【文章內容簡介】 廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造。對XX機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實施項目，親自指導參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程?？傊?，一年來在上級部門的指導下在上級領導的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。廠長述職報告 篇9公司領導： 您好！本人在主持工作以來，從今年上半年的工作情況達成方面，在履行崗位職責上做出匯報如下：一、對照崗位描述的各項內容進行檢討總結：：文化程度不能適應公司的發(fā)展需求，現(xiàn)在報名參加MBA學習，學制為一年，來增長自己的知識；年齡符合要求；專業(yè)知識和資格要求方面了解與掌握的不是比較全面，都只知表面的一些常識，沒有深入的研究及熟練的掌握，導致在工作中不能遵循標準、流程、制度，任意的發(fā)展；工作經驗上不能勝任該廠長的職務，只是人云亦云，需要不斷的積累與錘煉；能力上雖有愛廠、愛崗的敬業(yè)精神，但缺乏指揮、決策能力，比較優(yōu)猶寡斷，語言表達能力不夠。針對該條件需要認真的學習與交流。：對同行競爭對手沒有收集過資料，沒有評估過別人的優(yōu)勢，只是憑感覺在工作，感覺每天都在忙，卻沒有成效；眼界與思維不夠，鼠目寸光；沒有做好工廠的愿景規(guī)劃與目標的實施階梯。應該向豐田公司學習方針管理、以目標為導向。：具體在下面給予說明匯報。：在履行崗位職責上作為工廠廠長圍繞人、機、料、法、環(huán)、測要素及工作指標與班子建設上來展開工作，進行PDCA的循環(huán)；部分工作在開展并推動較慢，但沒有持續(xù)一點一滴的做下去，做一段時間就停下來了或做后的效果沒有有效的評定；現(xiàn)在的工作就是總天進行救火式、重復性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門協(xié)調，沒有主動服務。：沒有有效的履行公司賦予的權力，使用好權力，在績效與業(yè)績考核上不夠細與認真，導致了長期的一種惰性。：我認為我認識到了自己的責任與過失，在工作中可以承擔責任，沒有解脫與狡辯，仔細回想確實是工作沒有做好，但公司一次次給予機遇與錘煉，公司付出了很大的代價。：從每日、每月、每年的工作，部分工作在得到開展與持續(xù)，但有部分的工作就丟三落四的沒有有效的開展。二、團隊的組建：，由技術總工負責技術隊伍的建設，但技術隊伍的班子還是比較薄弱、缺少有經驗的技術骨干，IE工程師、產品工程師、模具工程師、技改工程師、成本工程師沒有引進到位；、課長人員得到了精簡，特別是將幾個歷來表現(xiàn)不好的系長進行了清理，使得該團隊能認真落實事項；但現(xiàn)有的人員在管理能力上的技能需要培訓學習。，是工廠頭痛的事；后來有了設備工程師的加入，但班子成員需要重新組建，需招聘電氣工程師、設備的機械工程師、鉗工技師沒有到位。，調整了自動系的人員，在生產線存在一些設備調整問題、人員散漫問題、效率低問題上，將原有的20來人進行逐一淘汰制度，使得人員的工作激情提高，保證了產量的提升，打破了原有的不做事也可以、沒有目標；外檢包裝人員的合并精簡。工廠從整體的團隊建設方面隊伍比較健全，但對各自的崗位責任履行不夠，導致工作效率低下，各科室的隊伍建設工作不健全。三、員工培訓與激勵方面：依據(jù)年度的培訓計劃，制定了月度培訓計劃，并組織進行了實施，特別是對于公司程序文件的學習；制定了生產人員的激勵辦法，發(fā)揮現(xiàn)有人員的工作潛力，保質保量完成個人的產量，大部分員工能自覺通過早到、縮短中午休息時間、延遲下班來提升個人的產量； 組織了員工的技能比賽，通過此活動增強了員工的工作熱情、驗證了員工的操作技能。四、安全方面：定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的情況立即進行整改,并現(xiàn)場對員工進行培訓。每月底組織生產系長、設備人員進行安全檢查，各部門互相查找安全隱患，進行整改。對全廠員工分期分批進行安全培訓，新進員工首先進行安全培訓，指定熟練的作業(yè)骨干人員進行現(xiàn)場操作培訓與安全培訓?，F(xiàn)場每日生產例會上、班組日會上，積極宣導安全操作要求，系長不定時巡線，檢查員工操作安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。存在不足：今年共發(fā)生大小工傷事故6起，雖然比去年同期下降了2起；但存在管理上的失職，導致了安全事故的發(fā)生。通過總結主要是沒有落實到實際的行動中出，對 安全事故沒有按照四不放過原則進行，現(xiàn)場的作業(yè)防護工作沒有到位；從現(xiàn)在起按制度嚴格執(zhí)行考核，招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責任的落實，健全安全領導工作，開展一日安全活動。五、生產管理方面：下步改善思路：，每月補充10%的人員進行培訓，淘汰一些不好的員工，這樣也可以穩(wěn)定員工隊伍，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會被淘汰，不會因為市場訂單的變化影響產量、也不會一下子招較多人，生產線也消化不了，沒有人手培訓，帶來的品質與安全問題防不勝防。，給予員工周日的休息；對于淡季給予一些員工休假或輪流休假。，跟進物料到位；，讓操作工減少不出效益的時間，把時間最大化的投入到生產中去；實施物料配送到現(xiàn)場，模具的更換與調整統(tǒng)一由班長與工序骨干來完成，其余作業(yè)人員只負責一些簡單的調整；、會操作、會調整與更換模具，通過一些技能比賽來提升員工熱愛崗位工作；提高了員工自己獨立解決問題的能力，進一步提高了單位時間的產出率；，從一些企業(yè)挖有經驗的設備人員加入，通過強化設備保養(yǎng)及設備的預防維修工作，最大化的提高設備的利用率，減少了設備故障停機率；將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設備排查列出清單，成立2~3人的大修小組進行恢復設備；、刀具、工裝模具的安全庫存量，下半年特別針對自動線的備件、模具上面重點的實施改善，做到不應備件不到位而影響停產；，促進了平衡生產工作開展；，加強了對基層管理人員的現(xiàn)場管理培訓，加大了對團隊的建設管理工作；，依據(jù)現(xiàn)行廣州實施精益生產的管理模式及生產線優(yōu)化后的生產模式，直接搬至運用到湖北的手工線實施，優(yōu)化人員。六、質量管理方面：、電鍍工序?？蛻舯г狗矫妫航衲昕蛻舯г?0次，主要表現(xiàn)在包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。：，對外觀的要求關注，導致在工序中出現(xiàn)壓傷；，設備的工序能力指數(shù)達不到要求導致調試時間長、從而使設備也處于不穩(wěn)定狀態(tài)，導致不良品上升；、造成廢品； 、檢查不夠，對質量制度沒有有效的貫徹，對每日產生的不良品沒有做到不放過、責令降低遏制；、成品把關不嚴導致不良品流出，沒有有效的管控，質量責任落實不徹底、沒有找到真因。：，到生產過程、出庫均有檢驗人員把關，更加注重每道工序的過程控制，實施質量責任負責制度，誰制造不良誰負責，誰將不良流入后工序考核誰；，制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質量，抓好前道工序的質量； ，減少因人員的變動、更換工裝夾具的頻率及調試所導致的不良； 、刀具的入庫檢驗、加工質量、在線模具的使用周期監(jiān)控工作；，減少了設備維修頻率及精準度，進而減少了因設備異常所導致的不良； “首件、三檢制”的管理與監(jiān)督工作，由品質課執(zhí)行每天檢查與糾正。提高了產品質量控制力度；，落實產品的質量控制與提升工作；宣導與實施工序質量免檢工作，對制造工序產品負責，減少檢驗人員；，相信客戶、不斷改善，采取質量負責制，誰制造誰到客戶處處理，相關的差旅費用自行責任線組承擔。七、成本管理方面：，但還是沒有起到好的效果，整體上毛利有所提升，但與年度的產量目標比，差異很大；目 標 名 稱 20xx（毛目標實績(單位月)計算 公式 目 標 年 度 區(qū)分 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合計產值 毛利 毛利率 產值 毛利 毛利率 毛利 毛利率 投料數(shù) 在制品 數(shù) 達成率 投料數(shù)年%毛 利 率利247。 產值） 100XX 年 同比在 制 庫 存 達 成 率（實 際在 制品 數(shù)247。 投料 數(shù)） 100%月 實 際 投 料 數(shù) 10XX 年20xx 年在制品 數(shù) ：今年上半年毛利率比去年有較大幅度提升，主要表現(xiàn)在以下幾個方面1）材料成本比去年下降 %，通過技術改進，降低原材料采購成本及生產廢品率下降，使得材料成 得到控制。2）直接人工下降 %，由于今年上半年招收新工很少，員工效率提升，通過工序合并減少人員，新 工工資支出下降。3）制造費用下降 %，主要是水費下降 %，管理人員精簡后的工資下降幅度較大，達到 %，低值易耗品得到有效控制，下降 %,其它費用下降 %，分攤費用較少，降成本方面較有成效。4）上半年產值逐月提升，也是毛利空間逐步提升的關鍵； 八、技術管理方面在上半年技術方面實現(xiàn)了：,提高效率；生產線重新優(yōu)化組合提高了 30%效率； 九、存在的不足之處，我們現(xiàn)場管理、產品質量、效率、成本等方面還有一段差距； 、清潔生產方面需進一步加強； ，需要進行繼續(xù)教育。十、下步的工作安排，明確工作目標、工作標準、流程、制度； ，實施績效考核制度，直接與工廠的利潤掛鉤； ，成立設備課維修小組主要對設備精度進行恢復，對自動線所 需設備與電氣技術人員采用招聘、到其他企業(yè)挖人來維護自動線； ，通過網(wǎng)絡、到人才市場現(xiàn)場招聘，吸引人才； ，健全安全領導工作，開展一日安全活動； ，優(yōu)化作業(yè)流程、制定標準作業(yè)手冊、減少各種浪費，提升產品的效率、質量，結合廣州的精益線改造模式，招聘一名 IE 工程師組成專門的精益生產小組推行； ，減少不必要的檢驗人員，真正讓檢驗人員對質量控制、把關負責，逐步實施檢驗人員包干責任制與免檢工作制度，由質量班長對質量負責； 、技能的比武競賽，提升全員質量意識，開展質量知識搶答賽； ，工序平衡化，增強訂單的如期交付，提高生產效率。我自身認為作為一名管理者，還存在許多的不足，與同行業(yè)的領導者比還有一段的差距，我 相信在公司領導的大力支持和指導下，不斷的錘煉中能成長起來，改正不足，在今后的工作中，不負領導和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷，這及時我的表態(tài)，也是我的目標，更是我的 承諾。謝謝！述職人：****年*月*日廠長述職報告 篇10各位領導、各位同志：20xx年是公司不平凡的一年，公司開啟水務行業(yè)第一年，我廠是公司第一個水務項目，我作為蔡田鋪污水處理廠的廠長，本人深知肩上的責任重大。本人自10月份來公司，在公司領導的正確領導下，在廠領導班子的團結協(xié)助下，本人帶領廣大職工，緊緊圍繞年度責任目標，團結拼搏，開拓進取，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿地完成了各項任務。現(xiàn)本人認真回顧了半年來的工作，進行了深刻的思考和充分的準備，現(xiàn)將自己今年履行職責的情況向大家作匯報，不當之處請同志們批評指正。一、加強學習，努力提高駕馭本職工作的能力多年工作的經驗使我深深懂得，一個干部不愛學習，思想就缺少靈氣，講話就缺少底氣，行動就缺乏朝氣，工作就缺乏銳氣。下半年以來，我一邊忙廠里面日常事務的管理，一邊加強自身的學習。先后學習公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化、國家最新的39。新聞。同時學習了專業(yè)知識如：污水處理廠日常管理規(guī)范、污水處理廠工藝技術調整與對策。二、抓好班子建設與制度的健全落實，為有效開展工作創(chuàng)造條件廠內領領導班子建設的好壞和質量的高低，直接影響和制約著工作。我廠內班子成員都比較年輕，經常我身先士卒，帶好頭。班子團結，就形成整體合力，就有戰(zhàn)斗力。鑒于廠內人員比較多，都是年輕化。為了滿足運營工作需要，本著能兼則兼，責任明確的原則，我們對人員、崗位做了了解后分工，以老帶新、做到崗崗有人，分工明確，保證了廠內各項工作有序推進。本著規(guī)范、根據(jù)需要的原則，建立內部管理制度。建立了崗位責任和操作規(guī)程制度，完善了運行交接班制度、運行責任獎懲制度，同時建立了安全管理制度。對廠內物品申購、入庫、領發(fā)制定了制度，設立了物品倉庫，完善物品領用制度。三、克服困難、本著高效的精神，全面保證污水處理廠正常運行。（一）克服設備故障頻發(fā)的困難、調動一切資源，保證設備符合工藝要求需要。鑒于我廠特殊行，該廠已經運營3年了，公司接受運營后，設備故障頻發(fā)，公司本著注重保養(yǎng)、及時巡查，發(fā)現(xiàn)異常及時與設備供應商聯(lián)系，利用質保期內廠方力量和建立設備搶修機制，為保證運行的正常奠定了堅實基礎。半年多來，我們共處理設備故障90多臺次。（二）采取有效措施，克服水質水量不均衡，經常有異常廢水近入我廠，對廠內工藝有一定沖擊，我廠內克服困難，及時調整工藝，保證出水達標排放。自7月份運營以來，困難重重，開始暴雨季節(jié)廠區(qū)內遭受雨淹；接著加藥間控制柜被水淹，損失3萬多元，幸虧廠內技術人員力量雄厚，利用千元就維修完畢。10月份和12月份先后遭受異常廢水沖擊，給廠內工藝有一定影響，感官比較難，我們先后邀請專家、同行技術人員到我廠內指導，我們也及時調整工藝采取各項措施如：消泡劑、機械人工清撈等，保證出水達標排放。（三）優(yōu)化運行工作，全力配合做好減排和各級檢查評比工作，贏得了上級檢查部門的一致好評。四、加強管理、節(jié)能降耗、實現(xiàn)了社會效益和經濟效益的統(tǒng)一。公司自今年正式運營以來，克服萬事開頭難、檢查監(jiān)控力度大、設備異常發(fā)生故障，協(xié)調難度大等重重困難，實現(xiàn)了正常運營的目標，為公司創(chuàng)造了一定的效益，并贏得了縣政府的好評。9月份公司對廠區(qū)內自來水管網(wǎng)進行改造，利用廠內員工現(xiàn)有人力、材料、技術對加藥間等地方自來水管改造，用廠內達標出水回用至各工藝段，每天節(jié)約自來水成本5噸左右。帶機房無軸螺旋輸送機從我們運營污水處理廠以來，都先后維修三次了（以前正大運營也經常維修），廠內經過多方論證，最后對無軸螺旋輸送機改造，改造后的無軸螺旋輸送機不但可以正常使用，同時降低了能耗，半年的時間就可以節(jié)省了改造費用。五、存在不足學習的針對性、系統(tǒng)性、時效性有待進一步加強。今后還要繼續(xù)加強理論學習和業(yè)務學習，不斷提高自身素質，以適應新形勢、新要求。加強團隊隊伍的建設、提高管理水平，執(zhí)行力度有待進一步提高。對骨干的管理力度還要進一步加強，對后備力量的培養(yǎng)要繼續(xù)做好。半年來，本人雖然恪盡職守，忘我工作，做到問心無愧，但工作中一定還存在不足之處。在廠長崗位上，要履行好職責，必須加倍的努力。在今后的工作生活中，本人一定認真改進，力爭把工作做得更好。懇請領導和同志們指出我的