【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 措施，杜絕類似隱患重復(fù)產(chǎn)生。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張，責(zé)任單位：安全管理部、生產(chǎn)部、各生產(chǎn)單位）（五）抓好施工工程安全管控工作做好施工工程的落實(shí)工作。層層落實(shí)安全責(zé)任到人，施工期間，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查和監(jiān)督，抓好工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)施工工作。施工前，制定《施工安全技措》，嚴(yán)格審批，并做到貫徹、學(xué)習(xí)、考核到位后方可施工，施工時(shí)，嚴(yán)格按照安全技措及各項(xiàng)規(guī)章制定進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)做好安全防護(hù)措施，確保施工安全。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張，責(zé)任單位：安全管理部、生產(chǎn)部、各生產(chǎn)單位）（六）抓好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系全面落地工作。各生產(chǎn)單位及公司相關(guān)職能部門要按照?分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)?和?管業(yè)務(wù)，必須管安全?的原則，抓好體系責(zé)任的細(xì)化分解與落實(shí)工作，確保做到每位領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)部室、每個(gè)廠段、每個(gè)班組、每個(gè)崗位、每名員工，責(zé)任清晰，分工明確，任務(wù)具體，落實(shí)到位。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：，責(zé)任單位：安全管理部、各生產(chǎn)單位）。各生產(chǎn)單位、公司各相關(guān)專業(yè)職能部室要分專業(yè)開展系統(tǒng)性危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保不留盲區(qū)、不留死角，對(duì)于因管理責(zé)任落實(shí)不到位而產(chǎn)生的重大隱患，要當(dāng)作事故進(jìn)行嚴(yán)肅追查。同時(shí)要建立重大隱患預(yù)防預(yù)控機(jī)制，將安全管理的重點(diǎn)從?查治隱患?轉(zhuǎn)移到?防止隱患產(chǎn)生?上來，徹底扭轉(zhuǎn)?隱患越查越多、久治不絕?的被動(dòng)局面。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：，責(zé)任單位：機(jī)關(guān)部室、各生產(chǎn)單位）。7月5日前，各生產(chǎn)單位要結(jié)合事故案例教育，對(duì)照以往發(fā)生的各類事故、典型?三違?等暴露出的各類問題，重新修訂完善切實(shí)有效的管控標(biāo)準(zhǔn)和管控措施。同時(shí)要加大過程管控力度，制定標(biāo)準(zhǔn)措施執(zhí)行不到位的嚴(yán)厲處罰辦法，徹底解決崗位員工?知道而做不到?等突出問題。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：，責(zé)任單位：機(jī)關(guān)部室、各生產(chǎn)單位）。各生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)部室日常檢查必須采用動(dòng)態(tài)方式進(jìn)行檢查，并將每次動(dòng)態(tài)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在問題做好跟蹤整改工作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：，責(zé)任單位：機(jī)關(guān)部室、各生產(chǎn)單位）（七）抓好安全生產(chǎn)?三基?建設(shè)工作?三基?建設(shè)工作。各生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)部室要進(jìn)一步加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)和提升基本素質(zhì)的?三基?建設(shè)工作，并將其納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行檢查考核。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：，責(zé)任單位：機(jī)關(guān)部室、各生產(chǎn)單位）。要做好?三基?建設(shè)總結(jié)推廣工作，通過選樹標(biāo)桿廠段、標(biāo)桿班組等方式，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)，形成?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、學(xué)趕比超?的濃厚氛圍，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：，責(zé)任單位：機(jī)關(guān)部室、各生產(chǎn)單位）四、相關(guān)要求（一）各生產(chǎn)單位要按照公司活動(dòng)要求，逐級(jí)成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，逐項(xiàng)研究制定具體的實(shí)施方案或措施，明確工作任務(wù)、完成時(shí)限和責(zé)任人等，并于7月3日前將落實(shí)方案、上報(bào)安全管理部。（二）各生產(chǎn)單位要把此次安全生產(chǎn)活動(dòng)與神公司安全1號(hào)文件貫徹落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)與運(yùn)行、?安全生產(chǎn)月活動(dòng)?等有機(jī)結(jié)合，務(wù)必取得實(shí)效。各生產(chǎn)單位每月15日前要將工作開展情況、存在的主要問題及取得效果等上報(bào)安全管理部。（三）公司將加大督導(dǎo)抽查力度，對(duì)工作扎實(shí)、效果顯著的單位進(jìn)行表揚(yáng)，并在全公司推廣其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)走過場(chǎng)、搞形式的單位將在公司安全辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào)或嚴(yán)肅處理。聯(lián) 系 人：聯(lián)系電話：郵 箱：第三篇：關(guān)于開展“學(xué)三規(guī)、反三違、抓落實(shí)、保安全”活動(dòng)的通知關(guān)于開展“學(xué)三規(guī)、反三違、抓落實(shí)、保安全”活動(dòng)的通知各單位：根據(jù)古煤安發(fā)[2013]41號(hào)《關(guān)于開展煤礦“學(xué)三規(guī)、反三違、抓落實(shí)、保安全”活動(dòng)的通知》要求，為夯實(shí)我公司安全基礎(chǔ)管理，落實(shí)安全工作責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，決定立即在全公司范圍內(nèi)開展“學(xué)三規(guī)、反三違、抓落實(shí)、保安全”活動(dòng)，具體安排如下：一、活動(dòng)目的通過開展活動(dòng)，進(jìn)一步健全規(guī)章制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位職責(zé)，提高安全防范意識(shí)，規(guī)范操作行為，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，杜絕“三違”行為，加大隱患排查治理力度，實(shí)現(xiàn)群防群治，杜絕各類生產(chǎn)安全事故。二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“學(xué)三規(guī)、反三違、抓落實(shí)、保安全”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：安全副礦長(zhǎng)成員：其他副礦長(zhǎng)及各單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，主要負(fù)責(zé)“學(xué)三規(guī)、反三違、抓落實(shí)、保安全”活動(dòng)期間各項(xiàng)工作的具體協(xié)調(diào)、組織和實(shí)施。三、活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)自6月初開始，12月底結(jié)束，分4個(gè)階段實(shí)施。6月份動(dòng)員部署，7月份培訓(xùn)考試及承諾履行，8月至11月份集中隱患排查治理，12月份總結(jié)表彰。四、活動(dòng)內(nèi)容（一）學(xué)三規(guī)嚴(yán)格按照縣局要求，修訂完善“雙規(guī)程”，分工種制定成冊(cè)，發(fā)放到每一位員工手中，以規(guī)程指揮安全生產(chǎn)。制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”及“四大會(huì)戰(zhàn)”相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，采用包隊(duì)培訓(xùn)的形式，分批次對(duì)全員針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。根據(jù)縣局統(tǒng)一安排，組織全員進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗作業(yè)，考試不合格的安排補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格的給予辭退。（二）反三違根據(jù)公司實(shí)際情況，對(duì)《“三違”管理處罰細(xì)則》進(jìn)行一次修訂，緊貼實(shí)際，提高制度的可執(zhí)行性，真正使之成為員工安全行為的警戒線。繼續(xù)推行“手指口述”安全確認(rèn)法，通過眼看、心想、手指、口述等程序，不斷規(guī)范員工操作行為。牢固樹立“一切事故可防可控”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行“人人都是安全員”制度，建立互保聯(lián)保對(duì)子，以老帶新、以強(qiáng)幫弱，全面增強(qiáng)員工安全意識(shí)和技能水平，從而提升公司安全管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行安全舉報(bào)制度，鼓勵(lì)全員抓三違、反三違，對(duì)舉報(bào)的三違現(xiàn)象，堅(jiān)持“有據(jù)必查，查實(shí)必究”，嚴(yán)格安全問責(zé)。在組織好周安全大檢查、機(jī)電大檢查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的基礎(chǔ)上，大力開展專項(xiàng)檢查，落實(shí)安全信息市場(chǎng)化管理辦法、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及科室包隊(duì)制度，全方位加大隱患排查力度。在隱患治理上，要針對(duì)存在問題逐條逐項(xiàng)分析隱患形成原因、可能造成的危害、防止同類隱患再發(fā)生的措施等，并嚴(yán)格按“五落實(shí)”要求進(jìn)行整改，做到隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除，確保安全。（三）抓落實(shí)抓領(lǐng)導(dǎo)。明確科（隊(duì)）長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為本科（隊(duì)）、班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)帶頭抓安全、管安全，實(shí)現(xiàn)安全管理從科室到連隊(duì)、從管理到現(xiàn)場(chǎng)不脫節(jié)、不斷鏈，為落實(shí)各項(xiàng)安全工作提供保障。抓制度。嚴(yán)格落實(shí)縣局“310”安全工程十項(xiàng)制度、班前會(huì)議制度、調(diào)度會(huì)議制度、安全辦公會(huì)議制度等，對(duì)執(zhí)行不到位的單位和個(gè)人從嚴(yán)從重進(jìn)行處罰。抓現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)施工堅(jiān)持做到“一施工一措施”，嚴(yán)禁沒有制定安全技術(shù)措施盲目組織施工作業(yè)，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，確保規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、措施、制度等