【文章內(nèi)容簡介】 動新工技能提升計劃和青年管技人員五年成才計劃，實現(xiàn)青年員工素質(zhì)普遍提升，滿足企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。啟動新工技能提升計劃。力爭通過五年的努力，新工的應知應會和危險預知、危害辨識知識掌握程度普遍提高，新工的綜合素質(zhì)明顯改善，選樹一批新工成才典型。一是要進一步深化拜師學技活動。每一名入企新工都要與一位技術(shù)業(yè)務好、作風過硬的老師傅結(jié)成師徒對子，確定針對性的教與學的內(nèi)容，嚴格過程管理和出徒考核，確保拜師效果。二是要廣泛開展技能競賽活動，搭建新工展示才能的舞臺。要突出多層次，集團公司、二級單位、三級單位、基層區(qū)科層層開展競賽活動。要突出獨立性，開展專門面向青工的競賽活動，以解決新工因參加工作時間短、實踐經(jīng)驗不足，參加高層次競賽機會少的問題。要突出大范圍，參與人員、競賽工種都要盡量擴大覆蓋范圍。集團公司每年開展專門面向新工的56個工種的技能競賽活動。三是要充分發(fā)揮集團公司多年來已經(jīng)選樹的最佳、優(yōu)秀青年崗位能手的作用，通過開設崗位能手課堂、建立青年技術(shù)工作室、開展跨單位技術(shù)傳播等形式，開展技術(shù)培訓、交流活動。四是要創(chuàng)建青年實訓基地，開展針對性的實踐訓練活動。通過開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，創(chuàng)建青年文明號、青年安全生產(chǎn)示范崗等，在實踐中加快青年的成長步伐。五是要建立激勵機制。要層層制訂青年崗位能手評價標準，層層開展能手評定活動，形成梯次培養(yǎng)格局。要進一步完善在青年典型選樹、轉(zhuǎn)工、公開招聘、在職培訓等方面的機制，提供新工學技成才的動力支持。要開展好進步最快新工評選活動。加強青年崗位能手活動典型區(qū)科建設，提高基層區(qū)科做好新工培養(yǎng)的主動性和積極性。實施青年管技人員五年成才計劃。在集團公司正式啟動青年管技人員五年成才計劃。一是落實好“八個一”培養(yǎng)措施。即：每季重點讀一本專業(yè)書籍，每季至少組織一場技術(shù)業(yè)務專題輔導講座或?qū)W習心得交流活動，每半年至少舉辦一次先進典型事跡報告會，每年各青年崗位至少確定一項攻關(guān)課題，每年舉辦一次專項技術(shù)業(yè)務競賽活動，每年推薦一定數(shù)量的青年管技人員參加學歷再教育，每人每年至少開展一次針對本崗位業(yè)務的調(diào)研活動，每年組織青年管技人員代表進行一次外出考察。二是配合黨組織構(gòu)建四個方面的配套機制，即：（1）動態(tài)管理考核機制。針對不同崗位專業(yè)特點，按德、能、勤、績，特別是工作實績和業(yè)務能力，對青年管技人員進行考核評價，其考核結(jié)果作為晉級、提職、進修、休養(yǎng)等重要依據(jù)。（2）公開選拔機制。不斷擴大公開選拔的范圍，搭建青年管技人員公平競爭、脫穎而出的平臺。（3）掛職鍛煉機制。開發(fā)一定數(shù)量的副科長、科長、副經(jīng)理助理等崗位，安排較成熟的青年管技人員進行掛實職，并給予相應的政治經(jīng)濟待遇，加速青年管技人員的鍛煉成長步伐。（4）輪崗鍛煉機制。有計劃地安排青年管技人員到有專業(yè)聯(lián)系的不同崗位進行鍛煉，培養(yǎng)一職多能復合型人才。三是探索做好實習生的教育、管理和培養(yǎng)工作。開展好入企教育、業(yè)務幫帶、生活關(guān)心以及在崗管理、典型選樹等工作，使實習生加速認識企業(yè)、融入企業(yè)、奉獻企業(yè)。七、實施青年創(chuàng)新助推工程著力提升自主創(chuàng)新能力是集團公司“十二五”規(guī)劃確定的“五個著力點”之一，也是團組織服務企業(yè)、服務青年的重要內(nèi)容?！笆濉逼陂g，集團公司團委將搭建六大平臺，助推青年立足崗位，自主創(chuàng)新。搭建服務平臺：各級團組織要把服務青年開展創(chuàng)新攻關(guān)活動作為重要職能，重點在選題立項、人財物保證、技術(shù)服務、組織協(xié)調(diào)等方面，不斷加大服務的力度。搭建指導平臺：組織集團公司各技術(shù)領(lǐng)域的專家，組建成立青年創(chuàng)新技術(shù)指導組，為各青年創(chuàng)新集體和個人提供技術(shù)咨詢和技術(shù)指導，幫助創(chuàng)新主體完成創(chuàng)新項目。搭建交流平臺：分專業(yè)工種建立網(wǎng)上技術(shù)交流沙龍，為專業(yè)骨干、技術(shù)能手開展日常交流提供平臺。選擇優(yōu)秀創(chuàng)新項目發(fā)明人，成立技術(shù)傳播隊，開展技術(shù)傳播活動。舉辦青年創(chuàng)新論壇活動，組織優(yōu)秀創(chuàng)新個人談創(chuàng)新體會、交流創(chuàng)新心得、發(fā)布創(chuàng)新成果。搭建展示平臺：層層開展爭當金牌青年創(chuàng)新明星活動，集團公司每年評選20名開灤金牌青年創(chuàng)新明星。建立青年創(chuàng)新項目積分機制，根據(jù)創(chuàng)新項目獲評等級，設定每個創(chuàng)新項目得分，創(chuàng)新項目得分累加最高者，給予金牌青年創(chuàng)新明星稱號。獲評金牌青年創(chuàng)新明星者，將給予物質(zhì)獎勵，并安排休養(yǎng)度假。搭建開放平臺：堅持走出去、引進來并重，每年邀請企業(yè)外部的專家、學者來開灤講學或承擔其創(chuàng)新實驗任務。選派優(yōu)秀青年技術(shù)骨干，走出企業(yè)、走出國門開展學習、訪問和交流活動。搭建制度平臺：設立集團公司青年創(chuàng)新獎，對每年產(chǎn)生的有重大影響和帶來較大效益的青年創(chuàng)新項目給予嘉獎。要層層建立完善青年創(chuàng)新工作人財物保證機制、創(chuàng)新成果認定機制、內(nèi)部專利管理機制、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化推廣機制、創(chuàng)新成果參與分配機制、創(chuàng)新人才提職晉級機制等。八、實施平安青年幸福家園工程“平安青年、幸福家園”工程的主旨是：通過全體青年的共同努力，實現(xiàn)青年平安、健康、零傷亡，達成個人幸福、家庭幸福、企業(yè)和諧，打造普惠全體青年的幸福家園，不斷提升青年安全生產(chǎn)工作水平。構(gòu)建目標體系?！笆濉逼陂g，努力實現(xiàn)青年零死亡、零重傷目標，杜絕二級以上非傷責任事故。青年職業(yè)危害防范意識普遍增強，防范措施有效。青年生命健康意識普遍提高，杜絕帶病上崗現(xiàn)象發(fā)生。投身安全社區(qū)建設，有效防范生活中的傷害發(fā)生。各級青年安全預警牌板顏色保持綠色。筑牢思想根基。加大“平安青年、幸福家園”內(nèi)涵的宣傳，集中闡釋青年實現(xiàn)安全生產(chǎn)對個人、對家庭、對企業(yè)的現(xiàn)實意義，引導青年從內(nèi)心上重視安全、保證安全。突出抓好四個方面的教育活動。一是抓好三個重點人群的教育，即入企不足三年的新工、“三違”青工和輕傷青工。二是突出搞好四個方面的重點內(nèi)容教育，即“安全第一，生產(chǎn)第二”理念教育，安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育，崗位基本操作技能知識教育和危險預知、危害辨識知識教育。三是建設四類教育基地，即在青年園地，群眾集中活動場所，班前會議室，廣播、電視、網(wǎng)絡媒體，打造青年安全宣傳教育鞏固陣地。四是創(chuàng)新青年安全教育形式，廣泛采取文化熏陶、現(xiàn)身說法、案例分析、課件演示、動漫設計、電子期刊、演講比賽、手機短信、互聯(lián)網(wǎng)平臺等多種形式和載體，增強宣傳教育的感染力和實效性。做實特色活動。一是深化青年班組長“五創(chuàng)優(yōu)”競賽活動，打造平安班組。在做好“五創(chuàng)優(yōu)”競賽優(yōu)勝班組長擂臺榜發(fā)布、評選最佳青年班組長的基礎上，更加重視班組長隊伍建設工作，將青年班組長素質(zhì)提升納入青工技能提升計劃，每年評選一定數(shù)量的班組長進入最佳、優(yōu)秀青年崗位能手行列；建立青年班組長團組織負責人定期談話機制；吸納青年班組長兼任崗員職責。二是完善分級預警機制。以控制青年“三違”率、輕傷率和責任事故率為主要目標，不斷擴大分級預警機制的作用。要不斷豐富預警內(nèi)容，將青年危險預知、危害辨識能力、身體健康狀況、安全理念熟知情況以及安全確認情況等，納入預警范圍；向生產(chǎn)現(xiàn)場、青年占多數(shù)或青年擔任班組長的班組延伸；實施網(wǎng)絡化管理，集團公司、二級單位和三級單位建立起統(tǒng)一的網(wǎng)上預警系統(tǒng)。三是深入開展青年文明號、青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動。按照《關(guān)于提高青年文明號、青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建標準的規(guī)定》，爭創(chuàng)全國、省市級榮譽，努力把號、崗創(chuàng)建成為安全文化建設的示范點，團隊學習、人人學習的學習型集體，物質(zhì)文明和精神文明的發(fā)源地，青年科技創(chuàng)新的試驗田，本質(zhì)安全的樣板。四是將職業(yè)衛(wèi)生健康納入青年安全生產(chǎn)工作體系，強化防范意識教育，開展職業(yè)危害排查和防范實踐，提高青年員工職業(yè)危害防范水平。強化監(jiān)督崗建設。認真落實《青年安全監(jiān)督崗工作細則》，加強青年安全監(jiān)督崗建設，充實崗員隊伍，提升崗員素質(zhì)，嚴格崗員考核，強化監(jiān)督檢查，落實崗員津貼，不斷為青年安全生產(chǎn)工作的有效開展提供組織和制度保證。九、實施團的能力建設工程能力建設是團的自身建設的根本，要采取切實有效的措施，持續(xù)培育和增強團組織旺盛的生命力、敏捷的學習力和高昂的戰(zhàn)斗力。貫徹條例，夯實團的工作基礎。機制建設更帶有根本性。要認真學習貫徹好新修訂的《開灤（集團）有限責任公司共青團工作條例》，特別是在組織設臵、團干部隊伍建設和經(jīng)費保障等方面取得新突破。在調(diào)整和組建經(jīng)濟組織時，及時調(diào)整、建立或更名團的組織，確保每一名團員都要加入到團的一級組織，有團員和青年的地方就要開展共青團的工作。要充分發(fā)揮團內(nèi)考評體系的激勵促進作用，適應企業(yè)調(diào)整的新格局，將各級團組織及時、全面地納入考核評價體系。創(chuàng)新思路，提升團的建設水平。共青團組織的建設必須緊跟時代和企業(yè)的發(fā)展步伐，不斷提升自身建設水平，擴大覆蓋面。一是堅持黨建帶團建原則，探索加強外埠單位團建工作和活動開展。探索新形勢下依托社區(qū)小區(qū)、集體宿舍、項目部、建設工地靈活建團的模式。二是要加強學習型團組織建設。加強網(wǎng)上團校、精品書屋、書籍中轉(zhuǎn)站等學習園地建設，開展學習征文、青年講壇、自助團課活動，為團員青年交流學習提供幫助。三是要加強開放型團組織建設。集團公司團委常委會吸收部分基層團組織負責人加入，探索擴大集團公司團委委員發(fā)揮作用的途徑和辦法。要利用電子化團務，建立溝通交流、展現(xiàn)自我、接受監(jiān)督的平臺。探索向基層團員青年開放團委工作會議、組織青年代表參與團委工作策劃等方式，擴大基層團員青年參與團組織工作的廣度和深度。強化聯(lián)合式的團建機制，加強單位間的交流借鑒。強化培養(yǎng)，促進團干部素質(zhì)提升。團干部流動性較快的特點，要求我們要持續(xù)開展團干部素質(zhì)提升活動，不斷提高團干部的能力素質(zhì)。一是要做實“六個一”培養(yǎng)載體。做好為直管團干部重點學習書籍的配備工作；組織團干部針對企業(yè)發(fā)展及團員青年工作、學習和生活中的焦點、熱點、難點問題，開展理論研究和攻關(guān)，撰寫理論文章；開展團的活動載體設計征集活動；舉辦基層團支部書記輪訓班和專職團干部培訓班，開展團干部知識競賽活動。二是要探索推進團干部任期制。與團干部公開選拔工作聯(lián)系起來，探索對選拔的團干部實施任期制管理；與團干部職業(yè)生涯設計聯(lián)系起來，把團干部任期目標作為近期工作導向，把職業(yè)生涯設計作為遠期成長規(guī)劃，做到有目標，遠期有規(guī)劃。三是深化團干部掛職鍛煉工作，組織團干部跨單位、跨部門、跨專業(yè)進行掛職鍛煉，重點推進團支部書記到現(xiàn)場管理崗位掛職鍛煉工作。四是創(chuàng)新團干部培養(yǎng)方式。通過活動招標委托制，按照招標的程序，引入競爭機制，把一些活動委托給基層團組織，搭建團干部實踐鍛煉、展示自我的平臺。通過結(jié)對晉星活動，加強新老團干部之間的相互交流促進，在推進星級團支部建設的同時，發(fā)揮老團干部的傳幫帶作用。做好推優(yōu)，建設過硬的團員隊伍。集團公司團委、黨建部聯(lián)合修訂了《關(guān)于做好推薦優(yōu)秀團員作黨的發(fā)展對象工作細則》，明確了做好團內(nèi)推優(yōu)工作的目的意義、對象、條件、內(nèi)容、程序、制度和工作要求等內(nèi)容，各單位要以此為契機進一步提高對推優(yōu)工作的重要性認識，切實把推優(yōu)納入到總體工作之中，出思路、定措施、抓落實，確保推優(yōu)工作取得新成效。要廣泛開展黨的基礎知識和黨的基本理論教育，加強團員意識教育，不斷提高團員的思想政治素養(yǎng)。要保證數(shù)量，嚴格標準，規(guī)范操作，集團公司28周歲以下青年入黨，一般從團員中發(fā)展；發(fā)展團員和團干部入黨必須經(jīng)過團組織推薦。各位代表、同志們，集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的宏偉藍圖已經(jīng)繪就，關(guān)鍵是抓落實。各級團組織和廣大團員青年要牢記使命、肩負責任、奮發(fā)有為，用青春、智慧和汗水，書寫集團公司加快轉(zhuǎn)型、科學發(fā)展的新篇章！第三篇：以改革創(chuàng)新精神推動組織工作以改革創(chuàng)新精神推動組織工作為全市經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展提供堅強組織保證——在全市組織工作會議上的講話（2008年3月13日）同志們：這次全市組織工作會議的主要任務是，深入學習貫徹全國組織工作會議、全省組織部長會議和市委九屆三次全會精神，研究部署今年工作。在全市黨建工作會議上，許寧書記對組織工作提出了新的要求和希望，我們要深入學習領(lǐng)會，認真貫徹落實好。下面，我講四方面的意見。一、認真總結(jié)組織工作的基本經(jīng)驗2007年，全市組織系統(tǒng)按照“把握一個總體思路、強化六種理念、健全和落實六項機制”的要求，大力推進工作創(chuàng)新，各項工作取得了新的進展，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。（一）注重思想引領(lǐng)。堅持解放思想，創(chuàng)新工作思路，不斷為組織工作注入新動力。牢固樹立“服務大局、以人為本、公平正義、創(chuàng)新務實、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、固本強基”六種理念，高標準謀劃推動工作，促進了組工干部思想觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變。把公平正義理念貫穿 于 干部工作之中，換屆中堅持“五看三不用”標準，實行“四個延伸”考察，采取“兩看三對焦”選人方法，擴大了干部工作中的民主，提高了選人用人公信度，圓滿完成了縣鄉(xiāng)人大、政府和縣政協(xié)換屆任務，換出了朝氣蓬勃、奮發(fā)有為 的發(fā)展局面，換出了風清氣正的用人環(huán)境，受到中央和省委換屆督導組的充分肯定。在組織選聘大學生到基層任職工作中，利用新聞媒體和黨建網(wǎng)公開報名、考試、面試程序和結(jié)果，接受社會監(jiān)督，保證了公開、公正、公平，得到了全社會廣泛關(guān)注和好評。理念新了，思維層次高了，組織工作的路子也就越走越寬了。（二）牢牢把握重點。始終圍繞市委中心工作謀劃和推進工作，抓重點、抓難點，掌握工作主動權(quán)。加強領(lǐng)導班子建設，為科學發(fā)展選干部、配班子，優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)，增強了班子整體功能。大規(guī)模培訓干部，加大外出培訓力度，培養(yǎng)各級干部的開放意識和戰(zhàn)略眼光。積極探索建立符合科學發(fā)展觀要求的干部考核評價體系，建立并實施“年初建帳、年中查帳、年底要帳”考核方法，形成了正確的激勵導向。大力推進村級組織活動場所建設，加強“一好雙強”型村黨組織書記隊伍建設，解決宗教村黨建工作難題，提升了農(nóng)村基層組織建設水平。大力推進中心城區(qū)綠化和“增綠添彩”工程，協(xié)調(diào)推動“兩提一優(yōu)”和親民教育活動，為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境做出了積極貢獻。把握大局、突破重點是