南莊初中領導帶班及教師值班制度合集五篇(編輯修改稿)
2024-11-16 04:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作日的25%。４．公司領導帶班檢查時，應做好檢查記錄，并分別在公司安全監(jiān)督部和項目部存檔備查，相關記錄保存期不少于1 年。５．由集團公司簽約、公司負責履約的工程，經(jīng)集團公司書面委托后，施工現(xiàn)場領導帶班檢查工作由公司領導負責落實。三．項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)１．項目部是落實領導現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度的責任主體，施工現(xiàn)場只要從事施工作業(yè)活動，項目經(jīng)理應在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。２．項目部應當建立項目領導現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度，并嚴格考核?，F(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度應當明確現(xiàn)場帶班生產(chǎn)人員安排、帶班生產(chǎn)工作時間、帶班生產(chǎn)的任務、職責權限、考核獎懲等內(nèi)容。３．項目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應履行請假手續(xù)，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。４．當項目處于晝夜連續(xù)施工期間，項目部主要負責人（項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工）應在現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)，并在明顯位置公示當日帶班生產(chǎn)領導的姓名、職務、聯(lián)系方式。５．項目主要負責人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)時，應當履行下列職責：５．１加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況。５．２及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮。５．３遇到險情時，立即下達停止作業(yè)、撤離現(xiàn)場命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。５．４對當日發(fā)生的事故及時啟動應急預案，組織應急搶險工作，保護好現(xiàn)場并及時向上級有關部門報告。６．項目主要負責人帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。保存期不少于1 年。７．當項目進行輪流帶班時要實行交接班制度。上一班的帶班負責人應當向接班的人員詳細說明當前施工現(xiàn)場質(zhì)量安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等。８．重要節(jié)日及重大活動期間，各分公司、項目應健全安全生產(chǎn)值班制度，確定帶班領導，安排相關管理人員在現(xiàn)場帶班，加強對施工現(xiàn)場的安全管理及食品安全、消防安全管理等工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患按要求立即處理，并做好相關記錄。四．監(jiān)督考核１．公司安全生產(chǎn)委員會在對下屬單位和項目進行安全生產(chǎn)績效考核時，對帶班檢查、帶班生產(chǎn)的執(zhí)行情況進行檢查，并將檢查結果作為考核指標。２．公司安全管理部門對公司所屬各單位領導帶班檢查、帶班生產(chǎn)的日常管理和督促檢查，把建立和執(zhí)行領導帶班檢查、帶班生產(chǎn)制度作為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容。３．公司安全管理部門對公司所屬各單位領導帶班檢查、帶班生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查時，重點檢查下列內(nèi)容：３．１是否建立健全領導帶班檢查、帶班生產(chǎn)制度。３．２．各分公司和項目部領導領導帶班檢查、帶班生產(chǎn)情況，特別是項目領導帶班生產(chǎn)情況。３．３是否制訂單位領導每月帶班檢查計劃以及工作計劃執(zhí)行情況；３．４項目部領導現(xiàn)場帶班生產(chǎn)履行職責情況，特別是重大事故隱患和險情的處置情況。五．處罰１．在檢查中發(fā)現(xiàn)下屬單位或項目部有下列情況的，對相關責任人罰款500 元，項目經(jīng)理處罰2000 元。１．１未建立負責人帶班檢查、帶班生產(chǎn)制度的。１．
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