廠長(zhǎng)述職述廉報(bào)告5篇材料(編輯修改稿)
2025-06-04 09:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 初的時(shí)候，便與單位副職、系統(tǒng)主管、各科科長(zhǎng)以及工段長(zhǎng)簽訂了安全、消防目標(biāo)承包合同書，層層分解安全管理目標(biāo)，并在去年《干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任，促使現(xiàn)場(chǎng)安全管理上臺(tái)階。加強(qiáng)安全宣傳力度，重點(diǎn)開(kāi)展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安 全意識(shí)。針對(duì)由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴(yán)重（人員比去年縮減了 %）造成的職工情緒多、隊(duì)伍不穩(wěn)定的情況，加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，樹(shù)立積極向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動(dòng)而帶來(lái)的安全隱患。繼續(xù)認(rèn)真做好 *****工作的推廣工作，把 *****向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸，并對(duì)已開(kāi)展 *****的崗位抓好檢查與獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合《 *****》的要求，加大對(duì)安全隱患的排查整改力度，進(jìn)一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類安全檢查 60 余次，查出各類隱患 200 多條項(xiàng)，有效遏制了事故的發(fā)生。 此外，在近期又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí) *****管理法，用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步鞏固好 *****廠的安全形勢(shì)。今年，洗煤廠總體安全工作運(yùn)行平穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)生一起人身傷害事件。 三、生產(chǎn)管理方面 今年， *****廠的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。受市場(chǎng)因素影響， *****廠 *****量直線下滑， 1～ 10 月份比去年同期減少了 *****噸，其中四六七三個(gè)月更是面臨 *****的局面，即使 *****，但由于 *****情況的不理想，也制約 *****的提升。同時(shí)，因?yàn)?*****等情況，人員流出較大，特別是主要生產(chǎn) 、維修骨干的流出，給生產(chǎn)組織帶來(lái)很大困難。面對(duì)這些困難，我和班子成員一起抓管理、嚴(yán)考核，和生產(chǎn)骨干一起出主意、想辦法，努力做好 ***** 生產(chǎn)。********************************************* 四、成本控制方面 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是成本與效益的競(jìng)爭(zhēng)，而效益的關(guān)鍵在成本。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，惟有強(qiáng)化內(nèi)部管理，搞好目標(biāo)成本管理，才是我們公司實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的關(guān)鍵。今年，在成本控制上，除將提高 *****、確保 *****作為降本增效的一條有效途徑外，我重點(diǎn)還是在對(duì)各種能耗指標(biāo)的控制和材料費(fèi)用的管理上面下力氣、做工作。 能耗方面，抓好對(duì)電水氣油指標(biāo)的控制。其中，電耗控制上，加強(qiáng)用電的計(jì)劃性，于每月月初的時(shí)候及時(shí)給各工段下發(fā)用電計(jì)劃，并在每周的生產(chǎn)辦公會(huì)上通報(bào)具體用電情況，對(duì)個(gè)別電耗相對(duì)較高的工段幫助其分析原因，并采取 進(jìn)一步的節(jié)電措施，壓縮用電量；實(shí)行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制，提高用電單耗在工段二次分配中的比例，從而調(diào)動(dòng)職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費(fèi)支出成本，據(jù)統(tǒng)計(jì)已實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn) 800 多個(gè)小時(shí)；抓好對(duì)大功率設(shè)備的管理，要求停機(jī)時(shí)做到大功率設(shè)備 1 分鐘內(nèi)關(guān)停，避免不必要的損耗；加強(qiáng)用電檢查，并對(duì)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、長(zhǎng)明燈和頻繁開(kāi)停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。清水控制上，抓好對(duì)有清水崗位的管理，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表 11 塊，實(shí)現(xiàn)三級(jí)計(jì)量。柴油消耗控制上，加強(qiáng)對(duì)鏟車、拖拉機(jī)的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗 ，每天工作完畢后匯報(bào)當(dāng)日工作量和油耗情況，對(duì)于超耗的地方，認(rèn)真組織分析，追究責(zé)任，并規(guī)定除大風(fēng)天外， *****不允許用鏟車，以減少油料消耗和設(shè)備維修費(fèi)用，同時(shí)，定期組織設(shè)備科人員就出車情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕出車不出效率和車輛空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。 材料費(fèi)用方面，實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥制度，由設(shè)備科將輔助材料費(fèi)用按系統(tǒng)、按月進(jìn)行具體劃分，明確各系統(tǒng)每個(gè)月材料費(fèi)用使用的最高限度，所需材料必須由主管廠長(zhǎng)簽字后方可領(lǐng)取，堅(jiān)決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放，嚴(yán)禁總量超支。執(zhí)行材料使用事先評(píng)估制度，明確工作材料用量，嚴(yán)禁浪費(fèi)。建立 材料出入庫(kù)臺(tái)帳，明確材料入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量及出庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、用途，嚴(yán)禁含糊不明。制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，加大考核力度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成，按原價(jià)賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項(xiàng)加班費(fèi)用，由事故責(zé)任人支付，以降低設(shè)備故障率和事故率。強(qiáng)化設(shè)備管理，保證設(shè)備完好率，延長(zhǎng)大修周期，減少大修費(fèi)用的發(fā)生。對(duì)廠內(nèi)現(xiàn)有的辦公設(shè)備設(shè)施、計(jì)算機(jī)及配件、文件資料、辦公用品等軟硬件，實(shí)行“資源共享”機(jī)制，辦公室內(nèi)所有文件除下發(fā)工段學(xué)習(xí)外，不再打印，僅在電腦上傳閱，減少耗材。此外，大力開(kāi)展修舊利廢，提高材料利用率，累計(jì)節(jié)約材 料費(fèi)用十余萬(wàn)元。 五、維護(hù)職工權(quán)益方面 我始終把廠務(wù)公開(kāi)工作作為一項(xiàng)凝心聚力，激發(fā)職工工作熱情的民心工程來(lái)抓，堅(jiān)持在形式上不斷創(chuàng)新，在內(nèi)容上擴(kuò)展延伸，在效果上務(wù)求實(shí)效。在公開(kāi)的過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)，以前那種分塊公開(kāi)的方式不僅過(guò)于凌亂、有礙美觀，也不方便職工查看具體內(nèi)容。為此，通過(guò)將所公開(kāi)的內(nèi)容進(jìn)行整合，專門制作出了廠務(wù)公開(kāi)明細(xì)表。不僅有當(dāng)月勞動(dòng)競(jìng)賽、工段（個(gè)人）獎(jiǎng)扣款、誤餐費(fèi)發(fā)放、工段稿件上交采播等涉及職工收入的情況，還有可控成本支出、輔材消耗、生產(chǎn)完成等，并詳細(xì)標(biāo)
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