【文章內(nèi)容簡介】 加區(qū)市等級別的培訓(xùn)會議，我也做了一些總結(jié)。我認(rèn)為比較受歡迎并且有效的培訓(xùn)方式有以下幾點：一、規(guī)模小，易于操作，教師參與性強的培訓(xùn)還是比較受歡迎的。例如前一段時間在半程舉行的區(qū)能手培訓(xùn)，在分組活動中，市教育局的尹老師身懷六甲，卻冒著酷暑炎熱專程驅(qū)車到培訓(xùn)地點為大家?guī)砹司实幕顒印４蠹以诨顒拥恼麄€過程中非常的享受。收獲到的不僅是理論學(xué)科知識，還有團(tuán)結(jié)協(xié)作付出帶來的成功的喜悅。尹老師在整個活動中親自為大家拍照留念，在最后總結(jié)活動的時候，把一張張圖片放給大家看，大家都非常的感動。一上午的活動持續(xù)了四個小時，大家竟然一點也感覺不到累，覺得過得非常的愉快。這項活動規(guī)模小，易于操作，教師參與性強。二、接地氣的培訓(xùn)是比較受歡迎例如在我校舉行的市英語教師四年級教材和口語培訓(xùn)。有一天的時間是由羅莊冊山中心小學(xué)的郭淑華老師進(jìn)行的簡筆畫培訓(xùn)。首先，郭老師先講授了簡筆畫在英語教學(xué)中的作用以及遵循的基本原則。接著，郭老師就四年級教材所用到的簡筆畫的詳悉畫法進(jìn)行了詳細(xì)教授。他從教材中的主要人物的畫法開始教起。一筆一筆帶領(lǐng)老師開始繪畫。這是老師們最為享受的時刻。每一位老師都畫得非常認(rèn)真。邊畫邊相互切磋，欣賞交流。令人感動的是，謙虛好學(xué)的尹老師也坐在下面像個學(xué)生那樣聽得專心致志，畫的聚精會神。上午簡筆畫培訓(xùn)剛開始的時候，會場不斷地有老師發(fā)出會心的笑聲，是因為老師們對自己的要求都很高，老是認(rèn)為自己畫不好。郭老師不愧是教學(xué)的能手和專家，不斷地鼓勵老師們。慢慢地，老師們畫的越來越好，并且也越來越自信了。下午的時候，會場里十分安靜，大家大都被郭老師嫻熟的畫畫技巧所震懾了，因為，它能夠邊說邊畫，想到什么就能畫出什么，大家不時發(fā)出嘖嘖的贊嘆聲。也都忘我地投入了簡筆畫創(chuàng)作過程。整整一天的簡筆畫培訓(xùn)，沒有一位老師離會。以往，任何一次，任何一種規(guī)模的的會議和培訓(xùn)，雖然有嚴(yán)明的會議紀(jì)律，但總擋不住老是偷偷溜號。我覺得原因很簡單，是有的會實在不夠精彩，吸引不了老師。這一次，之所以能做主，是老師們發(fā)自內(nèi)心的想學(xué)。老師們喜歡這種形式的培訓(xùn)。尹老師培訓(xùn)課設(shè)計的好。當(dāng)然郭老師不僅畫的好，教的也好。會后，很多老師交流了自己一天的學(xué)習(xí)體會，都覺得收獲很多，也都對郭老師贊不絕口。一直認(rèn)為這次培訓(xùn)比較接地氣。希望教體局多多組織即受老師們歡迎的又令受益的培訓(xùn)。（2013年7月28）第四篇：農(nóng)村小學(xué)校長培訓(xùn)體會2012年省“送培下鄉(xiāng)”中小學(xué)校長培訓(xùn)心得體會新鋪鎮(zhèn)中心學(xué)校 趙新松2012年省“送培下鄉(xiāng)”中小學(xué)校長培訓(xùn)結(jié)束了，在短短的兩天時間里，我深刻領(lǐng)悟到了學(xué)校的管理，以學(xué)生為中心，以人為本的新理念，新形勢下的現(xiàn)代教育管理模式，抓隊伍促發(fā)展、抓管理提質(zhì)量，走科學(xué)的教研教改之路，明確了當(dāng)前教育改革發(fā)展的態(tài)勢，現(xiàn)代教育背景下的校長專業(yè)發(fā)展，學(xué)校文化建設(shè)，師德師風(fēng)建設(shè)等等。下面就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識談幾點心得體會：一、農(nóng)村學(xué)校管理中我們應(yīng)該怎樣做教師管理人性化學(xué)校工作都靠教師去具體實施，所以如何管理好教師，如何最大限度地發(fā)揮教師的作用，尤其是農(nóng)村學(xué)校人心不穩(wěn)，師資缺乏的情況下，更是學(xué)校首要工作?！皣?yán)而不善，管的是人，嚴(yán)而又善，管的是心?！蔽倚Ｊ且凰修r(nóng)村集鎮(zhèn)中心學(xué)校，在全鎮(zhèn)教育中起著引領(lǐng)作用，所以在這方面顯得就更為重要。在訂好制度的基礎(chǔ)上，更要靈活地運用、執(zhí)行。尊重，關(guān)心，愛護(hù)，善待每一名教師，才能使學(xué)校的各項工作得到更好的實施。嚴(yán)格地執(zhí)行各項規(guī)章制度只能使別人怕你，而不能使別人尊敬你，所以在執(zhí)行中總是法外有情，情中有法，這樣才能使教師理解你，尊敬你。管理者既是學(xué)校的工作核心，也是教師的情感核心，全校擰成一股繩，在學(xué)校的管理當(dāng)中，情感固然重要，但也不是唯一的。如果管理者只是一味的迎合他人，最后難免會失敗。所以，只有處理好制度和情感之間的關(guān)系，才能使管理者既能以理服人，又能以情感人，做到行事不丟原則，化事不丟權(quán)威。學(xué)生管理嚴(yán)格化一個獲得諾貝爾獎的科學(xué)家在回答記者關(guān)于你一生中哪一段時期的教育對你影響最大時，他毫不猶豫地說：“幼兒園，是幼兒園的學(xué)習(xí)讓我養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣?！笨梢?，一個人的成功與否，養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一個非常重要的因素。教育不能使每一名孩子成才，但卻可以使每名孩子養(yǎng)成良好的習(xí)慣。學(xué)校對學(xué)生的教育是全方位的。除了學(xué)習(xí)之外，各種習(xí)慣的養(yǎng)成也非常重要。習(xí)慣的養(yǎng)成一方面靠培養(yǎng)教育，更重要的一方面是嚴(yán)格要求。例如：學(xué)校要求學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，要求學(xué)生說文明話，辦文明事，做文明人，除了正面引導(dǎo)教育之外，更多的需要嚴(yán)格要求，做到有布置、有措施、有檢查，這樣長期堅持下去，學(xué)生自然就養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣。校園管理常規(guī)化學(xué)校的管理制定計劃重在“細(xì)”，具體實施重在“嚴(yán)”。學(xué)校要有科學(xué)的目標(biāo)體系，要有明確的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，分解轉(zhuǎn)化為學(xué)校各年級的目標(biāo)任務(wù)，并保證目標(biāo)的可操作性。有了目標(biāo)之后，就要圍著這個目標(biāo)展開具體實施。在實施的過程中，讓教師和學(xué)生做到有章可循，學(xué)校的任何工作都要做到有目標(biāo)、有制度、有實施、有評價。并進(jìn)行細(xì)致分工，使每名教師、每名學(xué)生都知道什么是可以做的，什么是不可以做的，什么是應(yīng)該做的，什么是不應(yīng)該做的，應(yīng)該做到什么程度，形成校園管理常規(guī)化。學(xué)校管理和諧。管理中要盡一切可能關(guān)注人的需求，是學(xué)校管理工作的精髓。要充分發(fā)揮教師的積極性，鼓勵教師積極參與學(xué)校管理，積極聽取教師的意見，以寬容的心態(tài)對待教師，念人之功，容人之過。讓教師在寬松、和諧的環(huán)境中張揚個性，發(fā)揮潛能。領(lǐng)導(dǎo)要努力在教師中建立一種“有威信、沒架子”的融洽的人際關(guān)系，建立一種彼此尊重，相互信賴的情感關(guān)系。只有達(dá)到了這樣一種和諧的境界，教師工作的積極性才能得到最大的調(diào)動。各項工作才能順利開展，才能取得更好的成績。建立和諧的師生關(guān)系，是創(chuàng)建和諧校園的又一重要因素，教師與學(xué)生之間要建立起民主、平等、和諧的新型師生關(guān)系。教師在與學(xué)生的交往中，要理解學(xué)生，尊重學(xué)生，寬容平等地對待每一名學(xué)生。與學(xué)生互相信任，和諧共處，只有這樣，才能更好地進(jìn)行教育教學(xué)。教育是為社會服務(wù)的，學(xué)校是實施教育的主陣地。因此，作為一名管理者更覺得責(zé)任重大。領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，管理是一種責(zé)任，只有把責(zé)任與藝術(shù)有機結(jié)合，才能更好地管理學(xué)校，更好地服務(wù)社會。態(tài)度決定高度，思路決定出路，只有積極探索，勇于創(chuàng)新，才能使學(xué)校的教育教學(xué)再上一個新的臺階。二、制約農(nóng)村小學(xué)發(fā)展的因素思考農(nóng)村小學(xué)校長難當(dāng)，是因為農(nóng)村小學(xué)原有硬件設(shè)備欠缺，教師老齡化突出，而且?guī)熧Y緊缺、不配套，學(xué)校無其他經(jīng)費來源。因此，作為校長，往往為經(jīng)費所愁，為課改所惑，為安全所憂，為管理所困。為經(jīng)費所愁：有錢的家好當(dāng)，無錢的家難當(dāng)，現(xiàn)在的農(nóng)村小學(xué)校長，因為生涯不足，學(xué)校經(jīng)費非常有限，大多數(shù)是當(dāng)無錢的家。為課改所惑：課程改革如火如荼，課程改革的效果如何？解決了多少教育問題？最終會是一個什么結(jié)局？新課程改革所針對的教育觀念，課業(yè)負(fù)擔(dān)多問題，其實質(zhì)是教師職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)問題，如果教師的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高，什么樣的課程教材也無法解決教育效率問題。為安全所憂：安全責(zé)任重于泰山，安全問題警鐘長鳴，學(xué)校已到了比教學(xué)還重視的程度，天天講，月月查，校長成天提心吊膽，如履薄冰，學(xué)生安全隱患多，小學(xué)生自制力較差，課間玩鬧時磕磕碰碰，住宿學(xué)生的管理等等都很容易發(fā)生意外事故，一旦學(xué)生在學(xué)校出了大的安全事故，家長、學(xué)校、校長三方都承受不起。家長痛失的是孩子，學(xué)校付出的是巨額賠償，校長受到的是處分，小學(xué)校長的處境是有限的權(quán)力和無限的責(zé)任。為管理所困：實施新課程改革必須健全與之相適應(yīng)的管理機制，如何健全科學(xué)合理行之有效的管理機制，正是農(nóng)村小學(xué)校長所面臨的一個困惑的問題，校長如何激發(fā)教師內(nèi)在的活力和工作熱情，使之對工作具有責(zé)任感和成就感，并使他們保持良好 3 的心態(tài)去投入工作，是校長的又一個困惑，農(nóng)村小學(xué)優(yōu)秀教師流失嚴(yán)重，許多優(yōu)秀教師由農(nóng)村流向城市，由基礎(chǔ)差的學(xué)校流向基礎(chǔ)好的學(xué)校，這種“抽水機效應(yīng)”的流動，極大影響農(nóng)村小學(xué)辦學(xué)質(zhì)量，也危及農(nóng)村小學(xué)內(nèi)部的管理。在學(xué)校里，校長是最普通的，農(nóng)村小學(xué)校長，得首先是個好總務(wù)主任，好傳達(dá)員，好教導(dǎo)主任，好少先大隊輔導(dǎo)員，然后才是一個好校長，農(nóng)村小學(xué)校長就是要不怕辛苦，不怕累，為學(xué)校的發(fā)展，腳踏實地勇于奉獻(xiàn)，就要吃苦在前，享受在后，早上班，遲離校，我常想，一個農(nóng)村小學(xué)校長，你沒有本事讓老師們有一個舒心的工作環(huán)境，但你有能力讓老師們有一個好的工作心情。一個沒架子，樸實無華，肯干，不計個人得失的校長，自身就是一種管理資源。水因其勢而成滄海，山不恃高自極天，農(nóng)村教育是重要的，但常常被忽略，農(nóng)村教師是偉大的，但常常被遺忘，在農(nóng)村小學(xué)，我們甘于清貧，我們樂于堅守，我們不懈操勞，一定會沉淀為精神的沃土，讓希望發(fā)芽。培訓(xùn)是短暫的，但學(xué)習(xí)永無止境。盡管我們面臨許多困惑，但我們身處知識爆炸、信息激增的時代，又處于特別需要知識更新、心靈引領(lǐng)的教育行業(yè)；只有不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，才能與時俱進(jìn)，成就未來！二0一二年九月十七日第五篇：參加北師大小