【總結(jié)】本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握各種Linux常用命令的使用?掌握幾種在Shell中提高工作效率的方法?學(xué)會(huì)使用重定向、管道和命令替換熟悉Linux的目錄結(jié)構(gòu)Linux文件系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)熟悉Linux的目錄結(jié)構(gòu)使用如下命令查看Linux目錄結(jié)構(gòu)ls/目錄操作常用命令(1)?ls
2025-05-05 18:14
【總結(jié)】培訓(xùn)資料廣告策略,廣告人必修馬步第一式廣告策略肩負(fù)三大使命:1、互作方向界定2、提供創(chuàng)意資訊3、品牌發(fā)展與品質(zhì)管制5W2H——推動(dòng)廣告作業(yè)基本問(wèn)題1、Whytosay廣告目的(EX建立知名度,改變態(tài)度)2、Howmuchtosay廣告預(yù)算3、Whomtosay目標(biāo)視聽(tīng)眾4、Whattosay
2025-04-06 03:05
【總結(jié)】第5章VHDL設(shè)計(jì)進(jìn)階VHDL語(yǔ)言要素VHDL順序語(yǔ)句VHDL并行語(yǔ)句子程序庫(kù)、程序包及其配置VHDL描述風(fēng)格單元電路的設(shè)計(jì)舉例VHDL與原理圖混合設(shè)計(jì)舉例第5章VHDL設(shè)計(jì)進(jìn)階數(shù)字的表達(dá)可以是整數(shù)文字、實(shí)數(shù)文字、以數(shù)制基數(shù)表示的文字和物理量文字
2025-01-12 09:10
【總結(jié)】—高級(jí)軟件人才實(shí)作培訓(xùn)專(zhuān)家!北京傳智播客教育Struts高級(jí)進(jìn)階講師:張孝祥—高級(jí)軟件人才實(shí)作培訓(xùn)專(zhuān)家!北京傳智播客教育內(nèi)容大綱?回顧Struts的請(qǐng)求處理時(shí)序圖?Struts請(qǐng)求處理過(guò)程的源碼分析與digester?封裝Formbean數(shù)據(jù)時(shí)的問(wèn)題?Validator框架
2025-05-12 05:29
【總結(jié)】Wiki系統(tǒng)操作進(jìn)階魏心源2020/10/24摘要?1,多媒體內(nèi)容(視頻)播放處理?2,替換系統(tǒng)模板多媒體內(nèi)容(視頻)播放?使用播放器可以為網(wǎng)站增加視頻內(nèi)容。有助于提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。學(xué)生在正式實(shí)驗(yàn)前可以通過(guò)視頻課件對(duì)實(shí)驗(yàn)原理、內(nèi)容以及操作步驟等有一個(gè)基本了解。常見(jiàn)視頻文件格式有flv,mp4
2024-09-29 19:32
【總結(jié)】財(cái)務(wù)經(jīng)理成功進(jìn)階從記賬人到管理者問(wèn)題討論:為什么財(cái)務(wù)在管理中格外重要??滲透性?杠桿性?不可替代性財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)描述:實(shí)例崗位描述在副總裁的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制和資產(chǎn)管理,從財(cái)務(wù)的角度確保集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)考核原則?財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性和準(zhǔn)確性
2025-01-18 11:21
【總結(jié)】2020/6/6InspurgroupJquery入門(mén)與進(jìn)階目錄一、簡(jiǎn)介二、使用與版本三、常用方法四、插件擴(kuò)展JQuery簡(jiǎn)介JQuery是免費(fèi)、開(kāi)源的,使用MIT許可協(xié)議。JQuery是一個(gè)兼容多瀏覽器的javascript框架,它是輕量級(jí)的js庫(kù),兼容CSS3,核心理念是writeless,domo
2025-04-22 18:29
【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)階戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略計(jì)劃是在組織目標(biāo)、技能、資源和它的各種變化市場(chǎng)機(jī)會(huì)之間建立與保持一種可行的適應(yīng)性管理過(guò)程。戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)就是塑造和不斷調(diào)整公司業(yè)務(wù)與產(chǎn)品,以期獲得目標(biāo)利潤(rùn)和發(fā)展。戰(zhàn)略計(jì)劃?戰(zhàn)略計(jì)劃包含了3個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容:–把公司業(yè)務(wù)的管理作為一項(xiàng)投資組合來(lái)管理:每項(xiàng)業(yè)務(wù)都有不同的利潤(rùn)潛力
2024-08-10 15:20
【總結(jié)】呼吸機(jī)進(jìn)階培訓(xùn)機(jī)械通氣機(jī)械通氣的定義?機(jī)械通氣是指患者通氣和/或換氣功能出現(xiàn)障礙時(shí),運(yùn)用器械使患者恢復(fù)有效通氣并改善氧合的方法。機(jī)械通氣的上機(jī)標(biāo)準(zhǔn)?呼吸衰竭一般治療方法無(wú)效者;?呼吸頻率大于35~40次/分或小于6~8次/分;?自主呼吸微弱或消失;?呼吸衰竭
2025-01-23 19:46
【總結(jié)】投顧培訓(xùn)“進(jìn)階”教程(一):從初級(jí)投顧“晉升”資深投顧 1投顧培訓(xùn)“進(jìn)階”教程(二):少即是多 3投顧培訓(xùn)“進(jìn)階”教程(三):舍短取長(zhǎng) 5投顧培訓(xùn)“進(jìn)階”教程(四):氣場(chǎng)修煉 7投顧培訓(xùn)“進(jìn)階”教程(五):客戶(hù)分析 9投顧培訓(xùn)“進(jìn)階”教程(六):客戶(hù)引導(dǎo) 10投顧培訓(xùn)“進(jìn)階”教程(七):學(xué)習(xí)習(xí)慣 13投顧培訓(xùn)“進(jìn)階”教程(八):資訊分析三步法 15投顧培訓(xùn)“進(jìn)階
2024-08-05 16:35
【總結(jié)】只記得函數(shù)名稱(chēng),記不清函數(shù)的參數(shù)時(shí):可以在編輯欄中輸入一個(gè)等號(hào)其后接函數(shù)名,再按Ctrl+A鍵,則自動(dòng)進(jìn)入“函數(shù)參數(shù)”。返回到函數(shù)對(duì)話(huà)框:光標(biāo)定位于編輯欄,再點(diǎn)擊鈕。多個(gè)工作表的單元格合并計(jì)算:=Sheet1!D4+Sheet2!D4+Sheet3!D4或=SUM(Sheet1:Sheet3!D4)Excel中自動(dòng)篩選后計(jì)算個(gè)數(shù)時(shí):=SUBTOTAL(3,C3:C11)
2025-06-19 15:11
【總結(jié)】12目錄?Atoll簡(jiǎn)介?AtollGSM/GPRS/EDGE網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃流程?Atoll3G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃流程?2G/3G聯(lián)合規(guī)劃?小區(qū)自動(dòng)規(guī)劃(ACP)3?Atoll簡(jiǎn)介?AtollGSM/GPRS/EDGE網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃流程?Atoll3G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃流程?2G/3G聯(lián)合規(guī)劃?小區(qū)自
2025-05-01 18:14
【總結(jié)】面向?qū)ο蠓庋b?方法封裝邏輯,類(lèi)封裝數(shù)據(jù)和方法。通過(guò)訪問(wèn)控制機(jī)制,限制對(duì)數(shù)據(jù)和方法的訪問(wèn)。?成員變量都聲明為私有的。?對(duì)成員變量的訪問(wèn)都必須通過(guò)本類(lèi)的方法。比如get/set方法對(duì)。繼承?類(lèi)重用的兩種方式:繼承和組合。?組合:在一個(gè)類(lèi)中包含另外一個(gè)類(lèi)的對(duì)象的引用。繼承?抽取各個(gè)子類(lèi)的共同特性描述
2025-05-07 08:33
【總結(jié)】1S-SellingWorkshopOHP進(jìn)階策略銷(xiāo)售鴻興資訊2S-SellingWorkshopOHP進(jìn)階策略銷(xiāo)售訓(xùn)練A3S-SellingWorkshopOHP許多「專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售代表」在複雜、多變的大型銷(xiāo)售個(gè)案中贏得最後勝利!事後,他們都相信「運(yùn)氣」及「
2025-01-27 02:57
【總結(jié)】5S管理一、5S管理基本觀念二、如何推行5S管理5S管理什么是5S管理整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)一、5S管理基本觀念“5S”—良好品質(zhì)產(chǎn)生的基礎(chǔ)?!?S”-治療疑難雜癥的良藥。為什么要做5S
2025-01-04 08:04