【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)同意其索賠要求。因這一保證質(zhì)量措施是施工單位的技術(shù)措施，而不是規(guī)范、設(shè)計、合同的要求，施工單位要求的變更沒有經(jīng)業(yè)主的同意。本案例的施工單位也沒有表明其有申請索賠的行為以及建設(shè)單位同意變更的指示所以這一措施造成的成本增加應(yīng)由施工單位自己承擔(dān)。(四)合同內(nèi)容變更經(jīng)常有工程量變更、工程質(zhì)量或特性變更、工程位置尺寸變更、刪減合同工作內(nèi)容、附加一些工程、施工時間或工期的變更等內(nèi)容。(1)根據(jù)合同變更范圍的規(guī)定，增加工程量的變更指令應(yīng)是增加與合同工作范圍性質(zhì)一致的新增工作內(nèi)容，而且不應(yīng)以變更指令的形式要求承包商使用超過他目前正在使用或計劃使用的施工設(shè)備范圍去完成新增工程。顯然，井筒加深100m，不僅是簡單的工程量增加。因為由于井筒深度增加100m，至少是現(xiàn)有的提升鋼絲繩需要更換。因為案例沒有交待其他設(shè)備設(shè)施及地質(zhì)水文條件等內(nèi)容，可能的更換還包括絞車、排水等。如果地質(zhì)條件復(fù)雜，還會影響施工方案。因此，這種變更的要求應(yīng)該“按一個單獨的合同來對待”，因為它超過施工單位目前正在使用或計劃使用的施工設(shè)備所能夠完成的工程范圍。因此建設(shè)單位提出的計價方法是不合理的。(2)針對建設(shè)單位提出的計價方法，施工單位可以提出在費用增加170萬元的基礎(chǔ)上增加設(shè)備和設(shè)施更換維修等額外費用(這里主要是各提升、懸吊鋼絲繩的費用和工期)，以及相應(yīng)的輔助費；當(dāng)然，按照規(guī)定，承包商也可以同意將此項工作按變更對待。(3)一般的合同變更，可以由業(yè)主(監(jiān)理工程師)發(fā)布變更指示或以要求承包商遞交變更建議書的任何一種方式提出變更。業(yè)主的變更指示是業(yè)主根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在確屬需要時有權(quán)發(fā)布變更指示，并在指示中包括詳細的變更內(nèi)容、原則，并提供有關(guān)文件圖紙等資料。要求承包商遞交建議書后再確定的變更。其程序為，業(yè)主將計劃變更事項通知承包商，并要求他遞交實施變更的建議書，承包商對此應(yīng)盡快予以答復(fù)，提出變更建議書。但承包商的建議書只是作為業(yè)主決定是否實施變更的參考；承包商應(yīng)待業(yè)主作出是否變更的決定，業(yè)主應(yīng)盡快通知承包商說明批準與否或提出意見。承包商在等待答復(fù)期間，不應(yīng)延誤任何工作。第二篇：全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試題2011 全國二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試真題一、單項選擇題（共 70 題，每題 1 分，每題的備選項中，只有 1 個事最符合題意）甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標的是（）某建設(shè)工程項目施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）工作指令。采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程鮮項目進行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)喻整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的（）結(jié)合。A．組織結(jié)構(gòu)建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB505002008），投標任所填報的分數(shù)的各部分項工程的綜合單價中不包括（），涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；②項目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）A.①②③B.②①③C.③①②D.②③① 關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（）《建筑安裝工程費用項目組成》（建標【2003】206 號），下列建筑安裝工程費用項目中，不屬于直接工程費的是（）《建筑安裝工程費用組成》（建標【2003】206 號），施工現(xiàn)場垂直運輸機械操作司機的工資屬于建筑安裝工程費用中的（） 315 萬元，其中措施費為 15萬元，間接費率為 8%，則間接費為（）萬元。 ，正確的是（）。A．施工定額是以分項工程為對象編制的定額、材料消耗定額，具有一定的社會性，正確的是（）。 1m3，機械臺班產(chǎn)量為 476 m3，機械利用系數(shù) ，則它在正常工作條件下，1h 純工作時間內(nèi)可以挖土約（），編制施工計劃、簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是（），資源需求量計劃應(yīng)在完成（）確定。，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應(yīng)進行的工作是（），采取糾偏措施，質(zhì)量目標不僅包括各分部分項的施工質(zhì)量，還包括（），屬于施工項目經(jīng)理權(quán)力的是（），評選和確定投標、中標單位，調(diào)配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素，形式企業(yè)法人的一切權(quán)力，由（）或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。，屬于風(fēng)險識別工作的是（） 《建設(shè)工程質(zhì)量管理案例》，未經(jīng)（）簽字的建筑材料不得在工程上使用。，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為時，應(yīng)當(dāng)（）2某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起??”。已知合同總價 200 萬元，工程預(yù)付款 24 萬元，主材料費的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點為（）萬元。2某市擬建一大型會展中心，項目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項目的總進度目標進行論證，在調(diào)查研究和收集資料后，緊接著應(yīng)進行的工作是（）。2施工企業(yè)進度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對施工進度的要求控制施工進度。 2在安排一個小型項目施工的進度時，只需編制（）。2根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費用和延誤的工期應(yīng)由（）承擔(dān)。2下列進度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是（）。，正確的是（）。建設(shè)工程項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，采用（）編 制形成。3施工成本計劃的編制基礎(chǔ)是（）。3施工成本計劃作為施工成本控制的知道文件，其內(nèi)容包括（）。3施工成本控制過程中，為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進行（）的比較。3某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其目標成本是 44 萬元，實際成本是 48 萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分 析方法是（）。3某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)付款，進度款按月結(jié)算，保留金按進度款的 3%逐月扣留。監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為 25 萬元，經(jīng)計量確認，施工單位第一個月完成 工程款25萬元，第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（）萬元。3根據(jù)國際慣例，承包商自由設(shè)備的窩工費一般按（）計算。+設(shè)備進出現(xiàn)場的分攤費《質(zhì)量管理體系》（GB/TI90002000），施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是（）3建筑工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應(yīng)由（）批準后實施3建設(shè)工程施工項目竣工驗收應(yīng)由（）組織某建設(shè)工程項目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成 6000 萬元的直接經(jīng)濟損失，這一事故屬于（），后經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進 行檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設(shè)計要求。這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是（），工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)應(yīng)由項目（）負責(zé)（）A 施工現(xiàn)象準備情況B 檢查施工現(xiàn)象計量器具C 參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為D 復(fù)核項目測量控制定位點（）A 建設(shè)單位安全管理的投入是否到位B 施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位C 監(jiān)理單位對安全管理的重視程度D 政府部門對項目施工安全監(jiān)管是否到位（時間單位：天）。則該計劃的計劃工期是（）天，工作最早的開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（）A 最早完成時間的最小值B 最早完成時間的最大值C 最遲完成時間的最小值D 最遲完成時間的最大值 A 工作的自由時差為 5 天，總時差為 7 天，監(jiān)理工程師在檢查施工進度時只有該工作實際進度拖延，且影響總工期 3 天，則該工作實際進度比計劃進度拖延（）天，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出（）的特點A一次性B流動性C單件性D 預(yù)約性，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（）A 施工企業(yè)質(zhì)量的管理制度B 施工現(xiàn)場得安全防護措施C 施工現(xiàn)場的交通運輸和道路條件D 不可抗力對施工質(zhì)量的影響 PDCA 循環(huán)工作原理中，“C”是指（）A計劃B實施C檢查D處理（）模式。A．施工平行發(fā)包—建造—管理，錯誤的是（），直接承擔(dān)部分工程的施工《標準施工招標文件》，現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準確性應(yīng)由（）負責(zé)?！督ㄔO(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF20030214）,某工程承包人租賃一臺起重機提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機的保險應(yīng)由（）。，但由勞務(wù)分包人支付保險費用，但由承包人支付保險費用，交貨日期應(yīng)以（）為準。，屬于日常管理制度的是（）（）。，