精打細算”，管理上“精雕細琢”，技術上“精益求精”，把“精細化、高績效”的理念導入生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，干精優(yōu)工程，出精品產(chǎn)品，提供精良服務。讓“每一個人都動起來，每一臺設備都轉起來，每一個動作都有效 ”的理念深入人心。在實際生產(chǎn)管理中，充分利用網(wǎng)絡等現(xiàn)代化管理手段，開發(fā)了《生產(chǎn)運行超市化管理系統(tǒng)》、《單車（機）核算系統(tǒng)》等多項管理軟件，暢通了信息溝通渠道，提高了工作效率和生產(chǎn)時效。在安全管理中，井下公司以提升人的素質為基礎，以安全文化為支撐，編寫了《現(xiàn)場井控演習標準指揮與操作動作 規(guī)范手冊》、攝制了《井下作業(yè)現(xiàn)場標準化操作光盤》，安全生產(chǎn)只有規(guī)定動作，沒有自選動作。為了將集團公司和指揮部安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，貫徹落實到?jīng)Q策、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，我們堅持關口前移抓預防，嚴字當頭抓落實，重心下移抓基層，深入持久地開展“反三違”活動，通過建設安全文化走廊，征集安全格言、安全家書等方式，開展親情安全文化試點，進一步建立和完善全方位、多層面的安全生產(chǎn)長效機制，努力打造安全型企業(yè)。為了不斷增強全員安全意識，最大限度地消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，以每個隊站、車間和個人無“三違”，來保證各單位的“零事故”。公司小車隊將安全知識錄制成宣講光盤和磁帶，配發(fā)到每輛交通車上，在每天上下班接送交通時播放，使每位駕駛員和乘車員工在不知不覺中受到教育，有效地杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，大家稱其為流動的培訓課堂，隨車的安全員，營造了“個人無違章、崗位無隱患、單位無事故”的良好局面。公司連續(xù)多年未發(fā)生重、特大安全事故，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。三、人才強軍，增強超越力人才資源是企業(yè)的第一資源。市場競爭歸根結底是人才的競爭。井下公司瞄準造就人才這一目標，根據(jù)市場需求，著眼長遠發(fā)展，在提高員工隊伍基本素質上狠下功夫。樹立“大人才”觀念。井下公司把學科帶頭人、技術能 手、工人技師、崗位能手、各專業(yè)的拔尖人才、骨干和高技能人才等都視為人才來培養(yǎng)，形成了在黨委統(tǒng)一領導，組織部門綜合規(guī)劃、協(xié)調發(fā)展，各相關部門積極參與，各單位領導高度重視的人才培養(yǎng)機制。逐步建立“崗位靠競爭，待遇憑貢獻”的機制，不斷完善競爭機制，為廣大青年、知識分子成才創(chuàng)造良好的環(huán)境，在培養(yǎng)使用上給他們壓擔子，讓他們頂關鍵，努力把各類優(yōu)秀人才聚集到公司持續(xù)發(fā)展的實踐中來。在人才選拔任用上，我們不拘一格，堅持讓優(yōu)秀年輕干部在生產(chǎn)一線和重點項目中挑大梁、擔重任，設立了分公司經(jīng)理助理、隊長助理崗位，讓后備干部走向前臺，接受鍛煉。積極推進和完善干部公開競聘制，先后對QHSE監(jiān)理、基層隊長、技術員崗位進行了公開競聘，為員工搭建了一個公開、公平、公正的競爭平臺，使優(yōu)秀人才脫穎而出，營造了“人人追求進步，人人都可以成才”的良好氛圍。井下公司按照“整體規(guī)劃、突出重點，按需施教、學以致用，靈活多樣，講求實效”，“干什么學什么，缺什么補什么，練什么精什么”培訓原則，組建培訓部，配備專職培訓人員，編輯教學手冊、建成修井作業(yè)等練兵場，采取“引進來、走出去”相結合的方式，把大專院校辦到了“家門口”。廣泛組織開展崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動，通過舉辦英語沙龍、管理論壇、技術論壇等活動，激勵廣大員工立足崗位，刻苦學習、苦練本領，提高技能水平和業(yè)務素質。采取集中 培訓與隊站、班組、崗位練兵相結合，實施員工培訓考核與本人的效益工資掛鉤兌現(xiàn)，抓好“全員、技術及業(yè)務骨干、中層干部”三個層次的培訓工作,使培訓練兵步入規(guī)范化、制度化。壓裂一隊，開展“每日一問、每周一學、半月一練、每月一考、每季一賽、每年一評”的崗位練兵活動，打造“應知一口清，應會一手精”，人人出手過硬的鐵軍精兵。圍繞實際，井下公司把開展“三大一提高”活動作為深化學習型企業(yè)創(chuàng)建工作的重要載體，以促進員工技能素質提升為目標，廣泛開展了“大學習、大練兵、大比武，提高員工技能”活動，并將活動與指揮部“安全、優(yōu)質、高效、低耗”、與公司“鐵軍杯”勞動競賽，創(chuàng)建“學習型班組、爭當知識型員工”活動有機結合。動員廣大員工學知識、學業(yè)務、學技術、學技能。形成了領導干部率先學，干部黨員帶頭學，生產(chǎn)骨干爭先學，員工群眾自覺學的良好氛圍?，F(xiàn)場管理是井下作業(yè)過程中的“重中之重”，同時也是“難中之難”。為全面提高員工學習的實效，檢泵一隊摸索總結出了作業(yè)現(xiàn)場“四問四答”學習模式，即“今天我來干什么？工作內容清楚；今天我要干什么？崗位職責清楚；今天我要注意什么？風險識別清楚；今天我干了些什么？工作性質清楚”，為安全施工創(chuàng)造了良好環(huán)境?！笆濉逼陂g，井下公司舉辦各類培訓班560期，%，循環(huán)培訓率達98%以上,培育出學科技術帶頭 人、創(chuàng)新型專業(yè)人才、技術能手、技師等技術人才160多名，為提前實現(xiàn)“十五”計劃目標，提供了強有力的智力支持和人力資源保證。四、作風建軍，增強執(zhí)行力追溯歷史，鐵軍團隊自誕生之時就實行半軍事化管理，視紀