【文章內(nèi)容簡介】 會時間，由各施工單位項目經(jīng)理（含項目技 術(shù)負(fù)責(zé)人）、項目監(jiān)理部各管理部及各專業(yè)監(jiān)理工程師、業(yè)主項目代表參加，必要時邀請其它相關(guān)單位人員參加。例會集中討論解決工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、協(xié)調(diào)配合等問題，會議內(nèi)容及決定形成文字，由項目監(jiān)理部整理成會議紀(jì)要，并經(jīng)各方簽章認(rèn)可后成為正式文件向與會各方發(fā)送作為實(shí)施的依據(jù)之一。其他會議可根據(jù)需要不定期進(jìn)行。四、分項工程、隱蔽工程、分部工程驗(yàn)收各類材料（裝飾材料、安裝器材、主輔材）、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后，施工方應(yīng)及時向監(jiān)理方報驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)合格方可使用。當(dāng)對材質(zhì)有懷疑時，有權(quán)要求施工單位按規(guī)定復(fù)查，經(jīng)復(fù)查仍不合格的，有權(quán)要求施工單位拉出現(xiàn)場，不得用于本項目。隱蔽工程施工完工后，施工單位應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行自檢，并將自檢資料送監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到資料后的規(guī)定時間組織復(fù)查，復(fù)查通過方可辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證。當(dāng)隱蔽工程涉及多個專業(yè)時，由總監(jiān)理工程師核實(shí)專業(yè)情況（實(shí)行各專業(yè)會簽制度）經(jīng)簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一工序的施工?；A(chǔ)主體施工完成，由監(jiān)理方組織分部驗(yàn)收，單位工程完成，由監(jiān)理方組織初驗(yàn)，業(yè)主主持竣工驗(yàn)收。每階段驗(yàn)收由施工單位初驗(yàn)后報項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收簽證。五、工程計量及工程款支付施工單位每月25日前向監(jiān)理方報送本月完全成工程量，由監(jiān)理方審核后報業(yè)主審批。工程款的中間支付及竣工結(jié)算支付，在施工單位送交工程量清單及要求支付的明細(xì)表后，在規(guī)定的期限內(nèi)，監(jiān)理方將進(jìn)行兩個層次的審核。①總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對已完成工程量進(jìn)行核實(shí)，并與分項、分部工程簽證記錄進(jìn)行對照確認(rèn)付款的已完工程量。②根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量，由計量監(jiān)理工程師審核支付內(nèi)容及依據(jù)是否正確，并簽署支付意見。經(jīng)上述兩層次審核后的監(jiān)理支付意見，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后交業(yè)主方，支付金額及辦法由業(yè)主決定，業(yè)主方根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定辦理支付工程款。六、關(guān)于開工與復(fù)工施工單位進(jìn)場，具備開工條件后（即圖紙已會審、施工組織設(shè)計已審批、人員設(shè)備到位、機(jī)械材料進(jìn)場等），應(yīng)明確開工時間。由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開報告。工程暫停施工時，應(yīng)有復(fù)工指令方可復(fù)工。工程項目開工審批：工程項目開工前，由監(jiān)理單位對施工單位報送的施工組織設(shè)計（含專項施工方案）進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真審閱；重點(diǎn)審閱施工工藝、施工方法、施工設(shè)備和安全文明施工措施，防噪音、擾民措施等，對提出來的工期控制指標(biāo)是否科學(xué)，對保證施工質(zhì)量是否有一套完整的管理體系，包括雨季施工保護(hù)措施和調(diào)配措施，經(jīng)審核完畢后有問題請施工單位進(jìn)行修改，無問題先由監(jiān)理簽認(rèn)，報甲方項簽認(rèn)后，簽署開工令。施工工序，施工方法控制：施工方必須嚴(yán)格按照甲方項目部、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工工序、施工方案進(jìn)行施工，不得擅自采用未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工序，施工方案施工，由此造成的返工責(zé)任由施工方自行承擔(dān)。新材料、工藝、技術(shù)、設(shè)備的使用控制： 當(dāng)承包單位采用新材料、工藝、技術(shù)、設(shè)備時，甲方工程項目部應(yīng)組織工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人，專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師等進(jìn)行專題討論，經(jīng)審核批準(zhǔn)后予以使用；進(jìn)場設(shè)備的質(zhì)量控制：設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場必須報送質(zhì)量證明文件給專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師審批，并對進(jìn)場實(shí)物按照工程管理文件規(guī)定的比例進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能使用，對未檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的設(shè)備、構(gòu)配件一律不得使用，并要求其進(jìn)行更換，直到合格為止。施工工序和隱蔽工程控制：施工工序必須上道工序完工經(jīng)對分部、分項質(zhì)量驗(yàn)收后才能進(jìn)行下道工序施工，對重點(diǎn)部位、工序要求專業(yè)工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站，隱蔽工程在隱蔽前必須進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，關(guān)鍵部位必須進(jìn)行攝像或照相，并完善隱驗(yàn)資料，隱蔽工程驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下道工序施工，并認(rèn)真填寫“隱蔽驗(yàn)收記錄表”。在施工過程中工程項目部專業(yè)工程師或監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大安全、質(zhì)量隱蔽，對可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，要立即通知總監(jiān)理工程師、施工方項目經(jīng)理到現(xiàn)場查看，由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，并組織專題會議，找出解決事故隱患的方法，要求施工單位在限定時間內(nèi)整改完畢，經(jīng)檢查符合要求后，由總監(jiān)理工程師下達(dá)復(fù)工令；對嚴(yán)重事故由施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的方案，專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師對事故處理過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。在對合同中的簽證變更，要求對工程量做現(xiàn)場實(shí)測，與變更簽證有關(guān)原 始資料、圖紙、文件齊全，簽字有效。簽字時效期為3天，過期不補(bǔ)簽。工程材料、設(shè)備、配件的控制，嚴(yán)格執(zhí)行項目合同及相關(guān)管理制度要求。項目現(xiàn)場管理要樹新風(fēng)、樹正氣，要敢于處理問題，要敢于承擔(dān)責(zé)任，不能遇事推委、參建單位之間要以和為貴，在工程管理中要多溝通、多協(xié)調(diào)、討論、互相幫助。七、往來文件規(guī)定時限（含專項施工方案）在合同規(guī)定的時間內(nèi)提交項目監(jiān)理部。分階段施工方案在本分部或部位施工前7天提交監(jiān)理方。監(jiān)理方對施工組織設(shè)計的審查意見在收到之日起10日內(nèi)書面回復(fù)，分段施工方案審查意見在4日內(nèi)書面回復(fù)。（初步）應(yīng)與施工組織設(shè)計同時提出，下月施工作業(yè)計劃在本月25日前提交項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部應(yīng)在2天內(nèi)以書面意見回復(fù)（周計劃例會前提交監(jiān)理方）。3．工程計量報表于每月25日前提交項目監(jiān)理部27日報業(yè)主方，項目監(jiān)理部將審定意見匯入月報。特殊情況另定。、分項工程完成，施工單位在自檢合格后于正式驗(yàn)收前24小時書函通知項目監(jiān)理部，并提交自檢資料。，驗(yàn)收合格辦理隱蔽驗(yàn)收簽證。若在驗(yàn)收后24小時內(nèi)無明確指示，也未在隱蔽驗(yàn)收記錄上簽字，視為默認(rèn)，可進(jìn)行下一道工序施工。材料到貨后，施工單位原則上于用材前7天，并不得拖延至用材隱蔽后向監(jiān)理方報送有關(guān)材料的質(zhì)保資料。項目監(jiān)理部于2天內(nèi)并不得延至隱蔽后對核查意見以書面回復(fù)，檢查合格的可用于工程，檢查不合格應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理。①施工單位于砼、砂漿等分項施工前7天向項目監(jiān)理部報送配合比資料，監(jiān)理方在2日內(nèi)書面答復(fù)審查意見。②有關(guān)砼、砂漿取樣試驗(yàn)及試驗(yàn)報告，在試驗(yàn)報告出來時及時報送，以便即時對分項質(zhì)量作出結(jié)論。③鋼筋接頭試驗(yàn)資料最遲應(yīng)在該分項工程隱蔽前一天提出，總監(jiān)理于隱蔽驗(yàn)收前書面回復(fù)審查意見。各種試驗(yàn)均辦理見證取樣手續(xù)和材料報審制度。，施工單位應(yīng)于收到正式變更文件后施工前的7天內(nèi)（特殊情況另定）報送監(jiān)理方，監(jiān)理方在收到之日起7天內(nèi)簽署審核意見（特殊情況另定）。10．施工單位工程質(zhì)保資料于工程樁驗(yàn)收前7天內(nèi)向監(jiān)理報送，監(jiān)理方在4日內(nèi)提出審查意見。基礎(chǔ)、主體分部質(zhì)保資料于分部驗(yàn)收前10天內(nèi)向監(jiān)理報送，監(jiān)理方在5日內(nèi)提出審查意見，單位工程質(zhì)保資料（含竣工圖）于竣工驗(yàn)收前20天向監(jiān)理方報送，監(jiān)理方在10日內(nèi)提出審查意見，并由施工單位提前10天向質(zhì)檢站報送審查。八、施工單位上報的資料施工單位上報的上述資料至少一式五份，監(jiān)理方二份，其余三份返給施工單位作為竣工資料整理保存。九、竣工驗(yàn)收與工程結(jié)算：竣工驗(yàn)收：單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，承包單位在自檢、自查、自擬完成后，提交單位工程竣工報告，填寫竣工報驗(yàn)單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請竣工驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對資料和工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要求并監(jiān)督施工單位進(jìn)行限期整改，整改完畢后經(jīng)監(jiān)理項目部檢查無問題后，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢，業(yè)主做最終驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗(yàn)單，并向項目提出質(zhì)量評估報告。由總包單位匯總分包單位資料進(jìn)行竣工備案和分戶驗(yàn)收。工程結(jié)算：工程竣工結(jié)算在竣工驗(yàn)收30日內(nèi)由各施工單位整理出一套原始結(jié)算資料（含變更簽證、報告、通知、會議紀(jì)要、協(xié)商記錄、圖紙會審紀(jì)要、竣工圖紙、竣工文件、竣工結(jié)算書），報項目監(jiān)理審查后提出專項審查意見后報甲方審批。工程竣工結(jié)算過程由項目監(jiān)理專業(yè)工程師配合、施工單位結(jié)算人員、項目經(jīng)理無條件配合完成。本施工現(xiàn)場管理辦法解釋權(quán)歸甲方工程項目部，請各方遵照執(zhí)行，未盡事宜參照施工合同及項目相關(guān)管理制度執(zhí)行。第二部分 施工現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則：、發(fā)包人批準(zhǔn)后合理布置實(shí)施。、用電必須到位，并能滿足工程使用耗量相關(guān)規(guī)定。，保證滿足運(yùn)輸使用。（如果發(fā)包人在現(xiàn)場設(shè)立的話）隔墻采用新模板刷油漆，外圍張掛標(biāo)牌，臨設(shè)地面全部硬化?，F(xiàn)場辦公室全部采用裝配式結(jié)構(gòu)，臨時設(shè)施地面硬化。施工區(qū)域內(nèi)臨設(shè)辦公區(qū)全部吊頂，地面嵌貼，周邊盆栽或綠化。，做好文明施工，確?，F(xiàn)場整潔，道路暢通，達(dá)到創(chuàng)建文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。，并要有門衛(wèi)室，配備保衛(wèi)人員和保衛(wèi)人員服裝、戒具。大門處必須設(shè)置沖洗設(shè)備、沖洗槽、沉淀池，清洗不干凈的車輛嚴(yán)禁出入工地。、辦公區(qū)必須分開，不準(zhǔn)混住，除夜間值班、倉儲保衛(wèi)人員外，施工區(qū)不準(zhǔn)住人。、臨設(shè)辦公區(qū)、生活區(qū)必須作好排污、排雨水措施，保證暢通，不得有任何積水，施工區(qū)必須設(shè)置廁所。，五牌一圖必須上墻整齊美觀，規(guī)格尺寸合符要求，全場要求文明施工達(dá)到規(guī)范化。、工人進(jìn)入施工現(xiàn)場佩戴工作牌、安全帽、民工統(tǒng)一著裝（指專用外褂），民工和管理人員安全帽顏色分開。：施工辦公室必須安裝電話，幢號工長及以上管理人員必須配置對講機(jī)、手機(jī)，并保證隨時能聯(lián)絡(luò)。、人員、材料必須滿足開工條件，方能開工，否則造成不能開工的損失由施工方負(fù)責(zé)。，如未按要求完善合格，每項每次罰款 500元，罰款需在3日內(nèi)上繳，超過期限未繳者，業(yè)主方直接在工程款中雙倍扣除，嚴(yán)重者不準(zhǔn)開工，一切損失由施工方承擔(dān)。、健全、完善質(zhì)量保證管理體系，責(zé)任落實(shí)到人，報監(jiān)理、發(fā)包人審批后不能變，如需變動須經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人同意，如監(jiān)理、發(fā)包人認(rèn)為該責(zé)任人不能勝任該項工作，有權(quán)要求更換，并必須在24小時內(nèi)調(diào)離本工程范圍，否則每人次每天承包人支付違約金500元。 建立并完善各道工序和各分項分部工程的施工前技術(shù)交底，交底人和被交底人簽字報監(jiān)理、發(fā)包人，無施工技術(shù)交底不準(zhǔn)施工，并處罰款500元/次。 認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施方案，否則處以1000元罰款/次/處。 認(rèn)真按施工合同工期編制詳細(xì)的有效施工進(jìn)度計劃，經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人批準(zhǔn)后不得延誤，過程延誤一天罰款500元/天/項。 一切建筑材料、成品、半成品進(jìn)場必須具備質(zhì)量保證證明文件、資料，進(jìn)場12小時內(nèi)報監(jiān)理進(jìn)行有見證取樣，并即時派出人員和車輛隨同監(jiān)理送檢，未經(jīng)檢測合格的材料、成品、半成品，不得使用，如檢測不合格的材料、成品、半成品必須在12小時內(nèi)退場，否則罰款2000元/次/批。 凡進(jìn)場材料（包括安裝材料）成品、半成品未報驗(yàn)，復(fù)檢就擅自投入使用的，已隱蔽的，視為不合格，必須打掉重做或強(qiáng)制拆除、并處罰款2000元。、半成品未經(jīng)允許不得擅自代換、代用，一經(jīng)查出除取締外并處罰款1000元/次/項。 承包人應(yīng)嚴(yán)格質(zhì)量事前控制，即主動控制、真抓、實(shí)管實(shí)行施工程序報驗(yàn)手續(xù)，凡隱蔽工程每道工序自檢合格后必須再報驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人檢查合格，經(jīng)書面簽認(rèn)后進(jìn)行下道工序施工。應(yīng)報驗(yàn)的工序未報驗(yàn)擅自進(jìn)行下道工序施工的，視為上道工序質(zhì)量不合格，必須剝開檢查或打掉重做，并處罰款2000元/次/項。如因自查不力，報驗(yàn)監(jiān)理、發(fā)包人檢查不合格除不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，限期整改外并處500元罰款/次/項。如監(jiān)理、發(fā)包人檢查中允許偏差項目合格率與承包人報驗(yàn)資料偏差超過10%，則處1000元罰款/次。 施工方必須認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理、發(fā)包人指令，日常巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的大小質(zhì)量問題，如未按監(jiān)理、發(fā)包人要求按期整改合格超期處罰2000元/次/項。、發(fā)包人查出的質(zhì)量問題，發(fā)出的質(zhì)量整改通知單，施工方整改后未向監(jiān)理書面提出“整改復(fù)查報告”，未經(jīng)復(fù)查進(jìn)行下道工序或擅自隱蔽的視為未整改合格，并處2000元/次/項。，第二次犯同樣質(zhì)量錯誤處罰加倍，1500元/次/ 項，第三次犯同樣錯誤3000元，以此類推，直至停工整改。，發(fā)包人、監(jiān)理發(fā)出停工通知書時，承包人必須立即無條件執(zhí)行，否則每延遲一天處10000元罰款/天。，發(fā)包人、監(jiān)理認(rèn)為具備移交條件并通知承包人接交時，承包人采取拖延、刁蠻等手法不預(yù)接收時，則處5000元罰款/次。 工程會議各參會單位人員必須準(zhǔn)時參加，遲到10分鐘，罰款100元，遲到30分鐘以上，罰款200元，無故不參加者，罰款500元。、主體施工管理控制細(xì)則、主體施工前的準(zhǔn)備、立、剖、節(jié)點(diǎn)、詳圖、結(jié)合建、結(jié)施工圖認(rèn)真審查，會審時盡量細(xì)化，把圖紙上的問題消除在施工之前，如因施工方自身原因造成遺、漏、碰、錯的損失，概由施工方承擔(dān)責(zé)任，并罰款500元/次/處。，正確建立高程水準(zhǔn)點(diǎn)座標(biāo)系統(tǒng)控制網(wǎng)，自查合格后請政府測繪部門復(fù)驗(yàn)，正確后使