20xx年第146期恒大報學(xué)習(xí)心得5篇范文(編輯修改稿)
2024-11-16 02:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 未有的奇跡，許主席帶領(lǐng)我們回顧了恒大發(fā)展歷史上的三個戰(zhàn)略階段，第一個階段是1997年20**年，小面積、低成本、低價格，完成了原始積累。20**年到20**年是第二個發(fā)展階段，開始計劃實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，這是最讓我感到受益無窮的一個管理模式。只有實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)的運(yùn)營成本才會降下來。規(guī)避和杜絕各種各樣的重復(fù)浪費(fèi)，讓員工努力的方向有了明確的指示。從20**年到現(xiàn)在“規(guī)模+品牌”，樹立了一個個經(jīng)典樓盤的典范，完成了在全國的戰(zhàn)略布局，完成了在香港的成功上市。2013年開始實(shí)施“五個之最”的藍(lán)圖，成為以民生地產(chǎn)為主，集“快消、商業(yè)、酒店、體育、文化”等產(chǎn)業(yè)為一體的特大型企業(yè)集團(tuán)。接下來許主席特別強(qiáng)調(diào)了“三年計劃”對于恒大發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的重要性，“三年計劃”是戰(zhàn)略、是理念、是目標(biāo)、是宗旨，是行動指南。恒大的戰(zhàn)略需要我們每一個恒大人一步一個腳印去實(shí)施。目前正值第六個三年計劃的第三年“深化管理、穩(wěn)定增長”。()管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，管理跟不上，效益絕對會下降。人心渙散，企業(yè)失去競爭力和戰(zhàn)斗力，再好的發(fā)展戰(zhàn)略也淪為空談。許主席再次強(qiáng)調(diào)了隊伍建設(shè)和愛護(hù)品牌。這對于我們基層員工來說，更是要從自身出發(fā)，嚴(yán)格要求自己做一名合格的恒大人。許主席在會議上正式提出了第七個三年計劃，也就是20**年到20**年的發(fā)展主題“夯實(shí)基礎(chǔ)、多元發(fā)展”。從今天開始，公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)入到第四個階段“多元+規(guī)模+品牌”。新戰(zhàn)略需要新理念，理念必須要轉(zhuǎn)變，才能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。世界五百強(qiáng)企業(yè)沒有哪一個不是多元化發(fā)展的。恒大要確保明年、力爭今年年底進(jìn)入世界五百強(qiáng)，需要做的工作很多。一是深化管理，努力夯實(shí)房地產(chǎn)基礎(chǔ)。要擴(kuò)大和豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及強(qiáng)化新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要擴(kuò)大版圖，覆蓋全國，走向世界。要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，堅定不移的推行“打擊官僚主義”。要加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理工作。二是要放眼世界，全面發(fā)展，多元經(jīng)營。要站得高放眼全世界，要全面發(fā)展不收行業(yè)限制，要多元經(jīng)營重視規(guī)模效應(yīng)。最后，許主席的豪言壯語也深深的鼓舞了我，我們每一個恒大人都朝著一個方向堅定不移的大跨步前進(jìn)“夯實(shí)基礎(chǔ)，多元發(fā)展”。我們恒大一定能夠躋身世界五百強(qiáng)！恒大報學(xué)習(xí)心得（三）今天廈門工程部在會議室學(xué)習(xí)了許主席在集團(tuán)20**年上半年工作會議上的題為第三篇：.學(xué)習(xí)許主席在集團(tuán)2013年上半年工作會議上的《狠抓管理 搶抓時機(jī) 穩(wěn)快發(fā)展 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)》的講話心得許主席在集團(tuán)2013年上半年工作會議上的《狠抓管理 搶抓時機(jī) 穩(wěn)快發(fā)展 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)》的講話，振奮人心，我深受鼓舞。他高瞻遠(yuǎn)矚，緊扣時代的脈搏，發(fā)出了新時期的最強(qiáng)音。學(xué)習(xí)他的講話，我有以下幾點(diǎn)體會：一：機(jī)遇是給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的恒大通過短短的十幾年時間，就在中國房地產(chǎn)行業(yè)嶄露頭角并名列前茅，成為中國房地產(chǎn)的龍頭企業(yè)。十幾年的積累沉淀，恒大擁有雄厚的資金，建立健全了一個優(yōu)秀而龐大的管理團(tuán)隊，為以后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。這些都和許主席的魄力分不開，他能審時度勢，緊扣時代的脈搏，抓住機(jī)遇，使企業(yè)快速發(fā)展。6月30日，政治局關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)的有關(guān)精神提到房地產(chǎn)方面，要“積極穩(wěn)妥推進(jìn)以人為核心的新型城鎮(zhèn)化，促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展?！边@代表著十八大以后，新的中央領(lǐng)導(dǎo)集體對于房地產(chǎn)業(yè)的一個總的指導(dǎo)思想。在國家經(jīng)濟(jì)向好的大形勢下，這就是即將到來的非常好的機(jī)遇，即中國經(jīng)濟(jì)和中國房地產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇。為此董事局領(lǐng)導(dǎo)及時做出了抓好中心城市的優(yōu)質(zhì)大項目的上馬，加大大項目的融資和項目融資，快速、全面、大規(guī)模地進(jìn)行開發(fā)、建設(shè)和銷售的宏偉戰(zhàn)略，恒大又迎來了新的機(jī)遇。二：以人為本件件精品隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平提高了，對健康的渴求也越來越強(qiáng)烈了，大家都注重了休閑、養(yǎng)生，希望過上悠閑、愜意的美好生活，對幸福指數(shù)的要求也越來越高了。董事局領(lǐng)導(dǎo)看準(zhǔn)了這一點(diǎn)，籌備了幾個大項目工程：飲用水的問題涉及到每家、每戶，涉及每個人的健康，于是恒大提出要做全國第一的恒大天然礦泉水。恒大已成功并購世界最大醫(yī)療整形集團(tuán)韓國原辰，并將其整體遷入中國；正從瑞士引進(jìn)世界級抗衰老技術(shù)；從日本系統(tǒng)引進(jìn)世界級醫(yī)療檢測技術(shù)；做成世界上最頂級的健康產(chǎn)業(yè)綜合體——恒大健康養(yǎng)生中心。恒大還要打造世界上最生態(tài)、最環(huán)保、最美麗的文化旅游勝地?；◢u，規(guī)模比迪拜棕櫚島大一倍，達(dá)，適宜人居住，其沿海全是綠色森林，生態(tài)條件較好，一旦打造起來，就是無價之寶。許主席的高瞻遠(yuǎn)矚，做到了以人為本，隨民所愿，過人之處，不
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