【文章內容簡介】 。在上市之后，企業(yè)還有定期公開業(yè)績報告的義務?？梢哉f，公司完全處于公眾，特別是競爭對手的關注之下，這對于公司經營顯然是不利的。在公開上市后，管理者的自由度會受到更多限制：企業(yè)所有的重大決策都需經董事會討論通過，對企業(yè)至關重要的決策還得經全體股東投票決定。公司的股價也將出現在每日新聞之中，股東通常以企業(yè)的分紅和股價來判斷企業(yè)的經營情況，這容易促使企業(yè)經理人過于看重短期效益，而忽視長期效益。在上市公司，一般是誰擁有的股票多，誰說了算。因此公司一旦上市，創(chuàng)業(yè)者就面臨著有可能喪失控制權的風險。最近盛大收購新浪的事件，%的股份。企業(yè)上市還可能面臨潛在的訴訟風險，專家認為，這一點很多企業(yè)在上市時都沒有考慮到。上市企業(yè)一旦公開與預期相差甚遠的財務結果或重大損失，就有可能引發(fā)投資人對公司及其內部管理人員的集團訴訟。篇二：emba面試環(huán)節(jié)如何做才能有好的表現 emba面試環(huán)節(jié)如何做才能有好的表現近年，emba考試呈現前所未有的市場報考熱度，這除了與人們提升自己專業(yè)水平有關，也與考生自身的一些晉升、加薪等密切相關。那么，在emba考試中，只注重筆試考試自然是不行的，只有筆試與面試兩項合一，都取得好成績，才能使自己順利地通過考試。對于考生而言，要想在面試中能有突出的表現，該從哪些方面加以注意呢?暨南大學emba北京班小編總結了一下幾點需要注意：首先，考生在進行自我陳述時，一定要恰當地把握分寸。試想，若考生的陳述過于簡單，就很可能無法將自身的風采與成就展現出來，這樣，很容易使考官懷疑，該考生是否有管理的潛質。而反之，陳述太啰嗦，不光會使考官失去傾聽的興趣，還會將自己表達的重點埋沒，最終達不到好的陳述效果。其次，考生在面試過程中，回答問題時，要注意簡潔、有針對性。這就要求考生要專心考試，專注考官的問題，在聽清考官的問題和意圖后，迅速地組織語言，用簡潔地、準確地語言進行應答。同時，在回答問題過程中，若在管理方面問題與考官有意見不一致的情況時候，考生要避免將場面弄得過于尷尬，要注重通過溝通、包容的方式，贏得雙方的相互理解與尊重。再次，考生應注意報考所填報信息和實際信息的相吻合，否則一旦在面試中，通過與考官的溝通發(fā)現信息不實，其該考生無論回答地多么出色，則成績都一定會受影響。emba考生都能夠做到心態(tài)平和、態(tài)度謙遜、有自信，展現優(yōu)秀管理者的良好素養(yǎng)。(摘自暨南大學emba官網)篇三：emba考試試題中心：emba面試參考題目 emba考試試題中心：emba面試參考題目能力測試 1 ．談談你的經歷，工作業(yè)績。2 ．在你的工作經歷之中哪些事是你的成功之作，為什么？ 3 ．在你的工作中你取得了哪些經驗教訓。4 ．從你的工作需要出發(fā)談談為什么要上 mba。5 ．你在工作中是如何處理好你與同事的關系。．你在工作中是如何處理好你與上級領導的關系。7 ．你在工作中是如何處理好你與部門的關系。8 ．從你的工作經歷來談，你最善于做什么工作。9 ．談談在你的工作中，怎么應用你學過的知識。10 ．結合你的工作實際談談你的長處、短處、優(yōu)點、缺點?；A知識測試題 1 ．國有企業(yè)改革面臨的深層次矛盾和問題有那些？ 2 ．推進國有企業(yè)改革和發(fā)展，必須堅持什么指導方針和原則？ 3 ．現代企業(yè)制度有那些特征，國有企業(yè)如何建立？ 4 ．如何加強和完善企業(yè)管理？ 5 ．為國有企業(yè)改革和發(fā)展需要創(chuàng)造那些良好的外部環(huán)境？ 6 ．在發(fā)展社會主義市場經濟中，對國有企業(yè)經營管理者應具備那些高素質？ 7 ．如何建設國企高素質的經營管理者隊伍 ？ 8 ．如何建立和健全國有企業(yè)經營管理者的激勵和約束機制？ 9 ．決策的含義是什么？為什么說決策方案的原則選擇只能是滿意原則而不是最優(yōu)？ ．現實企業(yè)經營決策中有那些困難和難點，誤區(qū)？ 11 ．企業(yè)管理中決策的發(fā)展趨勢有那些？ 12 ．企業(yè) 實行事業(yè)部制組織結構，需具備那幾個條件？ 13 ．傳統(tǒng)的管理職能有那些？現代市場經濟環(huán)境下，那些管理新職能更為重要？ ．管理控制工作職能對信息的要求應符合哪幾個方面？ 15 ．為了獲得控制信息，管理人員可以采用哪些方法？ 16 ．有效控制的原則是什么 17 ．激勵一般原則．實施激勵需注意的問題 19 ．你認為員工在工作中具有那些要求？ 20 ．你認為 領導者素質都包括那些？ 21 ．開展管理活動需要哪些資源？ 22 ．你是怎樣理解管理的任務就是“正確地做正確的事”。23 ．請你談一談“規(guī)模經濟”和“經濟規(guī)?！钡母拍?，兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系？ 24 ．企業(yè)管理人員可以從外部招聘和內部提升兩種方式選擇，你認為各有何優(yōu)缺點？。25 ．簡述領導者進行例外處理及其應注意的問題。26 ． 如何提高(改進)領導的效能？ 27 ．你認為消費者、生產者和資本所有者在經濟組織中應起什么作用？ 28 ．你認為做一個高層管理人員應具備的主要技能是什么？其職責又如何？ 30 ．你對資源的有限性是怎樣認識的？在進行經濟決策時應如何運用？ 31 ．為什么說信息是現代社會組織的戰(zhàn)略資源？ 32 ．有人認為“計畫沒有變化快，所以制訂計畫沒意義。”你對這種看法如何評價？ 33 ．在組織變革過程中，變革的阻力主要來自哪此方面？應該如何對待變革中的這些阻力？ 34 ．集權與分權是現代管理當中必須處理好的關鍵問題之一，請簡述如何實現分權？．面對你的客戶工作之外的要求如暗示要財務旅游、招待，你如何對待？ 36 ．我國有許多知名企業(yè)家不能長期存在的原因是什么？ 37 ．為申辦 2008 年北京奧運會，你認為北京的環(huán)境治理應從哪些方面著手？ 38 ．當你宴請一位重要客人時，一位餐廳服務員將死魚當活魚賣給你，被你發(fā)現了，你怎么辦？．企業(yè)面對電子商務的發(fā)展時代，企業(yè)管理會有哪些變革？ 40 ．虛擬企業(yè)扁平式組織結構在我國的發(fā)展情景如何，會遇到什么困難？ 41 ．如何提高企業(yè)員工的品質意識？ 42 ．企業(yè)融金有幾種方式？你認為哪種適合你所在的工作單位？ 43 ．面對你的競爭對手，能否和他建立合作關系，為什么？ 44 ．你不認同單位領導的工作作風和管理意識，作為副手你怎么辦？ 45 ．你對我國國企改革的困難如何認識？你認為今年我國三年國企脫困的目標能實現嗎？．你認為國有民營是否為一條有效的國企脫困之路？ 47 ．你對在單位內的收入不滿意，你怎么辦？ 48 ．試述管理信息系統(tǒng)在企業(yè)組織中的地位與作用？ 49 ．企業(yè)組織結構有那幾種基本型式，你認為企業(yè)組織變革的方向是什么？ 50 ．你認為假冒偽劣產品在我國履禁不止的主要原因是什么？你有何對策？ 51 ．試述提高我國企業(yè)競爭力的主要途徑？ 52 ．試述我國加入世界貿易組織(wto)對我國企業(yè)發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)。53 ．身為部門領導，也將面臨下崗，你將如何對待？篇四：emba面試最常見的10個題目 user emba面試最常見的10個題目 emba直譯為高級管理人員mba，或高層管理人員工商管理碩士。讀emba的學員一般由公司推薦，利用業(yè)余時間集中上課，課程內容廣泛，理論與實踐平衡。emba的特點很鮮明，對于在職人員有很大的幫助，因此受到了社會各界的廣泛好評，emba是考試的主要組成部分，建議您考前做好準備，熟悉常見考題，才是面試成功之道。下面給您詳細介紹emba面試常見題目：談談你的經歷，工作業(yè)績。在你的工作經歷之中哪些事是你的成功之作，為什么?在你的工作中你取得了哪些經驗教訓。從你的工作需要出發(fā)談談為什么要上mba。你在工作中是如何處理好你與同事的關系。你在工作中是如何處理好你與上級領導的關系。你在工作中是如何處理好你與部門的關系。從你的工作經歷來談，你最善于做什么工作。結合你的工作實際談談你的長處、短處、優(yōu)點、缺點。user page 1篇五：emba面試九大常見題目 emba面試九大常見題目 emba譯為高級管理人員mba，或高層管理人員工商管理碩士。讀emba的學員一般由公司推薦，利用業(yè)余時間集中上課，課程內容廣泛，理論與實踐平衡。emba的特點鮮明，對于在職人員深造或提高工作能力有很大的幫助，因此受到了社會各界的廣泛好評。emba面試是考試的主要組成部分，建議考前做好充分準備，熟悉常見考題，才是面試成功之道。下面就給您詳細介紹emba面試中的常見題目：談談你的經歷，工作業(yè)績。在你的工作經歷之中哪些事是你的成功之作，為什么？從你的工作需要出發(fā)談談為什么要上mba。在你的工作中你取得了哪些經驗教訓。你在工作中是如何處理好你與同事的關系。你在工作中是如何處理好你與部門的關系。你在工作中是如何處理好你與上級領導的關系。從你的工作經歷來談，你最善于做什么工作。結合你的工作實際談談你的長處、短處、優(yōu)點、缺點。