erp采購(gòu)流程(編輯修改稿)
2024-11-16 02:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 前兩個(gè)季度下定單； R3，R4原材料提前兩個(gè)季度購(gòu)買，就得提前三個(gè)季度下定單。P1產(chǎn)品需要1個(gè)R1原材料；P2產(chǎn)品需要1個(gè)R1原材料和1個(gè)R2原材料； P3產(chǎn)品需要2個(gè)R2原材料和1個(gè)R3原材料；P4產(chǎn)品需要1個(gè)R2原材料、1個(gè)R3原材料和2個(gè)R4原材料； 所以在每次下單時(shí)都需統(tǒng)籌策劃并且確定采購(gòu)內(nèi)容，減少不必要的開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用，按訂單量合理采購(gòu)，保證原材料的最大供應(yīng)，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)的完成。除此之外，還需調(diào)查研究公司原材料需求及訂單交貨情況，熟悉各種材料的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確保供需心中有數(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常采購(gòu)量。在全球供應(yīng)鏈管理時(shí)代，鏈條管理的觀念深入推進(jìn)，這大大重塑著采購(gòu)管理工作。采購(gòu)總監(jiān)作為采購(gòu)部門的領(lǐng)袖人物，其重要性可想而知，因此，需嚴(yán)肅對(duì)待該項(xiàng)工作，做到時(shí)刻與CEO保持溝通與交流，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)行情，保證原材料的供需平衡。我們企業(yè)在前三年主要經(jīng)營(yíng)P1和P2產(chǎn)品，所以只要是RR2原料的采購(gòu)，后幾年主要是P2產(chǎn)品為主，PP3產(chǎn)品為輔。并且，我們?cè)谙略牧嫌唵蔚臅r(shí)候本著不能缺少但是也不能過(guò)多的原則。因?yàn)槲覀兊纳a(chǎn)線主要以半自動(dòng)為主，原材料購(gòu)買過(guò)量只能占用企業(yè)資源，增加庫(kù)存負(fù)擔(dān)。所以我們每季視情況下單，盡量不造成企業(yè)資源浪費(fèi)。在這6年經(jīng)營(yíng)中，我收獲很多。首先，我見(jiàn)識(shí)了企業(yè)運(yùn)作的復(fù)雜，一個(gè)企業(yè)如果想順暢運(yùn)行都必須要高層的運(yùn)籌帷幄和員工的積極配合，更何況擴(kuò)大市場(chǎng)又是談何容易，所以我對(duì)社會(huì)上那些成功的企業(yè)家更生敬佩之情。其次，在這6 年運(yùn)作生產(chǎn)，各部門緊密配合尤其重要，牽一發(fā)而動(dòng)全身。比如有一年我們?cè)谶x單上出現(xiàn)失誤，在沒(méi)有相應(yīng)產(chǎn)品的情況下選了加急單，這使得我們不得不高價(jià)從其他企業(yè)買了產(chǎn)品才保護(hù)了企業(yè)信譽(yù)，沒(méi)有延誤。但是我們也為此付出了沉重的代價(jià)：那就是我們那一年的收益幾乎都貼到了這幾個(gè)產(chǎn)品的購(gòu)買中，而利息和各項(xiàng)費(fèi)用只能用權(quán)益抵扣。這導(dǎo)致我們后幾年一直資金緊張。最后，我想說(shuō)一個(gè)成功的企業(yè)離不開(kāi)高層高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和企業(yè)資源的充分利用，就像老師說(shuō)過(guò)的：只有尋找市場(chǎng)的縫隙，企業(yè)才能存活下來(lái)。第四篇：ERP培訓(xùn)采購(gòu)測(cè)驗(yàn)題ERP培訓(xùn)采購(gòu)測(cè)驗(yàn)題姓 名： 分 數(shù)： 日 期： / /一、判斷題（45分；正確“Y” ；錯(cuò)誤“N”）（y）01 如果需要外協(xié)加工產(chǎn)品的話，委外供應(yīng)商信息也需要在“錄入供應(yīng)商信息”中創(chuàng)建。（y）02“錄入供應(yīng)商信息”中“訂金比率”如若設(shè)置，表示該供應(yīng)商通常情況要收到訂金方可出貨。（n）03 通過(guò)“錄入采購(gòu)變更單”變更采購(gòu)單后，則該采購(gòu)單的采購(gòu)單號(hào)碼會(huì)改變。（n）04 “維護(hù)請(qǐng)購(gòu)信息”中單身之“鎖定碼”只有勾選了,才可以產(chǎn)生采購(gòu)單。（y）05 采購(gòu)單中品號(hào)的“已交數(shù)量”是由進(jìn)貨單的驗(yàn)收數(shù)量減去退貨單的退貨數(shù)量來(lái)更新的。（y）06請(qǐng)購(gòu)單自動(dòng)生產(chǎn)采購(gòu)單的時(shí)候可以選擇由誰(shuí)來(lái)采購(gòu)，也可以按品號(hào)信息中錄入的采購(gòu)人員來(lái)自動(dòng)分配。（n）07供應(yīng)商之核準(zhǔn)狀況不論為“”,皆可對(duì)此供應(yīng)商下采購(gòu)單。（y）08 某采購(gòu)單還沒(méi)有完成進(jìn)貨，但又不需供應(yīng)商繼續(xù)供貨，則必須對(duì)該采購(gòu)單做指定結(jié)束，否則系統(tǒng)仍會(huì)計(jì)算為預(yù)計(jì)進(jìn)貨數(shù)量即在途數(shù)量。（y）09 在錄入核價(jià)單時(shí)，一個(gè)品號(hào)可根據(jù)購(gòu)買數(shù)量不同而設(shè)定不同價(jià)格，但必須勾選“分量計(jì)價(jià)” 后，才可以進(jìn)行設(shè)置。（n）10 “維護(hù)請(qǐng)購(gòu)信息”中，在單身選擇供應(yīng)商時(shí)只能選擇一個(gè)，不可以選擇多個(gè)供應(yīng)商。（n）11審核后的采購(gòu)單如果需要修改，直接點(diǎn)修改鍵即可修改。（n）12采購(gòu)單可以用“復(fù)制前置單據(jù)”從核價(jià)單自動(dòng)生成。（y）13廠商送貨過(guò)來(lái)的時(shí)候，需要錄入進(jìn)貨單，如果要求了進(jìn)貨需要核對(duì)采購(gòu)單，則錄入進(jìn)貨單的時(shí)候必須錄入采購(gòu)單號(hào)才可以保存。（y）14可以通過(guò)“請(qǐng)購(gòu)狀況明細(xì)表”看到請(qǐng)購(gòu)的進(jìn)度狀況，比如那些請(qǐng)購(gòu)已經(jīng)轉(zhuǎn)了采購(gòu)，那些已經(jīng)送貨。（y）15打印采購(gòu)單的時(shí)候可以選擇邵陽(yáng)液壓特有的采購(gòu)單格式打印。二、選擇題（單選）（40分）（3）01 ？(1)自行維護(hù)(2)供應(yīng)商評(píng)級(jí)(3)以上皆可(4)以上皆錯(cuò)（4）02 “錄入供應(yīng)商料件價(jià)格”中的信息可以由下列何
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