【文章內(nèi)容簡介】 港口配煤場的優(yōu)勢，實(shí)行大進(jìn)大出，積極開展煤炭貿(mào)易。主輔分離，輔業(yè)改制，培育輔業(yè)企業(yè)的市場競爭力。實(shí)行主輔分離輔業(yè)改制，是國家對煤炭行業(yè)的特殊政策。最近，國家發(fā)改委反復(fù)強(qiáng)調(diào)：實(shí)行主輔分離是有時(shí)間限制的，必須抓住機(jī)遇，把該解決的問題解決好。實(shí)行主輔分離、輔業(yè)改制和員工身份置換，雖然眼前要支付一定的成本，要拿出一部分資產(chǎn)作為對員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；但從長遠(yuǎn)來看，減輕了企業(yè)包袱，有利于企業(yè)輕裝上陣、與民營企業(yè)站在同一起跑線上，增強(qiáng)國有企業(yè)的市場競爭力。按照全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展大會的要求，徐礦集團(tuán)～年底要完成主輔分離、輔業(yè)改制工作。改制工作完成以后，輔業(yè)企業(yè)將都是獨(dú)立的企業(yè)法人，集團(tuán)公司將按照投資比例，享受應(yīng)該得到的投資回報(bào)，不再干預(yù)改制企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作，下放管理權(quán)限，鼓勵(lì)發(fā)展壯大。輔業(yè)企業(yè)要抓住三年免稅的良好機(jī)遇，加快發(fā)展自己，完成自身積累，提高企業(yè)效益和員工收入，為順利實(shí)施員工身份置換創(chuàng)造必要條件。各非煤單位都要充分認(rèn)識省政府這一決策所蘊(yùn)含的市場機(jī)遇，充分利用最后一年的內(nèi)保政策和國家給予的三年減稅政策，積累力量、鍛煉隊(duì)伍，學(xué)會按照市場化模式管理企業(yè)，破除長期依賴煤炭主業(yè)的僥幸心理，下定決心，眼睛向外，盡快打入社會市場，自我發(fā)展，自主經(jīng)營。用好用足政策，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)洼里礦進(jìn)入破產(chǎn)程序。～年，洼里礦已經(jīng)被列入國家第三批政策性關(guān)閉破產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展會議的要求，～年，第三批關(guān)閉破產(chǎn)礦井要進(jìn)入破產(chǎn)程序，上半年重點(diǎn)完成關(guān)閉破產(chǎn)的前期準(zhǔn)備工作，爭取年底之前完成全部法律程序。實(shí)施政策性關(guān)閉破產(chǎn)，不僅有利于煤炭企業(yè)的不良資產(chǎn)退出市場，從源頭上消滅虧損；而且也有利于破產(chǎn)企業(yè)通過剝離分流，精干主業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，從根本上保護(hù)好企業(yè)和員工的切身利益。對于員工的去留安置問題，集團(tuán)公司將采取“四個(gè)一批”的辦法予以妥善安置：一是通過整合重組，保持洼里礦正常的生產(chǎn)能力，繼續(xù)留用一批；二是根據(jù)集團(tuán)公司對外擴(kuò)展，向外分流一批；三是根據(jù)員工的身體條件，實(shí)行內(nèi)退或提前退休一批；四是開放人才市場，鼓勵(lì)洼里礦員工通過競爭上崗，在公司所屬的其他單位安置一批；今年新上的軋鋼項(xiàng)目就可以先安置一批。不論是采取哪種辦法，集團(tuán)公司都不允許出現(xiàn)隨意侵犯員工正當(dāng)權(quán)益的行為。無論是洼里礦，還是集團(tuán)公司的各個(gè)單位和部門，都要加強(qiáng)政策教育，引導(dǎo)廣大員工正確認(rèn)識政策性破產(chǎn)工作，保證破產(chǎn)工作如期完成。放開搞活，造福員工，全面推行股份制改造。黨的十六屆三中全會《決定》，進(jìn)一步明確了股份制是公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式，這是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的一項(xiàng)重大突破。與上一輪改革不同，今后新一輪深化改革的一個(gè)突出特點(diǎn)，就是以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以實(shí)現(xiàn)股份制為主要形式；由國有獨(dú)資公司逐步改制為多元股東公司，是今后深化企業(yè)改革的一條主要道路?！?，集團(tuán)公司改革的方向就是要積極發(fā)展多元投資主體的股份制企業(yè)，其目的主要有兩個(gè)方面：一是放開搞活，形成投資主體多元化、合理制衡、管理規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。對于煤炭主業(yè)，要采取必要措施，選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)，回購信達(dá)資產(chǎn)管理公司所持有的股份，逐步把煤業(yè)公司改制成規(guī)范的上市公司。對于非煤產(chǎn)業(yè)，凡是年銷售收入在1000萬元以上的，實(shí)行集團(tuán)公司控股、企業(yè)和員工參股經(jīng)營；凡是年銷售收入在1000萬元以下的，國有資產(chǎn)將全部退出，實(shí)行員工控股經(jīng)營。二是造福員工，形成收入來源多元化、收入結(jié)構(gòu)多元化的員工薪酬體系?！?，我們初步實(shí)現(xiàn)了人人有住房的愿望；～年，就是要通過實(shí)行股份制改造，實(shí)現(xiàn)人人持有公司股票，逐步成為企業(yè)的投資者，使更多的員工變成真正的有產(chǎn)者，按照投資比例享受企業(yè)發(fā)展所帶來的利益，逐步增加投資收入、資本收入的比重，改善現(xiàn)有的工資結(jié)構(gòu)，為廣大員工增加收入創(chuàng)造更多的渠道。各位代表、同志們，～年及今后一個(gè)時(shí)期，我們徐礦集團(tuán)正面臨著千載難逢的歷史機(jī)遇。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)集體一定會牢牢抓住國家改革與發(fā)展的歷史機(jī)遇，開拓進(jìn)取，發(fā)奮圖強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，全力以赴推動(dòng)集團(tuán)公司改革與發(fā)展，不辜負(fù)公司廣大員工對我們的信任和期望。希望公司全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，統(tǒng)一認(rèn)識，堅(jiān)定信心，同心同德，充分發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，與時(shí)俱進(jìn)，敢為人先，奮力開拓，再創(chuàng)輝煌，為開創(chuàng)徐礦集團(tuán)各項(xiàng)工作的新局面而努力奮斗！第二篇：煤礦黨委書記在礦職代會上的講話煤礦黨委書記在礦職代會上的講話煤礦黨委書記在礦職代會上的講話20070208 08:04:12各位職工代表:礦十四屆三次職代會，經(jīng)過全體與會代表的共同努力，圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定議程。會議期間，代表們分別聽取和審議了礦長劉紅亮同志所作的行政工作報(bào)告以及《礦2005年財(cái)務(wù)決算及2006年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》、《礦2006年勞動(dòng)保護(hù)措施方案》、《礦2006年職工教育培訓(xùn)計(jì)劃》等專項(xiàng)報(bào)告，并通過了相應(yīng)的決議。在分組討論中，與會代表以高度的主人翁責(zé)任感和使命感，緊緊圍繞礦全年生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際、暢所欲言、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了許多具有建設(shè)性的意見。對此，會后有關(guān)部門要進(jìn)行歸納整理，督辦落實(shí)。剛才，對2005“三文明”競賽先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行了大會表彰，我代表礦黨委對他們表示熱烈的祝賀！同時(shí)，號召全礦干部職工向先進(jìn)看齊，向典型學(xué)習(xí)，共同為圓滿完成我礦全年生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)而努力奮斗！通過這次大會，我們2006年的任務(wù)和措施都已經(jīng)十分明確和清晰了，關(guān)鍵就在于如何發(fā)動(dòng)全礦職工齊心協(xié)力、開拓創(chuàng)新、克難奮進(jìn)。下面，我結(jié)合當(dāng)前的形勢和任務(wù)，就貫徹落實(shí)本次職代會精神，對全體與會代表和全礦黨員干部提幾點(diǎn)具體的要求：一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。正確分析當(dāng)前面臨的形勢，統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅(jiān)定克難奮進(jìn)的信心，切實(shí)增強(qiáng)全礦干部職工的責(zé)任感和緊迫感，是貫徹落實(shí)本次職代會精神，確保全礦各項(xiàng)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)的重要前提和根本保證。去年以來，我們抓住了異常寶貴的機(jī)遇，不斷改進(jìn)工作、強(qiáng)化管理、夯實(shí)基礎(chǔ)、挖掘文化、塑造形象，取得了成績卓越、成果豐碩的驕人戰(zhàn)績，尤其是球團(tuán)礦首次實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)、勘探項(xiàng)目獲得重大突破、“國家公園”申報(bào)成功這三大成績，更是為我礦的持續(xù)健康和諧發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)、增添了巨大的精神動(dòng)力。成績振奮人心，成績鼓舞士氣。但是，成績也只能代表過去。我們決不能讓成績沖昏頭腦，決不能安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取。我們要清醒地認(rèn)識到，我們正面臨著近年來少有的嚴(yán)峻形勢，存在著諸多不容回避的現(xiàn)實(shí)困難。上午，劉礦長在工作報(bào)告中已經(jīng)明確提出了今年的六大困難。在這里，我還要再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：一是思想觀念問題。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，行為是思想的體現(xiàn)。沒有堅(jiān)定的必勝信心、沒有開拓創(chuàng)新的思想觀念，就難以完成已經(jīng)制定了的方針措施，就難以兌現(xiàn)已經(jīng)確定了的指標(biāo)任務(wù)。我在今年的工作會上，針對黨員干部中存在的一些不良思想和行為，提出了“七個(gè)摒棄七個(gè)倡導(dǎo)”。我認(rèn)為這些問題在全礦職工中也或多或少有所反映。所以，有必要在這里再重復(fù)強(qiáng)調(diào)一遍。同時(shí)，也通過各位職工代表，將黨委的要求傳達(dá)下去，引導(dǎo)全礦干部職工從根本上摒棄一切不利于礦山發(fā)展進(jìn)程的不良思想和行為。具體而言，就是要摒棄不講學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)主義的思想和行為，大力倡導(dǎo)鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)用結(jié)合的意識；摒棄盲目樂觀、不思進(jìn)取的思想和行為，大力倡導(dǎo)認(rèn)清形勢、開拓創(chuàng)新的意識；摒棄鋪張浪費(fèi)、大手大腳的思想和行為，大力倡導(dǎo)厲行節(jié)約、艱苦奮斗的意識；摒棄得過且過、不想作為的思想和行為，大力倡導(dǎo)勤政敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)的意識；摒棄畏難灰心、茫然失措的思想和行為，大力倡導(dǎo)堅(jiān)定信心、奮發(fā)圖強(qiáng)的意識；摒棄貪圖享受、追求名利的思想和行為，大力倡導(dǎo)淡薄名利、心系群眾的意識；摒棄自由散漫、任意妄為的思想和行為，大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵章守紀(jì)的意識。二是礦源供應(yīng)問題。隨著自產(chǎn)礦量的減少，礦源保證逐漸成為了一個(gè)制約我礦生產(chǎn)順行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來，原礦缺口更是每年都達(dá)到100萬噸以上。但是，礦石價(jià)格及購礦成本居高不下、部分地區(qū)推行地方保護(hù)政策、購礦資金缺口巨大等困難有增無減，導(dǎo)致購礦“瓶頸”短期內(nèi)難以出現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)，隨時(shí)都有可能使我礦陷入“斷炊”的危險(xiǎn)境地。再加上，劉礦長在上午報(bào)告中已經(jīng)提到，公司又給我礦追加了20萬噸外購精礦任務(wù)，使購礦工作更是難上加難。三是生產(chǎn)組織問題。今年，兩級公司和礦里為了徹底扭轉(zhuǎn)我礦設(shè)備陳舊、工藝落后的不利局面，將投入大量的人力、物力，組織實(shí)施選別系統(tǒng)改造、尾礦庫擴(kuò)容、球團(tuán)豎爐大修等眾多技改項(xiàng)目，同時(shí)國家公園也進(jìn)入了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高峰期。另外，新建項(xiàng)目的項(xiàng)目論證、方案設(shè)計(jì)、立項(xiàng)審批等前期籌措工作也將牽扯到我們大量的精力，還有許多繁瑣復(fù)雜的工作要做。如何統(tǒng)籌兼顧，處理好技改基建項(xiàng)目與生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織的關(guān)系，確保均衡穩(wěn)定、保質(zhì)高產(chǎn)，至關(guān)重要。四是產(chǎn)品輸出問題。今年，公司為了確保整體利益，對礦產(chǎn)品輸出政策和高爐用料方針進(jìn)行了調(diào)整，再加上球團(tuán)廠的建成投產(chǎn)和行口球團(tuán)廠的生產(chǎn)逐漸順暢，必然擠占我們的大量內(nèi)銷市場份額。而外銷工作因?yàn)殇N路不暢、價(jià)格不定等因素，也一時(shí)難以有大的起色。五是利潤兌現(xiàn)問題。今年，公司給我們下達(dá)了5500萬元的內(nèi)部利潤指標(biāo)。表面上看，比去年的實(shí)際盈利額有所下降。但是，如果將我礦球團(tuán)銷售價(jià)格全部還原到公司結(jié)算價(jià)，并與其他兄弟廠礦保持同口徑核算，今年我礦實(shí)際利潤計(jì)劃將達(dá)到億元，為歷史最好水平。而且，這個(gè)5500萬元是建立在我們必須承擔(dān)和消化大量減利因素的基礎(chǔ)上的，盡管今年我礦賬面利潤計(jì)劃比上年低3100萬元，受職工增資及礦產(chǎn)品輸出結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素影響，與去年同口徑相比，產(chǎn)品銷售收入和利潤將有較大幅度的下降，初步估算利潤缺口將達(dá)到11430萬元左右,其中今年僅增加工資性費(fèi)用就達(dá)3600萬元，而因礦產(chǎn)品輸出結(jié)構(gòu)調(diào)整，又減少銷售收入億元。形勢逼人，不進(jìn)則退。面對重重困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們要有強(qiáng)烈的憂患意識和責(zé)任意識，更要有堅(jiān)定不移的必勝信心和不屈不撓的鋼鐵意志。為此，全礦各級組織要在全體干部職工中廣泛深入地開展以“樹信心、明責(zé)任、聚力量、保目標(biāo)”為主題的形勢任務(wù)教育活動(dòng)。要把握形勢任務(wù)教育活動(dòng)的尺度和分寸，既要把困難講清擺實(shí)，更要把我們的優(yōu)勢和機(jī)遇講透擺明。要讓全體干部職工清楚地認(rèn)識到，從去年以來，礦正式確定并穩(wěn)步推進(jìn)的“雙深”戰(zhàn)略，正逐步將我礦引入良性發(fā)展軌道，而較為完善的管理體制、較為健全的規(guī)章制度、較為扎實(shí)的基礎(chǔ)工作和全礦廣大積極向上的職工隊(duì)伍、逐步濃厚的民主氛圍都將成為我們戰(zhàn)略困難、開拓創(chuàng)新的有力“武器”。從而引導(dǎo)全礦干部職工正視現(xiàn)實(shí)樹信心、立足崗位講責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)全礦干部職工的積極性和創(chuàng)造性，從差距中挖掘潛力、在困難中激發(fā)動(dòng)力、在工作中竭盡全力。二、振奮精神、明確重點(diǎn)、真抓實(shí)干。在座的都是職工代表。顧名思義，職工代表就應(yīng)該是職工的帶頭人和工作的表率，就應(yīng)該在日常工作中真正起到爭當(dāng)表率、率先垂范的帶頭作用。為此，各位代表首先要帶頭促生產(chǎn)，比貢獻(xiàn)。生產(chǎn)的順行、效益的兌現(xiàn)離不開礦全體干部職工的共同努力，更離不開在座的各位生產(chǎn)骨干的奮力爭先。故此，這就要求你們在生產(chǎn)組織上要帶頭兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇；在成本控制上要帶頭精打細(xì)算、壓縮開支；在創(chuàng)新創(chuàng)效上要帶頭節(jié)能降耗、獻(xiàn)技獻(xiàn)策；在攻關(guān)突擊上要帶頭迎難而上、克難爭先?？傊?，要在日常工作中，時(shí)刻以一名代表的要求來嚴(yán)格要求自己，以身作則，引導(dǎo)全礦職工圍著目標(biāo)干，盯著指標(biāo)算，在全礦范圍內(nèi)發(fā)動(dòng)職工算帳對比、節(jié)能降耗，真正形成勤儉辦礦的良好局面。對那些大吃大喝、大手大腳、鋪張浪費(fèi)的單位和個(gè)人要從重考核、從嚴(yán)處理。礦各級工會組織要在前期班組建設(shè)的基礎(chǔ)，積極深化班組的內(nèi)涵建設(shè)，扎實(shí)開展班組崗位核算，從點(diǎn)滴算起，從細(xì)節(jié)入手，努力做到全員節(jié)支降耗，全礦厲行節(jié)約。其次，要帶頭保安全，講責(zé)任。當(dāng)前，春節(jié)剛過，許多職工還沉浸在新春佳節(jié)的歡慶之中。為此，全礦干部職工要始終把安全工作放在第一位，高度警惕，不能有絲毫麻痹松懈，做好節(jié)后收心工作。各位代表要帶頭強(qiáng)化安全意識，