【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 處、崗位變化等影響員工思想變化的重要環(huán)節(jié)，及時(shí)研究探索員工的工作新要求，生活新需求，思想新規(guī)律，價(jià)值新趨向，學(xué)習(xí)新追求，認(rèn)真開(kāi)展一人一事的思想政治工作，做到政治上引導(dǎo)教育員工、生活上關(guān)心員工、待遇上想著員工，利益分配向生產(chǎn)一線傾斜，用企業(yè)發(fā)展的成果惠及員工、凝聚人心。構(gòu) 建“六位一體”的大政工格局，形成了思想政治工作“大家做”的局面。為了擴(kuò)大思想政治工作覆蓋面，井下公司找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把延伸到基層，落實(shí)到隊(duì)站，深入到班組，延伸到各個(gè)群體，做到了“六清”，即：對(duì)員工思想、工作、學(xué)習(xí)、生活、家庭情況及隊(duì)伍中傾向性問(wèn)題清。堅(jiān)持慰問(wèn)員工到崗位，慰問(wèn)困難職工、離退休職工到家中，文體用品送現(xiàn)場(chǎng)，文化活動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)，使之貼近實(shí)際，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，融為一體，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)拓提供了可靠的思想保障。思想政治工作對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。2005年，公司全年完成井下作業(yè)1716井次，％，，%，人均創(chuàng)產(chǎn)值25萬(wàn)元,％％。二、文化領(lǐng)軍，增強(qiáng)品牌力。一個(gè)完美品牌是先進(jìn)理念、良好形象、特有技術(shù)、規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、先進(jìn)文化的統(tǒng)一體。在基層建設(shè)中，公司黨委注重用先進(jìn)的文化理念引導(dǎo)員工超前想事、扎實(shí)干事、有效成事，以文化的力量打造“鐵軍”品牌,不斷提升品牌的文化內(nèi)涵，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。在宣貫中國(guó)石油企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，井下公司通過(guò)自下而上的總結(jié)、挖掘，凝煉了“一流無(wú)永恒，超越到永遠(yuǎn)”的 鐵軍風(fēng)范；塑造了“使油田更年輕，讓用戶(hù)更滿意”的服務(wù)理念；秉承了“合同是軍令，軍令重如山，井場(chǎng)是戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)場(chǎng)無(wú)弱兵”的鐵軍作風(fēng)；培育了“效益誠(chéng)可貴，信譽(yù)價(jià)更高”的價(jià)值觀念；“講實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、學(xué)實(shí)用、干實(shí)事、見(jiàn)實(shí)效，態(tài)度嚴(yán)肅、紀(jì)律嚴(yán)明、組織嚴(yán)密、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、操作嚴(yán)細(xì)、監(jiān)督嚴(yán)厲、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明”的“五實(shí)七嚴(yán)”鐵軍風(fēng)范。同時(shí)，大力實(shí)施了鐵軍文化建設(shè)工程。與中央電視臺(tái)聯(lián)合攝制了鐵軍專(zhuān)題片；編輯出版了鐵軍叢書(shū)；創(chuàng)辦了《鐵軍周報(bào)》；建起先進(jìn)模范人物宣傳一條街，形成了公司特有的企業(yè)文化。先進(jìn)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。在基層建設(shè)工作中，井下公司注重將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理的方方面面，通過(guò)完善管理制度、優(yōu)化管理流程、強(qiáng)化管理技能等措施，在生產(chǎn)上“精謀細(xì)劃”，經(jīng)營(yíng)上“精打細(xì)算”，管理上“精雕細(xì)琢”，技術(shù)上“精益求精”，把“精細(xì)化、高績(jī)效”的理念導(dǎo)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，干精優(yōu)工程，出精品產(chǎn)品，提供精良服務(wù)。讓“每一個(gè)人都動(dòng)起來(lái)，每一臺(tái)設(shè)備都轉(zhuǎn)起來(lái)，每一個(gè)動(dòng)作都有效 ”的理念深入人心。在實(shí)際生產(chǎn)管理中，充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理手段，開(kāi)發(fā)了《生產(chǎn)運(yùn)行超市化管理系統(tǒng)》、《單車(chē)（機(jī)）核算系統(tǒng)》等多項(xiàng)管理軟件，暢通了信息溝通渠道，提高了工作效率和生產(chǎn)時(shí)效。在安全管理中，井下公司以提升人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以安全文化為支撐，編寫(xiě)了《現(xiàn)場(chǎng)井控演習(xí)標(biāo)準(zhǔn)指揮與操作動(dòng)作 規(guī)范手冊(cè)》、攝制了《井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化操作光盤(pán)》，安全生產(chǎn)只有規(guī)定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作。為了將集團(tuán)公司和指揮部安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹落實(shí)到?jīng)Q策、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們堅(jiān)持關(guān)口前移抓預(yù)防，嚴(yán)字當(dāng)頭抓落實(shí)，重心下移抓基層，深入持久地開(kāi)展“反三違”活動(dòng)，通過(guò)建設(shè)安全文化走廊，征集安全格言、安全家書(shū)等方式，開(kāi)展親情安全文化試點(diǎn)，進(jìn)一步建立和完善全方位、多層面的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，努力打造安全型企業(yè)。為了不斷增強(qiáng)全員安全意識(shí)，最大限度地消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，以每個(gè)隊(duì)站、車(chē)間和個(gè)人無(wú)“三違”，來(lái)保證各單位的“零事故”。公司小車(chē)隊(duì)將安全知識(shí)錄制成宣講光盤(pán)和磁帶，配發(fā)到每輛交通車(chē)上，在每天上下班接送交通時(shí)播放，使每位駕駛員和乘車(chē)員工在不知不覺(jué)中受到教育，有效地杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，大家稱(chēng)其為流動(dòng)的培訓(xùn)課堂，隨車(chē)的安全員，營(yíng)造了“個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、單位無(wú)事故”的良好局面。公司連續(xù)多年未發(fā)生重、特大安全事故，安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。三、人才強(qiáng)軍，增強(qiáng)超越力人才資源是企業(yè)的第一資源。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。井下公司瞄準(zhǔn)造就人才這一目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)需求，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì)上狠下功夫。樹(shù)立“大人才”觀念。井下公司把學(xué)科帶頭人、技術(shù)能 手、工人技師、崗位能手、各專(zhuān)業(yè)的拔尖人才、骨干和高技能人才等都視為人才來(lái)培養(yǎng)，形成了在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門(mén)綜合規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展，各相關(guān)部門(mén)積極參與，各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視的人才培養(yǎng)機(jī)制。逐步建立“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，待遇憑貢獻(xiàn)”的機(jī)制，不斷完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為廣大青年、知識(shí)分子成才創(chuàng)造良好的環(huán)境，在培養(yǎng)使用上給他們壓擔(dān)子，讓他們頂關(guān)鍵，努力把各類(lèi)優(yōu)秀人才聚集到公司持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐中來(lái)。在人才選拔任用上，我們不拘一格，堅(jiān)持讓優(yōu)秀年輕干部在生產(chǎn)一線和重點(diǎn)項(xiàng)目中挑大梁、擔(dān)重任，設(shè)立了分公司經(jīng)理助理、隊(duì)長(zhǎng)助理崗位，讓后備干部走向前臺(tái)，接受鍛煉。積極推進(jìn)和完善干部公開(kāi)競(jìng)聘制，先后對(duì)QHSE監(jiān)理、基層隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員崗位進(jìn)行了公開(kāi)競(jìng)聘，為員工搭建了一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，使優(yōu)秀人才脫穎而出，營(yíng)造了“人人追求進(jìn)步，人人都可以成才”的良好氛圍。井下公司按照“整體規(guī)劃、突出重點(diǎn)，按需施教、學(xué)以致用，靈活多樣，講求實(shí)效”，“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，練什么精什么”培訓(xùn)原則，組建培訓(xùn)部，配備專(zhuān)職培訓(xùn)人員，編輯教學(xué)手冊(cè)、建成修井作業(yè)等練兵場(chǎng)，采取“引進(jìn)來(lái)、走出去”相結(jié)合的方式，把大專(zhuān)院校辦到了“家門(mén)口”。廣泛組織開(kāi)展崗位練兵和職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)舉辦英語(yǔ)沙龍、管理論壇、技術(shù)論壇等活動(dòng)，激勵(lì)廣大員工立足崗位，刻苦學(xué)習(xí)、苦練本領(lǐng)，提高技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。采取集中 培訓(xùn)與隊(duì)站、班組、崗位練兵相結(jié)合，實(shí)施員工培訓(xùn)考核與本人的效益工資掛鉤兌現(xiàn)，抓好“全員、技術(shù)及業(yè)務(wù)骨干、中層干部”三個(gè)層次的培訓(xùn)工作,使培訓(xùn)練兵步入規(guī)范化、制度化。壓裂一隊(duì)，開(kāi)展“每日一問(wèn)、每周一學(xué)、半月一練、每月一考、每季一賽、每年一評(píng)”的崗位練兵活動(dòng)，打造“應(yīng)知一口清，應(yīng)會(huì)一手精”，人人出手過(guò)硬的鐵軍精兵。圍繞實(shí)際，井下公司把開(kāi)展“三大一提高”活動(dòng)作為深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的重要載體，以促進(jìn)員工技能素質(zhì)提升為目標(biāo)，廣泛開(kāi)展了“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武，提高員工技能”活動(dòng)，并將活動(dòng)與指揮部“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”、與公司“鐵軍杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合。動(dòng)員廣大員工學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能。形成了領(lǐng)導(dǎo)干部率先學(xué)，干部黨員帶頭學(xué)，生產(chǎn)骨干爭(zhēng)先學(xué)，員工群眾自覺(jué)學(xué)的良好氛圍。現(xiàn)場(chǎng)管理是井下作業(yè)過(guò)程中的“重中之重”，同時(shí)也是“難中之難”。為全面提高員工學(xué)習(xí)的實(shí)效，檢泵一隊(duì)摸索總結(jié)出了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“四問(wèn)四答”學(xué)習(xí)模式，即“今天我來(lái)干什么？工作內(nèi)容清楚；今天我要干什么？崗位職責(zé)清楚；今天我要注意什么？風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清楚；今天我干了些什么？工作性質(zhì)清楚”，為安全施工創(chuàng)造了良好環(huán)境?！笆濉逼陂g，井下公司舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班560期，%，循環(huán)培訓(xùn)率達(dá)98%以上,培育出學(xué)科技術(shù)帶頭 人、創(chuàng)新型專(zhuān)業(yè)人才、技術(shù)能手、技師等技術(shù)人才160多名，為提前實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃目標(biāo)，提供了強(qiáng)有力的智力支持和人力資源保證。四、作風(fēng)建軍，增強(qiáng)執(zhí)行力追溯歷史，鐵軍團(tuán)隊(duì)自誕生之時(shí)就實(shí)行半軍事化管理，視紀(jì)