沒(méi)有任何借口讀書筆記精選5篇(編輯修改稿)
2024-11-16 03:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 較順利啟動(dòng)工作。如先難后易，很有可能讓工作難點(diǎn)阻礙工作進(jìn)行，從而造成拖延。（2）自行計(jì)企業(yè)文化管理論文劃該做的事，達(dá)到主動(dòng)工作目的。（3）運(yùn)用“切香腸”的方法，將工作細(xì)分成若干步驟，每天堅(jiān)持按步驟完成，使工作完成穩(wěn)扎穩(wěn)打。（4）每天至少做一件企業(yè)文化管理論文對(duì)他人有價(jià)值的事情，不期望回報(bào)。（5）每天向至少一人宣傳主動(dòng)工作習(xí)慣的好處，從而讓主動(dòng)工作的價(jià)值觀得到廣泛的傳播，形成群體或組織文化。（6）在日程表上記下所有工作日企業(yè)文化管理論文志。一則可以使工作日程成為甘特圖，類似PERT或CRM，便于有效安排和監(jiān)管工作進(jìn)程，防止拖延；一則便于跟蹤。提高責(zé)任感－從根本上消除借口 一個(gè)人之所以要找各種各樣的借口，其根本企業(yè)文化管理論文的原因是缺乏責(zé)任感，因此，樹(shù)立高度的責(zé)任感是一個(gè)人積極做好各項(xiàng)工作的關(guān)鍵。責(zé)任感取決于一個(gè)人對(duì)待生活、工作的態(tài)度，比如，你是否熱愛(ài)自己的工作？是否具有成就感？是否對(duì)公司、產(chǎn)品、同事、上司抱著積極的企業(yè)文化管理論文態(tài)度？態(tài)度是人們心理的一種狀態(tài)，包括“認(rèn)知、興趣、意動(dòng)”三種成分，是人們行動(dòng)的前奏和準(zhǔn)備，因此，解決態(tài)度問(wèn)題才能提高人們的責(zé)任感，一個(gè)酷愛(ài)自己家庭的丈夫或妻子才可能對(duì)家庭產(chǎn)生高企業(yè)文化管理論文度的責(zé)任感。同樣地，一個(gè)高度認(rèn)同自己公司的文化、熱愛(ài)自己公司和產(chǎn)品、并準(zhǔn)備為之獻(xiàn)身的員工才可能對(duì)公司產(chǎn)生高度的責(zé)任感。還有一種重要的心理因素是需求。按照馬斯洛、赫茲伯格和佛隆等人的相關(guān)理論，需求是企業(yè)文化管理論文人們行動(dòng)的動(dòng)力，凱普認(rèn)為將個(gè)人的需求與工作內(nèi)容聯(lián)系起來(lái)，便可以促使人們主動(dòng)地做好工作。他在本書中的高明之處在于千方百計(jì)地將工作本身與人們的需求聯(lián)接起來(lái)，這一做法與哈伯德具有異曲同工之妙。比如，哈伯德在企業(yè)文化管理論文《自動(dòng)自發(fā)地工作》中寫到： 做任何一件事對(duì)我們的人生來(lái)說(shuō)都是極具意義的。做一位磚瓦匠，你也許會(huì)從磚塊和泥漿中發(fā)現(xiàn)詩(shī)意；做一名圖書館管理員，你或許可以在工作之余使自己獲得更多的知識(shí)；做一名教師，也許你企業(yè)文化管理論文為教學(xué)感到厭煩，但是，只要你見(jiàn)到你的學(xué)生，你一定會(huì)變得快樂(lè)起來(lái)。② 責(zé)任感是一種比較“抽象”的心理狀態(tài)，員工要實(shí)際做到有一些操作性的困難。凱普在全書很多地方指出員工怎樣在行為企業(yè)文化管理論文上來(lái)做到責(zé)任感，筆者歸納了十大做法，可供學(xué)習(xí)：（1）不找任何借口，立即行動(dòng)，杜絕拖延；（2）用“我不知道”取代借口。在企業(yè)中往往可以看到有人用虛假的數(shù)據(jù)和情況來(lái)掩蓋其對(duì)企業(yè)文化管理論文真實(shí)情況的不知，對(duì)決策產(chǎn)生誤導(dǎo)，從而造成經(jīng)營(yíng)損失。這是高度不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)之一；（3）敬業(yè)。首先要不折不扣地遵守紀(jì)律，它是敬業(yè)的基礎(chǔ)；（4）工作中無(wú)小事。要學(xué)習(xí)阿基勃特的做法（美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司一位企業(yè)文化管理論文普通職員，他在出差住旅館時(shí)，在書信及收據(jù)上，總是在自己簽名的下方，寫上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”字樣，宣傳本公司產(chǎn)品）；（5）視工作為生命。作為一個(gè)人，一生工作時(shí)間大約占46企業(yè)文化管理論文%，養(yǎng)老時(shí)間占25%、學(xué)習(xí)時(shí)間占20%，因此人的主要活動(dòng)形式是工作，如果一個(gè)人不珍惜工作，無(wú)疑是對(duì)人生的最大的浪費(fèi)?。?）立即行動(dòng)。在任何企業(yè)，那種“說(shuō)干就干”的員工被公認(rèn)企業(yè)文化管理論文為是負(fù)責(zé)任的人；（7）“多加一盎司”。這既可以是一種精神，成為企業(yè)文化的一句口號(hào)，也可以作為員工的一種行為規(guī)范，如：每天多干十分鐘，工作效率提高一點(diǎn)，產(chǎn)品性能和質(zhì)量比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)文化管理論文手做得好一點(diǎn)，在自己的工作責(zé)任外多干一點(diǎn)，對(duì)同事多關(guān)心一點(diǎn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)多理解一點(diǎn)等；（8）全力以赴，要求我們一旦開(kāi)始一項(xiàng)工作，就要盡力、盡快、盡善地完成其全過(guò)程；（9）要帶著熱情去工作。有了熱情，企業(yè)文化管理論文我們將工作看著是享受和樂(lè)趣，沒(méi)有熱情，就必然將工作看著是痛苦、負(fù)擔(dān)。就是這個(gè)熱情使同樣的工作成為“天堂”和“地獄”之別；（10）高度的榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精企業(yè)文化管理論文神。高度的責(zé)任感來(lái)自于人們強(qiáng)烈的榮辱感。團(tuán)隊(duì)精神的要素之一是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)高度的認(rèn)同感。責(zé)任感的第三個(gè)心理因素是“堅(jiān)持”。二戰(zhàn)時(shí)期，被德國(guó)潛艇擊沉的盟軍運(yùn)輸艦隊(duì)中大部分船員企業(yè)文化管理論文均死亡，只有少數(shù)人被救，原因就是他們?cè)诒浜Ｋ小皥?jiān)持到底”的精神?？梢?jiàn)“堅(jiān)持”多么重要！人們?cè)诠ぷ髦斜厝粫?huì)遇到很多難以想象的困難和挫折，這些都可能成為企業(yè)文化管理論文
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