【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 活息息相關(guān)樁樁件件的事情都落到實(shí)處。針對(duì)職工反映周三培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)、效果差、占用職工休息時(shí)間的問題，該礦把每周三的集中培訓(xùn)改為每個(gè)班前培訓(xùn)10分鐘，有效地解決了這一難題。了解到因淋頭水大職工作業(yè)時(shí)，水順著袖口流進(jìn)衣服里，導(dǎo)致職工經(jīng)常穿著濕衣服作業(yè)，影響規(guī)范操作和職工身心健康的實(shí)際，引進(jìn)了新型手套連體雨衣，徹底解決了職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)淋水浸泡的難題，并且為洗衣房增加了一臺(tái)烘干機(jī)，最大限度地滿足職工烘烤衣服的需求。針對(duì)職工反映的人車乘車時(shí)間不合理，使職工在上下班路上“耽誤”了更多時(shí)間這一情況，該礦責(zé)成責(zé)任科室進(jìn)行調(diào)研，并根據(jù)各個(gè)區(qū)隊(duì)上下班時(shí)間合理調(diào)整乘車時(shí)間，使各個(gè)站臺(tái)發(fā)車時(shí)刻與職工上下班時(shí)間緊密吻合，調(diào)整后職工上下班時(shí)間分別縮短了20分鐘左右。針對(duì)工作面淋頭水大需要鋪設(shè)玻璃鋼瓦向兩幫導(dǎo)水材料投入大的實(shí)際情況，生產(chǎn)部室經(jīng)過研究用鐵皮代替了玻璃鋼瓦，有效節(jié)約了成本投入。針對(duì)職工反映的班中餐花樣少、搭配不合理的情況，后勤服務(wù)部門對(duì)班中餐種類進(jìn)行調(diào)劑和合理搭配，確保每周不重樣。針對(duì)圪塔條工區(qū)地處偏遠(yuǎn)，職工文化生活單調(diào)的實(shí)際，為工區(qū)配備衛(wèi)星電視接收器，解決職工收看電視的難題，同時(shí)，針對(duì)工區(qū)反映的師資力量不足，職工培訓(xùn)效果不好的情況，由培訓(xùn)科專門派教師利用職工交接班時(shí)間人員集中的便利對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，較好地解決了這一難題。通過“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)的全面開展，通過卓有成效思想政治工作的“深入滲透”，有力地提升了全員綜合素質(zhì)，通過持續(xù)的規(guī)范職工的安全行為和提高職工安全意識(shí)，該礦杜絕了輕傷以上事故，礦井安全隱患和職工三違率成逐年下降的趨勢(shì)，礦井保持了安全生產(chǎn)平穩(wěn)、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、節(jié)能降耗顯著、和諧穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。參考文獻(xiàn)：[1]，提高企業(yè)思想政治工作的有效性[J].價(jià)值工程，2010（16）.[2] 促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014（12）.[3][J].價(jià)值工程，2012（07）.第三篇：新時(shí)期基層央行思想政治工作的實(shí)踐與思考新時(shí)期基層央行思想政治工作的實(shí)踐與思考近年來(lái)，人行中心支行黨委緊緊圍繞中心工作，堅(jiān)持以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)總行黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)人民銀行系統(tǒng)思想政治工作的意見》，積極探索新時(shí)期新階段基層央行思想政治工作的有效途徑和方法，有的放矢地開展思想政治工作，為基層央行履行職責(zé)提供了有力的思想保證和智力支撐。一、新時(shí)期基層央行思想政治工作的實(shí)踐（一）精心組織學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值觀來(lái)武裝干部職工的思想，通過開展社會(huì)主義榮辱觀、科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)等主題教育，使干部職工不斷深化對(duì)黨的創(chuàng)新理論的認(rèn)識(shí)，從而增強(qiáng)工作使命感、責(zé)任感。2006年以來(lái)，我們采取領(lǐng)導(dǎo)干部輔導(dǎo)和專家教授授課等形式，定期為干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)輔導(dǎo)；還7次聘請(qǐng)市委黨校、省委講師團(tuán)、市律師事務(wù)所等專家來(lái)行授課。如在《回顧“十五”偉大成就，展望“十一五”美好前景》學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，通過文件資料學(xué)習(xí)、辦宣傳櫥窗、觀看電視教育片，組織干部職工實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，舉辦《回顧展望》專題攝影展，讓廣大干部職工看到改革開放以來(lái)我國(guó)取得的可喜成就和對(duì)未來(lái)發(fā)展的美好前景；在紀(jì)念紅軍長(zhǎng)征勝利70周年活動(dòng)中，擬制了百題測(cè)試卷，舉辦“講長(zhǎng)征故事，頌黨的偉績(jī)”演講競(jìng)賽活動(dòng)，引領(lǐng)廣大干部職工重溫紅軍長(zhǎng)征的偉大歷程，緬懷革命前輩的光輝壯舉，增強(qiáng)干部職工為央行發(fā)展努力工作的信心。（二）暢通干群溝通聯(lián)系渠道。一是堅(jiān)持每周一工作例會(huì)制度。通過堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)接待日制度、召開專題民主生活會(huì)、深入科室座談等形式認(rèn)真聽取職工的意見和建議，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，為職工釋疑解惑；對(duì)干部職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時(shí)在每周一工作例會(huì)上進(jìn)行研究之后，給予答復(fù)。對(duì)全行性的重大問題、涉及職工利益的熱點(diǎn)問題和金融改革發(fā)展的難點(diǎn)問題上，邀請(qǐng)一般員工參加行辦會(huì)，參與民主決策，不但拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部與職工間的時(shí)間和空間距離，在黨委和職工間架起了一個(gè)綠色通道。二是健全領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治工作聯(lián)系點(diǎn)制度。班子成員進(jìn)行分工，將轄內(nèi)6個(gè)區(qū)縣支行和機(jī)關(guān)16個(gè)部門進(jìn)行分解，作為各位黨委委員的思想政治工作聯(lián)系點(diǎn)，指導(dǎo)各單位開展思想政治工作。班子成員堅(jiān)持深入基層，與職工零距離接觸，了解職工所思、所想、所為，做好解疑釋惑、平衡心理、化解矛盾的工作，確保員工思想穩(wěn)定。三是就職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和中支建設(shè)等問題問計(jì)于民，精心設(shè)計(jì)以中支發(fā)展和管理為主要內(nèi)容的調(diào)查問卷，參加問卷調(diào)查的有140人，參與率達(dá)98%。新一屆黨委傾聽民聲、執(zhí)政為民的新理念得到了干部職工的廣泛認(rèn)同，干部職工參政議政的熱情空前高漲，積極履行“一日行長(zhǎng)”職責(zé)，為黃山中支的建設(shè)和發(fā)展積極建言獻(xiàn)策，最大限度調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大干部職工的工作熱情和工作積極性。（三）堅(jiān)持多種教育方法并重。一是堅(jiān)持文化引領(lǐng)。為充分發(fā)揮思想政治工作春風(fēng)化雨的作用，我們充分利用地處古徽州的地域優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持文化引領(lǐng)，在全轄積極倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，提出了“學(xué)、研、新、實(shí)、和、嚴(yán)”六字方針，2006年適時(shí)開展了“打造蘊(yùn)含徽商特色的中支文化年”活動(dòng)，著力培育和樹立中支“忠誠(chéng)人和、愛崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新、奉獻(xiàn)社會(huì)”的核心價(jià)值理念。二是注重心理健康輔導(dǎo)。我們把心理健康教育納入到思想政治工作重要范疇，有針對(duì)性選購(gòu)了由清華大學(xué)教授吳維庫(kù)主講的《陽(yáng)光心態(tài)塑造》心理健康教育片，組織全行干部職工進(jìn)行觀看。三是加強(qiáng)警示教育。我們將黟縣看守所作為警示教育基地，年年組織新上崗的副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部及權(quán)、錢、人等部門負(fù)責(zé)人到警示教育基礎(chǔ)開展廉政教育，引導(dǎo)干部職工正面對(duì)待因機(jī)構(gòu)改革等原因給部分同志帶來(lái)的思想波動(dòng)，以積極的心態(tài)投入到做好本職工作當(dāng)中去，養(yǎng)成與人和諧共處、友好共事的新型人際關(guān)系。（四）正確處理干部職工利益訴求。中支黨委堅(jiān)持以人為本，真誠(chéng)傾聽廣大干部職工的利益訴求，盡可能地解決干部職工的利益問題。近兩年，通過公開競(jìng)聘，使全轄26名業(yè)務(wù)骨干得到提拔任用。對(duì)機(jī)關(guān)中層干部和部分職工進(jìn)行了崗位交流，力求做到人與人的和諧組合，人與事的最佳搭配。對(duì)４個(gè)支行的“一把手”進(jìn)行了調(diào)整，為6個(gè)支行各增配了１名副行長(zhǎng)；4名在領(lǐng)導(dǎo)工作崗位上工作多年的老同志調(diào)整到高一級(jí)的非領(lǐng)導(dǎo)崗位職務(wù)，22名同志調(diào)整到利于發(fā)揮個(gè)人作用的科室，20名在區(qū)縣工作多年的職工調(diào)整到中支工作，8 1名大學(xué)畢業(yè)學(xué)有專長(zhǎng)的同志被調(diào)整到專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)含量高的工作崗位上。二、基層央行職能調(diào)整后干部職工的思想現(xiàn)狀一是人民銀行經(jīng)費(fèi)管理實(shí)行預(yù)算制后，收入上產(chǎn)生了攀比心理，凸顯出基層央行干部職工