【文章內(nèi)容簡介】 定“*”規(guī)劃的指導(dǎo)思想，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的“六個原則”、“*”時期經(jīng)濟社會發(fā)展的“七個目標”和主要任務(wù)，圍繞公司的中心工作，進一步增強落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性；要把學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中全會精神與學(xué)習(xí)貫徹集團公司黨政工作會議精神結(jié)合起來，與學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識、企業(yè)文化知識、政策法律知識等結(jié)合起來，為實現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定思想理論基礎(chǔ)。二要拓寬理論學(xué)習(xí)范圍，增強理論學(xué)習(xí)的針對性和系統(tǒng)性。我們要進一步拓寬學(xué)習(xí)內(nèi)容，不僅要學(xué)政治理論，還要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，按照“缺什么，補什么”的要求，增強理論學(xué)習(xí)的針對性。要努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，制定學(xué)習(xí)計劃，實施學(xué)習(xí)目標。要突出能力的培養(yǎng)，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要重視和加強學(xué)習(xí)，對鄧小平理論和“三個代表”重要思想，對科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的重大戰(zhàn)略思想，對集團發(fā)展戰(zhàn)略以及本公司黨政的一系列決策部署，一定要學(xué)深、學(xué)透，系統(tǒng)學(xué)，全面學(xué)，不斷提高科學(xué)指導(dǎo)實踐的能力，應(yīng)對復(fù)雜局面能力、特別是創(chuàng)新能力，持續(xù)改進提高我們的各項工作，開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的新局面。三是要嚴格學(xué)習(xí)考核制度，增強理論學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。要認真執(zhí)行公司黨委《中心組理論學(xué)習(xí)規(guī)章制度》以及配套措施，嚴格理論學(xué)習(xí)的檢查考核制度，檢查學(xué)習(xí)方法是否有新舉措，學(xué)習(xí)質(zhì)量是否有新提高，學(xué)習(xí)效果是否有新突破，學(xué)風(fēng)轉(zhuǎn)變是否有新成效，確保各項制度措施執(zhí)行到位。公司將采取請進來、走出去以及辦班培訓(xùn)、集中上大課等多種方式，抓好各級領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論學(xué)習(xí)和管理知識培訓(xùn)；采取普遍檢查與重點抽查的方式，對基層中心組和管理干部的學(xué)習(xí)筆記進行審閱檢查；采取座談會和問卷調(diào)查的方式，掌握理論學(xué)習(xí)的進展情況，解決發(fā)現(xiàn)的各類問題，堅持用制度約束學(xué)習(xí)，靠制度規(guī)范學(xué)習(xí)，以制度保障學(xué)習(xí)。二、進一步加強和改進黨的建設(shè)，充分發(fā)揮好黨組織和廣大黨員的先進性加強和改進企業(yè)黨的建設(shè)，是各級黨組織的重要職責(zé)，也是公司實施發(fā)展戰(zhàn)略開創(chuàng)物流新局面的重要保證。我們要堅持以加強黨的執(zhí)政能力和建立保持黨的先進性長效機制建設(shè)為重點，認真分析研究、不斷探索完善企業(yè)黨建工作的新機制、新途徑和新方法，努力提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮政治核心作用。要強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的主觀能動性。進一步加強民主集中制建設(shè)，增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的民主意識，堅持按程序議事，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策、科學(xué)決策、依法決策的水平。要自覺維護班子團結(jié)，把開展談心活動、加強互相溝通、聽取不同意見、開展批評與自我批評等先進性教育活動中的一些好經(jīng)驗、好做法用制度固定下來，形成機制，促使班子成員之間的理解、信任和支持。要常抓作風(fēng)建設(shè)不斷線，力戒浮漂思想，力求真抓實干，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，經(jīng)常深入基層，深入實際，帶頭解決工作中存在的實際問題。要有緊迫感和使命感，積極落實公司黨政的決策和部署，制定完成目標任務(wù)的辦法和措施，進一步增強工作的主動性、實效性。要把時間和精力用到實現(xiàn)目標任務(wù)上來；用到促進體制改革與發(fā)展上來；用到實施“走出去”戰(zhàn)略上來。要進一步健全抓落實的工作機制，加強督促檢查，嚴格工作責(zé)任，確保公司各項決策部署落到實處。要扎實做好黨建工作，深化黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)。按照黨建工作質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書的要求，抓好黨建各項工作的落實，在自身建設(shè)方面重點抓好基層支部工作達標升級，民主評議黨員，黨員目標管理考核，中心組學(xué)習(xí)，主題教育等工作；在決策方面重點抓好“兩個議事”規(guī)則的實施；在領(lǐng)導(dǎo)和支持群眾組織方面重點抓好職代會、司務(wù)公開和民主評議領(lǐng)導(dǎo)班子等工作；在穩(wěn)定工作方面重點抓好信訪，特困職工幫助、治安綜合治理等工作；在企業(yè)文化方面重點抓好企業(yè)文化建設(shè)基本標準的實施；在特色工作方面重點抓好“四創(chuàng)”黨建主題教育，黨員先鋒崗和黨員責(zé)任區(qū)活動。同時，還要抓好黨建內(nèi)審工作，借簽ISO9000質(zhì)量管理理念，建立和完善科學(xué)的運行機制，提高黨建工作的質(zhì)量和水平。要鞏固和擴大先進性教育成果，切實發(fā)揮黨組織和黨員的先進性。要繼續(xù)抓好整改方案和整改措施的落實，按照規(guī)定的時間、任務(wù)、責(zé)任部門和責(zé)任人要求，認真進行整改，要做好整改紀錄。各支部一定要把這項工作當(dāng)作一項嚴肅而緊迫的政治任務(wù)抓實抓好。公司黨委將對各支部整改情況進行督導(dǎo)檢查，加大責(zé)任追究力度，并把這項工作的落實情況作為考核各級領(lǐng)導(dǎo)班子能力的一項重要指標來衡量，保證方案、措施落實到位。同時要積極探索構(gòu)建黨員“長期受教育，永葆先進性”的長效機制，按照“科學(xué)、管用、長效”的原則，重點在建立健全黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制、激勵約束機制、管理監(jiān)督機制、聯(lián)系群眾機制和黨內(nèi)民主參與機制等方面下功夫。通過建立健全長效機制，真正把黨組織和黨員的先進性，體現(xiàn)在為職工群眾解難題、辦實事上，體現(xiàn)在推動公司改革與發(fā)展、建立和諧企業(yè)的實際行動中，促進公司黨建工作再上一個新臺階。三、進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)改革發(fā)展保駕護航緊密圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和全面落實科學(xué)的發(fā)展觀，保證物供體制改革發(fā)展、實施“走出去”戰(zhàn)略順利進行，是公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要任務(wù)。要繼續(xù)強化黨風(fēng)廉政教育。積極開展“廉潔從業(yè)促發(fā)展”主題教育，抓好廣大黨員干部反腐倡廉理論和黨政紀條規(guī)知識的學(xué)習(xí)，特別要抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政教育學(xué)習(xí)，做到內(nèi)容新，方法靈，效果好，不斷增強組織紀律和遵紀守法觀念。要大力推進廉政文化建設(shè)，繼續(xù)開展行之有效的“讀廉文”、“從政警言”“廉潔自律公開承諾”“廉內(nèi)助”等教育活動，以形式多樣的教育活動促進廉政文化建設(shè)的發(fā)展。要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，教育引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺遵守中紀委等四部委關(guān)于《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》及公司制定的《黨員、干部和管理人員廉潔從政七條紀律》，做好“四個帶頭”，即：帶頭踐行“三個代表”重要思想，帶頭執(zhí)行黨的政治紀律和組織紀律，帶頭遵守國家法律法規(guī)，帶頭執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。要繼續(xù)深化廉潔自律承諾和述廉、評廉、考廉活動，擴大活動范圍，拓寬活動形式，增強活動的針對性和實效性。強化監(jiān)督檢查工作，突出對管理的薄弱環(huán)節(jié)和易產(chǎn)生腐敗的關(guān)鍵部位強化監(jiān)督檢查，做到監(jiān)督不漏項，檢查不漏點。抓好重點項目的效能監(jiān)察，提高從源頭上預(yù)防和治理腐敗的能力。抓好責(zé)任制的考核，使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實處，起到作用。要進一步推進行政權(quán)力公開透明運行工作。按照集團公司推進行政權(quán)力公開透明運行現(xiàn)場觀摩會議精神的要求，進一步建立健全行政權(quán)力公開透明運行工作的各項制度，堅持查漏補缺，為開展好行政權(quán)力公開透明運行工作提供制度保證。逐步把行政權(quán)力公開透明工作延伸到公司基層部（室）單位，使我公司行政權(quán)力公開透明運行工作得到全面開展。要嚴格依照程序，及時把權(quán)力行使的全過程進行公開，保證公開的時間和內(nèi)容相一致、公開運行和工作流程相一致、公開的范圍與權(quán)力行使涉及的范圍相一致。要從職工群眾最關(guān)心的熱點、反映最強烈的焦點、與職工利益密切相關(guān)的事項以及容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗現(xiàn)象的問題入手，不斷深化公開工作。要進一步明確工作職責(zé)，加強監(jiān)督檢查，嚴格責(zé)任追究，確保行政權(quán)力公開透明運行工作規(guī)范化、制度化發(fā)展。四、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，為物流發(fā)展提供智力支撐建設(shè)先進的企業(yè)文化不僅是物供公司改革發(fā)展的需要，而且是實現(xiàn)企業(yè)愿景的需要，因此，我們要予以高度重視，把加強企業(yè)文化建設(shè)作為全面提升公司整體素質(zhì)和推進公司改革發(fā)展的動力支持，扎實抓好企業(yè)文化建設(shè),不斷提高企業(yè)核心競爭力，塑造公司文明、整潔、嚴謹、誠信的企業(yè)形象。要全面推行精細化管理。要全面落實集團公司黨政《關(guān)于全面推行FRIp精細化管理，努力實現(xiàn)管理創(chuàng)新的決定》，按照公司《全面推行FRIp精細化管理模式的實施方案》的要求，進一步建立健全各項管理制度，規(guī)范各項管理標準，要按照“4E”要求制定崗位標準，做到“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準”。要抓好6S行為規(guī)范的細化、量化，組織員工認真學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》，明確行為規(guī)范，推廣文明用語，不斷提升公司文明形象和員工的文明行為。要建立健全“走動式管理”制度，制定 “走動式管理”的標準，使管理人員既巡查工作現(xiàn)場，又被現(xiàn)場員工監(jiān)督，形成雙向監(jiān)督，起到有效管理的作用。同時要做好班前（后）禮儀、看版管理、定期評議等“軟件”支持工作，要按照“FRIp精細管理”的要素要求，制定嚴密的操作程序和考核辦法，并嚴格按標準考核，按程序操作，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的閉合。要正確運用考評激勵機制，做到考核結(jié)果與經(jīng)濟收入掛鉤，與“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”相聯(lián)系，與評先樹優(yōu)相結(jié)合，激發(fā)職工群眾的積極性和主動性。要繼續(xù)深化“星級員工”和創(chuàng)建文明單位“流動紅旗競賽”活動，營造積極向上的團隊精神。要通過加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提高企業(yè)的凝聚力、形象力和競爭力。要切實抓好安全文化的推行和延伸。安全生產(chǎn)是企業(yè)管理水平的綜合反映，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容。作為物供行業(yè)的特殊性，要求我們必須把好供應(yīng)物資的質(zhì)量關(guān)，同時，還要抓好自身安全生產(chǎn)，確保物資配送安全到位，保證煤炭生產(chǎn)所需物資的正常供應(yīng)。要大力灌輸 “以人為本、安全為天、緊嚴細實全”的安全理念，繼續(xù)抓好職工的安全行為培訓(xùn)和操作規(guī)程培訓(xùn)，不斷提高職工對各種安全規(guī)程的認知程度和行為遵從。要大力開展“安全月”、“安全季”“安全宣誓、簽名和安全咨詢”等活動，組織職工簽訂安全互保聯(lián)保責(zé)任書，形成相互監(jiān)督、相互制約的安全生產(chǎn)長效機制。要結(jié)合推行精細化管理，確立工作和管理流程，生產(chǎn)單位要對安全隱患進行認真識別和排查，堅持上崗前的安全確認制度，規(guī)范員工遵守各種安全制度和“6S”、“4E”崗位標準的行為，形成人人遵章守紀、按章作業(yè)的良好行為習(xí)慣。要把安全管理納入日常工作來抓，定期不定期的開展安全檢查活動，建立安全生產(chǎn)常態(tài)管理機制和安全長效運行機制，使“凡事有人負責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人考核”落到實處，促進公司安全生產(chǎn)和安全文化建設(shè)的健康發(fā)展。五、切實加強和改進思想政治工作，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性要進一步深化主題教育。根據(jù)集團公司黨委提出的主題教育安排，結(jié)合公司體制改革與發(fā)展戰(zhàn)略實際，公司黨委提出在全公司開展以“落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建社會大市場”為主題的教育活動。堅持科學(xué)發(fā)展觀是公司第一要務(wù)，落實科學(xué)發(fā)展觀是物供人第一要務(wù)。這兩個“第一要務(wù)”已成為我們今年乃至今后一個時期的動力支持。因此，我們要樹立開拓創(chuàng)新、實干拼搏的精神，克服滿足現(xiàn)狀、不思進取的思想，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，變坐商為行商，本著集團公司發(fā)展到哪里，服務(wù)就延伸到那里的原則，在竭力做好集團公司物資保障工作的同時，立足內(nèi)部，拓展外部，力爭用3—5年的時間建成社會化的中心、朝著信息化、社會化、專業(yè)化的方向發(fā)展。各單位要充分認識開展這一主題教育的重要性，緊密結(jié)合實際，制定具體措施，深刻理解內(nèi)涵，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)、教育引導(dǎo)、大討論和實踐活動，動員職工把自身蘊藏的工作熱情和創(chuàng)造潛力充分發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻力量。要進一步加強思想道德建設(shè)。開展“以