學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會(編輯修改稿)
2024-09-16 03:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化管理，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定增長。 在恒大全體員工共同努力下第四個(gè)和第五個(gè) “ 三年計(jì)劃 ” 取得的重大成就。 (一 )各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平均增長 46 倍，取得跨越式，超常規(guī)發(fā)展，數(shù)據(jù)顯示，過去恒大各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指揮平均增長 46 倍，毫不夸張的說，這種跨越發(fā)展是一個(gè)跨越，全中國甚至全世界都找不到第二個(gè)。 (二 )圓滿實(shí)現(xiàn)了邁向國際的宏偉目標(biāo)，國際化戰(zhàn)略，是恒大發(fā)展的非 常關(guān)鍵的一個(gè)戰(zhàn)略。正因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了邁向國際目標(biāo)，才解決了公司發(fā)展過程中重要的資本問題。 (三 )資本運(yùn)作及國際融資取得重大成就。 (四 )成功度過了“ 兩個(gè)寒冬 ” ，進(jìn)一步提升了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，我們說，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不可能永運(yùn)一帆風(fēng)順，有時(shí)遇到挫折反而是好事，就像我們成功度過了 “ 兩個(gè)寒冬 ” 一樣提升了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，變得更加成熟。 (五 )進(jìn)一步驗(yàn)證和牢固確立了恒大的管理模式。 (六 )完成局部戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了 “ 規(guī)模一流 ” 的目標(biāo)。 (七 )提升了恒大形象，實(shí)現(xiàn)了 “ 品牌一流 ” 的目標(biāo)。 (八 )實(shí)施人才戰(zhàn)略，打造恒大鐵軍，實(shí)現(xiàn)了 “ 團(tuán)隊(duì)一流 ” 的目標(biāo) 。(九 )傳承和發(fā)揚(yáng)光大恒大的文化。 許主席的第六個(gè) “ 三年計(jì)劃 ” 中再次提到了要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力和硬道理，隊(duì)伍建設(shè)尤為重要。這里面就包括了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)和強(qiáng)化人事管理三個(gè)方面。企業(yè)文化是公司的靈魂，事關(guān)公司發(fā)展的純潔性和先進(jìn)性，在公司快速拓展、高速增長的過程中，恒大 “ 質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè) ” 的宗旨，恒大 “ 艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取 ” 的精神，恒大 “ 精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效 ” 的作風(fēng)等優(yōu)秀企業(yè)文化順利傳承并發(fā)揚(yáng)光大，得到了投資者、合 作伙伴及業(yè)主一致的高度贊揚(yáng)。 最后許主席在會議上講解了深化管理，穩(wěn)點(diǎn)增長為實(shí)現(xiàn)第六個(gè) “ 三年計(jì)劃 ” 的方針，目標(biāo)和任務(wù)。(一 )方針與目標(biāo) (過去六年，恒大取得了數(shù)十倍的快速增長。所以，我們要制定公司未來三年計(jì)劃，明確我們方針是要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長，這主要體現(xiàn)我們的各項(xiàng)核心指標(biāo)的年度增長，也
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