it運維培訓學習心得(編輯修改稿)
2024-11-16 03:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ； 基層系統(tǒng)運維管理日常巡檢制度； 運維技術(shù)人員的培訓：運維技術(shù)人員的培訓主要包括理念教育、管理制度、崗位技能、業(yè)務(wù)知識、作業(yè)規(guī)范、新技術(shù)培訓、商務(wù)禮儀等內(nèi)容。 崗前培訓的主要內(nèi)容包括崗位描述、工作程序、工作表單、工作技術(shù)規(guī)范等。第4頁，共8頁 基層系統(tǒng)運維培訓管理制度第五章培訓的實施 各組提交的培訓需求計劃應(yīng)詳細、具體，主要包括培訓主題、培訓目標、培訓時間、培訓師、參訓員工和培訓需求等項目。 負責培訓的培訓師分為外聘培訓師和內(nèi)部培訓師兩種。培訓師由綜合管理組根據(jù)培訓計劃統(tǒng)一確定。 內(nèi)部培訓師的聘用：對于內(nèi)部培訓師，采用各組或相關(guān)部門提供候選人的方式。 運營組負責員工培訓出勤管理。培訓期間的出勤作為參訓運維服務(wù)商及運維技術(shù)人員的考核依據(jù)之一。 培訓出勤管理要求如下：自收到培訓通知當日起，所有參訓人員均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準時出勤。培訓期間所有參訓人員上課均應(yīng)自覺遵守公司各項規(guī)章制度。參訓人員培訓前，須在培訓記錄表上簽到。遲到/早退每次罰款50塊，培訓記錄表由運營組存檔備查。參訓人員培訓期間，不得無故缺席，無故缺席者取消運維上崗資格。參訓人員的課堂紀律： 參訓人員上課時須將手機等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振動狀態(tài)。 專業(yè)培訓若涉及實際操作，員工須嚴格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行。違者后果自負，且視情節(jié)予以處罰。第5頁，共8頁 基層系統(tǒng)運維培訓管理制度第六章培訓考核 培訓的考核一般就下列幾種情況進行： 培訓前就培訓內(nèi)容進行課前考核，以了解參訓人員的實際知識水平。 培訓過程當中進行考核，以了解參訓人員的掌握情況，利于培訓的調(diào)整。 培訓結(jié)束后對培訓的全部內(nèi)容考核，以了解培訓效果。 培訓考核應(yīng)根據(jù)具體的培訓主題采用以下幾種方法進行： 現(xiàn)場操作； 書面答卷； 培訓考核由培訓師設(shè)置考題，綜合管理組、運營組組織、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)。 考場紀律：參訓人員參加考試時須提前做好應(yīng)試準備，不得攜帶允許應(yīng)試工具以外的其它物品。參訓人員考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者或為作弊行為提供方便者，本次考試成績無效，并予以取消運維資格的處罰。 考試結(jié)果：，取得考試通過的參訓人員予以頒發(fā)培訓合格證書，若不合格者則取消運維上崗資格。 對于崗中技能等級培訓，對于通過考核者，管委會頒發(fā)相應(yīng)類別的職業(yè)技能證書。，并作為其績效考核的重要依據(jù)之一。第6頁，共8頁 基層系統(tǒng)運維培訓管理制度第七章附則 本制度由管委會制訂并負責解釋。 本制度經(jīng)管委會綜合管理組組長批準后施行，修改時亦同。 本制度自頒布之日起施行，原類似制度終止執(zhí)行。基層系統(tǒng)運維管理委員會 二0一六年七月二十六日第7頁，共8頁第三篇：網(wǎng)絡(luò)運維培訓心得（精選）第四期網(wǎng)絡(luò)運維培訓心得體會隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來，網(wǎng)絡(luò)學習為我們提供了新的人生起點，迎來了新的教育方式，讓我們隨時隨地不受地區(qū)、時間與空間的限制，能夠快捷、方便地接受更多的新的知識，尋找到適合我們自己的教育教學方法。在網(wǎng)絡(luò)學習中我與同行們互相交流，互相學習，在互動中我學到了一些粗淺的網(wǎng)絡(luò)知識，從不知怎樣建立博客、怎樣進入博客到
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