【文章內(nèi)容簡介】 ．工程未交付承包人前，負(fù)責(zé)已完成分包工程的成品保護(hù)工作 89． 關(guān)于總價(jià)合同的說法，正確的有（ ） A．采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡單，但承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn) B．發(fā)包人能更容易，更有 把握地對項(xiàng)目進(jìn)行控制 C．固定造價(jià)合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜的工程 D．在固定總價(jià)合同中，承包人承擔(dān)工程量風(fēng)險(xiǎn)主要是人工費(fèi)上漲 E．由于承包人的失誤導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤，合同總價(jià)不予調(diào)整 90． 施工企業(yè)在施工進(jìn)度計(jì)劃檢查后編制的進(jìn)度報(bào)告，其內(nèi)容包括（ ） A．進(jìn)度計(jì)劃的編制說明 B．實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較 C．進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中存在的問題及其原因分析 D．進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況 E．進(jìn)度的預(yù)測 91． 施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目 標(biāo)有利的技術(shù)，包括（ ） A．施工人員 B．施工技術(shù) C．施工方法 D．施工機(jī)械 E．信息處理技術(shù) 92． 施工質(zhì)量影響因素主要有 4MIE，其中， 4M是指（ ） A．人 B．機(jī)械 C．方法 D．環(huán)境 E．材料 93． 根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定有（ ） A．單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格 B．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整 C．單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng) 完整 D．主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定 E．單位工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評估記錄應(yīng)符合各項(xiàng)要求 94． 建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（ ） A．工程概況、事故概況 B．質(zhì)量事故的處理依據(jù) C．事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料 D．事故處理的建議方案 E．事故處理的初步結(jié)論 95． 關(guān)于施工安全管理任務(wù)的說法，正確的有（ ） A．施工平面圖設(shè)計(jì)是施工安全管理計(jì)劃的主要內(nèi)容 B．施工班組應(yīng)設(shè)置兼職的安全員 C．施工安全管理控制主要以施工活動 中的人力、物力和環(huán)境為對象 D．創(chuàng)造安全文明示范工地是施工安全管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容之一 E．所有施工項(xiàng)目均應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施 2020 年真題參考答案及解析 一、 單項(xiàng)選擇題 二、 多項(xiàng)選擇題 一、單項(xiàng)選擇題 1． C 【解析】設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： ① 與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理； ② 設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作 有關(guān)的工程造價(jià)控制； ③ 設(shè)計(jì)進(jìn)度控 制； ④ 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制； ⑤ 設(shè)計(jì)合同管理；⑥ 設(shè)計(jì)信息管理； ⑦ 與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 2． C 【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方 (不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方 )必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。 3． D 【解析】同一個(gè)建筑工程可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。 4． C 【解析】對一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié) 構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng) (如項(xiàng)目管理班子 )中各子系統(tǒng)之間和各元素 (如各工作部門 )之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。 5． A 【解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，分部分項(xiàng)工程清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。綜合單價(jià)＝人工費(fèi) +材料費(fèi) +施工機(jī)械使用費(fèi) +管理費(fèi) +利潤。綜合單價(jià)中并不包括規(guī)費(fèi)。 6． B 【解析】編制任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用 (投資或成本 )控制、 進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。 7． C 【解析】業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)，故 A選項(xiàng)不正確；工作流程組織的任務(wù)是定義工作流程，故B選項(xiàng)不正確；工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關(guān)系，故 D選項(xiàng)不正確；工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織，故選擇 C。 8． C 【解析】直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所消耗的各 項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。 9． B 【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場外運(yùn)輸費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。這里的人工費(fèi)指機(jī)上司機(jī)和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費(fèi)。 10． C 【解析】直接費(fèi)為 315 萬元，其中措施費(fèi)為 15萬元，間接費(fèi)率為 8％。間接費(fèi)＝直接費(fèi) 間接費(fèi)率，故間接費(fèi)為 315萬元 8 ％＝ 25． 2萬元。 11． B 【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程 —— 工序，作為研究對象，故 A選項(xiàng)不正確；施工定額 是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理，而在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，故 C、 D選項(xiàng)不正確；施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班消耗定額組成，故選擇 B。 12． B 【解析】周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料。周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表示。 13． B 【解析】機(jī)械臺班產(chǎn)量為 476m3，機(jī)械利用系數(shù) 0． 85，一個(gè)工作班時(shí)間為 8h，故在正常工作條件下， 1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約 (4760 ． 851 /8＝ 50． 6)m3。 14． A 【解析】施工預(yù)算是施工 企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行緊急核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段。 15， C 【解析】施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象，是對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容如下： ① 建設(shè)項(xiàng)目的工程概況； ② 施工部署及核心工程的施工方案； ③ 全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； ④ 施工總進(jìn)度計(jì)劃； ⑤ 各項(xiàng)資源 需求量計(jì)劃； ⑥ 全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)； ⑦ 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 16． D 【解析 】在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制： ① 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；② 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較； ③ 分析比較結(jié)果，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 17． B 【解析】用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。 18． C 【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的 工 程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)： ① 組織項(xiàng)目管理班子； ② 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同； ③ 指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素； ④ 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍； ⑤ 進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配； ⑥ 企業(yè)法定 代表人授予的其他管理權(quán)力。 19． B 【解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。 20． A 【解析】風(fēng)險(xiǎn)識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括： ① 收集與施工風(fēng)險(xiǎn) 有關(guān)的信息； ② 確定風(fēng)險(xiǎn)因素； ③ 編制施工風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告 。 21． B 【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 22． A 【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令，或者采取其他應(yīng)急措施。 23． C 【解析】工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計(jì)算： T＝ PM/N。工 程預(yù)付款起扣點(diǎn) T＝ 200+24/；160萬。 24. B 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下： ① 調(diào)查研究和收集資料； ② 進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析； ③ 進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析， ④ 確定項(xiàng)目的工作編碼； ⑤ 編制各層的進(jìn)度計(jì)劃； ⑥ 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃； ⑦ 若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整； ⑧ 若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。 25． D 【解析】施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工承包合同，按照施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，只是施工方履行合同的義務(wù)。 26． C 【解析】整個(gè)項(xiàng)目施 212,總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的層次就多一些，而小型項(xiàng)目只需編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。 27． A 【解析】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆空探測或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合 同要求的，由此增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)。 28. B 【解析】項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。 29． C 【解析】橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對立，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如： ① 工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚； ② 適用于手工編制計(jì)劃； ③ 沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差； ④ 計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；⑤ 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì) 劃系統(tǒng)。 30． D 【解析】實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。 31． B 【解析】施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。 32． A 【解析】施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況指定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。 33． A 【解析】施工成本控制的步驟如下： ① 比較； ② 分析； ③ 預(yù)測； ④ 糾偏； ⑤ 檢查。其中比較是指按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。 34； C 【解析】因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度。 35． C 【解析】因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為 25萬元，第一月應(yīng)付款 25(1 0． 03)＝ 24． 25 萬元 25 萬元，不簽發(fā)付款憑證；第二月應(yīng)付款 30 (10． 03)+24． 25＝ 53． 35萬元。 36． A 【解析】承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺班費(fèi)計(jì)算，因臺班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。 37． A 【解析】 GB/T190002020 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整、科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。 38． D 【解析】項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。 39。 C 【解析】竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，驗(yàn)收 組由建設(shè)、勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成。 40． C 【解析】按事故造成損失嚴(yán)重程度劃分： ① 一般質(zhì)量事故，指經(jīng)濟(jì)損失在 5000 元 (含 5000元 )以上，不滿 5 萬元的；影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的； ② 嚴(yán)重質(zhì) 量事故，指直接經(jīng)濟(jì)損失在 5萬元 (含 5萬元 )以上，不滿 10 萬元的；嚴(yán)重