【文章內(nèi)容簡介】 學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。 堅持“以德為之，以情動之 ，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍， 純潔員工隊伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。 三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制 按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐 級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。 采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位 (職務(wù) )職數(shù)，對每一個崗位 (職務(wù) )都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘 (任 )用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。您可以訪問第一范文網(wǎng)（）查看更多與本文《 2021 總經(jīng)理述職報告》相關(guān)的文章。 完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位 (職務(wù) )分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位。同時強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。 四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展 加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃?xì)夤芾項l例》的要求，對公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊登 記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃?，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》 (川建發(fā)〔 XX〕 200 號 )文件精神，以及《四川省燃?xì)夤芾項l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。 圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng) 請保留此標(biāo)記。） ,改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止 XX 年底安全供氣萬方 ,完成責(zé)任目標(biāo)的 %，同比增長 %。經(jīng)營總收入萬元，完成責(zé)任目標(biāo)的 %，同比增長 %。實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，完成責(zé)任目標(biāo)的 %，同比增長 %。供氣輸差率 %，比責(zé)任目標(biāo)下降個百分點，較去年下降個百分點 。新增天然氣用戶戶 。全年人工工資萬 元，同比增長 %，對外各項業(yè)務(wù)支出萬元 。 五、目前存在的問題和今后努力的方向 進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。 加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。 科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。 總之，一年來，總結(jié)過去，在上級的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項工作的學(xué)習(xí)， 與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。 第三篇：工程技術(shù)員述職報告 2021述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 轉(zhuǎn)眼間已跨入 2021 年，自 09 年 7 月份進(jìn)入分公司工作已經(jīng) 5年了，在分公司領(lǐng)導(dǎo)、科室、隊領(lǐng)導(dǎo)及其老師傅無微不至的關(guān)懷和幫助下，我不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)專業(yè)知識，從一名剛剛離校什么都不懂的大學(xué)生，一步步走到能夠較好地完成自己本職工作和上級交辦各項工作任務(wù)的合格技術(shù)人員，對于他們的幫助我至今歷歷在目，心存感激。 回顧 2021在這一 年中我主要負(fù)責(zé)了“ XXXXXXX工程”的技術(shù)工作?，F(xiàn)就我在 13 的工作及思想狀態(tài)在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)做出匯報。 一、技術(shù)質(zhì)量控制方面 現(xiàn)在對施工技術(shù)質(zhì)量的要求越來越嚴(yán)格，這就促使我們要把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，在施工過程中以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以技術(shù)為后盾，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，注重細(xì)節(jié)，確保工程質(zhì)量和項目優(yōu)質(zhì)高效的運(yùn)行。 記得上大學(xué)時候閑來無事在高考作文材料中見過一句話“細(xì)節(jié)決定命運(yùn)”，現(xiàn)在想來雖然有些夸大其詞，但確有可取之處，若將其改成“細(xì)節(jié)決定質(zhì)量”應(yīng)用到施工中倒很形象貼切，例如： XXXXXXXX 工 程中新建 3000m3 污水沉降罐（Φ 18900 13912mm），在進(jìn)行儲罐基礎(chǔ)施工時雖然知道進(jìn)行“倒裝法”起罐要有進(jìn)出罐通道，設(shè)計基礎(chǔ)無預(yù)留通道，所以我們按照以前的思路罐壁組裝時在 H=400mm 高的型鋼上進(jìn)行，在澆筑完基礎(chǔ)后準(zhǔn)備進(jìn)行罐壁組裝時，工程科不同意出型鋼的費用，只同意在基礎(chǔ)上開進(jìn)出罐通道施工完畢后進(jìn)行二次澆注。如果在施工前或者基礎(chǔ)施工之前細(xì)心一點，早些與工程科溝通，在澆筑基礎(chǔ)時預(yù)留進(jìn)出罐通道，這樣不僅可以保證工程的施工質(zhì)量還可以避免后期的重復(fù)施工。 在施工空閑之余我積極學(xué)習(xí)工程施工涉及的標(biāo)準(zhǔn) 和規(guī)范，以標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來指導(dǎo)施工，以實際施工來做資料，一個工程下來得到了甲方和監(jiān)理的好評，為以后的工程積累了經(jīng)驗。 二、施工管理方面 通過參加了采油廠組織項目相關(guān)單位、部門的多個會議，使我對采油廠有了一定的了解，為此我項目部制定出了“以安全為基礎(chǔ)，以技術(shù)為指導(dǎo)，嚴(yán)格 管理，狠抓安全和技術(shù)，保證施工安全和質(zhì)量”為大體工作方向的管理策略。保障工程安全、順利的開展。 牢固樹立“安全第 一、技術(shù)先行”的主導(dǎo)思想，實行先計劃后做事，堅持“安全無小事、技術(shù)無遺漏”的指導(dǎo)方針，嚴(yán)格要求各個工種履行自身工作職責(zé)，保證安全高效施工，確保工程保質(zhì)保量。施工過程無人身傷害事故的發(fā)生，堅持“四不傷害”原則，每道工序交接前由技術(shù)人員進(jìn)行工程技術(shù)交底，由現(xiàn)場安全管理人員進(jìn)行工程 HSE 交底，指出危險源、危險因素，做出防護(hù)、應(yīng)急措施，做到全員接受交底，全員進(jìn)行簽字確認(rèn)，施工完畢后及時對在施工過程中存在的安全、技術(shù)問題進(jìn)行總結(jié)，積累經(jīng)驗，使新老職工在人身安全與設(shè)備安全方面的認(rèn)知程度都有了長足的進(jìn)步。 三、存在不足 13 年的工作好學(xué)習(xí)過程中，我還存在著不足，具體可以總結(jié)為以下幾點： 技術(shù)方面，技術(shù)是我的本職工作，我必須為項目提供可靠、專業(yè)技術(shù)保障；而我存在技術(shù)水平深度和廣度不夠；在施工過程中出現(xiàn)了問難題需要查相關(guān)資料方可解決，可能造成問題處理不及時影響工程進(jìn)度。 施工管理方面，施工管理是我的發(fā)展方向，在這方面我需要向領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理好好學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們能夠把每一天的工作管理的有條不紊，能夠充分了解每一個職工的工作、生活情況，能夠從職工的一個小動作或者漫不經(jīng)心的一句話中捕捉到他 們的思想動態(tài)，進(jìn)而進(jìn)行科學(xué)管理。 其它方面，在工作、生活中我自身還存在懶惰的毛病，有時候?qū)τ诓缓苤钡氖履墚?dāng)時做而不做，想把兩件或三件事情集中起來去做，但多數(shù)結(jié)果都不是很理想； 四、總結(jié) 針對前面提到的不足，我根據(jù)實際情況制定計劃，爭取在 14 年不斷進(jìn)步。 13 年對于我來說是收獲的一年，通過這一年的工作和學(xué)習(xí)，不僅使我得到了鍛煉，在工作中我發(fā)現(xiàn)了工作的快樂和自身的價值，同時，在工作也中提高了我與甲方、監(jiān)理、同事的交流的能力；總之是成長中需要磨練，不足中吸取經(jīng)驗。 現(xiàn)在的社會是 一個競爭的社會，“逆水行舟不進(jìn)則退”落后就意味著淘汰。我們必須時刻保持謙遜的態(tài)度去學(xué)習(xí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去工作，不斷參加實踐和不斷 總結(jié)自己的經(jīng)驗，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷改正缺點，不斷提高自己能力。雖然我和前輩們還有一段不小的距離，但我會通過不懈的努力，積極進(jìn)取不斷縮短差距，積極為分公司做更大的貢獻(xiàn)。 這是我在 13年里的一點體會和心得請領(lǐng)導(dǎo)給予雅正。 工程二隊： XXXX2021年 01月 08 日 第四篇：工程主管述職報告 工程主管述職報告 工程主管述職報告 本人 自 XX 年年 8 月至今，一年來，在工作中對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身管理素質(zhì)，在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好本職工作，認(rèn)真完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。 一、能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的各項決定，思想上始終與黨中央保持高度一致，對黨忠誠，始終堅持貫徹黨的十七大精神和“三個代表”重要思想。在日常工作中注重“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣” ,十分重視理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。堅持實事求是的工作作風(fēng)，敢于講真話，切實做到雷厲風(fēng)行、真抓實干。堅持密切聯(lián)系群眾， 樂于解決職工的困難 。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的實際問題。 二、在科學(xué)、合理制訂生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上，十分注重分析和掌握生產(chǎn)作業(yè)條件變化的規(guī)律，充分發(fā)揮各職能部 (室 )的指導(dǎo)、監(jiān)督作用，協(xié)調(diào)有序地組織生產(chǎn)，精細(xì)生產(chǎn)過程控制，并以滿負(fù)荷、均衡、穩(wěn)定為生產(chǎn)原則，加強(qiáng)了生產(chǎn)組織管理，使產(chǎn)品產(chǎn)量得以超額完成公司計劃要求，主要技術(shù)指標(biāo)持平穩(wěn)提升的態(tài)勢，多項指標(biāo)得以再創(chuàng)歷史最好水平。 三、在日常工作中始終把安全生產(chǎn)作為內(nèi)部管理上臺階的重要內(nèi)容，將安全管理重點前移至班組和現(xiàn)場，狠抓班組職工安全教 育、現(xiàn)場管理和過程控制，有效遏制了各類事故的發(fā)生。 四、堅持低成本戰(zhàn)略，努力做好降本增效工作。積極